提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

張曉飛

摘 要： 在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷蓬勃發(fā)展的過(guò)程中，我國(guó)建筑行業(yè)獲得良好的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，品質(zhì)保證是獲得市場(chǎng)份額的最有效手段，而品質(zhì)保證離不開(kāi)良好的工程管理和施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞： 提高;建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

【中圖分類號(hào)】TU198 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）13-0147-01

引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷加強(qiáng)，我國(guó)建筑行業(yè)有了爆炸式的發(fā)展。在建筑工程施工當(dāng)中加強(qiáng)工程管理工作水平，更加有助于保障工程順利開(kāi)展，以及促進(jìn)工程質(zhì)量持續(xù)提高，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的同時(shí)，提高企業(yè)的社會(huì)公信力，對(duì)此，則需要管理人員能夠正確認(rèn)知工作當(dāng)中所存在的問(wèn)題，并采取有效方式進(jìn)行改良創(chuàng)新。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制中存在的問(wèn)題

1.1 材料質(zhì)量。首先在進(jìn)行選料時(shí)需要專業(yè)負(fù)責(zé)的采購(gòu)員，而現(xiàn)實(shí)有些采購(gòu)員為了中飽私囊對(duì)品質(zhì)不夠重視;其次對(duì)所選材料需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及化學(xué)物成分檢驗(yàn)，實(shí)際中化學(xué)成分檢驗(yàn)環(huán)節(jié)很多時(shí)候都會(huì)被取消，質(zhì)量檢驗(yàn)也只是草草了事;然后在材料的保管及發(fā)放過(guò)程中，需要依據(jù)材料特性選擇合適場(chǎng)所保管，在發(fā)放過(guò)程中應(yīng)秉著先進(jìn)先出原則，然而事實(shí)上對(duì)于材料的保管都是隨意安放，并沒(méi)有根據(jù)材料特性來(lái)執(zhí)行。

1.2 缺乏健全的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國(guó)內(nèi)大部分建筑工程企業(yè)，并沒(méi)有完全的建筑工程管理制度，也沒(méi)有健全其質(zhì)量監(jiān)督體系。在實(shí)際的施工過(guò)程中，質(zhì)量監(jiān)督體系是否健全，直接向著建筑工程的質(zhì)量。現(xiàn)階段，部分建筑工程企業(yè)缺乏對(duì)施工進(jìn)行全面管理，而質(zhì)量監(jiān)督體系不健全也成為當(dāng)前建筑工程企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，這在一定程度阻礙了質(zhì)量監(jiān)督工作的有效開(kāi)展，使得建筑工程質(zhì)量無(wú)法得到保障。

1.3 技術(shù)管理方面過(guò)于薄弱。施工工藝將決定了項(xiàng)目建設(shè)能夠正常實(shí)施，而且決定了施工的進(jìn)度以及質(zhì)量等多方面。建筑項(xiàng)目的建設(shè)階段中具有眾多的流程、較多的工作人員以及設(shè)備，并且施工難度一般是比較大的，只要有疏忽問(wèn)題出現(xiàn)則產(chǎn)生技術(shù)管理疏漏。除此之外，一些建筑項(xiàng)目在施工階段缺少健全以及系統(tǒng)的技術(shù)管理制度和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)操作等方面具有不利作用，甚至還會(huì)對(duì)于施工場(chǎng)地正常的工作產(chǎn)生影響，對(duì)于建筑項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量具有惡劣作用。

2 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

2.1 強(qiáng)化項(xiàng)目機(jī)械裝置以及材料方面的管理工作。所有建筑工程工作中，需要投入大量資金來(lái)購(gòu)買相應(yīng)機(jī)械設(shè)備和材料，而且質(zhì)量是工程成品保證之一，并且是進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展工作當(dāng)中相應(yīng)內(nèi)容。所以對(duì)于機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)保養(yǎng)和相應(yīng)維護(hù)檢修，使投資效益與工作效率獲得較大提升，并且需要嚴(yán)格依照需求進(jìn)行工作，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)狀況時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)修理，繼而保證設(shè)備可以正常應(yīng)用;對(duì)于材料來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)依據(jù)才來(lái)不同的種類做到分類，對(duì)特殊材料來(lái)說(shuō)把防潮、防腐還有防銹等方面處做好，而且應(yīng)當(dāng)把材料應(yīng)用的記錄進(jìn)行完善，保證材料應(yīng)用效率，繼而使浪費(fèi)材料情況降低。像是對(duì)消火栓的安裝項(xiàng)目來(lái)說(shuō)關(guān)鍵是機(jī)具的應(yīng)用;全部施工進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)以及維護(hù)。做到定期的檢查維護(hù)，對(duì)于問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決，使得現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備于全部施工階段維持良好工作情況。在項(xiàng)目進(jìn)到多個(gè)工種交叉工作的時(shí)候，施工設(shè)備需要進(jìn)行調(diào)配以及運(yùn)用，進(jìn)而變成對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度造成影響的關(guān)鍵矛盾，經(jīng)理部需要依照項(xiàng)目進(jìn)展和需求認(rèn)真進(jìn)行研究，進(jìn)而實(shí)心合理安排。

2.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保障建筑工程土建項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要因素。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理涉及到設(shè)備管理、材料管理、人員管理以及施工技術(shù)管理等，這就對(duì)施工管理人員的管理能力提出了新的要求。需要管理人員需要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的需要來(lái)合理安排施工人員和施工設(shè)備，從而更好地開(kāi)展施工作用。在施工過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面地管理和約束，從而使得施工人員更好地提高安全意識(shí)，在施工過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)行為規(guī)范進(jìn)行施工，從而保障施工安全和施工質(zhì)量。為了更好加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理工作開(kāi)展，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。第一，企業(yè)管理層面要把質(zhì)量管理工作作為日常工作的一部分，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的宣傳和培訓(xùn)力度，將質(zhì)量管理培訓(xùn)作為常態(tài)化工作，總結(jié)常見(jiàn)的質(zhì)量隱患和不規(guī)劃的施工行為，以真實(shí)可靠的事故來(lái)提高質(zhì)量施工意識(shí)，讓員工重視質(zhì)量管理重要性。第二，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)立合理的質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，對(duì)于各個(gè)職能部門(mén)的責(zé)任明確，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各個(gè)責(zé)任人的責(zé)任和使命，加強(qiáng)對(duì)交叉項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的管理，明確相關(guān)責(zé)任人。

2.3 重視技術(shù)交底工作。良好的技術(shù)交底工作是維護(hù)建筑工程的穩(wěn)定、提高建筑質(zhì)量的保證。隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，出現(xiàn)了很多新型施工工藝和方法，所以技術(shù)人員對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)交底工作也成為了建筑工程質(zhì)量管理的實(shí)踐要點(diǎn)。在實(shí)施技術(shù)交底工作時(shí)，首先要做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，明確各施工人員的職責(zé)和義務(wù)，同時(shí)要對(duì)施工預(yù)案進(jìn)行全面的思考和分析，劃出施工難點(diǎn)和重點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題以及質(zhì)量問(wèn)題制定應(yīng)急方案，保障施工活動(dòng)的有序進(jìn)行，從而最大限度地保障建筑工程施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制按照既定技術(shù)規(guī)范展開(kāi)施工活動(dòng)，施工過(guò)程中，要對(duì)施工情況隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和管控，及時(shí)糾正不合理及違規(guī)操作，適時(shí)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，以免影響整體建筑質(zhì)量。

2.4 建立并完善監(jiān)督管理機(jī)制。完善的管理機(jī)制才能使責(zé)任與義務(wù)明確化，才能使管理人員在執(zhí)行時(shí)有本可依，使建筑商在施工中有本可奏。完善管理機(jī)制要求端正施工方、監(jiān)督方的思想態(tài)度，建筑商要進(jìn)行規(guī)范化、科學(xué)化、合理化的施工，使建筑商明確質(zhì)量和責(zé)任是第一要?jiǎng)?wù);與此同時(shí)監(jiān)督方也要明確自己的責(zé)任與義務(wù)，在監(jiān)督過(guò)程中必須按照法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到公平公正，從進(jìn)料到施工，直到最后竣工一直如此。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理與施工質(zhì)量控制對(duì)于建筑工程的影響至關(guān)重要，提高工程管理工作水平，是現(xiàn)代工程企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的必要條件，因此，在實(shí)際工作開(kāi)展當(dāng)中，就需要各級(jí)管理人員能夠加強(qiáng)自身工作水平，提高監(jiān)管力度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)

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