關于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的探究

石強

摘 要： 近年來，我國建筑業(yè)將繼續(xù)加快發(fā)展建筑業(yè)的各種問題。雖然土建施工不是一個高端的過程，但它是施工過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)，它將直接影響到建設工程的整體質(zhì)量。在當前的工程建設中，由于土建施工管理不當，普遍存在施工工藝不合格、材料質(zhì)量不合格、安全意識不成熟等問題。對此，有關人員要認真處理土建施工管理中存在的問題，采取有效措施，確保施工管理水平，保證工程質(zhì)量，從而取得更高的經(jīng)濟效益。

關鍵詞： 建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理

【中圖分類號】TU997 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）13-0115-01

1 建筑工程土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

對于建設項目管理而言，施工管理是實現(xiàn)全面實施的，現(xiàn)場管理應以監(jiān)理為重點，嚴格控制監(jiān)理單位，創(chuàng)造系統(tǒng)的監(jiān)理模式。然而，在施工現(xiàn)場管理過程中，還存在一些亟待解決的問題，需要引起施工管理部門的高度重視。

1.1 隊伍監(jiān)理不到位。本工程為平戰(zhàn)結(jié)合的六級人防工程隱蔽場所，層高4.8m，由于工程的特殊性，施工管理方應注意各施工隊的時間節(jié)點和工作銜接過程。但在實際工程實施過程中，土石方施工隊、打樁隊等主要隊伍沒有落實協(xié)調(diào)統(tǒng)一的施工管理方案，使監(jiān)理工作無法發(fā)揮實際作用，甚至個別團隊的進度都停止了，嚴重制約了整個項目的進度。施工管理只注重施工項目的整體進度，忽視了各班組銜接管理的必要性，這勢必影響到工程質(zhì)量和成本的控制。

1.2 現(xiàn)場管理難度大。在項目管理方面，項目從施工隊伍進場開始，涉及大量施工隊伍。從施工隊伍進場到工程竣工，施工人員的工程作業(yè)水平與施工整體質(zhì)量密切相關，與進度息息相關。這就增加了施工人員的管理難度，如果施工管理不能實行完整的施工監(jiān)理制度，就會造成工程質(zhì)量保證效果的失衡，甚至制約整體管理水平。

一方面，結(jié)合本案可以看出，一線施工人員多為整體文化水平較低的外來務工人員，且多為經(jīng)驗豐富的操作人員。施工管理方制定的現(xiàn)場管理方案不能得到有效實施，施工管理不能結(jié)合施工要求和方案設計進行全面協(xié)調(diào)的管理計劃，這將不可避免地影響到建設項目的質(zhì)量和安全及進度。

另一方面，在項目管理過程中，為了節(jié)約施工成本，往往采用臨時施工人員，使得施工管理方無法在人員監(jiān)督管理方面建立實時控制。這勢必會對施工過程中人員的流動性和質(zhì)量控制產(chǎn)生較大的影響。

1.3 管理制度落后。在施工現(xiàn)場管理體系中，也存在一些問題。一是監(jiān)管缺失。在施工現(xiàn)場管理的同時，要對整個管理工作進行監(jiān)督，找出并糾正管理工作中存在的缺陷。然而，在現(xiàn)場管理方面卻沒有嚴格要求。即使介紹這方面的內(nèi)容，也缺乏強制力。因此，許多建筑工程施工現(xiàn)場管理不能得到有效的監(jiān)督。施工現(xiàn)場管理的缺陷難以發(fā)現(xiàn)，影響現(xiàn)場管理效果，降低工程質(zhì)量，提高工程造價。二是安全管理實際作用差。根據(jù)施工現(xiàn)場的安全性，在現(xiàn)有體系中增加了安全管理的內(nèi)容。通過這方面的應用，提高了工程的安全性。但在實際應用中發(fā)現(xiàn)，不僅獎勵內(nèi)容缺乏，而且處罰力度也不高，使得安全制度難以有效約束和指導現(xiàn)場安全管理。

2 現(xiàn)場管理強化策略

2.1 做好材料管理。材料管理是現(xiàn)場管理的重要組成部分。在材料管理過程中，應控制好以下幾個環(huán)節(jié)：（1）根據(jù)土建施工的要求，優(yōu)化材料管理體系，確保施工特點和施工順序能納入材料管理考慮因素中，提高管理工作的適用性，確保各項工作都能達到高質(zhì)量（2）根據(jù)物料的使用順序，對短時間內(nèi)不使用的物料進行入庫管理，避免隨意堆放，確保物料得到有效保護;（3）對物資實行三保，即做好采購過程中的質(zhì)量檢查，進場前進行質(zhì)量抽檢，使用前進行復檢，通過反復檢查和管理達到材料控制效果，確保土建工程施工質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化建設方案。施工方案是施工管理的重要依據(jù)。對施工方案的深入解讀，可以實現(xiàn)對各施工工序的切實改進和優(yōu)化，有效銜接工序，確保工程建設在規(guī)定的時間內(nèi)完成[2]。管理人員要以項目總體施工方案為參考，對土建部分的施工組織策劃進行深入分析，明確現(xiàn)場管理的重點和難點，并在此基礎上對管理方案進行調(diào)整和優(yōu)化，以達到有效加強管理工作的目標。同時，要做好機械設備的維護保養(yǎng)和工程施工控制，確保管理工作能滲透到現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)，確保每道工序的質(zhì)量都能達到標準要求，進而完成造價和施工高質(zhì)量的質(zhì)量控制。

2.3 制定完善的管理制度。由于管理體制的缺陷，施工現(xiàn)場管理的效果并不理想。因此，有必要制定更完善的管理制度，進一步提高現(xiàn)場管理的效果。首先，施工企業(yè)在制定管理制度時，要更加重視監(jiān)督，增加與監(jiān)督有關的內(nèi)容。一方面，可以進行內(nèi)部監(jiān)督，即在現(xiàn)有部門的基礎上，增設監(jiān)理部門，對施工現(xiàn)場管理進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中存在的缺陷并加以糾正，以保證工作的順利開展。另一方面，在實施內(nèi)部監(jiān)督時，往往會受到人際關系的影響，導致內(nèi)部監(jiān)督無法發(fā)揮最大的作用。因此，有必要采取外部監(jiān)督配合，即從社會上，選擇專業(yè)的第三方機構(gòu)配合內(nèi)部監(jiān)管部門對現(xiàn)場管理進行監(jiān)督，從而進一步提高現(xiàn)場管理和監(jiān)督的效果。

2.4 有效利用現(xiàn)代化的計算機網(wǎng)絡信息技術。在土木工程施工中，由于人員流動性大，涉及的材料、設備種類相對較多，傳統(tǒng)的現(xiàn)場管理模式容易出現(xiàn)一些問題。在當今信息時代的背景下，施工單位可以將現(xiàn)代信息技術充分融入現(xiàn)場管理，加強信息化和智能化應用，實現(xiàn)對施工人員的管理，機械設備和建筑材料借助計算機互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)全方位實時監(jiān)控，有效保障施工現(xiàn)場秩序，提高施工效率，促進施工現(xiàn)場管理健康發(fā)展。

結(jié)束語

總之，施工現(xiàn)場管理對土建工程施工質(zhì)量有著重要影響，這就要求施工單位認真分析管理過程中存在的問題，采取有效措施加以改進和改進，制定完善的管理制度，提高施工人員的安全意識和綜合素質(zhì)，加強對材料設備的監(jiān)管，從而有效地提高土建施工水平，提高施工單位的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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