建筑工程現(xiàn)場施工中安全和施工技術(shù)管理探討

朱良超

摘 要： 建筑工程的質(zhì)量與施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場的安全管理有著緊密的聯(lián)系，在實(shí)際施工中相關(guān)管理人員要做好安全管理的工作，同時也要應(yīng)用恰當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，保障施工的順利開展。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;現(xiàn)場施工;安全管理;施工技術(shù)管理

【中圖分類號】G322 ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）13-0094-01

引言

建筑工程現(xiàn)場施工中安全措施及施工技術(shù)管理，需以現(xiàn)有管理機(jī)制為基礎(chǔ)，積極健全管理體系，提升整體的競爭力，獲得長足的進(jìn)步與發(fā)展。同時，對于施工過程中的違法違規(guī)行為要堅(jiān)決打擊，嚴(yán)格懲罰，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化。

1 建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理原則和要求

建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理至關(guān)重要，加強(qiáng)技術(shù)管理能夠有效的提升技術(shù)人員的責(zé)任心，提升施工質(zhì)量。技術(shù)管理應(yīng)該堅(jiān)持以下基本原則：①經(jīng)濟(jì)效益原則，施工是為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，在技術(shù)管理中要克服只注重質(zhì)量不計(jì)成本的情形，管理中杜絕浪費(fèi)。②科學(xué)合理原則，現(xiàn)場施工技術(shù)管理一定要遵循科學(xué)合理原則，遵守規(guī)章制度，確保技術(shù)能夠符合規(guī)范和流程，加強(qiáng)技術(shù)管理以確保施工的安全性。③標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，現(xiàn)場施工技術(shù)管理必須是協(xié)調(diào)有序的，現(xiàn)場施工技術(shù)管理必須是堅(jiān)決服從統(tǒng)一意志，從而建立科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序[1]。

2 施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

2.1 人性化管理。施工現(xiàn)場的技術(shù)管理不僅僅是進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量的管控，現(xiàn)場人員的安全管理也是關(guān)鍵的一環(huán)。在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中，人員的管控是不可忽視的一部分，這就要求在進(jìn)行施工現(xiàn)場技術(shù)管理時堅(jiān)持以人為本，通過人性化的手段進(jìn)行管理?，F(xiàn)場人性化管理，就是強(qiáng)調(diào)人的本質(zhì)安全，將人身安全放在首位，尊重并聽取一線施工人員的建議，讓他們以更加積極的精神面貌投入到施工當(dāng)中，從而提升施工質(zhì)量及效率。

2.2 規(guī)范化管理。規(guī)范化管理是施工管理的一種高效手段，是以規(guī)范化作為指導(dǎo)思想，并貫穿整個施工過程的管理方式，能在最大程度上提升施工質(zhì)量以及整體的效能[2]。管理的過程中，需加強(qiáng)對建筑材料的施工管控。建筑材料是施工過程中的基礎(chǔ)性內(nèi)容，需要保證施工材料的性能及質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的要求，才能提升施工質(zhì)量。此外，還需對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管控，保障施工設(shè)備的性能檢測及維護(hù)工作能夠安全穩(wěn)定進(jìn)行。

2.3 施工設(shè)計(jì)及方案管理。為了提升施工技術(shù)及施工質(zhì)量，需做好施工設(shè)計(jì)及方案管理。在未進(jìn)行現(xiàn)場施工之前，需要對建筑設(shè)計(jì)以及具體的實(shí)施步驟進(jìn)行嚴(yán)格審核及慎重考量，以此為施工的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。施工設(shè)計(jì)及審核時，要充分結(jié)合現(xiàn)場的情況，對于建筑體型系數(shù)等參數(shù)需合理設(shè)計(jì)，確立相應(yīng)的施工方案，確保在施工的過程中能夠靈活應(yīng)對多種突發(fā)的情況，確保施工進(jìn)度，進(jìn)而保障施工的順利進(jìn)行。

2.4 健全技術(shù)管理體系。健全施工技術(shù)管理體系能夠使施工的質(zhì)量及效率得到有效保障。由于在施工的過程中可能會出現(xiàn)特殊的技術(shù)變化，需成立對應(yīng)的考核小組，對施工工作進(jìn)行嚴(yán)格的審核管理，提升施工質(zhì)量。同時，要做好技術(shù)管理及交底工作，在完成工程分項(xiàng)施工后，及時進(jìn)行驗(yàn)收總結(jié)，從而為下一階段工作的開展提供經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。實(shí)施驗(yàn)收及評價(jià)制度，結(jié)合相應(yīng)的法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對于存在的問題及時解決。

3 建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理措施

3.1 建立健全的安全管理制度。安全管理制度能夠有效避免安全事故的發(fā)生，也能保證工程的質(zhì)量，推動施工的進(jìn)行。制定好完善的安全制度后還要將制度落實(shí)，擴(kuò)大管理制度的覆蓋范圍，保證每一項(xiàng)工作都能管理到位。在制定管理制度的內(nèi)容時，首先要充分考慮到施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，其次，也要將工作細(xì)分，將工作具體到個人，貫徹落實(shí)安全管理制度的內(nèi)容，保證工程現(xiàn)場施工的安全。對于違反規(guī)章制度的行為，應(yīng)當(dāng)視情節(jié)的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的懲罰，使工作人員意識到安全的重要性，規(guī)范他們的操作。

3.2 加大安全隱患防控排查力度。安全事故對于建筑工程現(xiàn)場施工影響極大，要想最大程度避免安全事故的發(fā)生，就要從源頭上解決問題，這就需要建筑企業(yè)對施工流程進(jìn)行掌握，及時的發(fā)現(xiàn)可能導(dǎo)致安全隱患的因素。除此以外，還要建立安全隱患偵查單位，對施工過程進(jìn)行分析，這樣一來，就能及時的發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致安全隱患的因素，并在第一時間制定相應(yīng)的解決辦法。在建筑工程現(xiàn)場施工中加大安全隱患防控的排查力度，能有效避免安全隱患，也能在一定程度上保證工程的質(zhì)量。

3.3 編制完善的安全應(yīng)急防控預(yù)案。在大多數(shù)的建筑工程施工中，都會出現(xiàn)安全隱患，為了盡量降低安全事故造成的影響，要在施工前編制完善的應(yīng)急防控預(yù)案，在事故出現(xiàn)之后能及時的解決。建筑施工企業(yè)也要建立專門的安全管理部門，專門處理可能出現(xiàn)的安全事故。建筑施工企業(yè)也要組織定期的安全應(yīng)急防控預(yù)案模擬演練，不至于在實(shí)際的操作中出現(xiàn)問題后手忙腳亂。

3.4 做好安全交底，保證現(xiàn)場施工安全。安全交底工作的有效實(shí)施能夠在一定程度上保證建筑工程現(xiàn)場施工的安全性。在進(jìn)行安全交底工作時，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要將所有的安全要點(diǎn)傳達(dá)給施工人員，并要求各個部門以及各個施工單位要加強(qiáng)溝通，只有這樣，才能進(jìn)一步提高工作的效率，也能避免一些不必要問題的出現(xiàn)。同時，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要明確安全交底工作的內(nèi)容，并將工作內(nèi)容以書面的形式呈現(xiàn)出來，由相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行簽字。在建筑工程施工安全管理中，要明確施工中可能會造成安全事故出現(xiàn)的全部因素，同時相關(guān)管理人員也要落實(shí)管理原則：首先要進(jìn)行科學(xué)的管理，科學(xué)的管理方法能有效提高管理的效率;其次，要貫徹落實(shí)“以人為本”的管理原則，提高施工人員的責(zé)任感。

結(jié)束語

建筑工程與其他行業(yè)相比具有特殊性，一般情況下具有施工的周期較長，存在較大的安全風(fēng)險(xiǎn)、施工技術(shù)的專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)。在建筑工程施工現(xiàn)場會存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，相關(guān)工作人員要潛心摸索，對這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的解決方法。這就需要在進(jìn)行建筑現(xiàn)場施工中建立健全的安全管理制度，加大安全隱患防控排查力度，編制完善的安全應(yīng)急防控預(yù)案，做好安全交底，保證現(xiàn)場施工安全，進(jìn)而提升施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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