市政工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及解決措施

王佩紅

摘 要： 本文對(duì)市政工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及解決措施進(jìn)行了探討，文章從闡述市政工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)入手，進(jìn)一步分析了市政工程項(xiàng)目管理中的問題，最后提出了加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的措施。

關(guān)鍵詞： 市政工程項(xiàng)目管理;特點(diǎn);問題;措施

【中圖分類號(hào)】TU761 ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）13-0086-01

前言

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步，建筑行業(yè)也飛速發(fā)展，各種功能更全面、結(jié)構(gòu)更復(fù)雜的市政建筑工程得以涌現(xiàn)，這就使得工程施工更具難度。項(xiàng)目管理領(lǐng)域也衍生了一系列問題——包括管理體系及相關(guān)制度不夠完善、現(xiàn)場(chǎng)缺乏專業(yè)的管理設(shè)備與技術(shù)、工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)差等，施工單位如何解決這些問題，值得思考。

1 市政工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 復(fù)雜性。市政工程建設(shè)中已經(jīng)出現(xiàn)了一系列復(fù)雜的交錯(cuò)施工，其施工作業(yè)流程更為繁復(fù)、技術(shù)操作難度更高、現(xiàn)場(chǎng)要素更多樣，施工作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜也使得工程質(zhì)量管理帶上了復(fù)雜性特征。在整個(gè)市政工程的項(xiàng)目管理領(lǐng)域，一旦任何環(huán)節(jié)與要素出現(xiàn)失誤，就可能導(dǎo)致整個(gè)工程建設(shè)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量與安全事故。

1.2 嚴(yán)格性。正是因?yàn)槭姓こ痰氖┕そㄔO(shè)本身極為復(fù)雜，一旦失誤可能造成嚴(yán)重后果，施工單位就必須以嚴(yán)格的高標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量管理工作。具體來說，管理部門要秉承質(zhì)量第一、安全作業(yè)原則，將質(zhì)量管理與進(jìn)度、安全、成本控制等各方面工作結(jié)合起來，使其彼此協(xié)調(diào)，共同致力于打造優(yōu)質(zhì)合格工程。

1.3 動(dòng)態(tài)性。因?yàn)槭姓こ探ㄔO(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，它要耗費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，這個(gè)過程會(huì)隨著施工進(jìn)度的變化而隨時(shí)發(fā)生不同狀況，甚至出現(xiàn)意料之外的安全與質(zhì)量問題，為了使得施工作業(yè)始終正常進(jìn)行，就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況做實(shí)時(shí)的監(jiān)測(cè)、分析，幫助管理人員第一時(shí)間察覺施工中的問題與失誤，避免問題在無形中惡化，最終造成嚴(yán)重?fù)p失。

2 市政工程項(xiàng)目管理中的問題

2.1 管理體系及相關(guān)制度不夠完善?，F(xiàn)在許多參與市政工程建設(shè)的施工單位未能對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理保持足夠的重視，也未能投入足夠的資金用于管理制度的建立與完善，這使得許多工程只能得到片面的管理，許多風(fēng)險(xiǎn)因子被排除在監(jiān)管范圍之外。不僅如此，還有許多施工單位直接照搬同行管理體系，而忽視了特定工程的實(shí)際情況，這就導(dǎo)致后期管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)一系列的不匹配問題，最終導(dǎo)致管理混亂等后果出現(xiàn)。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)缺乏專業(yè)的管理設(shè)備與技術(shù)。就市政工程管理實(shí)際情況看，國(guó)內(nèi)專業(yè)技術(shù)工藝的推廣與普及程度遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，這一方面是因?yàn)閲?guó)內(nèi)技術(shù)成熟時(shí)間較晚，因此尚未來得及形成全面、完善的管理體系;一方面則是因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)單位自身管理意識(shí)不足，盲目追求短期經(jīng)濟(jì)效益，為了節(jié)約技術(shù)與管理成本而忽視了對(duì)先進(jìn)技術(shù)的大量引入、對(duì)管理設(shè)備的配備，這就使得其管理體系建設(shè)不夠完善。

2.3 工程項(xiàng)目管理人員素質(zhì)差。在市政工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，國(guó)內(nèi)許多負(fù)責(zé)管理的員工都是僅有一定施工經(jīng)驗(yàn)而缺乏專業(yè)資質(zhì)的老資歷員工，甚至還有未接受專門訓(xùn)練的農(nóng)民工，他們往往缺乏較強(qiáng)的管理意識(shí)，也未能系統(tǒng)接觸施工安全、技術(shù)管理等方面的規(guī)定與法律，因此在管理中往往憑主觀判斷隨意操作，管理效果難以得到保證。

3 加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的措施

3.1 完善工程管理與質(zhì)量控制機(jī)制。由于一個(gè)市政工程的建設(shè)，必然會(huì)涉及較大數(shù)目的員工群體——包括設(shè)計(jì)、施工與管理人員，對(duì)其進(jìn)行整體控制也是一項(xiàng)具有復(fù)雜性與系統(tǒng)性特征的工作，為了使得該項(xiàng)工作得到系統(tǒng)化推進(jìn)，就需要首先建立健全相關(guān)的管理機(jī)制體系。但具體來說，單位管理層要保持對(duì)制度建設(shè)的必要的重視程度，通過完善目標(biāo)責(zé)任制等方式，督促相關(guān)崗位的員工能兢兢業(yè)業(yè)做好各自的本職工作，促使其為其工作表現(xiàn)負(fù)責(zé)，進(jìn)而幫助員工提升工作責(zé)任感與熱情，對(duì)于某些在工作中表現(xiàn)可觀的員工，可以給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而形成激勵(lì)作用。與此同時(shí)，工程管理制度的建設(shè)還應(yīng)該包括監(jiān)督制度的建立，以此確保管理的正規(guī)化、合理化進(jìn)行，以免在管理過程中出現(xiàn)操作不規(guī)范、不合法等行為。

3.2 利用信息化技術(shù)搭建管理平臺(tái)。施工單位要重視先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用，不斷完善信息管理系統(tǒng)，建設(shè)專門的用于材料、項(xiàng)目管理等工作的功能版塊。以單位的材料管理為例，企業(yè)可以設(shè)置單獨(dú)的材料領(lǐng)用、進(jìn)貨管理系統(tǒng)，配備專門的技術(shù)人員系統(tǒng)的運(yùn)行負(fù)責(zé)，要求各施工人員在領(lǐng)用原材料時(shí)必須提前提交申請(qǐng)資料，交代清楚領(lǐng)用材料的目的、數(shù)量等信息，隨后由原材料管理人員對(duì)其進(jìn)行審核確認(rèn)。此舉能夠?qū)υ牧系囊?guī)范使用進(jìn)行有序控制，避免了材料丟失、浪費(fèi)等問題。

3.3 強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的正確意識(shí)。毋庸置疑，做好市政工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于保證施工作業(yè)規(guī)范化進(jìn)行、提高工程質(zhì)量與維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全等都有著極其重要的意義，因此施工單位管理層以及相關(guān)的負(fù)責(zé)工程管理的工作人員都必須樹立高度重視該項(xiàng)工作的正確意識(shí)，進(jìn)而以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度與飽滿的工作熱情投入到管理實(shí)踐中去，以免留下管理死角。企業(yè)單位也應(yīng)該就此組織必要的培訓(xùn)活動(dòng)，通過案例講解、理論宣講等方式，幫助員工意識(shí)到如果管理不到位將可能造成的嚴(yán)重后果，進(jìn)而強(qiáng)化其管理意識(shí)，為后續(xù)實(shí)踐工作的進(jìn)行打好扎實(shí)的基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)市政工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及解決措施的探討，意義重大。相關(guān)工作人員需要明確市政工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)——包括復(fù)雜性、嚴(yán)格性、動(dòng)態(tài)性等;在此基礎(chǔ)上提出加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理的措施，完善工程管理與質(zhì)量控制機(jī)制，利用信息化技術(shù)搭建管理平臺(tái)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理人員的正確意識(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李小勇.淺析建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2017，28（02）：121+137.