探討建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

付珊珊

摘 要： 近些年我國(guó)的建筑行業(yè)隊(duì)伍在不斷地被擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，品質(zhì)保證是獲得市場(chǎng)份額的最有效手段，而品質(zhì)保證離不開良好的工程管理和施工質(zhì)量，促成良好的工程管理和施工質(zhì)量的因素又有很多，本文通過細(xì)致分析工程管理和具體施工中出現(xiàn)的的問題，分析其原因，并給出有效的解決措施。

關(guān)鍵詞： 建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;有效策略

【中圖分類號(hào)】TU198 ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【文章編號(hào)】1674-3733（2020）13-0082-01

引言

在建筑工程施工過程中，施工管理是非常重要的內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑項(xiàng)目管理的整體成效。通過施工管理能夠有效配置企業(yè)的資源，將設(shè)備、人員以及技術(shù)有機(jī)結(jié)合起來，通過三者的相互配合和協(xié)調(diào)來有效提高施工效率，從而更好保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量問題。在開展建筑項(xiàng)目管理過程中要充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)管理的重要性，提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和綠色性，引入先進(jìn)的管理技術(shù)（比如BIM技術(shù)），充分提高原材料的利用效率和周轉(zhuǎn)效率，更好地節(jié)約原材料。在施工過程中還要加強(qiáng)設(shè)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用，更好地為施工做好指導(dǎo)作用。只有這樣才能更好提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

1 導(dǎo)致建筑工程管理和施工質(zhì)量控制問題出現(xiàn)的原因

1.1 材料質(zhì)量。材料質(zhì)量的保證是工程施工進(jìn)度及工程品質(zhì)的基礎(chǔ)保證。首先在進(jìn)行選料時(shí)需要專業(yè)負(fù)責(zé)的采購(gòu)員，而現(xiàn)實(shí)有些采購(gòu)員為了中飽私囊對(duì)品質(zhì)不夠重視;其次對(duì)所選材料需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)及化學(xué)物成分檢驗(yàn)，實(shí)際中化學(xué)成分檢驗(yàn)環(huán)節(jié)很多時(shí)候都會(huì)被取消，質(zhì)量檢驗(yàn)也只是草草了事;然后在材料的保管及發(fā)放過程中，需要依據(jù)材料特性選擇合適場(chǎng)所保管，在發(fā)放過程中應(yīng)秉著先進(jìn)先出原則，然而事實(shí)上對(duì)于材料的保管都是隨意安放，并沒有根據(jù)材料特性來執(zhí)行。甚至有些材料相互壓制進(jìn)而損壞了材料質(zhì)量，在材料發(fā)放時(shí)都是實(shí)行方便主義，有些材料因長(zhǎng)時(shí)間存放影響了材料性能。

1.2 施工人員人員技術(shù)水平。在建筑行業(yè)當(dāng)中，有雄厚的技術(shù)水平的施工人員是很有市場(chǎng)的，所以其一天的勞動(dòng)報(bào)酬也是不菲的，因此有很多建筑商為了節(jié)省人工成本費(fèi)進(jìn)而選擇了技術(shù)水平較為低下、甚至不具備專業(yè)技術(shù)的施工人員。

1.3 施工方案。良好的施工方案是施工人員的指明燈，是施工企業(yè)的定心柱，是工程管理的的強(qiáng)力臂膀，因此必須要制定良好的施工方案。首先施工方案必須是需要結(jié)合實(shí)際情況并經(jīng)過利弊衡量之后而制定的，而并不是坐在辦公室里構(gòu)思的，也不是深處施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的臨時(shí)起意;其次需要設(shè)計(jì)具體的施工工藝技術(shù)在施工方案里的，這樣既提高了施工的工藝質(zhì)量，又促使建筑商的利益最大化，但實(shí)際施工人員基本都是沒有技術(shù)水平的或者技術(shù)水平較為低下的農(nóng)民工，不僅影響了施工質(zhì)量，還影響了建筑商的利益。

2 建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效舉措

2.1 完善建筑工程的管理制度。完善的管理制度是保證建筑施工各項(xiàng)工作順利開展的基礎(chǔ)。當(dāng)前我國(guó)很多建筑施工單位需要進(jìn)一步完善管理制度。所以，相關(guān)管理人員首先應(yīng)提升自身管理理念，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和知識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展全面細(xì)致地分析，將施工人員的工作崗位和工作任務(wù)進(jìn)行合理的分配，將質(zhì)量的重要性灌輸?shù)矫總€(gè)工作人員心中。在提高自身管理理念的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程施工的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決問題，在優(yōu)化管理制度的同時(shí)加強(qiáng)落實(shí)相關(guān)制度。

2.2 加強(qiáng)應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備?，F(xiàn)代科技信息發(fā)展促使越來越多的新技術(shù)和新設(shè)備應(yīng)用于建筑行業(yè)中。施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，充分分析工程的實(shí)際需要，加強(qiáng)借鑒其他成功案例，合理引入新技術(shù)和設(shè)備，為工程施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理水平的提高奠定基礎(chǔ)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)管理人員與施工人員的專業(yè)培訓(xùn)。高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是保證建筑工程項(xiàng)目順利完工的基礎(chǔ)。為了確保工程施工質(zhì)量和管理效果，可以采用定期培訓(xùn)的方式提高管理人員和施工人員的整體素質(zhì)。施工單位可以將職工的個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃和施工單位自身未來的發(fā)展相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身和員工自身的不足的分析，并且開展合理的發(fā)展計(jì)劃，改進(jìn)完善不足之處。比如，定期做好質(zhì)量安全培訓(xùn)，時(shí)刻提醒所有員工質(zhì)量安全的重要意義，同時(shí)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工自身潛能的挖掘，合理分配崗位，讓每位員工都能夠在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

2.4 建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制。科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制是建筑工程管理和質(zhì)量控制水平提升的保障，是規(guī)范員工嚴(yán)格遵守施工工序規(guī)范的基礎(chǔ)，是質(zhì)量管理職責(zé)能夠充分落實(shí)的前提。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善監(jiān)督管理機(jī)制并且將監(jiān)督機(jī)制落到實(shí)處，加強(qiáng)監(jiān)管每個(gè)施工流程和施工工序，保證施工管理和施工質(zhì)量水平得到切實(shí)的提升。

2.5 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是保障建筑工程土建項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要因素?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理涉及到設(shè)備管理、材料管理、人員管理以及施工技術(shù)管理等，這就對(duì)施工管理人員的管理能力提出了新的要求。需要管理人員需要根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的需要來合理安排施工人員和施工設(shè)備，從而更好地開展施工作用。在施工過程中需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)方面地管理和約束，從而使得施工人員更好地提高安全意識(shí)，在施工過程中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)行為規(guī)范進(jìn)行施工，從而保障施工安全和施工質(zhì)量。為了更好加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理工作開展，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理。第一，企業(yè)管理層面要把質(zhì)量管理工作作為日常工作的一部分，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的宣傳和培訓(xùn)力度，將質(zhì)量管理培訓(xùn)作為常態(tài)化工作，總結(jié)常見的質(zhì)量隱患和不規(guī)劃的施工行為，以真實(shí)可靠的事故來提高質(zhì)量施工意識(shí)，讓員工重視質(zhì)量管理重要性。第二，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)立合理的質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)，對(duì)于各個(gè)職能部門的責(zé)任明確，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各個(gè)責(zé)任人的責(zé)任和使命，加強(qiáng)對(duì)交叉項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的管理，明確相關(guān)責(zé)任人。

結(jié)語(yǔ)

良好的工程管理和優(yōu)良的施工質(zhì)量是最終工程質(zhì)量的保證，這兩者如中流砥柱不隨時(shí)間的變遷而被埋沒。良好的工程管理和優(yōu)良的施工質(zhì)量的存在前提是首先要建立并完善相應(yīng)的管理制度，再有較強(qiáng)的執(zhí)行力和相較統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以及擁有時(shí)刻將品質(zhì)作為第一要位的觀念意識(shí)。針對(duì)在具體實(shí)踐中已出現(xiàn)的問題，要及時(shí)分析并找出原因，根據(jù)原因制定改善對(duì)策，并在改善實(shí)施后進(jìn)行一定時(shí)間的追蹤，確定改善是否有效、是否產(chǎn)生其他不良影響等，與此同時(shí)思考有其他關(guān)聯(lián)問題產(chǎn)生，以及相應(yīng)的防治措施等。

參考文獻(xiàn)

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