試析新形勢(shì)下煤礦企業(yè)如何做好工會(huì)工作

梅素靜

摘 要：在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)之下，煤礦工作想要突破瓶頸就必須尋求創(chuàng)新性發(fā)展的機(jī)會(huì)。而對(duì)于煤礦企業(yè)而言，工會(huì)工作是非常重要的一環(huán)，工會(huì)工作主要承擔(dān)著了解職員的基本生活和工作狀態(tài)，起到溝通企業(yè)與職員的橋梁作用。工會(huì)的工作質(zhì)量對(duì)煤礦企業(yè)有著重要的影響，為了順應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境的變化，工會(huì)工作必須作出革新才能奠定煤礦企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè);工會(huì)工作;創(chuàng)新發(fā)展

企業(yè)的工會(huì)是服務(wù)于員工的重要企業(yè)組織，其工作主要是平衡企業(yè)與員工之間的利益關(guān)系，在維護(hù)員工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上最大限度的為員工爭(zhēng)取福利，同時(shí)也塑造更具人文關(guān)懷的企業(yè)文化。所以煤礦企業(yè)中的工會(huì)工作順利開(kāi)展對(duì)企業(yè)和員工都有巨大的好處。但在新的社會(huì)環(huán)境下，除了煤礦企業(yè)要守正創(chuàng)新，企業(yè)的工會(huì)更要探索新的發(fā)展路徑。工會(huì)工作的制定與開(kāi)展都要從企業(yè)和員工的現(xiàn)實(shí)訴求出發(fā)，利用更加現(xiàn)代化的活動(dòng)形式和組織模式來(lái)豐富工會(huì)工作。

一、目前開(kāi)展煤礦企業(yè)的工會(huì)工作所遭遇的困境

煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)工會(huì)工作的順利開(kāi)展，但是目前工會(huì)工作的開(kāi)展還是有著諸多的問(wèn)題，這同樣也會(huì)阻礙煤礦企業(yè)的發(fā)展。

（一）煤礦工會(huì)工作力度遠(yuǎn)達(dá)不到實(shí)際工作需求

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)到了由高速發(fā)展到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。在轉(zhuǎn)型期間各行各業(yè)也存在著各種各樣的問(wèn)題，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，煤礦企業(yè)開(kāi)展工會(huì)工作更是面臨著更大的挑戰(zhàn)。工會(huì)在工作的深度和廣度上都略顯疲態(tài)，無(wú)法滿足煤礦企業(yè)的實(shí)際工作需求。有的工會(huì)工作甚至表現(xiàn)為一種形式主義，并沒(méi)有為企業(yè)員工的切身利益爭(zhēng)取做出貢獻(xiàn)，所以工會(huì)的工作也無(wú)法滿足員工的需求，員工自然也會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)工會(huì)產(chǎn)生依賴(lài)性。長(zhǎng)此以往，職工對(duì)對(duì)工隊(duì)擠壓更多的不滿情緒。

（二）煤礦企業(yè)中的工會(huì)存在感低

工會(huì)旨在從員工的實(shí)際需求出發(fā)維護(hù)和爭(zhēng)取員工在企業(yè)中的合法權(quán)益，為員工提供現(xiàn)實(shí)性的服務(wù)功能。但在現(xiàn)實(shí)的煤礦企業(yè)中工會(huì)的作用并沒(méi)有得到員工的普遍認(rèn)可，甚至有的員工對(duì)工會(huì)的了解微乎其微。大部分員工對(duì)工會(huì)持一種陌生的態(tài)度，認(rèn)為工會(huì)僅僅是一個(gè)普普通通的組織，并不會(huì)真正的為員工的權(quán)益維護(hù)做出貢獻(xiàn)。煤礦工人長(zhǎng)期受到固化思想的影響往往不敢于爭(zhēng)取個(gè)人利益，即使個(gè)人權(quán)益收到了侵害也不會(huì)通過(guò)工會(huì)來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。而工會(huì)機(jī)構(gòu)也逐漸的懈怠和缺乏責(zé)任心，并不會(huì)主動(dòng)的為員工普及權(quán)益維護(hù)知識(shí)和為員工爭(zhēng)取正當(dāng)?shù)臋?quán)益。煤礦員工沒(méi)有認(rèn)識(shí)到工會(huì)的重要性再加上工會(huì)自身工作的懈怠就導(dǎo)致工會(huì)并沒(méi)有在實(shí)際煤礦企業(yè)工作中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、新時(shí)代下，煤礦企業(yè)發(fā)揮工會(huì)工作的策略

在新的市場(chǎng)環(huán)境中，煤礦企業(yè)的工會(huì)要想取得新的成就必須學(xué)會(huì)創(chuàng)新。工會(huì)只有在創(chuàng)新中汲取養(yǎng)分才能取得新的發(fā)展

（一）充分調(diào)動(dòng)工會(huì)工作積極性

煤礦企業(yè)的發(fā)展必須立足在于本公司的發(fā)展情況的基礎(chǔ)上充分的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，只有員工在內(nèi)部上有了進(jìn)取心自然就會(huì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

首先，在工會(huì)內(nèi)部，相關(guān)工作人員必須意識(shí)到其自身工作對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展和員工權(quán)益維護(hù)的重要性。在以往的工會(huì)工作中，工作人員往往會(huì)通過(guò)一些文藝活動(dòng)來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的參與性或者通過(guò)福利發(fā)放來(lái)提高員工積極性。但是工會(huì)想要適應(yīng)全新的市場(chǎng)環(huán)境就必須找到新的途徑來(lái)提高員工的工作動(dòng)力。工會(huì)管理層需要深入了解企業(yè)和員工的需求，要以更具有活性的方式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)。只有員工切實(shí)的了解到工會(huì)對(duì)于其發(fā)展的重要性，再輔之一定的福利活動(dòng)才能真正的提高員工的工作積極性以及讓學(xué)會(huì)維護(hù)自身合法權(quán)益。

其次，注重工會(huì)的思想工作開(kāi)展。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，員工的思想積極性直接影響到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況，所以只有在根本之處入手不，鼓動(dòng)員工思想的積極性才能真正的提高工會(huì)的工作質(zhì)量。企業(yè)要注重培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，將一些思想覺(jué)悟高且具有創(chuàng)新思維的人才引薦到工會(huì)組織中，只有工會(huì)中具備高素質(zhì)的人才，其活動(dòng)開(kāi)展才更得心應(yīng)手。

最后，工會(huì)工作要立足于煤礦企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。煤礦這種傳統(tǒng)的企業(yè)不同于新型企業(yè)，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是多樣且復(fù)雜的。所以這就要求工會(huì)要深入的分析及切實(shí)解決煤礦企業(yè)和員工當(dāng)下存在的問(wèn)題，只有這樣才能真正的發(fā)揮工會(huì)組織的作用。

（二）充分提高工會(huì)工作的職能性，更好的服務(wù)企業(yè)與員工

工會(huì)的職能性是非常強(qiáng)的，旨在鼓動(dòng)員工的工作積極性以及維護(hù)員工的合法權(quán)益，同時(shí)也推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展。所以工會(huì)職工們必須意識(shí)到其工作的重要性，不斷的增強(qiáng)其職能性和服務(wù)意識(shí)。

首先，工會(huì)職員必須精準(zhǔn)的了解自己的職能。無(wú)論從事任何職業(yè)都必須樹(shù)立強(qiáng)烈的職業(yè)責(zé)任感，對(duì)于工會(huì)的工作人員而言也要明確其作用和存在意義。工會(huì)是連接煤礦企業(yè)和員工的橋梁，所以工會(huì)必須要切實(shí)的關(guān)注企業(yè)職工的工作狀態(tài)，同時(shí)兼顧企業(yè)和員工的雙重利益。企業(yè)工會(huì)在開(kāi)展工作是要保證其思想正確性，并且制定一套科學(xué)合理的人力資源管理制度來(lái)推動(dòng)工會(huì)工作的順利開(kāi)展。

其次，工會(huì)的工作開(kāi)展必須充分的發(fā)揚(yáng)民主精神，為員工提供一個(gè)民主融洽的工作氛圍。工會(huì)工作的開(kāi)展首先要立足于黨的領(lǐng)導(dǎo)，在具體工作的實(shí)施環(huán)節(jié)也要實(shí)行民主化的管理。要平衡企業(yè)和員工之間的利益，必須要得到兩者的統(tǒng)一才能做出正確的決策

（三）堅(jiān)定工會(huì)工作決心，推動(dòng)工會(huì)創(chuàng)新性發(fā)展

工會(huì)是煤礦工人的代表，工會(huì)想要真正的服務(wù)員工就必須在工作制度和工作方法兩方面不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。首先，工會(huì)需要不斷的創(chuàng)新工作體制。在工會(huì)內(nèi)部要實(shí)行明確的分工制度，員工要做到各司其職才能使得工會(huì)工作更加高效。同時(shí)也要建立嚴(yán)密和科學(xué)的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，只有這樣員工才能明確自身的優(yōu)缺點(diǎn)以及有更多的工作動(dòng)力。其次，工會(huì)需要更新更具活力的工作方式。工會(huì)以往的重心在為員工盲謀取福利，但是現(xiàn)在工會(huì)需要喚醒員工的工作激情和責(zé)任心才能真正的調(diào)動(dòng)職員工作。

結(jié)束語(yǔ)

工會(huì)的工作對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的促進(jìn)作用，但是隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)型，煤礦工會(huì)也需要不斷的探索創(chuàng)新性發(fā)展才能真正的維護(hù)員工的合法權(quán)益以及促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。但是，當(dāng)下的工會(huì)組織還存在諸多的弊端，一方面企業(yè)和員工對(duì)工會(huì)不夠重視，另一方面，工會(huì)自身也存在發(fā)展的瓶頸和職業(yè)懈怠問(wèn)題。所以煤礦企業(yè)的工會(huì)工作必須充分發(fā)揮其職能，提高自己的管理和創(chuàng)新能力，為員工和企業(yè)謀取更大的福利。

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