如何做好生產班組安全管理工作

劉婧瑩

對于一個電力企業(yè)，安全生產工作是頭等大事，它不僅是電力企業(yè)自身發(fā)展和提高經濟效益的基礎，而且關系到全社會的經濟效益和改革開放的順利進行。實現安全生產工作最終是通過生產班組來實現的。生產班組的安全直接影響到企業(yè)的安全。如何才能做好一個生產班組的安全生產工作：

一、要充分認識班組安全活動的意義

生產班組安全活動是企業(yè)推行安全文化理念的有關載體，從某種意義上說，也是為了防止事故的發(fā)生而進行的一系列管理工作。它最大的特點就是強調超前管理、現身說教、警鐘長鳴和總結經驗教訓。有效地開展班組安全活動，能夠增強班組成員的安全意識和安全技能，融洽班組成員之間的關系，充分調動他們的主觀能動性，進一步提高班組管理水平。同時，企業(yè)領導通過對班組安全活動的檢查和參與，可以動態(tài)地掌握班組安全現狀和員工安全心里需求，發(fā)現工作中存在的危險點并及時采取應對措施，定期解決生產中暴露的安全問題，使企業(yè)形成一個良性循環(huán)的安全管理機制。實踐證明，電力企業(yè)多年來一直堅持不懈地開展每周一次的班組安全活動，是班組開展安全教育、提高班組成員安全思想素質的好傳統(tǒng)和好方法，對電力企業(yè)的安全生產起到了積極的促進作用。

二、健全各項制度，落實安全責任制

（1）落實安全責任制，做到獎罰分明

落實安全責任制是搞好安全生產的核心，是實現安全目標的保證。落實安全責任制關鍵在于明確安全責任，從嚴考核。班組和個人均要簽訂安全責任書，劃清責任范圍，明確規(guī)定實現的安全目標與獎懲辦法。安全責任書考核，不僅應對目標實現與否進行考核，而且要對安全管理狀態(tài)和違章違紀行為進行考核。對行為性、管理性、裝置性違章和誤操作、誤調度，違反安全措施等，計算僥幸未造成事故，也須照章處罰，嚴格遵章守紀。

（2）建立、健全各項規(guī)章制度

隨著設備的不斷更新，應根據現場實際編制設備現場運行、檢修等規(guī)程，將各項規(guī)程、制度標準化。對工作中能夠有章可循、有法可依，避免違章操作、違章工作等行為的發(fā)生，以實現安全運行的目的。

（3）開展爭創(chuàng)無違章班組活動，提高班組安全管理水平

開展爭創(chuàng)無違章班組活動，是保證安全生產的能控、可控、在控和實現零事故目標的有效措施。要加強爭創(chuàng)無違章班組活動的管理，制定無違章班組的考核評定標準，使活動有據可依。要把功夫下到班組一線，狠抓過程管理，夯實基礎，做到人人、時時、處處為實現安全目標而奮斗。

三、健全監(jiān)督機構、加大檢查力度

（1）適度開展季節(jié)性安全大檢查

根據季節(jié)特點，對易發(fā)生的季節(jié)性事故，如春夏季雷害事故，進行專門檢查，及時消除存在的缺陷和不安全因素，保證設備安全穩(wěn)定運行。結合班組管轄設備的特點，制度班組檢查的重點和檢查的內容并進行分工，把檢查責任落實到人，確保檢查的質量。對查出的問題，班組內能解決的要制度整改措施，明確消除時間和負責人;對班組內不能解決的問題，要及時上報，組織整改，同時，班組長要對整改計劃進行檢查和監(jiān)督。

（2）認真查找設備缺陷，提高員工安全生產水平

貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結合安全性評價工作，組織運行、檢修等相關人員認真查找設備缺陷和隱患。對有可能導致事故發(fā)生的危險點提前進行分析、識別、預測，制定有效的預防措施，提高員工安全生產意識和安全管理水平，控制各類事故的發(fā)生，鞏固安全基礎。

四、選好班組帶頭人

班組長作為“兵頭將尾”，是最基層的管理人員，因此選擇合適的班組帶頭人至關重要。要求班組長不僅要會管理，而且要技術全面，能夠解決工作中遇到的實際問題，領導全班人員搞好安全生產。

五、加強安全、技術管理，提高員工業(yè)務水平

（1）強化技術投入，增強設備的技術含量

積極采用新技術、新設施、新裝備。加強自動保護裝置和安全防護設施的檢驗、監(jiān)督、管理工作，提高設備自動保護裝置和各種安全防護設施的可靠水平;采用遠方操作監(jiān)控系統(tǒng)等先進技術，以提高科技手段保證安全生產，保證網絡的正常運行，確保重要用戶的正常供電，創(chuàng)造更高的企業(yè)效益。

（2）加大崗位技能的培訓工作

通過定期舉辦專業(yè)技能學習班，開展有針對性的反事故演習，積極組織員工進行專業(yè)技術比武，提高員工的專業(yè)技術素質和處理緊急事故時的應變能力。

（3）加強安全措施和技術措施管理

重大工作、特殊項目必須制定科學周密的安全措施和技術措施，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。對于重大工作，工作人員必須經過培訓并通過考試方可開工。各級領導應視工作難易程度分別到現場，以確保人身安全和設備安全，要按照規(guī)定制訂出標準化的措施。

六、結束語

安全是企業(yè)各項工作中的重中之重，沒有安全，企業(yè)就無法生存。這就要求我們對待安全工作要常抓不懈。同時，安全管理又是一個系統(tǒng)工程，必須全員、全方位、全過程提供安全技術保證，不允許任何環(huán)節(jié)發(fā)生疏漏。把安全生產作為促進企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的核心，不斷提高員工的安全意識，認真落實班組安全責任制，建立、健全各項規(guī)章制度，運用科學的手段、規(guī)范的管理標準，狠抓落實，嚴格要求，從自身做起，遠離違章、遠離傷害，從遵章守紀和設備治理入手，全面加強安全工作管理，確保企業(yè)安全經濟運行。