電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展研究

摘要 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)為社會(huì)各領(lǐng)域注入了新的發(fā)展動(dòng)力，特別是網(wǎng)絡(luò)科技與社會(huì)各領(lǐng)域的融合進(jìn)一步推動(dòng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的發(fā)展和壯大。面對(duì)新的抉擇與挑戰(zhàn)，如何開(kāi)展人力資源管理工作已經(jīng)成為值得全行業(yè)關(guān)注的重要問(wèn)題。如何有效搭乘“互聯(lián)網(wǎng)+”的快車(chē)，提高電力企業(yè)人力資源管理的效率，對(duì)于新時(shí)期電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展而言，同樣是一個(gè)值得深入探索的話題。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng);電力企業(yè);人力資源

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大環(huán)境下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改革被注入了新的活力。那么，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域的典型代表，對(duì)于電力企業(yè)而言，如何在新的發(fā)展階段做出新的突破與升級(jí)，已經(jīng)成為影響其自身可持續(xù)發(fā)展的重要因素。為此，在人力資源管理工作的開(kāi)展過(guò)程中，電力企業(yè)相關(guān)部門(mén)也必須要堅(jiān)持“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，確保電力企業(yè)人力資源管理工作與時(shí)俱進(jìn)，推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源管理的作用

企業(yè)人力資源管理功能的實(shí)現(xiàn)需要依靠企業(yè)相應(yīng)部門(mén)的運(yùn)行，同時(shí)，該部門(mén)也應(yīng)被賦予企業(yè)人力資源管理的相關(guān)職能。就企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，人力資源管理部門(mén)的設(shè)立是為了保證人力資源管理工作的獨(dú)立性，以便更好地發(fā)揮人力資源管理的功能。

具體而言，人力資源管理具備四個(gè)方面的功能。一是篩選功能。人力資源管理能夠?qū)ζ髽I(yè)面試人員進(jìn)行有效篩選，只有那些達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、符合企業(yè)要求的人員才能夠進(jìn)入企業(yè)工作，從而充分保證企業(yè)各崗位工作人員的合理性。二是培養(yǎng)功能。員工想要?jiǎng)偃巫约旱膷徫痪捅仨毥?jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，同時(shí)企業(yè)也要為員工的發(fā)展提供有利幫助。三是激勵(lì)功能。人力資源管理就是盡可能消除員工工作中的消極因素，保證他們能安心于本職工作，不斷通過(guò)崗位實(shí)踐為企業(yè)創(chuàng)造更多業(yè)績(jī)。四是穩(wěn)定功能。良好的人力資源管理能夠使企業(yè)員工產(chǎn)生歸屬感，員工對(duì)于企業(yè)的管理能夠認(rèn)同，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展前景抱有樂(lè)觀的心態(tài)，進(jìn)而樂(lè)于在本企業(yè)工作，并愿意為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。企業(yè)向心力的提升有利于減少人才流失，避免公司的經(jīng)濟(jì)利益受到損害。

二、電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

（一）電力企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

目前，大部分電力企業(yè)管理層都能清楚地意識(shí)到人才才是企業(yè)的核心主導(dǎo)，并能夠不斷通過(guò)理性和感性的方法對(duì)人才資源進(jìn)行合理配置。任何企業(yè)在選擇人員時(shí)，首先考慮的都是他能為企業(yè)帶來(lái)多少效益，因?yàn)槿魏我晃粏T工的存在都是為企業(yè)服務(wù)的。而人力資源管理不僅是為滿足企業(yè)發(fā)展而存在，更是社會(huì)發(fā)展的必然規(guī)律。任何企業(yè)都要遵循優(yōu)勝劣汰的自然法則，若違背了這種法則，終將被社會(huì)的發(fā)展淘汰掉。同時(shí)，人力資源還兼?zhèn)涓行蕴攸c(diǎn)，電力企業(yè)要偏重考慮員工之間的差異，采取鼓勵(lì)多于批評(píng)、肯定大于否定、團(tuán)結(jié)大于孤立的方式來(lái)滿足員工在自尊、情感上的需求，使員工在企業(yè)獲得幸福感與歸屬感，進(jìn)而充分發(fā)揮自己的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。電力企業(yè)在人力資源管理中，也只有通過(guò)采取理性和感性的雙重管理模式，才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展之間的雙贏局面。

（二）電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問(wèn)題

1.人力資源管理投入經(jīng)費(fèi)較少。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理專(zhuān)業(yè)人員。然而，大部分電力企業(yè)都將主要精力投入在電力的銷(xiāo)售與生產(chǎn)等業(yè)務(wù)中，沒(méi)有將人力資源和企業(yè)發(fā)展相融合，人力資源管理投入經(jīng)費(fèi)少，忽視了人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。而在當(dāng)今社會(huì)，如果不具備完善的人力資源配置或者沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)就不可能在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下贏得勝利。

2.人力資源管理方法陳舊。就目前而言，電力企業(yè)人力資源管理依然在傳統(tǒng)管理模式下原地踏步，尚未制定出清晰的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)。而傳統(tǒng)管理機(jī)制條例不清晰、不完善，內(nèi)容也不夠健全，且沒(méi)有獨(dú)立創(chuàng)新理念，早已不能滿足時(shí)代發(fā)展的需求，這種現(xiàn)象極易導(dǎo)致人才需求目標(biāo)難以與企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。

（三）電力企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

1.發(fā)展多元化。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)高質(zhì)量人才的需求也愈發(fā)緊迫，人力資源管理已開(kāi)始呈現(xiàn)出多元化發(fā)展趨勢(shì)。筆者認(rèn)為，在不久的將來(lái)，人力資源管理部門(mén)的工作量可能會(huì)逐漸減少到只負(fù)責(zé)企業(yè)招聘人才的選拔，至于考試、各類(lèi)考核、薪資分配以及其他事宜全部由錄用部門(mén)各自分管。人力資源管理只對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行綜合管理。另外，人力資源管理工作也有可能實(shí)行外包的方式，由外包機(jī)構(gòu)承擔(dān)人力資源工作中的社會(huì)保險(xiǎn)、各類(lèi)檔案管理等具體事宜。

2.建立企業(yè)與員工的新型關(guān)系。員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，傳統(tǒng)的企業(yè)與員工之間的關(guān)系只是雇傭與被雇傭的關(guān)系，而未來(lái)的企業(yè)和員工關(guān)系將更加豐富、更加科學(xué)，企業(yè)將為員工提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，并讓員工能夠參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)，同時(shí)可以為員工制定個(gè)性化的職業(yè)生涯。從員工角度來(lái)講，企業(yè)為員工提供更多更好的平臺(tái)時(shí)，員工也會(huì)為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，將企業(yè)的生存與個(gè)人的價(jià)值視為一體，提高對(duì)待工作的熱情和主觀能動(dòng)性。這樣一來(lái)，企業(yè)與員工的關(guān)系將上升為合作關(guān)系，也是實(shí)現(xiàn)彼此雙贏的一種新型關(guān)系。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代電力企業(yè)人資管理發(fā)展策略

（一）注重網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代最為顯著的特征就在于數(shù)據(jù)的產(chǎn)生與運(yùn)用，所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也被稱(chēng)為大數(shù)據(jù)時(shí)代。在這一時(shí)期，“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展趨勢(shì)使得信息的傳遞效率大大提升。就當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)而言，隨著電力企業(yè)生產(chǎn)管理中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息越來(lái)越多，如何有效利用這些信息進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作的升級(jí)，無(wú)疑會(huì)成為相關(guān)工作開(kāi)展的重點(diǎn)關(guān)注方向。對(duì)于企業(yè)人資部門(mén)而言，一方面，要提升對(duì)于日常管理數(shù)據(jù)的重視程度;另一方面，要切實(shí)提升部門(mén)工作人員的數(shù)據(jù)分析能力。只有這樣，才能進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理配置，切實(shí)提高人力資源管理效率。

（二）注重培訓(xùn)方法升級(jí)

對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)，是企業(yè)人力資源管理工作中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。培訓(xùn)工作既包括對(duì)新員工的入職培訓(xùn)，以便讓他們能夠盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也包括對(duì)在職員工的崗位培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)，使他們能夠在本職工作崗位上更加得心應(yīng)手。然而，在傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)制中，培訓(xùn)工作只是流于形式，難以發(fā)揮其應(yīng)有的效果。因此，電力企業(yè)要對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，要革新培訓(xùn)理念。不少企業(yè)都認(rèn)為培訓(xùn)只是人事部門(mén)的事情，其他部門(mén)沒(méi)有參與的必要，但是在現(xiàn)實(shí)中，由于部門(mén)工作人員培訓(xùn)不到位而導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的情況時(shí)有發(fā)生。因此，有必要對(duì)各部門(mén)各崗位人員展開(kāi)有針對(duì)性的常態(tài)化培訓(xùn)。另一方面，要注重對(duì)員工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培養(yǎng)，通過(guò)針對(duì)性培訓(xùn)，在促進(jìn)員工自身發(fā)展與成長(zhǎng)的同時(shí)，切實(shí)提升電力企業(yè)信息化建設(shè)水平。

（三）拓展人才招聘渠道

當(dāng)前，人們的生活已經(jīng)基本離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)，而借助網(wǎng)絡(luò)渠道實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)人才招聘工作的升級(jí)，也是新時(shí)期電力企業(yè)人力資源管理工作優(yōu)化與發(fā)展的重要途徑。一方面，可以借助一些較為成熟的招聘平臺(tái)發(fā)布企業(yè)人才招聘信息，相比于傳統(tǒng)的人才招聘，這無(wú)疑會(huì)大幅提升工作效率，這也是當(dāng)下企業(yè)的主要招聘手段之一。另一方面，在條件允許的情況下，企業(yè)可以致力于自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，該平臺(tái)不僅可用于宣傳企業(yè)形象，還可以用作拓展業(yè)務(wù)及招聘人才的平臺(tái)。

四、結(jié)語(yǔ)

在傳統(tǒng)意義上，電力企業(yè)的發(fā)展主要依賴(lài)于生產(chǎn)效率及市場(chǎng)拓展，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，電力企業(yè)要更加注重人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。當(dāng)前，“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)人資”的融合趨勢(shì)愈發(fā)明顯，這也為新時(shí)期電力企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展帶來(lái)了新的動(dòng)力，企業(yè)可以從加強(qiáng)人力資源網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)分析、進(jìn)一步升級(jí)員工培訓(xùn)方法、拓展人才招聘渠道等方面入手，使人力資源管理工作更加符合時(shí)代的發(fā)展要求，使其能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。總而言之，面對(duì)時(shí)代發(fā)展的腳步，我們不能故步自封，而應(yīng)該時(shí)時(shí)反思，將個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展融為一體，做到“我將無(wú)我”，努力為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、國(guó)家的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（作者單位為大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司）

[作者簡(jiǎn)介：趙昕昕（1985—），女，吉林九臺(tái)人，本科，工程師，研究方向：人力資源開(kāi)發(fā)管理。]

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