試論工業(yè)企業(yè)如何提高財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性

戚鳳卓

摘要 我國經(jīng)濟(jì)的騰飛離不開工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展，這些年我國提出的“中國制造2025計(jì)劃”也表明我國工業(yè)發(fā)展將會(huì)上升到國家戰(zhàn)略層面，工業(yè)企業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。但是目前全球經(jīng)濟(jì)處于低迷狀態(tài)，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展也面臨著復(fù)雜的外部環(huán)境，而工業(yè)企業(yè)本身要想抵御經(jīng)濟(jì)低迷以獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，就需要通過企業(yè)內(nèi)部改革來增強(qiáng)競爭實(shí)力，其中最為關(guān)鍵的就是財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的提升。財(cái)務(wù)管理實(shí)效性提升意味著工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，通過提升財(cái)務(wù)管理水平來實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)資金利用效率的提升，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)?；诖耍疚膶I(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特征進(jìn)行梳理，并且分析工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題，制定工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)效性提升的具體策略，為促進(jìn)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升提供重要的參考借鑒資料。

關(guān)鍵詞 工業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;實(shí)效性

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對于工業(yè)企業(yè)來說，除了工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部軟實(shí)力也不能被忽視，它不僅能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)帶來新的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)，還可以幫助工業(yè)企業(yè)提升經(jīng)營管理水平。所以在未來管理工作當(dāng)中，工業(yè)企業(yè)可以通過適當(dāng)?shù)馁Y源傾斜來助力財(cái)務(wù)管理水平的提升，充分結(jié)合工業(yè)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和外部環(huán)境，提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效性;確?？梢杂行鋵?shí)財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的不斷發(fā)展與完善，以此保障工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征

當(dāng)下我國工業(yè)企業(yè)發(fā)展面臨著重要的機(jī)遇窗口，尤其是全球化經(jīng)濟(jì)的成熟給工業(yè)企業(yè)帶來了各方面的挑戰(zhàn)。近兩年由于貿(mào)易戰(zhàn)的影響，某些工業(yè)企業(yè)的貿(mào)易穩(wěn)定失調(diào)，在這種情況下，工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平可以幫助企業(yè)更好地抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而妥善應(yīng)對外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。工業(yè)企業(yè)主要是進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)營等多方面，因此財(cái)務(wù)管理的涵蓋內(nèi)容比較廣泛，通常包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)計(jì)劃分析、資金監(jiān)管、稅收籌劃以及內(nèi)部控制等多方面的內(nèi)容。總體來說工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容綜合性較強(qiáng)，不僅涵蓋了生產(chǎn)到銷售的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，同時(shí)還涉及對外投資以及融資等多方面內(nèi)容。從職能角度看，財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)果也是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其中財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以展現(xiàn)出工業(yè)企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展?fàn)顩r，而通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息工業(yè)企業(yè)才能制定相應(yīng)的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法，所以綜合性是工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最明顯的特征。

二、工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

（一）財(cái)務(wù)管理重要性認(rèn)知不足

工業(yè)企業(yè)與其他企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展上存在著一定的特殊性，這種特殊性在于工業(yè)企業(yè)需要大量的現(xiàn)金流，所以對財(cái)務(wù)管理有著更高的要求。然而現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理在工業(yè)企業(yè)中主要作用只是保證現(xiàn)金流，至于應(yīng)收賬款和風(fēng)險(xiǎn)防范等作用都沒有發(fā)揮出來，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，僅僅局限于對現(xiàn)金流的管理上。財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于工業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，然而目前仍然有不少工業(yè)企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識不足，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)決策時(shí)并沒有參考財(cái)務(wù)管理等相關(guān)信息來驗(yàn)證決策的可行性。正是因?yàn)楣I(yè)企業(yè)沒有充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，致使工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展比較緩慢，這不利于工業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張。因此工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理的重要性和優(yōu)勢凸顯出來，靠提高財(cái)務(wù)管理水平提升工業(yè)企業(yè)的軟實(shí)力，才能更好地應(yīng)對激烈的競爭，節(jié)約工業(yè)企業(yè)的發(fā)展成本。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

對工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究，會(huì)發(fā)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理機(jī)制并不完善。尤其是某些工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)設(shè)置缺乏科學(xué)性，比如某些工業(yè)企業(yè)過多注重財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，但是財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果發(fā)揮卻并不理想，使得財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)十分臃腫，所構(gòu)建的財(cái)務(wù)管理機(jī)制也無法發(fā)揮相應(yīng)的作用。另外由于缺乏健全的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，沒有完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，加上欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率極為低下，并且十分粗放。另外財(cái)務(wù)管理沒有制定相應(yīng)的審批監(jiān)督機(jī)制，容易出現(xiàn)資金被大量占用的情況，無法做到?？顚Ｓ茫瑯O大地降低了工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的利用效率。

（三）財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)老化，綜合素質(zhì)有待提升

工業(yè)企業(yè)隸屬于傳統(tǒng)行業(yè)，尤其是某些重工業(yè)企業(yè)的發(fā)展歷史比較悠久。作為歷史悠久的工業(yè)企業(yè)其財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)存在著老齡化、身體條件較差、業(yè)務(wù)水平跟不上時(shí)代發(fā)展等問題?？梢哉f人員結(jié)構(gòu)老化、財(cái)務(wù)綜合素質(zhì)有待提升是工業(yè)企業(yè)歷史發(fā)展的遺留問題。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理理論以及相應(yīng)的工具都在不斷地更新變化，而某些傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員在接受新型財(cái)務(wù)管理理念時(shí)存在困難，加上自身年齡的限制，無法及時(shí)對財(cái)務(wù)管理理念以及工具進(jìn)行學(xué)習(xí)，使得綜合素質(zhì)無法滿足工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需要。如果工業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏新鮮血液的補(bǔ)充，將會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，甚至還會(huì)造成財(cái)務(wù)管理成本的增加，不利于工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基礎(chǔ)薄弱

由于工業(yè)企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)范圍比較廣泛，財(cái)務(wù)管理流程比較繁雜，因此財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基礎(chǔ)十分薄弱，而且容易出現(xiàn)下述問題。比如某個(gè)環(huán)節(jié)控制出錯(cuò)就會(huì)影響到工業(yè)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理的運(yùn)營;某些工業(yè)企業(yè)還停留在車間、作坊式的財(cái)務(wù)管理模式上;在工業(yè)企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，工業(yè)企業(yè)盲目地上項(xiàng)目，沒有對市場環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)研，對于財(cái)務(wù)投資缺乏可行性驗(yàn)證，致使工業(yè)企業(yè)盲目投資，使得投入與產(chǎn)出失衡，危機(jī)到工業(yè)企業(yè)原有的業(yè)務(wù)發(fā)展;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，工業(yè)企業(yè)缺乏編制生產(chǎn)預(yù)算，沒有對材料成本、人工成本等進(jìn)行合理的預(yù)測，沒有對固定成本與變動(dòng)成本進(jìn)行控制，造成工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用支出沒有節(jié)制，導(dǎo)致工業(yè)產(chǎn)品成本過高。正是由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基礎(chǔ)的薄弱，使得財(cái)務(wù)管理工作無法有效落實(shí)，對于財(cái)務(wù)資源的運(yùn)用無法管控。

三、工業(yè)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的具體策略

（一）加深對財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識

工業(yè)企業(yè)必須要對財(cái)務(wù)管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重要性進(jìn)行重新認(rèn)識，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)管理制度，對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。工業(yè)企業(yè)要對財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)同等重視，不能夠只重視現(xiàn)金流管理;要通過完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管，降低工業(yè)企業(yè)可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)對不良資產(chǎn)的管理，確保資金投放過程的合理性。

（二）健全并完善財(cái)務(wù)管理制度

完善的財(cái)務(wù)管理制度為工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的安全性提供了保障，并且能促進(jìn)工業(yè)企業(yè)對財(cái)務(wù)資源的合理運(yùn)用，保障工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提升工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)良性發(fā)展的目標(biāo)。工業(yè)企業(yè)必須要結(jié)合產(chǎn)品特征、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)指標(biāo)、銷售模式等，制定出適合工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，形成一體化的考核機(jī)制。通過對財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況、財(cái)務(wù)制度遵守情況、財(cái)務(wù)人員配備情況等構(gòu)建相應(yīng)的績效考核機(jī)制，充分地將財(cái)務(wù)管理水平與財(cái)務(wù)管理人員的績效相結(jié)合。調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員的主觀能動(dòng)性。

（三）提升工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)

工業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張將會(huì)對財(cái)務(wù)管理人員的水平提出更高的要求，因此增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)是必不可少的。財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)需要定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理理念以及工具，并且關(guān)注相關(guān)的財(cái)務(wù)管理政策，強(qiáng)化自身的職業(yè)道德素養(yǎng)。為企業(yè)打造出一支技術(shù)過硬、基礎(chǔ)扎實(shí)、綜合素養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，如此才能更好地為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（四）加強(qiáng)資金與成本管理

資金是財(cái)務(wù)管理的重要資源，同時(shí)也是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的血液。工業(yè)企業(yè)只有提升資金利用效率才能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用，所以工業(yè)企業(yè)要在資金管理上多下功夫，編制資金預(yù)算表，對于各類資金的運(yùn)用要嚴(yán)格管理;不能忽視對應(yīng)收賬款的管理，通過制定應(yīng)收賬款管理機(jī)制，提升應(yīng)收賬款回款效率，降低工業(yè)企業(yè)的壞賬損失;而成本管理是工業(yè)企業(yè)當(dāng)中不可或缺的，尤其是工業(yè)企業(yè)當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生大量的采購與產(chǎn)品生產(chǎn)成本，所以在原材料采購以及人工使用上要控制好相應(yīng)的成本支出，對各類成本進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，可以準(zhǔn)確反饋工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)成果。

（作者單位為安圖恒大長白山礦泉水有限公司）

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