企業(yè)成本核算問題及對(duì)策

黃增峰

摘要 近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，各企業(yè)的規(guī)模在逐步擴(kuò)大，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在逐步加劇。企業(yè)如果想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要提高企業(yè)內(nèi)部的成本控制能力，進(jìn)行成本核算，降低生產(chǎn)運(yùn)營的成本費(fèi)用，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的利潤空間。在開展成本控制工作時(shí)，首先要清晰、準(zhǔn)確地核算好成本，然后了解成本管理中存在的問題，并據(jù)此優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

關(guān)鍵詞 企業(yè);成本核算;財(cái)務(wù)

一、成本核算的意義

對(duì)一個(gè)生產(chǎn)制造企業(yè)來講，企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品生產(chǎn)成本會(huì)直接影響到企業(yè)的定位，因而企業(yè)要將成本控制作為一項(xiàng)重要的工作。在成本核算的過程中，核算人員要詳細(xì)地記錄下企業(yè)內(nèi)部各類產(chǎn)品生產(chǎn)、材料采購、產(chǎn)品銷售及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)費(fèi)用。按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)用的歸集。之后，再計(jì)算出總的運(yùn)營成本、成本核算可以反映企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營期間各類生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的具體費(fèi)用。并且核算成本也會(huì)對(duì)后期的成本預(yù)測(cè)和企業(yè)的項(xiàng)目投資決策有較大的影響。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)中，獲得更高的競(jìng)爭(zhēng)地位，就要給予成本控制工作足夠的重視，做好成本的預(yù)測(cè)分析、決策工作。成本核算是成本控制的第一個(gè)步驟，成本控制能夠幫助企業(yè)優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部的資源，并為經(jīng)營人員提供有效的數(shù)據(jù)信息，幫助經(jīng)營人員了解企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀。

二、成本核算的問題分析

（一）成本核算制度不完善

國內(nèi)一家民營企業(yè)內(nèi)部的投資者大多是經(jīng)營人員，并且在民營企業(yè)內(nèi)部，會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)集權(quán)的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)的投資決策、人事任命也都由經(jīng)營人員直接決定，內(nèi)部的成本預(yù)算也由高層領(lǐng)導(dǎo)自行決定，通常不會(huì)考慮財(cái)務(wù)工作者的相關(guān)建議，這時(shí)就不能夠發(fā)揮核算人員的價(jià)值。一些中小型企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)大多都是業(yè)務(wù)出身，這些領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)財(cái)務(wù)核算的了解不夠深入，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的成本核算過程了解也不多。很多經(jīng)營人員憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)，開展成本核算工作，而忽略了成本核算對(duì)整個(gè)企業(yè)未來發(fā)展的重要作用。有些企業(yè)的運(yùn)營人員不重視成本的管理，也未將成本的管理理念宣傳給內(nèi)部的員工。在一些生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部，成本核算方法比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致成本核算工作的質(zhì)量偏低，核算數(shù)據(jù)的精度不高。有些企業(yè)并沒有在內(nèi)部建立成本核算的管理機(jī)制，也未能形成成本控制體系，長此以往，將影響到企業(yè)的正常運(yùn)營[1]。

（二）應(yīng)用的成本核算方法不合理

國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用的成本核算方法多種多樣。例如，有些成本核算人員會(huì)應(yīng)用分步法、分批法，也有一些成本核算人員會(huì)應(yīng)用品種法。但是國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都應(yīng)用分步法和評(píng)估法，還有些企業(yè)未能結(jié)合產(chǎn)品制造經(jīng)營的特點(diǎn)，選擇合適的核算方法。一些中小型企業(yè)往往根據(jù)編制預(yù)算的要求選擇核算方法，但是卻忽略了核算方法對(duì)于成本控制的重要作用。有些成本核算人員在計(jì)算數(shù)據(jù)時(shí)，沒有搜集到準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致后續(xù)的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)失真。有些企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模較小、業(yè)務(wù)不多，產(chǎn)生的費(fèi)用科目也不多，這時(shí)成本核算人員就不能夠按照企業(yè)實(shí)際的費(fèi)用發(fā)生狀況，計(jì)入相應(yīng)的財(cái)務(wù)科目內(nèi)部，導(dǎo)致一些費(fèi)用無法歸類。國內(nèi)大多數(shù)中小型企業(yè)對(duì)成本核算沒有正確的認(rèn)知，也沒有在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)的核算體系。因此，成本核算人員要根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)選擇方法，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用狀況，選擇恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴绞健?/p>

（三）成本核算對(duì)象不清晰

成本核算的對(duì)象是企業(yè)運(yùn)營中分配的各類生產(chǎn)費(fèi)用，對(duì)象也包含了成本計(jì)算的具體內(nèi)容，以及由哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位承擔(dān)費(fèi)用等相關(guān)問題。在成本核算期間，要了解成本核算對(duì)象的具體內(nèi)容，但是國內(nèi)一些企業(yè)并沒有對(duì)成本核算對(duì)象進(jìn)行清晰的界定。有些企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)較少、產(chǎn)品種類不多，就不重視產(chǎn)品的成本核算，也沒有按照相應(yīng)的方法計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用。有些企業(yè)則按照內(nèi)部不同產(chǎn)品的種類計(jì)算，由此可以看出，企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)度不高、可靠性不強(qiáng)[2]。

（四）財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平不高

國內(nèi)部分企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模較小，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營人員對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不高，因而財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平也不高。在選拔財(cái)務(wù)人才時(shí)，往往降低財(cái)務(wù)人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)，將一些成本核算能力較低的人員引入企業(yè)內(nèi)部，導(dǎo)致后期的核算工作存在一定的問題，核算數(shù)據(jù)不夠真實(shí)和完整。有些經(jīng)營人員對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)人才的要求不高，在成本費(fèi)用核算期間，財(cái)務(wù)人員態(tài)度不端正，檢查不夠仔細(xì)，這樣會(huì)導(dǎo)致計(jì)算出來的結(jié)果與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況存在較大的偏差。

三、解決企業(yè)成本核算問題的對(duì)策

（一）設(shè)計(jì)成本核算控制機(jī)制

企業(yè)的經(jīng)營人員要學(xué)習(xí)先進(jìn)的核算管理理念，也要給予財(cái)務(wù)部門核算工作一定的重視。將成本控制的新思想、新方法、新理念講解給企業(yè)的員工，讓財(cái)務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部宣傳新思想和新理念，讓內(nèi)部員工充分了解成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營的重要作用。要讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營決策工作，在企業(yè)運(yùn)營中，盡量避免高度集權(quán)的狀況，提升全體員工的歸屬感，這樣才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)人才要利用自身的成本核算知識(shí)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制提出相應(yīng)的管理建議和管理對(duì)策，讓會(huì)計(jì)人員在企業(yè)成本控制中，發(fā)揮應(yīng)用價(jià)值。經(jīng)營人員要在思想上，認(rèn)識(shí)到成本控制的重要作用，盡量組織業(yè)務(wù)人員參與一系列的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)人員積極配合財(cái)務(wù)工作，執(zhí)行成本控制制度。財(cái)務(wù)工作人員還要監(jiān)督內(nèi)部的成本控制工作，檢查工作的開展是否合規(guī)，為企業(yè)內(nèi)部重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備成本核算人才，保證生產(chǎn)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性[3]。

（二）選擇恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?/p>

企業(yè)應(yīng)用的成本核算方法對(duì)核算工作的影響比較大。當(dāng)前市場(chǎng)上，有很多成本核算方法，但是每種方法應(yīng)用的范圍、應(yīng)用的對(duì)象都不盡相同，并且各個(gè)企業(yè)之間的經(jīng)營情況存在較大的差別。在企業(yè)內(nèi)部，存在大量的業(yè)務(wù)，這就要求成本核算人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營狀況，選擇恰當(dāng)?shù)暮怂惴椒?，充分地發(fā)揮每種核算方法的優(yōu)點(diǎn)，避免選擇不恰當(dāng)?shù)暮怂惴椒ǎo企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營工作帶來一些麻煩。

（三）確定成本核算對(duì)象

只有確定了內(nèi)部的核算對(duì)象，才能選擇相應(yīng)的核算方法。由于企業(yè)的經(jīng)營情況不同，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也不盡相同，這時(shí)企業(yè)就應(yīng)該精準(zhǔn)地組織內(nèi)部的成本核算人員，確定好成本核算對(duì)象，以便開展下一步的成本核算工作。成本核算人員在確定內(nèi)部的核算對(duì)象時(shí)，要根據(jù)企業(yè)基本的生產(chǎn)狀況進(jìn)行選擇。例如，國內(nèi)的制造企業(yè)在生產(chǎn)主產(chǎn)品期間，也會(huì)生產(chǎn)一些副產(chǎn)品。成本核算人員要對(duì)這兩種不同種類的產(chǎn)品應(yīng)用不同的核算方法，分析整體產(chǎn)品的生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)。

（四）提高成本核算人員的專業(yè)水平

近年來，隨著國內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)上升到人才競(jìng)爭(zhēng)層面。例如，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營人員、管理人員都要提高自身的專業(yè)素質(zhì)，也要組織內(nèi)部的項(xiàng)目成本核算人員參與大量的管理培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的專業(yè)水平。讓員工在成本核算工作保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，保證后期計(jì)算的數(shù)據(jù)結(jié)果比較精確。之后，還要就內(nèi)部的成本控制工作開展大量的培訓(xùn)，使員工能夠跟上時(shí)代的步伐。可以引入新興的核算方法、核算技術(shù)，成本核算人員要及時(shí)更新自身的核算理念，讓員工掌握新型的成本核算方法，企業(yè)的財(cái)務(wù)、人事部門在招聘核算人才時(shí)，也要提高核算人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)。

四、結(jié)語

成本核算是企業(yè)開展成本控制工作的重要環(huán)節(jié)，并且成本核算也會(huì)影響到企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)展。企業(yè)只有提高內(nèi)部的核算能力，提高成本的管控能力，讓內(nèi)部的成本核算人員做好詳細(xì)的核算工作，才可以降低經(jīng)營成本。要在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制機(jī)制，選擇合適的核算方法，并明確內(nèi)部的核算對(duì)象，提高內(nèi)部員工的專業(yè)水平，才能夠保證核算工作的質(zhì)量。競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)提高成本管控能力，保證企業(yè)在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中，獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位為國人服飾股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 文迪山.企業(yè)成本核算問題探究[J].大眾投資指南，2019（7）：45.

[2] 劉蔓青.企業(yè)成本核算問題分析及完善研究[J].中外企業(yè)家，2018（27）：23-24.

[3] 董玫.如何加強(qiáng)企業(yè)成本核算管理分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（006）：96-97.