煤炭企業(yè)成本精細化管理淺析

岳婷

摘要：現如今，我國綜合實力與社會經濟水平的日益提高，帶動著我國工業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展，而在現代工業(yè)生產的過程中，煤炭資源發(fā)揮著極為重要的作用，并在很大程度上影響著工業(yè)行業(yè)整體的發(fā)展。而成本管理工作又在很大程度上影響著煤炭企業(yè)正常的生產運營，因此，煤炭企業(yè)需要在日常生產運營的過程中加強對成本方面的管理，以此來保障煤炭企業(yè)的正常運轉。不過，由于煤炭企業(yè)在進行成本管理時，通過常規(guī)方法效果不太顯著，為了解決這項問題，煤炭企業(yè)可以通過精細化管理方式進行處理，建立相應的成本管理模型，以此來確立標準、規(guī)范、系統(tǒng)化的管理模型，進而為企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎，并以此來推動我國工業(yè)行業(yè)的進一步發(fā)展。下面主要對我國現代煤炭企業(yè)成本精細化管理工作進行深入的分析研究。

關鍵詞：煤炭企業(yè);精細化;成本管理

引言

隨著時間的推移，由于煤炭資源對我國工業(yè)行業(yè)的運轉與發(fā)展存在極大地影響，為了能夠滿足相關市場的需要，相關企業(yè)逐漸加強了煤礦礦井的挖掘，而這一過程會消耗煤炭企業(yè)內部大量的資金成本，對企業(yè)自身的經濟效益造成較大影響;為了解決這些問題，相關人員需要加強成本精細化管理工作的開展，強化提高煤炭企業(yè)成本管理工作的水平與質量，以此來保障企業(yè)自身的經濟效益，進而促進我國煤炭行業(yè)整體的進步與發(fā)展。

一、精細化成本管理概述

所謂的精細化成本管理主要是指通過建立科學系統(tǒng)的模型，使其利用數據化及程序化等方式來進行管理，并借助大量先進創(chuàng)新的管理理念與技術來提高管理工作的水平，實現高效、精細化及持續(xù)化的管理。當精細化管理模型建立并運用時，財務人員需要將成本管理工作的目標作為實際方向，將成本管理層次作為工作主體，對其進行規(guī)范且嚴格的考核，避免管理過程中出現問題，從而對成本管理工作的質量造成影響[1]。

此外，為了保障企業(yè)自身的經濟效益，相關人員在利用精細化管理模型進行成本管控時，需要根據管理工作的責任主體來對相應的管理層次進行劃分，實現網格化的管理工作，以此來完成對現代企業(yè)成本管理工作的全面覆蓋。

二、精細化成本管理模型建立的要點

（一）保障管理模型的多向性與全面化

通常情況下，為了加強煤炭企業(yè)成本精細化管理的水平與質量，財務人員需要對管理工作指標進行明確，建立起一個全面化與多向性的精細化管理模型，確保能夠將管理工作的目標和主體責任等進行直觀有效的展現，同時促使企業(yè)內部的各個部門都能夠明確自身在管理工作進行中的具體目標，對提升現代煤炭企業(yè)成本管理的水平與效率提供有力保障。

（二）明確劃分管理工作責任主體及層次

精細化成本管理模型應用于實際管理工作中時，相關人員需要加強管理工作責任主體及工作層次進行劃分，以此來形成更加健全完善的管理體系，同時，利用該體系來明確企業(yè)內部各個部門的工作責任，避免管理混亂現象的出現，促進現代煤炭企業(yè)成本管理質量的進一步提高。

（三）加強對成本管理項目的分解與考核

精細化成本管理模型在實際應用過程中會對煤炭企業(yè)內部的成本項目進行仔細深入的分解，將項目成本的管理作為前提，借助前期劃分的層次來實現管理工作責任主體的明確。通過該管理模型的應用，還能夠避免某些成本的過度消耗，并對相關的問題進行預防，保障現代煤炭企業(yè)成本管理工作的透明度與清晰度。為此，財務人員還需要加強考核工作的開展，制定相應的獎懲制度，進而促進煤炭企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展下去。

三、建立煤炭企業(yè)成本精細化管理模型的具體流程

（一）劃分企業(yè)成本管理層次

當前時期，部分煤炭企業(yè)為了提高自身成本管理工作的水平與質量，在日常運轉過程中建立了精細化管理模型，并由此而促進了自身的進步與發(fā)展;而為了能夠建立起優(yōu)質完善的管理模型，財務人員首先需要根據企業(yè)內部各個部門在管理工作中的目標與職責來進行管理層次的劃分，同時秉持著張弛有度等原則，強化提高管理工作的效果，降低管理缺陷等問題出現的概率[2]。

當管理層次完成劃分之后，相關人員則需要根據規(guī)范進行操作，也就是由管理層的上級對下級進行考核管控，下級則對上級進行負責。而相應的二級管理層在面對相同層次的目標時，需要對各個目標進行負責，同時也需要對其進行考核;此外，為了對考核工作的質量進行保障，相關部門或人員還需要建立相應的考核委員會，對各個部門進行實時監(jiān)督與管控，保障成本管理工作的順利進行，避免某些問題或不良現象的出現。

（二）劃分企業(yè)成本項目

通常情況下，煤炭企業(yè)在進行日常生產過程中所涉及的產品大多為管理費用及生產制造成本兩方面，其中，生產制造成本又可以細分為安全費用、維修費用、員工福利及工資費用及電力等費用。為了加強企業(yè)成本精細化管理，財務人員可以再根據成本項目是否可控進行更加細致的劃分，具體可以分為可控、不可控及其他類型的成本。財務人員通過對企業(yè)內部的成本項目進行細致的劃分，實現工作責任與目標明確到具體的部門或人員之上，由此提高煤炭企業(yè)成本精細化管理的水平，促進煤炭企業(yè)自身經濟效益的提高。

其中可控類型的成本項目存在部分彈性空間，也就是指企業(yè)工作人員能夠利用一定的管理方式將相關的成本目標進行細化并降低，以此來對成本支出進行有效的管控;而不可控類型的成本主要是指在同級管理層中，相應的成本目標無法進行降低，該類成本有著較高的不可控制性及強制性等特點。為了加強企業(yè)自身對成本項目控制力度的提高，財務人員可以將該類成本的管理層次進行提高，以此來提高管理工作的水平與效率。而除了可控與不可控類型的成本之外，還存在著其他類型的成本項目，該類項目同時存在可控與不可控類型的成本，為此，財務人員需要加強管理層次之間職責的融合，確保在最大程度上促進煤炭企業(yè)成本管理質量的提高。

同時，煤炭企業(yè)內部的成本項目還可以根據相關成本的具體形態(tài)進行劃分，財務人員在進行日常工作時大多會采用散布圖法或高低點法等，隨著時間的推移，這些方法已經無法充分有效地對現代煤炭企業(yè)成本項目進行分解。為了解決這一問題，財務人員可以引用直觀分析法，借助對煤炭企業(yè)內部成本項目進行直觀的分析，并對其進行研究判斷，以此來將成本項目分為變動費用（指部分隨著煤炭企業(yè)內部的產量提高而隨之提高的費用，具體表現為安全費用等）、固定費用（指某些費用不會隨著企業(yè)產量改變而隨之改變的費用）及混合費用（指部分為變動費用，另一部分為固定費用，具體表現為企業(yè)所花費的電費及員工工資等）[3]。根據對企業(yè)自身經濟效益的影響，又可以將固定費用分為積極成本與消極成本兩類。積極成本主要是指通過對該項目進行投入之后，能夠為企業(yè)自身獲取相應的經濟效益回報，例如，為企業(yè)內部生產設備進行維修更換所使用的固定資產折舊費用，通過該項目的使用，能夠將企業(yè)原有的設備進行更新換代，強化提高企業(yè)自身的生產水平與效率，以此來獲取到更多的收益。而消極成本則是指通過投入該類成本費用之后無法為企業(yè)獲取一定的經濟效益，例如，某些員工在進行日常生產操作時出現違規(guī)甚至違法操作，導致生產設備出現問題進行維修或接受罰款而造成的支出，不過由于該類支出存在一定的隨機性，企業(yè)可以通過加強員工培訓或完善施工制度等措施進行避免，以此來保障企業(yè)自身的健康成長與發(fā)展。

（三）加強考核工作的開展

為了加強對煤炭企業(yè)成本管理工作的水平與質量進行保障，財務人員需要加強考核工作的開展，同時建立起健全完善的考核機制與制度。為此，財務人員首先需要對目標成本進行充分明確，制定出嚴格的獎懲制度，以此來對工作人員進行相應的約束或激勵，進而促進企業(yè)自身生產效率的提高;之后，財務人員則需要在確定成本項目之后，對需要考核的對象進行確定，而為了對考核過程的執(zhí)行力度與質量進行保障，財務人員可以借助雙向考核等方式，以此來強化提高考核工作的質量。

（四）創(chuàng)建成本精細化管理模型

通過劃分管理層次，明確管理責任，之后劃分相應的成本項目，明確相應的成本項目目標及考核工作對象之后，企業(yè)內部人員在進行成本管理的過程中，能夠對管理層次、管理職責進行充分明確，同時借助相應的考核管理等措施，財務人員就可以創(chuàng)建出成本精細化管理模型，進一步加強了成本管理工作的水平，進而對煤炭企業(yè)的進一步發(fā)展奠定堅實的基礎。

四、企業(yè)精細化成本管理模型建立時

需要注意的問題

1.雖然通過創(chuàng)建精細化管理模型能夠提高煤炭企業(yè)成本管理的質量，不過，在創(chuàng)建該模型時，財務人員需要將管理層次進行清楚明確的劃分，明確各個部門及人員自身的工作責任，確保各個責任主體都能夠有效地承擔自身責任，促進企業(yè)自身的健康發(fā)展。

2.在進行精細化成本管理模型的過程中，財務人員需要嚴格遵守經濟效益原則，將目標成本管理的理念落實到企業(yè)各個方面之中。

3.由于煤炭企業(yè)在進行日常生產的過程中，極易出現安全方位的事故，因此，在進行成本精細化管理模型的創(chuàng)建過程中，財務人員還需要加強對煤礦生產安全性的考慮。

4.當現代煤炭企業(yè)創(chuàng)建精細化成本管理模型時，財務人員還需要嚴格遵循事物發(fā)展客觀規(guī)律及科學發(fā)展觀等制定出科學嚴謹且有效的項目目標，同時還需要對其進行考核，以此來對相關目標的執(zhí)行力度進行保障，進而為企業(yè)自身的進步與發(fā)展奠定基礎[4]。

結語

綜上所述，隨著時間的推移，我國工業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)發(fā)揮著極為重要的作用，而為了促進煤炭企業(yè)的進一步發(fā)展，財務人員需要改變傳統(tǒng)成本管理的方式，借助大量現代化技術與設備，創(chuàng)建出精細化成本管理模型，強化提高煤炭企業(yè)成本管理的水平與質量，從而促進企業(yè)自身經濟效益的進步與提高。

參考文獻：

[1]郭雨喬.構建精細化成本體系 實施精細化成本管理[J].今日財富，2018（18）：61.

[2]尚海杰.煤炭企業(yè)生產成本構成與有效管控措施分析[J].現代經濟信息，2019（13）：119.

[3]王紅紅.全面預算管理在煤礦企業(yè)財務管理中的應用探究[J].財會學習，2019（17）：13–14.

[4]胡嵐嵐.精細化管理在煤礦物資管理中的應用探討[J].經濟研究導刊，2019（14）：170+175.