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    現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及措施

    2020-08-13 07:13:44遲繼萍
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年22期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理措施問(wèn)題

    遲繼萍

    摘要:在社會(huì)經(jīng)濟(jì)日益繁榮的當(dāng)下,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部壓力與日俱增,為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地,企業(yè)必然要加強(qiáng)內(nèi)控管理,其中,財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)不斷顯現(xiàn),企業(yè)不僅要對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分析與核算,還要從預(yù)防的角度加強(qiáng)對(duì)未發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與防控,并在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督與調(diào)控。基于此,本文首先對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了具體的解決對(duì)策,以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果提升的目的。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;措施

    引言

    在企業(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)至關(guān)重要,可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金、項(xiàng)目投資以及資金使用情況的統(tǒng)籌與管理,制定合理的資金使用與控制規(guī)劃,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效融合,進(jìn)而發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門(mén)的信息數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)與控制功能,為企業(yè)重大項(xiàng)目決策的制定提供

    依據(jù)。

    一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

    在企業(yè)管理當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理是重要的工作內(nèi)容,同時(shí)也是企業(yè)管理得以順利開(kāi)展的重要保障。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)各個(gè)過(guò)程都有緊密的關(guān)聯(lián),任何生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展都需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,也要進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督,財(cái)務(wù)管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)價(jià)值的主要體現(xiàn)方式,同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的當(dāng)下,企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展加強(qiáng)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的銜接程度,建立科學(xué)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系,對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的全過(guò)程予以實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)督,確保財(cái)務(wù)管理體系的各項(xiàng)內(nèi)容得以貫徹落實(shí),進(jìn)而提升企業(yè)的管理能力,強(qiáng)化資金控制效果。財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置,確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的有序推進(jìn),為股東爭(zhēng)取到最大化的收益。科學(xué)進(jìn)行資金的籌集,提高資金利用率,增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的保值與增值,是股東權(quán)益最大化的重要目標(biāo)??茖W(xué)高效的資金流通與管理、穩(wěn)定與可持續(xù)性的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展是提高股東收益的重要途徑。

    二、現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及其發(fā)生原因探究

    (一)財(cái)務(wù)管理的功能價(jià)值未能有效發(fā)揮

    現(xiàn)階段部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,只針對(duì)已完成的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算與分析,致使財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制方面的才能未能充分發(fā)揮。在項(xiàng)目投資與決策時(shí),財(cái)務(wù)管理人員的參與度不高,也未與技術(shù)人員共同進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的分析與調(diào)查,進(jìn)而導(dǎo)致重大項(xiàng)目決策的制定未有可靠的財(cái)務(wù)信息作為依據(jù),致使出現(xiàn)投資決策失誤或投資失敗問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)的投資項(xiàng)目資金難以回籠,進(jìn)而誘發(fā)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。導(dǎo)致這一問(wèn)題的主要原因是企業(yè)的管理者對(duì)事后處理財(cái)務(wù)問(wèn)題較為重視,忽略了事前與事中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目投資之開(kāi)展之前,未意識(shí)到項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)估與預(yù)測(cè)的重要性,未能收集到準(zhǔn)確有效的信息數(shù)據(jù)用于預(yù)算編制,對(duì)項(xiàng)目投項(xiàng)目運(yùn)行情況也未進(jìn)行嚴(yán)格的考核,因此事后的評(píng)價(jià)與分析效果受到了影響,進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果乃至企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

    (二)成本核算精細(xì)度有待提升

    部分企業(yè)在財(cái)務(wù)成本核算時(shí),未能進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)分,所掌握的信息成本使用者的信息情況也并不精準(zhǔn),這與當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的成本信息需求并不一致,無(wú)法為銷(xiāo)售環(huán)節(jié)提供準(zhǔn)確的信息依據(jù),進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格遠(yuǎn)高于同類(lèi)產(chǎn)品,同時(shí)生產(chǎn)出的產(chǎn)品與客戶的需求也存在較大偏離。究其原因是企業(yè)的部分生產(chǎn)人財(cái)務(wù)人員與生產(chǎn)環(huán)節(jié)相脫離,對(duì)于生產(chǎn)工藝并不了解,僅是根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)所提供的信息而進(jìn)行成本核算,導(dǎo)致信息核算準(zhǔn)確率難以保證,無(wú)法對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行有效控制,導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本過(guò)高。同時(shí)部分管理與生產(chǎn)人員缺乏成本管理意識(shí),未能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本的合理控制,無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標(biāo),銷(xiāo)售戰(zhàn)略也受到影響,使企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。

    (三)未能實(shí)現(xiàn)信息共享,財(cái)務(wù)信息

    準(zhǔn)確度不高

    財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中,財(cái)務(wù)人員根據(jù)以往發(fā)生的信息數(shù)據(jù)以及各部門(mén)提交的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行考核與分析,在工作中處于被動(dòng)的位置,用于分析與處理的數(shù)據(jù)來(lái)源不清、信息內(nèi)容并不準(zhǔn)確,因此以此所制定的財(cái)務(wù)年度規(guī)劃的合理性也有待探究,核算結(jié)果準(zhǔn)確度也有待提升。根據(jù)這一數(shù)據(jù)而制定的各項(xiàng)考核指標(biāo)存在一定的偏差,難以為數(shù)據(jù)分析與考核提供參考,進(jìn)而導(dǎo)致考核獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)程度不高,難以調(diào)動(dòng)起員工的工作熱情。從本質(zhì)上來(lái)講,財(cái)務(wù)部門(mén)是為業(yè)務(wù)生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)而服務(wù)的,然而財(cái)務(wù)部與各部門(mén)的溝通并不通暢,信息共享不及時(shí),部門(mén)的配合度不高,因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以順利開(kāi)展,工作效率也受到了影響,無(wú)法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的重要作用。究其原因是財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的脫節(jié),對(duì)于業(yè)務(wù)活動(dòng)了解并不深入,因此無(wú)法驗(yàn)證業(yè)務(wù)部門(mén)所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可靠性。同時(shí),缺乏有效的溝通與配合協(xié)調(diào)機(jī)制,未能依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化情況而進(jìn)行財(cái)務(wù)管理分析,難以保障企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    (四)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)尚需提升

    部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),對(duì)于會(huì)計(jì)核算內(nèi)容過(guò)于重視,將加強(qiáng)資金的保護(hù)作為財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo),因此,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制并不全面,管理意識(shí)有待提升。同時(shí)工作與服務(wù)積極性不高,未能切實(shí)參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策,也未對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃提供準(zhǔn)確的信息依據(jù),這對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步極為不利。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員道德素質(zhì)有所缺失,存在賬目作假的情況,同時(shí)由于其責(zé)任心不強(qiáng),未能?chē)?yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效果受到影響,甚至?xí)l(fā)不可逆轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

    三、解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的可行性措施

    (一)提高財(cái)務(wù)人員的項(xiàng)目參與度

    在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,不僅要注重事后分析與核算,也要重視事前信息預(yù)測(cè)及事中項(xiàng)目控制。在重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目投資決策制定時(shí)不能只依賴經(jīng)驗(yàn)及主觀判斷,而是應(yīng)由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行事前預(yù)測(cè)與分析,以了解項(xiàng)目投資的利潤(rùn)情況并制定出可行性的項(xiàng)目投資方案,進(jìn)而確保項(xiàng)目投資決策的正確性。

    1.增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防控能力

    企業(yè)要提升自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力,采用事前分析與預(yù)測(cè)的方式,為企業(yè)重大決策的制定提供依據(jù),合理進(jìn)行各項(xiàng)資源的調(diào)配,以免為企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

    2.謹(jǐn)慎制定項(xiàng)目投資決策

    企業(yè)的管理者要慎重對(duì)待各每一個(gè)投資項(xiàng)目,意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性,在重大項(xiàng)目投資過(guò)程中提高財(cái)務(wù)人員的參與度。在新項(xiàng)目確立或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí),財(cái)務(wù)人員首先要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算分析并合理進(jìn)行可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè),制定出合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避預(yù)案,并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析,同時(shí)還要對(duì)資金需求情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解與掌控。在此過(guò)程中企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理的流程進(jìn)行明確,要求財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容當(dāng)中要明確具體的投資額、投資時(shí)間以及資金來(lái)源,還要對(duì)投資期限以及投產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行預(yù)測(cè),分析投產(chǎn)使用后每天的現(xiàn)金流量。對(duì)現(xiàn)金的流通情況進(jìn)行分析與判斷,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用。同時(shí)還要將企業(yè)融資規(guī)??刂圃诤侠矸秶鷥?nèi),并不斷拓展融資渠道,采用多元化的籌資方式合理降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)的財(cái)務(wù)成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金投入與產(chǎn)出比的最大化。

    3.合理制定項(xiàng)目投資方案

    企業(yè)的財(cái)務(wù)人員,要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行多方收集,進(jìn)而制定出多個(gè)不同的投資方案,并采用有效的方式對(duì)各個(gè)投資方案進(jìn)行分析與預(yù)測(cè),進(jìn)而篩選出最優(yōu)的投資方案,以確保最終投資決策的成功。

    4.熟悉當(dāng)?shù)囟悇?wù)政策

    財(cái)務(wù)人員還要對(duì)當(dāng)?shù)氐亩愂照哌M(jìn)行了解與分析。在新項(xiàng)目投資時(shí),要對(duì)相關(guān)的政策與信息進(jìn)行深入分析,采用適合的方法根據(jù)政府優(yōu)惠政策及條件合理避稅,以減少企業(yè)的納稅負(fù)擔(dān),進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

    (二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的融合

    要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的融合,對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制,收集生產(chǎn)相關(guān)各項(xiàng)信息,并在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中提高財(cái)務(wù)人員的參與度。財(cái)務(wù)人員要對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行了解,明確具體的生產(chǎn)流程,并選擇最為適合的生產(chǎn)成本核算方式,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算。同時(shí)還要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各崗位實(shí)施有效的成本管理,明確各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用情況,合理進(jìn)行材料申領(lǐng)與使用環(huán)節(jié)的控制,減少材料浪費(fèi)情況的發(fā)生,對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升、控制成本的最終目的。

    一方面,對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制,可使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品單價(jià)得以降低,并采用低成本銷(xiāo)售戰(zhàn)略而掌握企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán),增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,避免與其他企業(yè)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),在成本管理過(guò)程中可以實(shí)現(xiàn)成本管理流程的優(yōu)化與規(guī)范。在有效控制成本的前提下,生產(chǎn)出符合客戶要求的高品質(zhì)產(chǎn)品,同時(shí)可以提升產(chǎn)品定價(jià)的準(zhǔn)確性,進(jìn)而促進(jìn)銷(xiāo)售戰(zhàn)略的實(shí)施與推進(jìn)。另一方面,在成本管理過(guò)程中可以獲取更加可靠與準(zhǔn)確的成本信息數(shù)據(jù),可以對(duì)管理人員的管理績(jī)效情況進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與評(píng)價(jià),并采取針對(duì)性的改進(jìn)對(duì)策優(yōu)化管理效果。也可應(yīng)用平衡分析法對(duì)成本管理信息與當(dāng)下成經(jīng)營(yíng)決策需求的滿足情況進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析,合理進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格的制定,進(jìn)而有效推動(dòng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售與推廣。

    (三)提升財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的參與度

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的是通過(guò)數(shù)據(jù)內(nèi)容發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題,并制定合理的解決對(duì)策,明確各個(gè)部崗位的工作職責(zé)并予以合理的考核與評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)人員必須具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技能與綜合素質(zhì),才可以確保財(cái)務(wù)計(jì)劃的合理性,展現(xiàn)出財(cái)務(wù)崗位的功能價(jià)值。預(yù)測(cè)是企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ),必須了解業(yè)務(wù)活動(dòng)才可以制定出合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃,并可以根據(jù)市場(chǎng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化情況進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整,以此獲得準(zhǔn)確地核算數(shù)據(jù)。因此,財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員必須參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程當(dāng)中,對(duì)業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理干預(yù),解決業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題,促進(jìn)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)效率的穩(wěn)步提升,進(jìn)而為業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展提供有效高品質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)還可以增強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的配合度,并明確相關(guān)數(shù)據(jù)的源頭,進(jìn)而作出準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)分析結(jié)果,并以此制定出科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)也可以為銷(xiāo)售方案的制定提供準(zhǔn)確的成本信息數(shù)據(jù),以保障業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

    (四)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

    企業(yè)必須意識(shí)到管財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)的重要性,從思想層面提升財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),消除一切可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素。在財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)過(guò)程中,企業(yè)可開(kāi)展培訓(xùn)課程或召開(kāi)會(huì)議,在會(huì)議上共同進(jìn)行財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的分享與交流。企業(yè)要積極為財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)造通暢的溝通渠道,為財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的提升創(chuàng)造條件。同時(shí)企業(yè)還要注重財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提升,確保財(cái)務(wù)管理人員可以盡忠職守,嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)地對(duì)待工作,確保會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確度的提升。財(cái)務(wù)人員應(yīng)將促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展作為自身的工作目標(biāo),在此目標(biāo)的推動(dòng)下,自主進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備與工作經(jīng)驗(yàn)的積累,進(jìn)而學(xué)習(xí)與了解最先進(jìn)的管理方式,并將之應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中,通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

    結(jié)語(yǔ)

    事后核算與分析并不是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容,企業(yè)必須重視事前投資預(yù)測(cè)以及事中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)重大決策制定、生產(chǎn)及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的參與度,實(shí)現(xiàn)管理財(cái)務(wù)管理與各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高度融合,以此推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]李巍.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及措施[J].今日財(cái)富(中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)),2018(3):137–138.

    [3]張佩佩.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及措施探索[J].時(shí)代金融,2018(2):247.

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