建筑業(yè)財(cái)務(wù)扁平化下核算管理的現(xiàn)狀及其規(guī)模化管理思考

張浩達(dá)

摘 要：近些年，我國(guó)不斷推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展，建筑企業(yè)發(fā)揮著排頭兵的作用。本文分析了建筑業(yè)財(cái)務(wù)扁平化下核算管理的現(xiàn)狀，提出規(guī)模化管理措施，促進(jìn)建筑企業(yè)的全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)? 財(cái)務(wù)扁平化? 核算管理? 規(guī)?；l(fā)展

相對(duì)比傳統(tǒng)管理模式，扁平化管理具有顯著的優(yōu)勢(shì)。扁平化管理架構(gòu)加大了管理的幅度，優(yōu)化了中間管理層次，提高了整體工作效率，優(yōu)化了企業(yè)資源配置。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，扁平化管理可以提高建筑企業(yè)的應(yīng)變能力和管理效率，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在扁平化架構(gòu)下，建筑業(yè)可以更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算的規(guī)模化管理。

一、概述建筑業(yè)財(cái)務(wù)扁平化下核算管理的現(xiàn)狀

（一）扁平化管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境比較復(fù)雜，建筑企業(yè)為了解決發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，多數(shù)出現(xiàn)由集團(tuán)-項(xiàng)目部直接管控的矩陣制組織架構(gòu)，向集團(tuán)-子公司（分公司）-項(xiàng)目部矩陣制組織架構(gòu)發(fā)展，管理層次不斷增加。企業(yè)行政效率不斷下降，而管理成本和信息傳遞成本卻在不斷提高。在這種情況下，建筑企業(yè)通過(guò)增加管理幅度，減少管理層次，利用扁平化管理體系，來(lái)提高管理效率。在扁平化管理體系中，建筑企業(yè)各項(xiàng)目部之間相互獨(dú)立，且直接聽(tīng)命于企業(yè)集團(tuán)層面，集團(tuán)戰(zhàn)略理念可以很好的宣貫到各項(xiàng)目部，同時(shí)各項(xiàng)目部也可以幫助企業(yè)融入到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。在信息時(shí)代，傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，在財(cái)務(wù)共享中心成立之前，建筑企業(yè)利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)模塊，可以為財(cái)務(wù)扁平化管理工作奠定基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)管控

在建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管控工作需要發(fā)揮重要的作用，建筑企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)管控工作，可以維護(hù)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性，科學(xué)的分配管理權(quán)利，合理利用建筑企業(yè)的資金，高效的完成建筑工程項(xiàng)目，更快的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)實(shí)行扁平化后，通過(guò)財(cái)務(wù)管控，保障企業(yè)的價(jià)值，不僅要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性，還可以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資源，保障企業(yè)價(jià)值。建筑企業(yè)通過(guò)控制子公司的財(cái)務(wù)，可以進(jìn)一步提高子公司管理效率，拓展建筑企業(yè)的規(guī)模，合理利用企業(yè)資源，最終可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，快速增長(zhǎng)企業(yè)規(guī)模和整體效益。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的發(fā)展

（一）轉(zhuǎn)變二級(jí)核算為一級(jí)核算

建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)扁平化改革，可以進(jìn)一步壓縮組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)通過(guò)工作人員的上崗競(jìng)聘工作，組建高水平的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一核算，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的集中性;利用一級(jí)核算方式，可以節(jié)省結(jié)賬時(shí)間和報(bào)表編制時(shí)間，避免財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)重復(fù)工作的問(wèn)題，節(jié)省企業(yè)的人力資源，使財(cái)務(wù)核算的效率得到提升，保障會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范性，準(zhǔn)確的核算企業(yè)財(cái)務(wù)，保障建筑業(yè)財(cái)務(wù)扁平化下核算管理的質(zhì)量，加快會(huì)計(jì)信息披露的速度。

（二）集中管理資產(chǎn)和核算資金

建筑業(yè)財(cái)務(wù)扁平化下，通過(guò)集中核算和管理企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時(shí)可以充分利用企業(yè)不良資產(chǎn)，提高閑置資產(chǎn)的利用率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的資產(chǎn)收益率，更快的周轉(zhuǎn)企業(yè)總資產(chǎn)，同時(shí)也可以維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全性，避免企業(yè)資產(chǎn)的人為流失。企業(yè)管理的中心就是財(cái)務(wù)管理，而資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。建筑企業(yè)資金集中核算，有利于保障建筑業(yè)財(cái)務(wù)扁平化下核算管理效果。當(dāng)前，建筑企業(yè)具有較多的資金賬戶，加大了資金管理的壓力，而基層核算時(shí)效性又得不到保障，而統(tǒng)一核算資金，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改善該狀況，從而良性循環(huán)企業(yè)資金，維護(hù)企業(yè)運(yùn)作的正常性，保障企業(yè)資金的安全性，避免在企業(yè)資金管理過(guò)程中出現(xiàn)徇私舞弊等問(wèn)題。

（三）建筑業(yè)遺留項(xiàng)目集中核算與管理

建筑業(yè)財(cái)務(wù)扁平化下，同城成立遺留項(xiàng)目財(cái)務(wù)組來(lái)統(tǒng)一管理遺留項(xiàng)目。建筑業(yè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，公司利潤(rùn)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)除了建設(shè)期的利潤(rùn)產(chǎn)生，更要精心維護(hù)好遺留項(xiàng)目的收尾工作。通過(guò)遺留項(xiàng)目集中核算與管理，可以幫助公司及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目部后續(xù)工作，完善項(xiàng)目檔案管理，避免因資料缺失而使公司利潤(rùn)流失，效益受損;同時(shí)可以更好的維護(hù)公司及老客戶的關(guān)系，為下次合作埋下伏筆。

三、建筑業(yè)財(cái)務(wù)扁平化下規(guī)模化管理的措施

（一）完善全面預(yù)算管理體系

建筑企業(yè)通過(guò)全面預(yù)算管理，可以合理配置企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面的反應(yīng)出來(lái)，落實(shí)全過(guò)程控制工作，明確各個(gè)責(zé)任主體的責(zé)任和權(quán)利，在建筑企業(yè)內(nèi)部建立有效的約束機(jī)制，更快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。如果企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程不夠順暢，無(wú)法提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。利用扁平化管理方式，可以進(jìn)一步壓縮企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，保障業(yè)務(wù)流程的順暢性，理順企業(yè)預(yù)算管理的思路，發(fā)揮市場(chǎng)的導(dǎo)向作用，完善壓力傳遞機(jī)制，分析責(zé)任單位的預(yù)算情況，以此為基礎(chǔ)優(yōu)化配置企業(yè)資源，從而盡快的實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)管理層需要提出針對(duì)性的監(jiān)控措施，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的管理行為，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)。在實(shí)行扁平化管理體系之前，建筑企業(yè)因?yàn)槎鄬蛹?jí)管理問(wèn)題，逐步降低了對(duì)市場(chǎng)變化的應(yīng)對(duì)能力，無(wú)法實(shí)現(xiàn)制度設(shè)計(jì)的目標(biāo)，整體監(jiān)控能力也有待提升。實(shí)行扁平化管控后，建筑企業(yè)利用平面化管理措施，壓縮管理層次，及時(shí)傳遞企業(yè)信息，形成信息通暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展;實(shí)現(xiàn)組織改革，設(shè)立財(cái)務(wù)集中核算，同時(shí)完善配套制度，進(jìn)一步發(fā)展財(cái)務(wù)管理。建筑企業(yè)建立內(nèi)部控制制度，合理崗位分工，實(shí)現(xiàn)授權(quán)管理措施，進(jìn)一步控制建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，保障企業(yè)管理行為的規(guī)范性，降低企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)，保障企業(yè)物資的安全性，避免在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)舞弊問(wèn)題，更快的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)集中核算控制

建筑企業(yè)為了真實(shí)、全面的反應(yīng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)情況，需要加強(qiáng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而傳統(tǒng)組織架構(gòu)和財(cái)務(wù)信息傳遞中，及時(shí)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性都得不到保障。建筑企業(yè)在扁平化管理后，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算口徑，強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，減少財(cái)務(wù)信息傳遞層級(jí)，保障財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性。通過(guò)財(cái)務(wù)信息及時(shí)掌握項(xiàng)目效益情況，從而牢牢掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，規(guī)避不必要的成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑業(yè)財(cái)務(wù)扁平化下核算管理模式具有顯著的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，就要發(fā)揮財(cái)務(wù)扁平化的作用，優(yōu)化企業(yè)管理組織，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一級(jí)核算和集中管理，完善內(nèi)部控制制度，保障全面預(yù)算效果。