基于市場經(jīng)濟下的建筑經(jīng)濟成本管理問題研究

張吉光

摘 要：在建筑單位發(fā)展階段，成本管理起到了重要作用，具體表現(xiàn)為成本分析、預計、決策和核算等，既提高了單位市場競爭水平，也減少了單位運行成本，保證了單位健康、持續(xù)發(fā)展。所以，建筑施工反正要注重成本管理，采取科學、規(guī)范的管理措施，盡量削減成本開支出。

關鍵詞：市場經(jīng)濟? 項目經(jīng)濟? 成本控制

一、市場經(jīng)濟背景下項目經(jīng)濟成本控制現(xiàn)狀

（一）觀念陳舊

盡管建筑行業(yè)于市場經(jīng)濟背景下占據(jù)關鍵地位，但項目經(jīng)濟成本控制觀念非常落后與傳統(tǒng)，未意識到成本控制的文章，在建筑進行的每個環(huán)節(jié)無法控制各項風險，通常是在出現(xiàn)問題后才處理，該種被動性應激現(xiàn)象會提高企業(yè)費用，管理缺少主動性，建筑單位管理人員缺少突出的管理思想，無法保證防患于未然，無法更好防止施工環(huán)節(jié)的風險。針對風險規(guī)避，管理人員更重視施工進度以及成本，僅僅關注局部問題，無法從大局著手，對建設質(zhì)量缺少關注度，導致質(zhì)量不合格而存在“豆腐渣” 項目，如果這種情況產(chǎn)生必然會提高企業(yè)費用，還會對單位整體形象造成無法估計的影響，因此轉變項目經(jīng)濟成本控制觀念，科學全面控制成本方可避免風險，積極迎合市場經(jīng)濟局勢。

（二）成本控制制度不完善

當前，建筑行業(yè)不但成本控制觀念較為滯后，并且項目經(jīng)濟成本控制制度也不完善。建筑單位通常均無獨立的項目經(jīng)濟成本控制部門，也為分配專業(yè)的員工來管控成本，大都是交給其他部門來代辦，如此會造成職權分工模糊，以及成本控制效果不高，而且還會在施工階段產(chǎn)生腐敗情況。管理制度不完善也會導致獎懲機制不能實行，無法精細化控制施工成本，當項目產(chǎn)生問題時，不能對主要責任人及時問責處理，項目經(jīng)濟成本控制制度不完善加大了單位成本控制難度，提高了單位成本支出。

（三）成本管理者缺少專業(yè)知識

伴隨國家市場經(jīng)濟體系改革的逐步推進，建筑領域的競爭將越來越激烈，如此就使得企業(yè)完善成本控制的每個環(huán)節(jié)，而減少成本是所有企業(yè)的必然途徑。因為項目經(jīng)濟成本控制者缺少專業(yè)知識，將會對在建項目所要物資產(chǎn)生預算錯誤，對所要工作人員總數(shù)產(chǎn)生誤判，采購過程不標準，因為建筑項目所要的項目物資通常價值很高，若產(chǎn)生失誤，就會引起不必要的耗費。因為建筑單位對項目經(jīng)濟成本控制沒有引起高度重視，相關工作者的職業(yè)責任感較低，會產(chǎn)生怠工等情況，這些問題的產(chǎn)生將對企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

二、建筑經(jīng)濟成本控制對策

（一）投標過程對項目展開準確判定及全盤籌劃

投標過程是建筑單位展開成本管理的第一個過程，掌握標前成本管理，是開展投標決策的關鍵依據(jù)，還是展開項目全過程成本管理的首步。

市場經(jīng)濟背景下展開標前成本測算，既要精準測算直接成本，也要對付款模式展開資金籌劃;基于營改增展開稅務籌劃;對建筑建設環(huán)節(jié)現(xiàn)金流加以預估并全面考慮資金費用;掌握合同形式，事先預計風險點;對招標項目量實施標前核算，科學大膽應用投標對策;對需要融進聯(lián)合體企業(yè)的應全面評定聯(lián)合體企業(yè)的整體實力，特別是技術水平與資金實力;對原來業(yè)務成熟區(qū)域與新開拓不成熟區(qū)域需科學區(qū)分投標對策等。

提高標前成本預測的真實性，結合單位實際情況，有效融合成本控制觀念及市場環(huán)境，讓建筑單位成本管理存在統(tǒng)籌性與動態(tài)化。投標過程，即全面預測問題產(chǎn)生的可能性，需要做好準備任務，且建立一套處理方案及防御策略。

（二）施工環(huán)節(jié)成本精細化控制

成本精細化控制是市場經(jīng)濟背景下成本控制的必然手段，建筑單位若想在競爭中得以生存就需要創(chuàng)新管理模式，克服粗放式管理，采取精細化管理。

首先，施工環(huán)節(jié)的成本管理應由大局至細處進行。從大局進行統(tǒng)籌資金，集中集采，統(tǒng)選隊伍，合理使用總部優(yōu)勢;由細部強化工序管理，避免物料耗費。材料成本控制要制定健全且細化的采購和管理體系，涉及統(tǒng)一采購體系、限額領料機制、月末季末盤庫機制等，對于材料價差浮動展開價格研究。在人工、設備費的管理上，要制定一套健全的選用制度，在具體施工階段，嚴格管理計日工的總量，能量化時不能計工時。

其次，建筑單位要有策路的展開二次運營與稅務籌劃，積極應用變更索賠，融合投標對策，擴展項目盈利范圍;對于稅務籌劃，需在項目開啟時展開通盤考慮，分包方式的挑選與稅務籌劃質(zhì)量息息相關，規(guī)范化的稅務籌劃，可以為反正節(jié)約很多費用。稅務風險控制組織的建立要根據(jù)建筑單位生存運營特征，由此全面監(jiān)測與管理稅務風險，支持針對性組織員工培訓及考核，及其建筑單位各部門自我檢測和稅務風險控制組織監(jiān)督，就能有效削弱各種風險。

（三）嚴格管理材料購置

項目經(jīng)濟成本控制的立足點是管理材料采購費用，因為建筑原材料對整個建筑施工產(chǎn)生直接影響，其成本開支在總成本開支中占有較大比重，直接影響成本控制。因此。建筑施工單位需要嚴格管理材料采購費，經(jīng)過制定科學的材料采購成本控制機制來減少建筑單位項目經(jīng)濟成本。建筑單位要確保材料采購、使用和施工場地的消耗狀況、項目進度相同，全面考量市場供需變化趨勢、生產(chǎn)場地用料狀況、原料庫存現(xiàn)況等因素，建立科學規(guī)范的采購方案，以保障在最適宜的時間用最好采購模式獲取數(shù)量、質(zhì)量都好的材料，進而達到減少資本使用得目的。

（四）加強項目完工結算過程的成本控制

完工結算過程要全面精準的核算建筑整個過程成本，而且保障建筑結算信息的齊全行，不能忽視任何一個簽證與變更，并確保及早優(yōu)化結算，縮減驗收時間，降低經(jīng)費占用，及早回款。另外，提高全員成本控制思想，激發(fā)職工工作熱情，增加項目收益，增加職工待遇，最后提升建筑單位活力。

（五）貫徹執(zhí)行建筑項目質(zhì)量控制監(jiān)督任務

在建筑項目管理階段會涉及許多內(nèi)容，而項目質(zhì)量控制就是其關鍵內(nèi)容制宜，在提高成本管理質(zhì)量上起到了顯著作用。建筑施工階段，會面臨返工、修補等一系列問題，因此，為了更好防止這些問題的產(chǎn)生，相關工作人員在早期準備過程必須嚴格把關建設質(zhì)量。由此，建筑施工單位也可以節(jié)省一些返工與修補成本，最后更有助于項目經(jīng)濟成本控制的有效完善。另外，為推動建筑施工單位質(zhì)量管理活動的進步，企業(yè)應當定時檢查施工各個環(huán)節(jié)，并加大自檢力度，由此在市場經(jīng)濟背景下不斷提高項目經(jīng)濟成本控制質(zhì)量。

三、結束語

總之，對于激烈的市場環(huán)境，建筑施工單位唯有加強項目經(jīng)濟成本控制，不斷提升管理能力，方可提高自身競爭水平，促使企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。由此，建筑單位要注重當下出現(xiàn)的管理主體分類不精準、管理方式滯后等情況，根據(jù)時代要求和本身發(fā)展情況，創(chuàng)新調(diào)整成本控制模式，保證經(jīng)濟價值最大化。