項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

謝耀友

(廣西騰英建筑工程有限公司 廣西 桂林 541000)

1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用

圖1 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用

1.1 合理配置項(xiàng)目工程資源

在建筑工程施工過程中應(yīng)用項(xiàng)目管理最顯著的作用在于對(duì)項(xiàng)目工程資源進(jìn)行合理配置。在施工的過程中往往需要應(yīng)用各類施工技術(shù)和機(jī)械器材，從而切實(shí)保障建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用多項(xiàng)施工技術(shù)的時(shí)候，必須通過合理的項(xiàng)目管理保障施工技術(shù)的應(yīng)用水平，而建設(shè)過程中應(yīng)用的施工材料也可以通過項(xiàng)目工程管理進(jìn)行合理配置。在一些項(xiàng)目工程施工建設(shè)中，項(xiàng)目管理工作能夠?qū)κ┕すば蜻M(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)施工的實(shí)際情況，對(duì)不同的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行分組管理。從而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工器材和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌管理，根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際需求，及時(shí)將適宜的施工材料和設(shè)備以及人力資源調(diào)配到不同的建設(shè)項(xiàng)目中。一方面有效提升項(xiàng)目建設(shè)資源的完備性，另一方面通過準(zhǔn)備齊全保障項(xiàng)目建設(shè)施工的順利進(jìn)行。

1.2 提高工程施工效率

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技迅猛發(fā)展，當(dāng)前建筑工程施工項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，城市內(nèi)部項(xiàng)目資源相對(duì)而言比較集中。因此在建筑工程施工中應(yīng)用項(xiàng)目管理工作能夠有效提升施工效率。借助項(xiàng)目管理能夠?qū)こ探ㄔO(shè)中的重點(diǎn)進(jìn)行把握，提升現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理控制，保證施工過程當(dāng)中的安全性和穩(wěn)定性。通過項(xiàng)目管理能夠有效減少施工中出現(xiàn)的資源浪費(fèi)問題，現(xiàn)場(chǎng)管理力度到位還能有效減少施工中的安全隱患。因此在進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目施工中必須要做好項(xiàng)目管理工作，在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)行比較和分析，不斷優(yōu)化選中施工方案的科學(xué)性和合理性，并對(duì)施工方案中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注。在施工環(huán)節(jié)中對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)不斷加強(qiáng)管理和控制，在調(diào)整資源配置的同時(shí)確保施工項(xiàng)目能夠順利有序的進(jìn)行，真正提升城市建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

1.3 提升項(xiàng)目管理效率

在建筑項(xiàng)目施工管理過程中應(yīng)用項(xiàng)目管理最主要的目的在于提升施工建設(shè)的管理效率，企業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須要具備專業(yè)的管理技能，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具有一定的了解，如果根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問題進(jìn)行處理。項(xiàng)目管理人員需要充分發(fā)揮自身的工作職能，著力提升建筑項(xiàng)目管理的高效性和科學(xué)性。在建筑施工環(huán)節(jié)，企業(yè)也可以通過項(xiàng)目管理的方式為管理人員提供平臺(tái)，一方面磨合提升管理人員的專業(yè)技能，另一方面保證建筑工程項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率。對(duì)于建筑企業(yè)的整體發(fā)展而言，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量也是提升企業(yè)綜合管理能力的重要內(nèi)容，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，不僅能夠提升單個(gè)建筑項(xiàng)目的管理效率，也能促進(jìn)企業(yè)綜合管理能力的發(fā)展，真正促進(jìn)企業(yè)管理軟實(shí)力和文化軟實(shí)力的提升，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)健的發(fā)展。

2 建筑工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

2.1 落實(shí)管理規(guī)章制度

為了切實(shí)提升建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和效率，首先必須要建立科學(xué)完善的管理規(guī)章制度，利用制度保障工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)要求能夠向落實(shí)。在進(jìn)行建筑項(xiàng)目實(shí)際施工的過程中需要將規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)到各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)內(nèi)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和效率進(jìn)行嚴(yán)格控制?，F(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員需要真正認(rèn)識(shí)到落實(shí)規(guī)章管理制度的重要性，能夠主動(dòng)自覺地對(duì)施工作業(yè)過程進(jìn)行規(guī)范施工。同時(shí)也需要施工團(tuán)隊(duì)安排專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管。另外，執(zhí)法監(jiān)督管理部門也可以參與到建筑工程的項(xiàng)目管理工作中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，并且可以對(duì)建筑工程施工中存在的不足和問題進(jìn)行不定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工中存在不足可以及時(shí)要求相關(guān)部門進(jìn)行整改，幫助建筑工程項(xiàng)目施工工作提升質(zhì)量。只有保障制度先行才能有章可循的進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理。企業(yè)內(nèi)部也需要建立完善相關(guān)管理秩序，針對(duì)不同的項(xiàng)目明確責(zé)任經(jīng)理人。項(xiàng)目管理人員需要做好多方面的協(xié)調(diào)溝通，包括建筑施工單位、建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位等，充分應(yīng)用相關(guān)單位的管理職能提升建筑項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

2.2 做好施工前期準(zhǔn)備工作

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目工程中施工前期準(zhǔn)備工作是非常必要的。通過建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和周邊條件進(jìn)行掌握，更好地制定施工計(jì)劃和方案。一般來說，建筑項(xiàng)目施工方案編制的過程中包含諸多內(nèi)容，包括施工工序流程和質(zhì)量控制要求等，因此在制定施工方案都過程中必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行了解。另外針對(duì)施工技術(shù)方案編制需要相關(guān)技術(shù)人員對(duì)建筑項(xiàng)目的施工工序進(jìn)行細(xì)致分析，并結(jié)合過往經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中可能存在的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和問題進(jìn)行防控策略的設(shè)計(jì)。另外施工前期的準(zhǔn)備工作也包含施工材料和機(jī)械設(shè)備的選用和安排，避免的施工過程中由于材料設(shè)備不到位而影響施工的正常進(jìn)行。施工前期的準(zhǔn)備工作還包括項(xiàng)目管理人員的組織架構(gòu)，明確施工各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任經(jīng)理人，對(duì)不同環(huán)節(jié)的施工重點(diǎn)加強(qiáng)管理力度。

2.3 完善施工前技術(shù)交流

在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工過程中涉及到多種類型的施工技術(shù)，因此必須要不斷加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。當(dāng)前建筑施工人員大多是外來務(wù)工人員，因此綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平方面參差不齊。為了有效提升建筑工程的整體施工效率，切實(shí)保障施工人員的安全，就必須要在施工之前做好技術(shù)交底工作。不僅要明確施工方案以及施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特征，還需要明確施工環(huán)節(jié)中涉及到的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)應(yīng)用原理。施工現(xiàn)場(chǎng)必須要配備專業(yè)的管理人員對(duì)施工作業(yè)的各項(xiàng)操作進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。在建筑工程施工之前也需要管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員詳細(xì)介紹施工中的技術(shù)難點(diǎn)以及安全要求。另外建筑企業(yè)也需要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使施工人員不斷掌握現(xiàn)代化的專業(yè)技術(shù)，通過定期的宣傳教育使相關(guān)人員明確安全施工的重要性，從人員管理方面入手，切實(shí)提升建筑工程施工的整體質(zhì)量和效率。

2.4 加快工程管理信息化建設(shè)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)科技迅猛發(fā)展，當(dāng)前信息化技術(shù)逐漸應(yīng)用于生產(chǎn)生活的各個(gè)領(lǐng)域。在建筑工程施工過程中也可以結(jié)合信息化管理建設(shè)提升工程建設(shè)整體質(zhì)量。為了保證施工建設(shè)的有序進(jìn)行，在建筑工程項(xiàng)目管理中也可以采用信息化技術(shù)提升管理質(zhì)量。企業(yè)可以安排專業(yè)的技術(shù)人才建立工程管理信息化平臺(tái)，充分應(yīng)用傳感技術(shù)和通訊技術(shù)等提升工程現(xiàn)場(chǎng)管理的自動(dòng)化和智能化水平。利用專業(yè)的傳感設(shè)備，能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)人為檢測(cè)發(fā)現(xiàn)不了的問題，從而及時(shí)采取科學(xué)有效的措施，避免工程問題對(duì)后期施工造成影響。另外在進(jìn)行建筑工程信息化管理的過程中需要明確工程施工人員的工作職責(zé)以及權(quán)力范圍，真正將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，一旦出現(xiàn)問題能夠及時(shí)追根溯源，切實(shí)保障建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

3 小結(jié)

綜上所述，文章主要對(duì)當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中主要內(nèi)容進(jìn)行分析，在進(jìn)行建筑工程施工管理中需要充分考慮到項(xiàng)目存在的復(fù)雜性和綜合性，結(jié)合施工實(shí)

際情況對(duì)管理策略進(jìn)行調(diào)整。因此在進(jìn)行施工管理中需要結(jié)合項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，施工單位也需要不斷創(chuàng)新應(yīng)用項(xiàng)目管理方式，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，同時(shí)加快工程管理的信息化建設(shè)，真正促進(jìn)建筑工程施工整體質(zhì)量的提升。