李 剛 毛林章 李 明 劉 洋 許鵬剛
(1、重慶機電控股集團機電工程技術(shù)有限公司,重慶400123 2、重慶工業(yè)賦能創(chuàng)新中心有限公司,重慶401123)
在建筑工程領(lǐng)域當中,物資管理問題較為突出。對于大多數(shù)項目而言,趕工期、設(shè)計變更已成為常態(tài),而設(shè)計變更隨后產(chǎn)生的設(shè)計材料變更是項目材料控制很難的一環(huán),由于材料采購的滯后期,可能會造成材料采購缺少或重復,特別是施工后期會出現(xiàn)差缺材料,或者是結(jié)算材料采購量已超過圖紙量,造成材料損失,增加額外施工成本,并在此過程中會進行反復核算,間接的增加了人力成本;在施工過程中,材料用量不明確,導致后期材料差缺,影像施工進度;在材料運輸過程中,由于現(xiàn)場道路、材料堆放等未提前進行有效布置,造成運輸車輛堆放材料位置不對,重復挪動堆放的材料,或者材料到達現(xiàn)場未及時,增加運輸成本,影響現(xiàn)場施工工期;常規(guī)的材料庫存管理沒有依據(jù),只能按照分包的領(lǐng)料單進行發(fā)料,而不能對材料進行總體控制,造成材料浪費和缺失。
故為了加強工程中材料的控制,進一步完善企業(yè)對成本的管理,避免材料浪費,本文提出了基于BIM 的物資管理,利用BIM的數(shù)據(jù)信息共享性,實現(xiàn)物資的精確管理。
重慶軌道6 號線中的二期站后工程,包含了裝飾裝修、導向標識、通風空調(diào)系統(tǒng)、給排水及消防、動力照明、供電設(shè)備、供電線路、通信系統(tǒng)、站臺門、自動售檢票、綜合監(jiān)控、電梯/扶梯、車場設(shè)備、聯(lián)合調(diào)試等近二十余項內(nèi)容,因其工程量繁雜,涉及到的物料種類多,數(shù)量大。
在進行物資管理之前,需構(gòu)建工程BIM模型,再以模型為基礎(chǔ),進行后期工作。其前期準備工作包括:
(1)BIM模型創(chuàng)建。通過CAD 圖紙,用Revit 軟件建立三維模型,模型創(chuàng)建前,需通過Revit 中的樣板文件建立管道材料的數(shù)據(jù)信息,包括材料編碼,執(zhí)行標準,材質(zhì),連接形式,生產(chǎn)廠家等信息化數(shù)據(jù),然后進行模型創(chuàng)建,對于主要設(shè)備族由廠家進行提供這也是整個運用的基礎(chǔ)性工作,其信息必須完整,減少錯誤,以免后期材料統(tǒng)計出現(xiàn)誤差。
(2)物料明細生成。當模型創(chuàng)建完成后,基于模型可以生成材料表,此項工作是基于深化完成后BIM進行提量,可以核查設(shè)計院發(fā)布的材料數(shù)量的準確性,現(xiàn)階段都是通過手動算量,可以減少手動算量的誤差。
(3)材料劃分。材料表的生成根據(jù)系統(tǒng)來進行劃分,也可以通過模型進行施工進度的模擬,優(yōu)化施工順序,從而分階段性施工計劃制定詳細的材料采購計劃,并賦予準確的施工時間。
(4)材料領(lǐng)取。進行劃分的材料可以分發(fā)給施工班組領(lǐng)取材料、發(fā)給庫管員進行材料控制,以保證領(lǐng)取材料的數(shù)量。
(5)變更核對。對于設(shè)計變更的圖紙,也需要在第一時間對BIM模型進行更新,并重新對材料表進行核對,對增加的材料進行物質(zhì)申請計劃采購,并將變更后的材料表發(fā)放給施工班組和庫管進行材料控制和領(lǐng)取。
(6)模擬優(yōu)化。將Revit 創(chuàng)建的模型導入Navisworks 或者Fuzor 中進行施工模型,可以按照施工計劃進行模擬,也可也進行運輸模擬,已優(yōu)化最佳路線。在材料運輸過程中,會設(shè)定主要的通道和一些輔助性的通道,在規(guī)范的運送下,將運送頻率和運送類型做出規(guī)劃處理,減少技術(shù)部門和施工部門的沖突現(xiàn)象。除此之外,建筑工程會受到環(huán)境變化的很大影響,我們想要在施工安全管理上得到預期成果,就必須將BIM技術(shù)的分析功能充分發(fā)揮出來,觀察內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的沖突現(xiàn)象,及時的做出協(xié)調(diào)處理,為日后的工作進展,提供更多的支持。
圖1 系統(tǒng)版面模塊
為保障工程中物料的精確管理,工程中采用BIMCC 智慧工地系統(tǒng)對其進行物料管理。系統(tǒng)中的物資管理模塊分為8 大板塊,包括供應商管理、物資分類、用料申請、材料入庫、材料出庫、庫存管理、物資估算和退庫申請等板塊。
在系統(tǒng)中的物料管理以工程BIM模型為信息載體,集成工程信息。首先需要制定物資計劃,網(wǎng)上提交物資申請,待確定物資用途和用量之后,方可進行物資出庫。此外,對出庫的設(shè)備物資保持追蹤跟進,直至工作完成。
圖2 物資管理流程
基于BIM的設(shè)備物資管理,是目前國際上許多施工單位已經(jīng)在開發(fā)的管理模式。隨著管理技術(shù)的不斷發(fā)展,精細化的物資管理必定成為施工管理的未來。通過BIM技術(shù),建立相應的模型,可以一次性核查圖紙的準確性,減少現(xiàn)場重復變更,也可以核查設(shè)計院的材料表是否準確,規(guī)范材料用量,減少算量誤差。同時能根據(jù)實際工程需求,調(diào)整材料用量,節(jié)約項目成本,提高經(jīng)濟效益。