BIM 在工程機電設(shè)備物資管理中的應用

李 剛 毛林章 李 明 劉 洋 許鵬剛

（1、重慶機電控股集團機電工程技術(shù)有限公司，重慶400123 2、重慶工業(yè)賦能創(chuàng)新中心有限公司，重慶401123）

1 概述

在建筑工程領(lǐng)域當中，物資管理問題較為突出。對于大多數(shù)項目而言，趕工期、設(shè)計變更已成為常態(tài)，而設(shè)計變更隨后產(chǎn)生的設(shè)計材料變更是項目材料控制很難的一環(huán)，由于材料采購的滯后期，可能會造成材料采購缺少或重復，特別是施工后期會出現(xiàn)差缺材料，或者是結(jié)算材料采購量已超過圖紙量，造成材料損失，增加額外施工成本，并在此過程中會進行反復核算，間接的增加了人力成本；在施工過程中，材料用量不明確，導致后期材料差缺，影像施工進度；在材料運輸過程中，由于現(xiàn)場道路、材料堆放等未提前進行有效布置，造成運輸車輛堆放材料位置不對，重復挪動堆放的材料，或者材料到達現(xiàn)場未及時，增加運輸成本，影響現(xiàn)場施工工期；常規(guī)的材料庫存管理沒有依據(jù)，只能按照分包的領(lǐng)料單進行發(fā)料，而不能對材料進行總體控制，造成材料浪費和缺失。

故為了加強工程中材料的控制，進一步完善企業(yè)對成本的管理，避免材料浪費，本文提出了基于BIM 的物資管理，利用BIM的數(shù)據(jù)信息共享性，實現(xiàn)物資的精確管理。

2 工程概況

重慶軌道6 號線中的二期站后工程，包含了裝飾裝修、導向標識、通風空調(diào)系統(tǒng)、給排水及消防、動力照明、供電設(shè)備、供電線路、通信系統(tǒng)、站臺門、自動售檢票、綜合監(jiān)控、電梯/扶梯、車場設(shè)備、聯(lián)合調(diào)試等近二十余項內(nèi)容，因其工程量繁雜，涉及到的物料種類多，數(shù)量大。

3 前期準備工作

在進行物資管理之前，需構(gòu)建工程BIM模型，再以模型為基礎(chǔ)，進行后期工作。其前期準備工作包括：

（1）BIM模型創(chuàng)建。通過CAD 圖紙，用Revit 軟件建立三維模型，模型創(chuàng)建前，需通過Revit 中的樣板文件建立管道材料的數(shù)據(jù)信息，包括材料編碼，執(zhí)行標準，材質(zhì)，連接形式，生產(chǎn)廠家等信息化數(shù)據(jù)，然后進行模型創(chuàng)建，對于主要設(shè)備族由廠家進行提供這也是整個運用的基礎(chǔ)性工作，其信息必須完整，減少錯誤，以免后期材料統(tǒng)計出現(xiàn)誤差。

（2）物料明細生成。當模型創(chuàng)建完成后，基于模型可以生成材料表，此項工作是基于深化完成后BIM進行提量，可以核查設(shè)計院發(fā)布的材料數(shù)量的準確性，現(xiàn)階段都是通過手動算量，可以減少手動算量的誤差。

（3）材料劃分。材料表的生成根據(jù)系統(tǒng)來進行劃分，也可以通過模型進行施工進度的模擬，優(yōu)化施工順序，從而分階段性施工計劃制定詳細的材料采購計劃，并賦予準確的施工時間。

（4）材料領(lǐng)取。進行劃分的材料可以分發(fā)給施工班組領(lǐng)取材料、發(fā)給庫管員進行材料控制，以保證領(lǐng)取材料的數(shù)量。

（5）變更核對。對于設(shè)計變更的圖紙，也需要在第一時間對BIM模型進行更新，并重新對材料表進行核對，對增加的材料進行物質(zhì)申請計劃采購，并將變更后的材料表發(fā)放給施工班組和庫管進行材料控制和領(lǐng)取。

（6）模擬優(yōu)化。將Revit 創(chuàng)建的模型導入Navisworks 或者Fuzor 中進行施工模型，可以按照施工計劃進行模擬，也可也進行運輸模擬，已優(yōu)化最佳路線。在材料運輸過程中，會設(shè)定主要的通道和一些輔助性的通道，在規(guī)范的運送下，將運送頻率和運送類型做出規(guī)劃處理，減少技術(shù)部門和施工部門的沖突現(xiàn)象。除此之外，建筑工程會受到環(huán)境變化的很大影響，我們想要在施工安全管理上得到預期成果，就必須將BIM技術(shù)的分析功能充分發(fā)揮出來，觀察內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的沖突現(xiàn)象，及時的做出協(xié)調(diào)處理，為日后的工作進展，提供更多的支持。

4 BIM 技術(shù)在物料管理中的應用

4.1 管理工具選取

圖1 系統(tǒng)版面模塊

為保障工程中物料的精確管理，工程中采用BIMCC 智慧工地系統(tǒng)對其進行物料管理。系統(tǒng)中的物資管理模塊分為8 大板塊，包括供應商管理、物資分類、用料申請、材料入庫、材料出庫、庫存管理、物資估算和退庫申請等板塊。

4.2 物資管理流程

在系統(tǒng)中的物料管理以工程BIM模型為信息載體，集成工程信息。首先需要制定物資計劃，網(wǎng)上提交物資申請，待確定物資用途和用量之后，方可進行物資出庫。此外，對出庫的設(shè)備物資保持追蹤跟進，直至工作完成。

圖2 物資管理流程

5 結(jié)論

基于BIM的設(shè)備物資管理，是目前國際上許多施工單位已經(jīng)在開發(fā)的管理模式。隨著管理技術(shù)的不斷發(fā)展，精細化的物資管理必定成為施工管理的未來。通過BIM技術(shù)，建立相應的模型，可以一次性核查圖紙的準確性，減少現(xiàn)場重復變更，也可以核查設(shè)計院的材料表是否準確，規(guī)范材料用量，減少算量誤差。同時能根據(jù)實際工程需求，調(diào)整材料用量，節(jié)約項目成本，提高經(jīng)濟效益。