建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)控制有效對(duì)策

郝秀龍

摘 要：在建筑項(xiàng)目工程的管理期間，土建項(xiàng)目施工管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成功有著關(guān)鍵性的影響作用，為了能夠保證整體土建施工現(xiàn)場(chǎng)效果達(dá)標(biāo)，可保證項(xiàng)目工期，以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，要嚴(yán)格去執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)方案。工程人員良好的現(xiàn)場(chǎng)管理思想意識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，是項(xiàng)目上施工作業(yè)順利執(zhí)行的基礎(chǔ)，要想能夠最大化獲取項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑公司就要重視建筑工程項(xiàng)目管理，尤其是要對(duì)建設(shè)工程人員積極提高自身的技術(shù)水平和項(xiàng)目管控水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理

引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)在近幾年也得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，在發(fā)展的過(guò)程中面臨著更多的挑戰(zhàn)和壓力，如何在最大程度上確保施工的質(zhì)量已經(jīng)成為迫切需要解決的問(wèn)題。在施工的過(guò)程中可以采取一系列管理措施，引導(dǎo)工作人員樹(shù)立良好的安全意識(shí)，并且按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，一方面可以降低施工所需的費(fèi)用，另一方面可以確保施工的質(zhì)量，降低安全事故發(fā)生概率。由此可見(jiàn)，不斷優(yōu)化和完善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是特別重要的一項(xiàng)內(nèi)容。

1建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容

建筑工程作為我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，具有周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)要求高、施工技術(shù)及環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，由于建筑工程建設(shè)施工過(guò)程中易受環(huán)境因素干擾，且施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)設(shè)備種類(lèi)繁雜、環(huán)境較為惡劣，建筑工程的土建施工具有明顯的危險(xiǎn)性。建筑工程開(kāi)展土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作是尤為必要的，其主要內(nèi)容包括：（1）整體控制施工環(huán)節(jié)，把握關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn);（2）嚴(yán)格控制建筑工程施工質(zhì)量，管理土建施工相關(guān)人員、材料與機(jī)械設(shè)備等;（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患或環(huán)境干擾，保證土建施工的安全高效進(jìn)行;（4）在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，盡量有效縮短建筑工程的建設(shè)工期，節(jié)約建筑施工成本

2當(dāng)前土建施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題

2.1 部分施工人員的安全意識(shí)不足

建筑工程土建工程施工的過(guò)程中，部分施工人員的安全意識(shí)不足。部分施工人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中潛在的安全隱患，從而導(dǎo)致施工的過(guò)程中發(fā)生安全事故。由于部分施工人員缺少必要的安全意識(shí)，施工有時(shí)不按照具體規(guī)范施工，埋下了安全隱患。此外，施工過(guò)程中有的施工人員存在僥幸心理，出現(xiàn)偷工減料的行為，導(dǎo)致安全事故發(fā)生概率提高。

2.2工程人員的素質(zhì)低下，缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

在當(dāng)前很多施工人員專(zhuān)業(yè)水平不足，大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，他們?cè)谏蠉徢坝袥](méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，一些建筑公司也未能夠給人員提供完善技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。公司制定土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范、安全準(zhǔn)則和項(xiàng)目技術(shù)操作規(guī)范不標(biāo)準(zhǔn)，施工人員文化水平偏低，就導(dǎo)致他們不能夠執(zhí)行這些管理策略，從而就會(huì)造成管理制度無(wú)法被有效執(zhí)行落實(shí)。

2.3 施工材料管理問(wèn)題需要解決

施工材料的質(zhì)量會(huì)對(duì)整個(gè)工程的安全性造成極大的影響，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí)并沒(méi)有按照工程標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)。部分施工企業(yè)為了使用便利，會(huì)一次性購(gòu)入大量的施工材料，并且將施工材料堆砌在施工現(xiàn)場(chǎng)，但是并沒(méi)有管理人員來(lái)管理這些材料。另外，部分施工單位在購(gòu)買(mǎi)施工材料時(shí)為了節(jié)約成本，會(huì)購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量較差的施工材料，導(dǎo)致施工材料不符合實(shí)際需求。與此同時(shí)，如果購(gòu)進(jìn)的施工材料沒(méi)有通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)就進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，可能會(huì)出現(xiàn)一些質(zhì)量問(wèn)題，甚至無(wú)法正常使用有些材料。這不僅會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成一定的浪費(fèi)，還會(huì)影響整個(gè)工程的順利實(shí)施。在施工材料的管理過(guò)程中，一定要按照管理要求進(jìn)行管理，將施工材料放在合適的位置，避免材料性質(zhì)發(fā)生變化，對(duì)工程的施工造成不利影響。

3提高建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的措施

3.1全體施工管理人員安全意識(shí)的提升

施工管理者作為實(shí)施安全管理措施的一線(xiàn)人員，只有在雙方安全意識(shí)較高的前提下，才能?chē)?yán)格按照各安全管理制度開(kāi)展業(yè)務(wù)。管理者可以從意識(shí)上認(rèn)識(shí)到施工安全管理的重要性，在理解安全事故給施工企業(yè)帶來(lái)的一系列不利影響的基礎(chǔ)上，以安全為各業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，制定全面的管理方針。

3.2提高工程人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

提升工程人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)是提升項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理重要工具手段，工程人員是整個(gè)土建項(xiàng)目施工的主要執(zhí)行者，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的直接對(duì)象，做好材料管理、安全管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理。之后，最終決定于項(xiàng)目施工人員的工作狀況，因此工程企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員的在教育培訓(xùn)，給工程人員開(kāi)展安全培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)，提高工程人員的項(xiàng)目施工現(xiàn)代化管理思想意識(shí)，提升工程人靈活操作各設(shè)備專(zhuān)業(yè)能力，以使工程現(xiàn)場(chǎng)安全性達(dá)標(biāo)，提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工效率。

3.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理作業(yè)

建筑工程土建施工會(huì)涉及多種不同材料的應(yīng)用，并且同種材料的型號(hào)也有一定的差異。因此，施工單位必須做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作。針對(duì)施工使用頻率高的材料，材料管理人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況做好材料的供應(yīng);針對(duì)使用頻率較低的或者近期不參與施工的材料，材料管理人員需要做好材料的入庫(kù)工作，并做好材料的保存，避免出現(xiàn)材料變質(zhì)的問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作的開(kāi)展可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮。（1）材料的采購(gòu)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的重視，做好材料性能的檢驗(yàn)工作，保證材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（2）材料使用的過(guò)程中，施工人員應(yīng)該確定施工材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)后再開(kāi)始用，做好材料質(zhì)量的二次檢驗(yàn)。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的審核，落實(shí)好材料質(zhì)量的層層把關(guān)，保證發(fā)揮施工材料的使用性能，全面提升建筑工程土建施工的質(zhì)量。

3.4組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)

在設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，需要選擇專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理人員，設(shè)立包括電氣設(shè)備等專(zhuān)業(yè)專(zhuān)家的各種兼職檢查小組。嚴(yán)格確保管理設(shè)備設(shè)置、土木工程等建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工。逐個(gè)發(fā)現(xiàn)并且解決建設(shè)工程中的隱患，確保建設(shè)項(xiàng)目的高品質(zhì)高質(zhì)量。在建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)后，需要將標(biāo)準(zhǔn)在建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面實(shí)施。而且，要確保員工能夠?qū)⒆约旱墓ぷ鲀?nèi)容與評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合。此外，在評(píng)估工作中有明確的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，形成標(biāo)準(zhǔn)工作，逐漸成為企業(yè)文化的一種。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程土建施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)該結(jié)合施工項(xiàng)目的具體情況合理地做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，保證施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量得到全面的控制。同時(shí)，施工的過(guò)程中管理人員應(yīng)該做好施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研工作，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，從安全管理、材料管理等多個(gè)不同的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)我國(guó)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升，從而推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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