土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理策略研究

陳志強

摘 要：作為工程建設(shè)中的重點以及核心，工程進度、項目投資、質(zhì)量管控工作不容忽略，工程進度的影響非常明顯，具有全局性的作用。管理工作人員一方面需要注重整體施工質(zhì)量的提升，加強對前期投資環(huán)節(jié)的控制以及管理，另一方面需要明確施工進度管理工作的重點以及核心，提高對這一些工作的投入和支持力度，明確不同的施工進度管理要求以及策略。在進一步調(diào)整以及優(yōu)化升級的過程中，不斷提升自身的經(jīng)濟效益以及利潤空間，只有這樣才能夠更好的實現(xiàn)自身的穩(wěn)定運作。另外，工程施工質(zhì)量以及前期的投資管理與施工進度存在密切的聯(lián)系，只有確保正常的施工進度并順利竣工，才能夠充分彰顯土木工程項目管理工作的重要作用以及價值。管理工作人員需要嚴(yán)格控制施工進度，全面提升工程安全以及經(jīng)濟效益。本文主要分析土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理策略研究。

關(guān)鍵詞：土木工程;項目管理;施工進度;管理探究

引言

目前社會的基礎(chǔ)建設(shè)中土木工程項目是其重要的組成部分，想要促進土木工程管理的可持續(xù)發(fā)展，就要不斷加強施工質(zhì)量、控制施工成本、提高資源的利用率。我國經(jīng)濟在最近幾年中飛速地發(fā)展，對土木工程項目的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格，面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。從管理的角度分析土木工程質(zhì)量管理及施工管理兩個方面，根據(jù)以往的管理經(jīng)驗，完善土木工程項目管理工作，提高土木工程施工整體質(zhì)量和施工效率。

1 土木工程項目施工進度管控的重要性

對于工程項目建設(shè)進度的管理控制應(yīng)該以發(fā)包商和承包商事先擬定的合同工期為基礎(chǔ)，然后對施工可能出現(xiàn)的各種情況進行科學(xué)、全面的考量，最終制定一套施工進度管控方案。在方案具體實施過程中，管控人員必須實時分析工程進度相關(guān)影響要素，當(dāng)項目施工現(xiàn)場進度超出或者滯后方案規(guī)定限期時，管控人員要及時分析和查找原因，并知會責(zé)任方及時提出改進方案，在保障工程質(zhì)量和工程進度的前提下盡量減少糾錯成本。工程項目的周期控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制都與施工單位的項目管理能力緊密聯(lián)系，如果缺乏科學(xué)、合理、完善的工程項目管理體系，即使施工單位為追求工期單一增加巨大的人力財力成本也是不可行的，這與施工企業(yè)對于效益的追求顯然是相悖的，而且長期以過量的人力財力投入來縮短工期會直接導(dǎo)致企業(yè)運營不善，反過來作用于施工周期使工程滯后，造成緣木求魚的不良結(jié)果。所以，土木工程企業(yè)要想實現(xiàn)自身利益追求的時效性，就必須完善自身的項目管理體系。

2 土木工程項目管理中施工進度的影響因素

一般來說，工程項目的建設(shè)周期比較長，涵蓋面較廣，因此施工進度難以避免會受到許多的影響。影響施工進度的因素比較多，管理層需要注重細(xì)節(jié)分析以及宏觀研究，抓住各類影響要素，進而提出相應(yīng)的解決對策，真正實現(xiàn)施工進度的高效管理。首先，供應(yīng)商會直接影響施工進度。大部分的土木材料都需要由供應(yīng)商來提供，通過這種形式來更好的促進項目的順利竣工。但是交通環(huán)境以及天氣會直接影響材料的順利交付，最終導(dǎo)致材料供給不足，施工進度直接被影響。其次則是資金，土木工程項目對資金要求比較高，資金投入比較大，往往由多個贊助方來提供。但是贊助方之間的獨立性比較強，無法實現(xiàn)同步到位，這一點導(dǎo)致整個項目的進度受到阻礙，難以實現(xiàn)資金的合理周轉(zhuǎn)。嚴(yán)重甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的問題，因此施工進度直接被延緩。最后則是設(shè)計單位，設(shè)計單位是整個項目建設(shè)的組織者以及開展者，設(shè)計單位會嚴(yán)格按照前期的項目設(shè)計要求，明確提出不同的設(shè)計計劃書，加強不同設(shè)計環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系。施工方需要嚴(yán)格按照設(shè)計單位的設(shè)計圖紙一一落實不同的工作環(huán)節(jié)，但是在整體施工的過程中，很有可能出現(xiàn)各方意見沖突，設(shè)計單位也會產(chǎn)生新的創(chuàng)意，因此需要改變設(shè)計方案，這一點也會直接影響原有的施工進度。

3 土木工程項目管理中施工進度和施工質(zhì)量的管理探究

3.1施工技術(shù)保證措施

在施工還沒開始的時候，就要做好技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，詳細(xì)地調(diào)查和研究施工現(xiàn)場，其中包括：社會環(huán)境、自然環(huán)境及相關(guān)資料。仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，掌握工程的質(zhì)量要求以及規(guī)范要求。與此同時，還應(yīng)該認(rèn)真地閱讀施工圖紙，并且要在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下會審圖紙以及相關(guān)技術(shù)資料。如果發(fā)現(xiàn)了問題就要讓相關(guān)人員解決，避免在施工過程中處理問題，導(dǎo)致影響整個工程的進度。針對施工過程中可能出現(xiàn)的問題，要有相應(yīng)的處理方法。編制一個全面的材料檢驗計劃。設(shè)計出最合理的混凝土混合比例，并且上報相關(guān)部門審批。還要編制一個具有可行性的施工方案，并且嚴(yán)格進行，避免因為方案不合理或者方案審批不及時影響工期的事件出現(xiàn)。在施工的過程中，要加強技術(shù)指導(dǎo)，管理人員在分項施工之前就要針對作業(yè)班組對相關(guān)的作業(yè)人員技術(shù)交底，如果有新進人員，應(yīng)該有相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，并且重新交底，從而有效避免因為施工方案沒有得到實施，導(dǎo)致發(fā)生質(zhì)量問題而返工。在施工過程中，由于各個方面的原因，其中包括業(yè)主單位原因，也包括施工單位原因或者設(shè)計單位原因出現(xiàn)變更，但是變更可能影響項目工期，因此在施工過程中應(yīng)該盡最大可能地減少變更。

3.2科學(xué)編制相關(guān)的進度計劃

進度計劃的編制是進度管理的重要措施，所以相關(guān)人員在進行編制的過程中，應(yīng)該保證其整體上的科學(xué)性和合理性。筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下幾個方面入手：在進行土木進度的計劃編制時應(yīng)該以承包合同作為其整體依據(jù)，進度計劃編制時應(yīng)落實承包合同的開工以及竣工的時間。還應(yīng)該嚴(yán)格遵循施工組織的文件，明確施工組織的具體方式，這樣便可以更好地確定各個階段的進度計劃的目標(biāo)，對各個施工階段進行有效的控制。在施工中應(yīng)該注重與施工設(shè)計單位加強整體聯(lián)系，以設(shè)計圖紙的項目作為交付日期參考，對各個環(huán)節(jié)進行高效的安排，保證土木施工的材料以及設(shè)備能夠及時地供應(yīng)。與此同時，在對進度計劃進行編制時，應(yīng)該深入土木施工的現(xiàn)場，對自然環(huán)境進行綜合的考察，全面做好整體的分析工作，對工期的影響因素等進行總結(jié)，這樣便可以提升整體的編制水平。

3.3加強施工過程管理，保證施工質(zhì)量

土木工程施工過程中，某一個環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)問題就會給施工質(zhì)量帶來影響，因此管理人員需要從全方面、多角度對安全隱患進行技術(shù)分析，利用先進的機械設(shè)備和先進的施工技術(shù)不斷提升我國土木工程施工水平。隨著計算機信息技術(shù)的不斷發(fā)展，智能監(jiān)測系統(tǒng)在工程檢驗中的應(yīng)用越來越普遍，尤其是施工材料的檢查工作，新型材料的研究成功雖然具有一定的優(yōu)勢，但是不一定是最適合的。材料在施工使用之前一定要進行檢查，合格后才能進入施工現(xiàn)場，管理人員在施工過程中需要做好相應(yīng)的記錄，對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行嚴(yán)格把控，避免相同的問題再一次出現(xiàn)。同時企業(yè)還要組織專業(yè)的人員對施工過程進行全方位的檢查，保障施工質(zhì)量符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求。

結(jié)束語

經(jīng)過以上分析研究發(fā)現(xiàn)，加強土木工程施工進度管理與施工質(zhì)量管理是十分重要的，無論是現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，還是對施工進度與施工質(zhì)量綜合考慮，科學(xué)合理的管理措施都是重中之重。應(yīng)當(dāng)在保障施工質(zhì)量與施工效率的基礎(chǔ)上，盡量滿足社會的需求，實現(xiàn)土木工程長遠發(fā)展，促進我國土木工程項目管理工作的可持續(xù)發(fā)展。

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