建筑工程管理施工過程中質(zhì)量控制與進(jìn)度控制策略

王曉坤

摘 要：高質(zhì)量的建筑工程管理施工質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益獲取的保障，也是建筑產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的行業(yè)要求。追求高質(zhì)量的土建施工質(zhì)量和進(jìn)度管理更是國家對建筑行業(yè)提出的基本要求。認(rèn)識到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出強(qiáng)有力的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制優(yōu)化舉措，才能讓土建施工管理落到實處，并確保其管理實效。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制

1 優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的有效策略

1.1優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

在新時期，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部總體環(huán)境予以優(yōu)化，并對企業(yè)內(nèi)部不同需求進(jìn)行滿足，這樣既能形成健康且良好的企業(yè)文化，而且能加快企業(yè)發(fā)展，確保工程質(zhì)量。對企業(yè)來說，其發(fā)展的基礎(chǔ)離不開員工，因此，必須落實管理人員培養(yǎng)有關(guān)工作，只有對管理人員實施合理培養(yǎng)，才能改進(jìn)各項管理水平，對施工達(dá)到高效管理目的。在此期間，需要向管理人員滲透積極的企業(yè)價值觀，把建筑企業(yè)與管理人員進(jìn)行緊密連接，這樣既能推動內(nèi)部控制穩(wěn)定進(jìn)行，而且能展現(xiàn)內(nèi)部控制最佳效用，提高應(yīng)用價值。另外，還應(yīng)健全建筑企業(yè)績效考核有關(guān)機(jī)制，對建筑人員或者管理人員給予全面考核，然后對其正確評價，一方面能激起競爭意識，認(rèn)真對待施工管理這一工作，另一方面能產(chǎn)生進(jìn)步意識，從而對施工管理高度負(fù)責(zé)，提升管理水平。內(nèi)部控制屬于施工管理的內(nèi)因，只有對內(nèi)因予以處理，讓內(nèi)控環(huán)境實現(xiàn)優(yōu)化，才能為建筑施工創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境，確保其安全性。

1.2 健全管理機(jī)構(gòu)

管理機(jī)構(gòu)影響著建筑質(zhì)量，對其起到影響作用，雖然建筑企業(yè)也設(shè)置了關(guān)于工程質(zhì)量管理方面的機(jī)構(gòu)，但管理人員常常忽視，使得管理機(jī)構(gòu)慢慢形同虛設(shè)，不能發(fā)揮應(yīng)有的管理效用。基于此，要想改進(jìn)工程質(zhì)量，應(yīng)從管理機(jī)構(gòu)著手，對管理機(jī)構(gòu)予以科學(xué)設(shè)置，并由專門管理人員執(zhí)行分管工作，增強(qiáng)工程質(zhì)量。在此期間，管理工作包含日常質(zhì)量檢查以及監(jiān)督，通過平時的監(jiān)督，改進(jìn)施工人員各種質(zhì)量意識，提升他們質(zhì)量責(zé)任，從而對施工作業(yè)嚴(yán)格對待。其次，還要做好施工現(xiàn)場的一些質(zhì)量工作，之前忽視施工現(xiàn)場，使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)臟亂差，而這種現(xiàn)象會影響最終施工質(zhì)量，但由管理機(jī)構(gòu)或者人員的管理，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場實施全面檢查，進(jìn)而督促施工人員，讓其遵守工藝要求，認(rèn)真施工。

1.3 完善管理制度

建筑工程每一環(huán)節(jié)作業(yè)都必須依靠施工人員，所以，為了讓建筑工程質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，需要給施工人員制定相應(yīng)制度，對其科學(xué)管理。在這個過程中，需要各部門進(jìn)行相互團(tuán)結(jié)，保持合作關(guān)系，這樣既能減少施工事故，還能增進(jìn)工程效益。需要注意的是，管理制度不僅是針對施工人員來說的，更是對各部門予以規(guī)范，讓其相互配合，如果管理制度相對而言比較完善，一方面能讓各部門間達(dá)成有效合作，做好施工管理總體工作，另一方面也能讓施工人員有效認(rèn)清自己職責(zé)，從而對自身工作予以負(fù)責(zé)，推動建筑工程進(jìn)行。

2 建筑工程施工進(jìn)度控制的主要策略

2.1關(guān)鍵線路進(jìn)度控制法

關(guān)鍵路線路進(jìn)度控制法立足于工程施工的整體，對工程施工具體要求、工程項目特點、施工活動進(jìn)度有著充分的考慮與詳細(xì)的把控。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行關(guān)鍵施工路線的擬定與優(yōu)化，關(guān)鍵線路進(jìn)度控制法直接體現(xiàn)在建筑施工步驟上。關(guān)鍵線路法為我們明確了建筑工程施工的主線，在主線確定以后，可以根據(jù)施工的階段性特征，基于不同的施工任務(wù)進(jìn)行施工各類問題的優(yōu)化探討。

2.2 平行與交叉工作法

顧名思義，平行與交叉工作法要求建筑施工活動中對施工環(huán)節(jié)和施工線路進(jìn)行有序劃分，分階段、分層次地開展施工活動。該進(jìn)度控制方法的運(yùn)用，以對建筑施工標(biāo)準(zhǔn)要求的嚴(yán)格遵守為前提。需要重點關(guān)注的是，建筑工程施工活動中可能存在施工方法及小組劃分不合理的問題，其對施工進(jìn)度的不利影響十分明顯，也阻礙了平行與交叉工作法的實施。只有優(yōu)化施工方法，確保小組劃分合理與規(guī)范，平行與交叉進(jìn)度控制工作法才能落地。

2.3 優(yōu)勢資源法與加班加點法

項目工程施工受多種因素的影響，特別是一些客觀自然因素，如天氣，這使得項目工程無法在規(guī)定的時間內(nèi)竣工，而優(yōu)勢資源法和加班加點法可以以更直觀的方式推動工程施工，調(diào)整工期偏差，確保工程項目如約完成。該方式落地的關(guān)鍵是資源的優(yōu)化配置與小組內(nèi)部的協(xié)調(diào)分工。制定合理有效的分組規(guī)則，明確施工管理中的細(xì)節(jié)，進(jìn)行優(yōu)勢資源的整合利用，通過加班加點的方式彌補(bǔ)各種因素導(dǎo)致的周期延誤問題。加班加點也對施工單位整體管理工作水平提出了更高要求，加班加點作業(yè)的前提是施工質(zhì)量的穩(wěn)定。

2.4 技術(shù)工藝創(chuàng)新法

建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革中也涌現(xiàn)出新的工藝、新的材料和新的施工技術(shù)，而這些技術(shù)、材料、工藝的變革往往帶來施工作業(yè)的高效化與管理的高質(zhì)化。這也是建筑工程施工中進(jìn)度控制的有效思路，也能提升施工企業(yè)的綜合管理能力，展現(xiàn)其巨大的市場發(fā)展?jié)摿ΑＲM(jìn)新的技術(shù)，選用優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新的建筑材料，改良施工流程和技藝，讓施工企業(yè)在較短的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，也帶來企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。技術(shù)的改革、創(chuàng)新材料的引用、創(chuàng)新工藝流程的優(yōu)化等等，都是建筑施工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心方向。在材料和設(shè)備創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對創(chuàng)新施工理念施工工藝、施工流程等的引入，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展注入活力，也大大縮短了建筑工程施工的工期。

結(jié)束語

社會的不斷發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度更快，人們對建筑工程的要求更為多元，不僅關(guān)注施工質(zhì)量，更關(guān)也關(guān)注施工進(jìn)度。要想做好建筑工程施工中的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，必須做好前期的規(guī)劃，施工中的統(tǒng)籌管理，配合施工進(jìn)度控制的有效方法，做好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督，盡可能保證施工質(zhì)量的前提下，縮短工程施工周期，保質(zhì)保量的進(jìn)行建筑施工推進(jìn)。建筑工程施工中進(jìn)度與質(zhì)量的有效把控，給建筑企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟(jì)回報。

參考文獻(xiàn)：

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