電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理

郝永鳳

摘 要：電力工程項(xiàng)目在我國(guó)目前現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中有著重要地位，并對(duì)我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響。因此，要不斷提高電力工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合實(shí)力，使電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理制度更加成熟，在建設(shè)項(xiàng)目中可以得到更好的應(yīng)用。本文對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的現(xiàn)狀，并進(jìn)行問(wèn)題分析，同時(shí)提出解決策略，希望加快精細(xì)化管理的腳步。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目管理;精細(xì)化管理;存在問(wèn)題

前言：從當(dāng)前的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)看，電力工程施工中的項(xiàng)目已經(jīng)變得越來(lái)越多，發(fā)展非常迅速。電力工程為我們這個(gè)國(guó)家的電力事業(yè)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，而且也極大地改善了人們的生產(chǎn)技術(shù)條件。然而，我國(guó)電力工程施工中仍然存在著一些優(yōu)點(diǎn)。尤其是在管理模式上，由于我們?nèi)鄙倭司?xì)化管理的觀點(diǎn)，使得電力工程建設(shè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)質(zhì)量，嚴(yán)重地制約了我們的電力工程事業(yè)的發(fā)展與人民群眾日常生活。因此，電力工程項(xiàng)目的管理中遇到的問(wèn)題就更加需要引起重視，務(wù)必將工程管理中遇到的問(wèn)題解決得更加精細(xì)化，從而推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

1 電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

就目前我國(guó)一些電力工程項(xiàng)目所采用的各種管理手段來(lái)看，都比較粗略，不僅阻礙了這些電力工程項(xiàng)目的順利實(shí)現(xiàn)，還導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目本身能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法得到最大化。在我國(guó)傳統(tǒng)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)的管理方式中，各個(gè)單位的主要職能分別就是合同訂立與委托代理合同，而電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理制度則是由各個(gè)建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司共同配合與組成。監(jiān)理單位的主要職責(zé)之一就是對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行有效地監(jiān)理，通過(guò)建設(shè)單位的委托，對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及其工程造價(jià)情況進(jìn)行監(jiān)督，并且它們都具有廣泛的功能和沉重的責(zé)任。項(xiàng)目的施工方面就有施工單位負(fù)責(zé)。在這種傳統(tǒng)的管理模式下，工程項(xiàng)目中就出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，使電力工程建設(shè)的發(fā)展受到了阻礙。

2 當(dāng)前電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題分析

2.1管理制度不完善

電力工程建設(shè)項(xiàng)目不僅規(guī)模大，而且施工復(fù)雜，管理難度也非常的大。 有效管理的有效性必須由科學(xué)、完整、清晰的體系來(lái)規(guī)范。但是，從目前來(lái)看，管理制度還存在很多的不足和管理缺陷，最終導(dǎo)致工程項(xiàng)目的制定，就不能全面管理工程項(xiàng)目的所有事宜，很多制度條例內(nèi)容較為模糊，責(zé)任分工也不夠明確，在管理制度實(shí)施時(shí)，也顯得非常地敷衍，并沒(méi)有體現(xiàn)出管理制度存在的意義。

2.2管理隊(duì)伍素質(zhì)不高

《電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理方案》對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的整體水平提出了更高的要求。團(tuán)隊(duì)的管理者需要具備高水平的綜合素質(zhì)，以確保制度的有效實(shí)施，尤其是在項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜的施工性不斷增長(zhǎng)的情況下，要加強(qiáng)對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管。但是，當(dāng)前管理人員整體素養(yǎng)水平明顯偏低，難以滿足制度對(duì)管理人員的要求，管理成效明顯下降，與預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。 首先，管理相對(duì)滯后，缺乏成熟精細(xì)的管理理念，無(wú)法有效規(guī)劃和管理整體項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)防范能力不強(qiáng)。在許多情況下，他們的管理節(jié)奏始終跟不上工程項(xiàng)目中隨時(shí)出現(xiàn)的各種狀況。其次，有些管理者不是專業(yè)科目出身，所以在專業(yè)水平方面有所欠缺?，F(xiàn)代電力工程建設(shè)項(xiàng)目對(duì)管理人員的專業(yè)能力提出了更高的要求。管理人員必須具有高度的專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目的各種程序和相關(guān)技術(shù)有很好的了解，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以符合工程項(xiàng)目的各項(xiàng)需求。然而，一些管理人員的理論知識(shí)水平較低。同時(shí)，業(yè)務(wù)能力弱、經(jīng)驗(yàn)不足、缺少應(yīng)變能力等問(wèn)題普遍存在，不同程度地影響管理有效性。最后，從管理者的工作態(tài)度來(lái)說(shuō)，他們建設(shè)項(xiàng)目管理缺乏重視，并沒(méi)有按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行其管理權(quán)限，使電力工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量很難得到保證。

2.3管理作用無(wú)法落實(shí)

之所以電力工程建設(shè)項(xiàng)目的管理作用并沒(méi)有真正地產(chǎn)生管理效果，主要原因是管理工作得前期準(zhǔn)備做的還不夠充足，導(dǎo)致在進(jìn)行多方面管理時(shí)都會(huì)產(chǎn)生阻礙。從三個(gè)角度來(lái)看：1.成本控制。如果成本控制不善，特別是工程的預(yù)算和全過(guò)程控制執(zhí)行薄弱，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本超預(yù)算，經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)隨之降低。2.施工進(jìn)度管理。在施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)施工者責(zé)任不夠明確、資金管理問(wèn)題、外在因素的干擾等問(wèn)題，項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度就會(huì)受到影響。而缺乏項(xiàng)目工程進(jìn)度的管理制度，工程就不能如期交付。3.施工質(zhì)量。施工質(zhì)量的保證在于工程負(fù)責(zé)人對(duì)施工者的管理，一旦缺少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫龋蜁?huì)使施工者出現(xiàn)施工懈怠，施工質(zhì)量就無(wú)法得到保證。

3 實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

3.1完善精細(xì)化管理體系

要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就需要一個(gè)系統(tǒng)完整的體系作為管理的基礎(chǔ)。相關(guān)機(jī)制和制度的規(guī)范化、規(guī)范化程度越高，越容易實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。因此，在進(jìn)行電力工程施工建設(shè)計(jì)劃時(shí)，必須要特別注意建立一個(gè)健全、完善的管理制度。需要特別指出的是，精細(xì)化管理制度的構(gòu)建是需要將其符合電力工程施工和項(xiàng)目管理要求同時(shí)也需要融入到實(shí)行精細(xì)化管理的經(jīng)營(yíng)模式中來(lái)。只有二者相互融合。而且只有精細(xì)化的管理才能夠更好地實(shí)施工程項(xiàng)目，確保項(xiàng)目建設(shè)工程中在各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施的精細(xì)化管理更具有效性。首先，需要對(duì)現(xiàn)有的管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，設(shè)立專門的管理部門，全面分析項(xiàng)目管理的目的、內(nèi)容、要求以及職責(zé)。同時(shí)，我們將對(duì)現(xiàn)有管理制度的不足和弊端進(jìn)行一一排查，從而進(jìn)行改善，建立更嚴(yán)格的合作管理。不同部門之間的有效溝通，可以使各部門既具有獨(dú)立性還具有統(tǒng)一性。還要利用最新信息搭建平臺(tái)，完善管理職責(zé)，為合作提供基礎(chǔ)支撐。其次就是要優(yōu)化和完善現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理體系。深刻地理解了精細(xì)化管理的內(nèi)涵，將電力工程項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理的理念融入到電力工程項(xiàng)目管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷地優(yōu)化和創(chuàng)新，完善現(xiàn)有的管理體系，使得管理體系更具有了科學(xué)性、合理性。為企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理奠定了良好基礎(chǔ)。

3.2以施工質(zhì)量管理為核心協(xié)調(diào)工作

電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理注重項(xiàng)目質(zhì)量控制。因此，在實(shí)施精細(xì)化管理時(shí)的重點(diǎn)是施工安全，成本控制與工程進(jìn)度管理，使各個(gè)部門能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行，推進(jìn)精細(xì)化管理的進(jìn)程。在進(jìn)行精細(xì)化管理之前，就必須要制定執(zhí)行的計(jì)劃，才能使精細(xì)化管理應(yīng)用于整個(gè)工程項(xiàng)目中，并發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，有效保障后續(xù)管理任務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。電力工程項(xiàng)目對(duì)資金、設(shè)備材料種類以及數(shù)量、質(zhì)量、施工的工期、施工技術(shù)都有很高的要求。綜合電力工程項(xiàng)目的要求，制定相應(yīng)的管理方案，出具責(zé)任報(bào)告，規(guī)范安全責(zé)任制度，制定施工程序，落實(shí)管理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行操作。同時(shí)，需要加強(qiáng)項(xiàng)目管理和監(jiān)督。施工人員是否操作得當(dāng)，監(jiān)督管理人員是否按照制度進(jìn)行有效的管理，使管理規(guī)劃及方案可以順利進(jìn)行，為深入管理奠定良好的基礎(chǔ)。為全面貫徹落實(shí)，嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)質(zhì)量，要綜合考察電力項(xiàng)目發(fā)展情況、工程建設(shè)要求、施工現(xiàn)場(chǎng)情況，精心管理工期。如果影響工期，綜合分析可能影響工期的原因，優(yōu)化工期，加強(qiáng)施工等措施。精細(xì)化的成本管理，可以結(jié)合合同、施工條款、成本管理，全面優(yōu)化成本管理，確保成本管理真實(shí)可靠，提升成本管理水平，使預(yù)算工作效率得到更好的提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中還存在諸多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了實(shí)際管理的有效性，從而對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本和進(jìn)度產(chǎn)生了不良影響。建立健全以項(xiàng)目質(zhì)量控制為核心的先進(jìn)管理體系，統(tǒng)籌管理和施工，統(tǒng)籌項(xiàng)目履行管理職責(zé)，使電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目可以保質(zhì)保量的完成， 最終實(shí)現(xiàn)電力工程建設(shè)項(xiàng)目效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]向喻.電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題和精細(xì)化管理策略[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（26）：68+67.