完善領導班子和領導干部考核評價體系

高志博

摘要：領導班子和領導干部作為整體機構運行的管理者和決策者，其相關工作的有效性、合理性對于相關單位的未來發(fā)展具有重要的影響，想要讓領導班子及領導干部充分發(fā)揮自身責任作用帶領員工共同進步謀求發(fā)展就必須做好領導班子和領導干部的考核評價工作，那么，建立一個完善的考核評價體系就顯得尤為重要。

關鍵詞：領導班子;領導干部;考核評價體系

作為整個工作集體的大腦及神經(jīng)中樞，領導班子和領導干部對于電力企業(yè)是負有重要責任的，所以領導干部在工作崗位上是否做到了自身該做的工作，是否完成了集體目標以及是否讓整個工作集體獲得更好的發(fā)展成為了領導班子和領導干部考核評價過程中的重要依據(jù)，合理的考核評價工作不能依靠某一種方式，而是應該建立合理的考核評價體系，從多方面去對其工作質(zhì)量和工作結果進行評價。

1科學制定目標責任，全面量化考核指標

完善領導班子和領導干部考核評價體系從本質(zhì)上來講是為了使相關領導組織和領導干部個人能夠在工作期間妥善履行崗位職責，積極為工作集體發(fā)展前行做出貢獻，根據(jù)這一目標，我們應該科學制定目標責任，而其工作發(fā)展目標應該具備以下幾個特征，第一是符合性原則，所謂符合性就是要求其工作發(fā)展目標必須符合時代要求，能夠讓單位整體發(fā)展完全切合社會發(fā)展實際情況，這樣才能保障其目標是長遠的且具有可持續(xù)發(fā)展性的，這也是其發(fā)展目標中最為重要的一個特征。其次是合理性原則，也就是說我們在目標制定的過程中必須保障該目標是具備較大實現(xiàn)可能的，在正確的領導及充分的努力下是完全具備實現(xiàn)條件的。在目標制定的過程中明，我們一定要注意目標的可行性，發(fā)展目標雖然應該較當前情況實現(xiàn)較大的進步，但是也應該結合當前實際情況及社會情況進行具體考慮，只有這樣我們的發(fā)展目標才能更加實際，這種科學合理的發(fā)展目標才是指導電力企業(yè)前進發(fā)展的動力和方向，我們要摒棄虛高目標，以務實的態(tài)度去進行目標制定。在考核評價過程中我們應該全面量化考核指標，不能將目標模糊化，很多情況下領導干部和領導班子的考核評價工作都存在這一問題，目標并不詳細，經(jīng)常以“約”“大概”“等等”來虛化目標，這是不科學且不可取的，在目標責任中，其目標必須是明確清晰地，所有達成指標必須以數(shù)據(jù)形式體現(xiàn)，只有這樣我們才能通過實際數(shù)據(jù)和目標數(shù)據(jù)的對比得出當前目標實現(xiàn)的程度。

2完善群眾參與，保證考核評價的客觀性

首先，要合理確定群眾參與的范圍。確定考核評價群眾參與范圍時，必須認真研究群眾對考核對象的知情度。針對不同的考核對象，其考核范圍和不同評價者的權重應加以區(qū)分。領導班子和班子正職的工作對一個地區(qū)、一個單位的影響通常顯而易見。群眾對他們工作情況了解的程度相對較深，了解的人員范圍相對較廣，擴大參與范圍是充分掌握他們工作情況的有效手段。班子副職、成員由于分工不同，有的因其工作性質(zhì)不直接與群眾的生產(chǎn)、生活相關，造成社會對其了解有限，群眾也就難以對其作出客觀的評價。因此，可考慮群眾對領導班子副職、成員的評價權重，相應加大一定層次領導干部對他們評價的權重，這樣更能客觀反映他們的真實情況。

其次，要增加領導班子和領導干部的工作透明度。一是明示崗位職責，對領導班子和領導干部的任職目標或崗位職責定期公示，讓社會充分了解他們的工作職責和工作重點，以利于群眾對領導班子和領導干部的監(jiān)督。二是增加工作完成情況透明度，把定期述職述廉作為硬性規(guī)定，讓社會能提前了解領導班子和領導干部的履職情況，讓參評者有足夠的信息和足夠的時間對領導班子和領導干部進行思考和判斷，并作出客觀公正的評價。

3準確把握考核方式，提高實績考評實效

在進行領導班子和領導干部考核評價的過程中，我們必須明確考核方式，切實執(zhí)行相關考核流程，這樣我們才能讓考核評價結果具有真實性和可靠性，首先，考核方式上我們應該以述職、民主評議、橫縱向評價這三個方面來進行，述職自然不用多說，所有領導干部在報告中必須明確講述自身當前工作周期內(nèi)的各種相關情況，包括工作目標、工作責任落實、當前完成情況等，不僅要求有大方向上發(fā)展方向同時也要有具體細節(jié)上的數(shù)據(jù)總結，從多角度敘述自身工作周期內(nèi)的相關工作情況，充分向全體員工及領導展示上一階段自身工作效果及達成的相關工作目標。民主評議是指在相關領導完成述職后，組織相關領導管理下以及參與其相關工作目標建設任務的群眾進行審議，主要是針對其述職報告中的各種工作目標完成情況的真實性進行核對，通過民主方式來實現(xiàn)對相關領導在崗期間內(nèi)的工作質(zhì)量和工作效率進行了解。而橫向評價則是通過統(tǒng)一組織機構或者統(tǒng)一職能部門中的所有領導干部進行工作質(zhì)量對比，縱向評價是將工作評價向上延伸，通過氣上層領導對其工作質(zhì)量和工作效率進行核對，對其工作做出指導。我們在進行考核評價的過程中一定要注意相關目標任務完成是屬于集體性的努力還是領導干部個人指導方向上的作用，區(qū)分集體功績和個人功績，這樣我們才能對領導班子和領導干部的工作做出真實可靠的評價。

4建立升降獎懲機制，注重考評成果運用

考核評價的結果自然是人員任用和人員升降級的重要依據(jù)，我們在完成了卡其和評價工作之后一定要妥善利用相關結果，對于能力出色具有較強大局觀念的相關人員應該于一種用，而對于能力比較匱乏的相關領導干部則應該視其能力再行安排，同時我們要充分利用考評結果為我們帶來的相關工作缺陷的提示，要充分根據(jù)考核評價結果顯示出來的相關工作缺陷來進行人員補強，哪方面的工作效果差就選派相關人才進行調(diào)配，積極實現(xiàn)領導干部的崗位輪換，找到其最為合適的管理崗位，同時，人員任用不應該講老資格，我們?yōu)榱酥\求更好的未來發(fā)展，應該重視能力而不是重視履歷，從根本上強化相關工作的專業(yè)性和精確性。在進行領導干部和領導班子考評后，應該將相關考評結果裝入其工作檔案，讓各領導組織和領導干部充分重視考評結果，在自身工作中努力發(fā)揮自身優(yōu)勢，充分發(fā)揮其崗位職能和崗位作用，領導相關部門共同為集體發(fā)展做出貢獻?？荚u結果不能僅僅作為一個參數(shù)，而是應該成為相關領導干部任免的重要依據(jù)，只有這樣我們才能從根源上解決領導干部工作質(zhì)量差的情況[3]。

5結束語

領導班子領導干部在單位中一直發(fā)揮指導和監(jiān)督作用，如果相關領導不能在自身崗位上發(fā)揮作用，領導相關人員充分向目標努力實現(xiàn)其發(fā)展目的，那么就應該讓更有能力的人來頂替，而相關領導干部在考評過程中必須對工作階段的具體情況進行真實的反饋，上層領導需要根據(jù)其考核評價成績進行相關的人事任免，達到各部門各機構領導的科學合理安排。

參考文獻：

[1]于學超.建立和完善國企黨建工作考核評價體系的研究[J].赤子，2019 （10）：17.

[2]黃榮.國企黨建考核評價體系的設計及運用[J].現(xiàn)代電力企業(yè)文化，2018 （35）：70-71.

[3]王文秀.探討如何建立電力企業(yè)基層黨支部工作考核評價體系[J].各界，2018 （20）：22.