信息化在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究

靳雪梅

摘要：隨著社會經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各個領(lǐng)域中，進一步推動了行業(yè)的發(fā)展。而將信息技術(shù)應(yīng)用在電力企業(yè)中，改變了傳統(tǒng)的管理理念和管理方式，促進了人力資源的合理分配利用，同時也提高了電力企業(yè)人力資源管理的效率，這就應(yīng)加強對信息化研究，將其應(yīng)用在電力企業(yè)人力管理中。

關(guān)鍵詞：信息化;電力企業(yè);人力資源管理;應(yīng)用

引言

在電力企業(yè)的實際管理經(jīng)營中，人力資源是重要的競爭力來源，對電力企業(yè)的長遠發(fā)展起重要作用，而且在國內(nèi)電力企業(yè)是重要的支柱產(chǎn)業(yè)，對經(jīng)濟建設(shè)以及社會發(fā)展有直接的影響，如今在企業(yè)管理中，信息化是一種趨勢，將信息化與人力資源管理結(jié)合起來，對電力企業(yè)更好地對人力資源進行開發(fā)以及管理是有所助力的。本文分析的是在電力企業(yè)的人資管理中，如何對信息化展開有效的應(yīng)用，促進電力企業(yè)人資管理整體水平的提升。

1電力企業(yè)人力資源管理中信息化應(yīng)用的意義

1.1有助于提高人力資源管理工作的效率

電力企業(yè)在對人力資源進行管理時，主要的工作內(nèi)容有員工工資統(tǒng)計、員工信息管理以及員工考勤管理等。在對這些人力資源業(yè)務(wù)進行管理時，不僅需要消耗大量的時間，而且還需要消耗很多的精力，如果長期使用傳統(tǒng)的人工方式進行業(yè)務(wù)管理，會嚴重影響電力企業(yè)人力資源管理的效率。但將信息技術(shù)應(yīng)用在人力資源管理后，改變了以往人力資源管理的方式，在很大程度上簡化了工作流程，減少了管理工作時間，提高了人力資源管理工作的效率。

1.2優(yōu)化人資管理的流程

建立信息化系統(tǒng)，人資管理部門可以對各類管理業(yè)務(wù)，借助信息化的手段，避免了以往隔離管理以及分散管理的弊端，強化了企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的有效銜接，并提升了人資管理的流程規(guī)范。借助信息化系統(tǒng)展開人資管理，可以讓人資管理變得更加便捷，對各類工作的信息進行準確的獲取以及分析。讓人資管理的流程得到一定的優(yōu)化。

2目前電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

2.1信息化管理質(zhì)量與效率不匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

當前，一些企業(yè)在人力資源的信息化管理方面仍然處于傳統(tǒng)人事管理以及人力資源配置的發(fā)展環(huán)節(jié)，其人力管理在信息化建設(shè)方面的效果并不理想，只有少數(shù)企業(yè)實現(xiàn)全面人力資源管理的信息化建設(shè)目標。企業(yè)在發(fā)展中會明確提出一些發(fā)展戰(zhàn)略，比如，建成一強三優(yōu)現(xiàn)代化企業(yè)、全球一流電網(wǎng)、世界一流企業(yè)等。對于一流電力企業(yè)，需要具備和國際一流企業(yè)競爭的管理能力以及經(jīng)營能力等，因此，需要建設(shè)一支具備核心競爭力的員工團隊，這些方面均對企業(yè)在人力管理以及信息化水平方面的要求日益增高，積極對自身信息化管理質(zhì)量與效率進行充分提升，為企業(yè)未來發(fā)展需要提供有力保障。

2.2薪資激勵機制未得到完善

現(xiàn)階段還是有很多電力企業(yè)的薪資激勵機制沒有得到完善，并且沒有針對性和合理性，從而導(dǎo)致電力企業(yè)員工的工作積極性下降，主動性也不高，時常會出現(xiàn)消極怠工的情況，不利于電力企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟效益的增長。另外，受到計劃經(jīng)濟體制的影響，在一定程度上也阻礙著電力企業(yè)人力資源管理的有效性，還在使用傳統(tǒng)的管理模式和方法，工作重點也沒有發(fā)生轉(zhuǎn)變。

2.3人力資源信息庫的管理質(zhì)量得不到保證

互聯(lián)網(wǎng)科技技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，明顯提升了電力企業(yè)人力資源管理信息化的進程。在電力企業(yè)的人力資源管理中，需要建立人力資源信息庫，通過信息庫的建立，在一定程度上可以將工作質(zhì)量還有工作效率提升起來，便于信息的接收、儲存還有查詢。但是電力企業(yè)傳統(tǒng)形式的人力資源管理還存在，使用互聯(lián)網(wǎng)未全部推廣，也未能及時更新信息庫和信息，不僅影響著工作質(zhì)量和效率，還阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。

3信息化在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

3.1提高對管理系統(tǒng)的運用能力

第一，提高從業(yè)人員信息素質(zhì)。在管理過程中，只要保證相關(guān)人員具備良好的信息意識和足夠的能力，才能實現(xiàn)對各種人力資源信息的有效管理。這就應(yīng)在管理過程中，對相關(guān)工作人員進行培訓(xùn)和引導(dǎo)，使管理人員可以主動通過各種渠道和方式進行學(xué)習(xí)。同時還要注意培養(yǎng)管理人員的信息處理能力，在保證可以有效獲得各種人力資源信息同時，提高其對信息的應(yīng)用能力。第二，提高工作人員業(yè)務(wù)水平。首先，相關(guān)業(yè)務(wù)管理人員，應(yīng)加強對人力資源管理工作的熟悉了解程度;其次，要加強從業(yè)人員對知識素質(zhì)的掌握水平，提高其信息技術(shù)水平、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和多媒體技術(shù)等;最后，管理人員不斷進行知識能力學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，提升其的創(chuàng)新能力，進一步實現(xiàn)對人力資源管理的信息化建設(shè)。第三，加強對信息的管理能力。在此過程中，要先對信息管理的方法和原理加強了解，將其運用在實際工作中，提高對傳統(tǒng)管理方式種管理問題的解決能力。第四，增強信息化管理的服務(wù)能力。也就是說，在進行人力資源信息化管理的過程中，圍繞管理業(yè)務(wù)，開展相關(guān)的信息搜集服務(wù)、研究開發(fā)服務(wù)、檢索服務(wù)和咨詢服務(wù)，為進行信息化管理提供助力。

3.2建立人資管理信息化系統(tǒng)

在人資管理的開展中，信息化系統(tǒng)的建立，提升人資管理的科學(xué)性以及規(guī)范性，在人資管理信息化的實際建設(shè)中，要結(jié)合企業(yè)的實際情況以及管理需求，建立完善的人資管理信息化以及專業(yè)化的體系。其次是企業(yè)的相關(guān)人員，要借助建立起來的信息化系統(tǒng)，制定出先進的人資管理制度，為人資管理的開展提供依據(jù)。在人資管理的實際開展中，建立獎懲制度，對員工實施必要的激勵，將員工積極性充分調(diào)動起來，并發(fā)揮出人資管理信息化的實際價值，對信息化進行合理的利用，建立管理系統(tǒng)，完善人資管理的模式以及競爭機制，促進員工積極性的提升。

3.3改變創(chuàng)新思政工作的方式

隨著科技的不斷發(fā)展，科技產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，人們在獲取信息方面也有了更多的方式。這時煤企在思政工作的教育方面也需要緊跟時代的發(fā)展，放棄之前大家開大會式的教育方式，使用先進的傳播技術(shù)和手段。比如之前需要大家以開會的形式來進行教學(xué)內(nèi)容的宣傳，現(xiàn)在就可以使用微信群的形式，在群內(nèi)發(fā)送宣傳內(nèi)容，還可以將內(nèi)容以公眾號文章的形式呈現(xiàn)，這樣大家即使不在一起也能共同學(xué)習(xí)思政教育的內(nèi)容，既能夠幫助大家學(xué)習(xí)，還節(jié)省了一部分時間。另外還可以采用已有的思政教育類app，讓員工在app上進行思政教育的學(xué)習(xí)，一般這類app上還會有競賽答題的游戲，幫助員工鞏固學(xué)習(xí)內(nèi)容，同時也激發(fā)的員工學(xué)習(xí)的興趣，讓思政工作行之有效。

3.4建立移動人力資源共享型數(shù)據(jù)庫

為了與社會的進步發(fā)展步伐相一致，也為了電力企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境中發(fā)展，所以電力企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)，建立移動人力資源共享型數(shù)據(jù)庫。該信息數(shù)據(jù)庫不僅可以將相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)資源進行共享，還能夠提升電力企業(yè)各部門之間的溝通和交流，在工作過程中要是遇到困難或問題，也能夠及時提出解決方法將其解決，以確保工作的質(zhì)量和效率。另外，當問題出現(xiàn)的時候，也能將問題提交到相關(guān)的系統(tǒng)中，可以進行查過和反饋，使信息的處理具備高效性。

結(jié)語

總之，現(xiàn)階段的電力企業(yè)對人資管理是非常重視的，迎合時代的趨勢以及技術(shù)的更新，不斷加強人資管理的信息化發(fā)展，改善人資管理的模式以及手段，在人資管理方面加強建設(shè)，促進人資管理整體水平的提升。這需要的是企業(yè)對人資管理信息化有足夠的認知，并對員工展開必要的培養(yǎng)，促進人資管理信息化的實際應(yīng)用。

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