關(guān)于電廠企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)管理措施分析

曹迎　高斐然

摘要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，有效的經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)管理者對從事的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理，經(jīng)濟(jì)管理的好壞直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展和員工的切實(shí)利益。本文通過論述經(jīng)濟(jì)管理的重要性，指出電廠經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，并提出了解決措施，旨在提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電廠;企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)管理;措施

引言

為了提高電廠企業(yè)管理中經(jīng)濟(jì)管理的有效性，本文具體分析了電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并從控制生產(chǎn)成本實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益、提高工作人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化企業(yè)管理模式三個(gè)方面，提出了關(guān)于電廠企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)管理措施，希望可以在提高電廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮積極作用。

1經(jīng)濟(jì)管理的重要性

1.1經(jīng)濟(jì)管理貫穿經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始終，是企業(yè)管理的核心

經(jīng)濟(jì)管理本質(zhì)上是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)資金活動(dòng)進(jìn)行管理，是通過預(yù)定目標(biāo)對所發(fā)生或者即將發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行帶有計(jì)劃性、協(xié)調(diào)性、組織性、監(jiān)督性的活動(dòng)行為。經(jīng)濟(jì)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)的往來活動(dòng)，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、人力管理等有著密切的聯(lián)系。此外，企業(yè)在運(yùn)營中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)順利開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的關(guān)鍵。

1.2經(jīng)濟(jì)管理是社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的產(chǎn)物

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，經(jīng)濟(jì)管理工作越來越重要。企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要重視生產(chǎn)質(zhì)量，也要重視經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)的根本目標(biāo)是用最少的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，能夠促使企業(yè)節(jié)約、控制成本，合理運(yùn)用、管理資金。同時(shí)，企業(yè)通過有效的經(jīng)濟(jì)管理，能夠提高資金的利用率，從而協(xié)調(diào)各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)，監(jiān)管督促經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。簡而言之，有效的經(jīng)濟(jì)管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2電廠管理中存在的問題

2.1經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不足

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也體現(xiàn)了企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)。從整體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來看，各企業(yè)的通病就是具體的數(shù)據(jù)很清晰，但多是對比數(shù)據(jù)，以同期數(shù)據(jù)作為參考，而缺少相對于具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)區(qū)所出現(xiàn)的影響因素的比較，缺少精確的數(shù)據(jù)分析?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也集中在財(cái)務(wù)部門的管理。經(jīng)濟(jì)是圍繞財(cái)務(wù)開展的，財(cái)務(wù)指標(biāo)在電廠企業(yè)的發(fā)展中也占據(jù)著重要的位置。企業(yè)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)指標(biāo)是任務(wù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，也促進(jìn)著企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，對于多數(shù)電廠企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理局限于財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)的分析幾乎就是經(jīng)濟(jì)管理的全部內(nèi)容，對于企業(yè)真正運(yùn)行的成本只是單純的信息記錄和數(shù)據(jù)整理。因此，企業(yè)正常運(yùn)行的前期、中期和最后成本的核算都沒有具體的方案。導(dǎo)致成本預(yù)算不清，操作過程中沒有明確的消耗標(biāo)準(zhǔn)，成本核算時(shí)總成本過高。

2.2工作人員素質(zhì)有待提高

電力企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力除了企業(yè)的核心技術(shù)外，還包括企業(yè)的工作人員。對企業(yè)員工的管理工作是企業(yè)管理很重要的一個(gè)部分，員工管理上出現(xiàn)問題，也會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的漏洞。所以，電力企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)的管理人員在專業(yè)技能及專業(yè)素養(yǎng)方面提出新的要求，使其在工作過程中不斷更新自身的知識(shí)體系，提高綜合素養(yǎng)，這樣才能使企業(yè)的管理工作跟得上企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的需求。一方面，許多電力企業(yè)的管理人員不具備符合企業(yè)發(fā)展需求的專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，他們中的許多人甚至沒有相關(guān)的教育經(jīng)歷，不了解企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，還有的管理者憑借著多年累積的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為自己不再需要掌握新的專業(yè)技能，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，不結(jié)合市場的變化規(guī)律，不了解行業(yè)的最新發(fā)展?fàn)顟B(tài)，只依靠過去累積的管理經(jīng)驗(yàn)，是不可能做好企業(yè)的管理工作的;另一方面，由于電力企業(yè)的特殊性，其在國家進(jìn)行電力市場改革之前就存在著嚴(yán)重的管理問題，由于電力企業(yè)相對穩(wěn)定，競爭壓力較小，導(dǎo)致內(nèi)部員工不具備憂患意識(shí)，在工作中沒有進(jìn)取心，對待工作往往是應(yīng)付了事，沒有做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2.3電廠設(shè)備設(shè)施問題

電廠主要依托電力設(shè)備提供電力能源，電力設(shè)備是保證電廠產(chǎn)電的關(guān)鍵。如果電廠企業(yè)想要提高效益，必須加強(qiáng)電力設(shè)施方面的管理工作。電廠的設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，可能會(huì)影響電能產(chǎn)出，導(dǎo)致居民和工業(yè)用電受到影響，甚至造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)調(diào)查顯示，我國電廠企業(yè)中的很多相關(guān)工作人員只經(jīng)過短時(shí)間的培訓(xùn)，存在業(yè)務(wù)能力低、專業(yè)技術(shù)不到位、設(shè)備設(shè)施不規(guī)范等嚴(yán)重問題。此外，電廠的工作量相對較大，從業(yè)人員沒有時(shí)間去進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中出現(xiàn)技能與崗位不匹配等一系列問題。

3電廠企業(yè)管理中的經(jīng)濟(jì)管理措施

3.1提高全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)

長期以來在我國電廠的管理工作中，更重視生產(chǎn)和技術(shù)，而對管理和經(jīng)濟(jì)較為忽視。這就導(dǎo)致電廠內(nèi)的工程技術(shù)人員只懂技術(shù)，而對經(jīng)濟(jì)知識(shí)缺乏了解和掌握，在工作中遇到經(jīng)濟(jì)問題只是進(jìn)行簡單的處理。技術(shù)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要的手段，其具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)目的性，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間存在著較強(qiáng)的聯(lián)系，在實(shí)際工作中相互制約、相互影響。電廠內(nèi)的任何一項(xiàng)技術(shù)問題都離不開經(jīng)濟(jì)問題，所以需要技術(shù)人員對經(jīng)濟(jì)常識(shí)進(jìn)行掌握，這樣在生產(chǎn)活動(dòng)過程中就能將自己的工作時(shí)刻與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，從而追求企業(yè)利潤的最大化。因此作為發(fā)電企業(yè)，需要在發(fā)展過程中注重對高級(jí)技術(shù)人員地培養(yǎng)，由既懂生產(chǎn)又懂經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)人員組成專門的管理部門，由這個(gè)部門來根據(jù)電廠的實(shí)際情況來制定生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的有效結(jié)合，確保經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。

3.2健全制度體系，達(dá)到會(huì)計(jì)控制目的

企業(yè)應(yīng)依據(jù)財(cái)政部《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范———基本規(guī)范（試行）》的要求，結(jié)合自身實(shí)際，健全和完善適合本企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，以達(dá)到會(huì)計(jì)控制的目的。會(huì)計(jì)控制制度體系按控制對象劃分主要包括：貨幣資金控制制度、采購與付款控制制度、銷售與收款控制制度、成本費(fèi)用控制制度、資金籌融控制制度、擔(dān)保業(yè)務(wù)控制制度等等。上述控制制度又可根據(jù)涵蓋的內(nèi)容，細(xì)分為若干具體控制制度，從而構(gòu)成一個(gè)完整的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制精細(xì)化管理體系。

3.3提高工作人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)

加強(qiáng)電力企業(yè)經(jīng)營管理能力還可以從加強(qiáng)企業(yè)人員管理入手，從提高其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)兩方面入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的提升，使企業(yè)工作人員在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀下不斷充實(shí)自己，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不斷提出的新需求，提高自身的競爭力，從而能夠勝任電力企業(yè)的經(jīng)營管理工作。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，企業(yè)如果想要在自身發(fā)展方面尋求新的突破，做好企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作，就必須提升員工的綜合競爭力。在選拔及培養(yǎng)企業(yè)員工方面，可以采取下面的措施：首先，在電力企業(yè)人員招聘方面，企業(yè)要明確自身的發(fā)展方向、經(jīng)營管理模式和主要特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，綜合幾方面去衡量企業(yè)真實(shí)需要的人才應(yīng)具有哪些特質(zhì)，才能真正滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求。

結(jié)語

目前我國電力企業(yè)已完全走向市場，作為市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的一個(gè)綜合體，通過強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理水平，從而追求利潤的最大化，這已是當(dāng)前發(fā)電企業(yè)在市場中生存和發(fā)展的必然選擇。這就需要當(dāng)前我國發(fā)電企業(yè)要強(qiáng)化自身的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，在生產(chǎn)過程中科學(xué)合理的降低生產(chǎn)成本，以確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時(shí)還要通過對經(jīng)濟(jì)管理工作的不斷強(qiáng)化，從而保障電廠生產(chǎn)經(jīng)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益都能夠得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]朱平.電力經(jīng)濟(jì)管理面臨的問題及改進(jìn)對策[J].低碳世界，2018（12）：261-262.

[2]劉欣.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（24）：209-210.

[3]王雪平，范麗娟，李郡.芻議電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和對策[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2018（06）：131.