淺談變電站值班員的運行管理提升策略

馬鵬飛

摘要：在人們生活中，處處離不開電能的需求，電力企業(yè)的重要性日益凸顯。在電力系統(tǒng)中，變電設(shè)備的安全運行和管理應(yīng)得到應(yīng)有的重視，它不僅直接影響到變電站的線路安全，而且還關(guān)系著設(shè)備維護人員的安全，變電站值班人員的操作和管理非常重要。通過對有關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查分析，許多事故和傷害主要是由于忽視了工人的安全管理，尤其是值班人員的安全管理。本文分析了變電站值班員的運行管理和運行管理策略，希望避免不必要的損失，促進相關(guān)生產(chǎn)活動的安全順利進行。

關(guān)鍵詞：變電站;值班員;運行管理;提升策略

引言

變電站運行管理與人們生活息息相關(guān)，因而設(shè)備的安全運行管理理應(yīng)得到應(yīng)有的重視。不僅如此，它還直接影響變電站的發(fā)電以及設(shè)備維護人員的安全。所以對變電站值班人員的運行管理具有相當?shù)谋匾酝ㄟ^查閱相關(guān)的數(shù)據(jù)，有很多的傷亡事故都是由于疏于對相關(guān)工作人員的安全管理，尤其是值班人員。本文就這作了一定的分析，希望能夠避免不必要的麻煩，利于相關(guān)活動的順利進行。

1變電站值班員管理過程中存在的問題

1.1設(shè)備較多，工作人員的安全意識薄弱

目前，各個變電站的變電運行設(shè)備普遍較多，導(dǎo)致變電運行工作較為復(fù)雜、煩瑣。在實際工作中，部分崗位的工作人員的安全意識比較薄弱，對行業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度了解不足，在工作中未按照工作制度操作，進而埋下了安全隱患，不利于變電站的運行。此外，有些工作人員因能力有限，在缺乏培訓(xùn)的情況下，專業(yè)技術(shù)水平提升較慢，易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，進而威脅到整個變電站的安全運行。

1.2專業(yè)技術(shù)缺乏

就目前來說，變電站技能人員年齡結(jié)構(gòu)斷層，老員工較多，新員工分配較少，員工平均年齡大，人員流動性相對不大，比較難接收新知識新技能，需要想辦法帶動班組活力，開展每月一考，開展現(xiàn)場培訓(xùn)等提升技術(shù)水平。此外，供電企業(yè)工作本身就具備一定專業(yè)性，變電站值班人員不僅需要足夠的管理經(jīng)驗，還應(yīng)具備一定專業(yè)技術(shù)，這也是部分工作人員不愿進入操作隊伍的主要原因。部分值班人員盡管擁有一定基礎(chǔ)技術(shù)，但缺乏專業(yè)培訓(xùn)，一旦遇到突發(fā)事故無法及時解決，嚴重影響到系統(tǒng)運行。值長是整個事故處理中的指揮人員，所以在事故處理中，需將指揮者的價值充分的體現(xiàn)出來，并且要非常準確與快速的判斷事故，并且要鎮(zhèn)定的指揮相關(guān)運行人員參與到事故處理中來，這在一定程度上對值長的技術(shù)水平有極大的要求。不過目前水電站有一部分值長的技術(shù)水平有待提高，在事故發(fā)生后沒有及時的分析事故情況，并快速的進行處理，也沒有有序的指導(dǎo)運行參與進行事故處理，所以導(dǎo)致事故處理的效率不太理想。

1.3缺乏防范預(yù)控制度，應(yīng)急預(yù)案不完善

部分變電站缺乏對事故的防范預(yù)控制度，且應(yīng)急預(yù)案不完善，一旦發(fā)生事故，則難以控制故事。在關(guān)鍵危險源的識別和防范上，相關(guān)部門缺乏有效的技術(shù)防范手段。如果存在人為不安全因素，則會使變電站處于不安全的狀態(tài)。大部分變電站未開展應(yīng)急預(yù)演，導(dǎo)致其管理人員和員工的應(yīng)急防范意識較弱、反應(yīng)能力較差。

2變電站值班人員的運行管理提升策略

2.1技術(shù)培訓(xùn)

安全培訓(xùn)工作參照“以人為本”工作指南，有效調(diào)動各運行人員工作積極性。將基礎(chǔ)作為起點，致力于班組安全生產(chǎn)工作，搭建事故預(yù)防主要平臺。注重安全生產(chǎn)針對性，以典型案例為著手點，舉一反三，細致探討安全生產(chǎn)問題情況，讓員工深刻認識到“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。安全活動著重是強化自身保護意識，致力于處置重復(fù)性事故，需要發(fā)言者結(jié)合所在單位實際?？己朔椒ㄗ裾铡皟善薄焙细衤剩罁?jù)“不規(guī)范就是不合格”標準，具體落實不采用單一扣罰手段，而需將問題反饋至運行全體，分享自己總結(jié)，由員工分析存在的原因。編制針對性安全培訓(xùn)計劃，計劃需突出質(zhì)量，培訓(xùn)內(nèi)容需體現(xiàn)針對性?？己烁黜棇ｍ棛z查特征，如迎峰度夏及設(shè)備隱患排查等，細致劃分安全知識培訓(xùn)內(nèi)容，著重提取精華，印成冊子發(fā)給各運行人員，借此提升效果。采用新型培訓(xùn)模式，重視長期堅持下來的安全培訓(xùn)模式，以日常維護及安全注意事項等作為工作出發(fā)點，需要各運行人員真正學(xué)透。同時定期組織實施反事故演習(xí)競賽，讓值班人員積極參與其中，繼而提升其業(yè)務(wù)水平。

2.2注重文明生產(chǎn)

環(huán)境會影響人的感受和行為，比如工作環(huán)境和員工工作的整體氛圍。為了保障良好的生活和工作環(huán)境，需要所有工作人員明確各自的衛(wèi)生區(qū)域，做到定期打掃，并將其列入績效考核中去，從而改善站容站貌，營造一個整潔、有序的工作環(huán)境。這不僅僅是變電站安全運行的需要，也是提高值班人員工作積極性的重要途徑。文明生產(chǎn)是指在變電運行工作中做到以人為本，合理安排變電運行操作員的工作和日常活動，時常關(guān)心值班員的生活狀態(tài)，積極開展民主活動，使工作人員感受到集體的溫暖和力量;積極聽取工作人員的意見和建議，尊重他們的心聲，使值班人員感受到人性的關(guān)懷。只有領(lǐng)導(dǎo)與員工和諧相處，共同促進發(fā)展，營造良好的工作和生活氛圍，才能更好地完成變電站中的一系列工作。在實施變電站運行管理的過程中，除了上述內(nèi)容，我們還應(yīng)依據(jù)變電站的運行情況制訂短期任務(wù)和長期任務(wù)，且不容拖拉、整改;采取互相監(jiān)督的策略，督促每一位工作人員認真完成工作，遵守相應(yīng)的工作制度。

2.3積極開展實踐活動

供電企業(yè)制定合理的培訓(xùn)方案，在適當時間內(nèi)開展模擬訓(xùn)練，確保變電站相關(guān)人員應(yīng)急處理能力的有效提升，對其業(yè)務(wù)能力不斷強化。供電企業(yè)還應(yīng)定期組織技術(shù)比賽，提高相關(guān)人員設(shè)備操作熟練程度，通過這兩種方式的有機結(jié)合，使得變電運行人員面對事故的時候心態(tài)更加冷靜，并沉著地應(yīng)對，盡可能降低供電企業(yè)自身的經(jīng)濟損失。另外，值班人員應(yīng)開展事故預(yù)想，事故預(yù)想其實就是依照設(shè)備一次接線方式，對可能會出現(xiàn)的事故及處理方法進行預(yù)想;不過反事故演習(xí)不僅有事故預(yù)想的特點，還需要進行模擬操作。依照具體事故認真的分析解決方案，以此思考出最適合的方案措施，有效隔離故障設(shè)備、及時恢復(fù)停電，避免因為操作失誤而引發(fā)更大事故出現(xiàn)，并對其事故原因進行深入的分析，并提出有效避免事故出現(xiàn)的意見。而事故預(yù)想可以由一個人預(yù)想，同時也可以由很多人進行預(yù)想，并隨時隨地的展開事故預(yù)想，此方式的靈活性非常，在日常教育培訓(xùn)工作中也能進行教學(xué)。

2.4落實變電站安全運行管理的日常工作

變電站應(yīng)加強管理臺賬、圖紙、生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)報表，以確保在發(fā)生問題時，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。加強變電站管理，對于無人值班變電站，應(yīng)配備固定的值班人員。這樣，一旦操作出現(xiàn)問題，就可以第一時間去現(xiàn)場進行處理，就地操作開關(guān)、斷路器和主變等。變電站在施工、改擴建后，應(yīng)當按照各種設(shè)備的規(guī)定進行驗收。

結(jié)語

電能維持人們?nèi)粘Ｉ钫＿M行，構(gòu)成國民經(jīng)濟非常重要一環(huán)，電力企業(yè)維持變電站運行安全，其意義重大。變電運行維持著電網(wǎng)運行平衡，所有操作失誤均會給電網(wǎng)帶來嚴重損失，為此，變電網(wǎng)運行需搞好安全生產(chǎn)，進行安全管理，妥善維護設(shè)備，維持變電站運行的安全性。

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