論企業(yè)人力資源信息化管理工具的應(yīng)用

孫啟新

【摘要】在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，企業(yè)想要保持穩(wěn)定的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要在人力資源方面達(dá)到更高質(zhì)量的管理效果。人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具能夠起到重要的管理作用，幫助企業(yè)做好人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。但在實(shí)際的應(yīng)用工作中，仍然存在較多的應(yīng)用問(wèn)題，本文就將針對(duì)企業(yè)的應(yīng)用情況，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源 經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè)應(yīng)用

1引言

企業(yè)中人力資源的管理工作要具有極高的企業(yè)適應(yīng)性，既要符合企業(yè)的工作需求，也同樣要符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求，從而選擇更具有性?xún)r(jià)比的優(yōu)秀人才，作為企業(yè)的人才儲(chǔ)備，形成企業(yè)提高和發(fā)展的關(guān)鍵力量。經(jīng)濟(jì)管理工具就是幫助人力資源在工作中能夠更好的對(duì)人才進(jìn)行管理的先進(jìn)工具，能夠根據(jù)企業(yè)的人力資源管理計(jì)劃。通過(guò)對(duì)當(dāng)前環(huán)境和未來(lái)發(fā)展的綜合性分析，以增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，做好人力資源的相關(guān)工作。

2企業(yè)中人力資源管理的作用

人力資源管理是幫助企業(yè)中的人力資源進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)、利用和保持的重要管理體系，要符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和人力資源需求，按照人力資源管理制度有序進(jìn)行，也對(duì)企業(yè)內(nèi)眾多管理工作能夠起到協(xié)調(diào)和促進(jìn)的作用。在企業(yè)人力資源管理的實(shí)際工作中，還具有較高的復(fù)雜性，尤其是多種管理模式和管理工具的應(yīng)用，能夠形成較大差異的管理體系。這就需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、人力資源需求等實(shí)際情況，對(duì)人力資源管理的整體和細(xì)節(jié)工作進(jìn)行規(guī)劃，達(dá)到人力資源管理與企業(yè)的高度契合。

在一個(gè)完整的人力資源管理體系之中，績(jī)效考核是重要的工作內(nèi)容，也是人力資源工作的重要產(chǎn)出。根據(jù)績(jī)效考核的情況能夠?qū)θ肆Y源形成整體和個(gè)體的工作能力了解，從而在企業(yè)的其他管理工作中，作為輔助決策的管理依據(jù)?？?jī)效考核也同樣是衡量企業(yè)人力資源工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)績(jī)效考核情況整體性較差時(shí)，表明人力資源管理工作在某些方面出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的工作問(wèn)題，必須及時(shí)進(jìn)行處理。當(dāng)績(jī)效考核情況整體性較好時(shí)，表明人力資源管理工作在某些方面的管理方法起到了積極作用，需要對(duì)這一方法進(jìn)行分析并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為更好地開(kāi)展人力資源工作提供參考。

3企業(yè)中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用現(xiàn)狀

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的管理基礎(chǔ)。隨著國(guó)內(nèi)外多年的管理發(fā)展，已經(jīng)形成了完善的運(yùn)行體系，在人力資源管理工作的發(fā)展過(guò)程中，也隨之開(kāi)發(fā)出了具有輔助作用的經(jīng)濟(jì)管理工具，包括選拔招聘模塊和薪酬福利及約束機(jī)制等。都能夠在符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的框架下，通過(guò)與企業(yè)實(shí)際情況的結(jié)合，綜合企業(yè)人力資源管理體系，達(dá)到強(qiáng)化人力資源管理程序、穩(wěn)定人力資源管理基礎(chǔ)、提高人力資源管理質(zhì)量的重要作用。

3.1選拔招聘模塊

選拔招聘模塊是針對(duì)企業(yè)人才的選拔招聘工作而采用的，具有鮮明的差異性特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)不同結(jié)構(gòu)的人才選拔招聘要求和模式。如對(duì)于企業(yè)的基層人才，具有統(tǒng)一的選拔招聘標(biāo)準(zhǔn)，選拔招聘數(shù)量較大、次數(shù)較多，通常由人力資源管理人員依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，符合基礎(chǔ)需求即可。對(duì)于企業(yè)的管理人才，就需要根據(jù)管理需求制定具有針對(duì)性的選拔招聘標(biāo)準(zhǔn)，選拔招聘數(shù)量和次數(shù)均較少，通常需要由人力資源管理人員進(jìn)行初步篩選后，再經(jīng)由企業(yè)管理人員進(jìn)行篩選。這種選拔招聘模塊的差異化，能夠幫助企業(yè)選拔招聘到符合工作需求的人才，并減少選拔招聘工作的成本投入，提高工作效率和質(zhì)量。但部分企業(yè)的選拔招聘模塊混亂，選拔招聘標(biāo)準(zhǔn)模糊不清，甚至是互相沖突，導(dǎo)致選拔招聘模塊的作用失靈，無(wú)法幫助企業(yè)有效開(kāi)展人力資源管理工作。

3.2薪酬福利及約束機(jī)制

薪酬福利及約束機(jī)制是針對(duì)企業(yè)人才管理工作而采用的，具有鮮明的雙重性特點(diǎn)，主要表現(xiàn)在對(duì)人力資源管理和企業(yè)管理這兩個(gè)方面的促進(jìn)作用。在人力資源管理方面，薪酬福利根據(jù)不同人才的崗位制度和貢獻(xiàn)程度，采取按勞分配的方式，通過(guò)增加工資和獎(jiǎng)金等形式，能夠有效刺激工作的積極性和主觀能動(dòng)性，為自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益;約束機(jī)制能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行約束，通過(guò)降薪、罰款、降職等形式，避免違反規(guī)定甚至是違法的工作行為。在企業(yè)管理方面，薪酬福利能刺激人才創(chuàng)造更多的勞動(dòng)價(jià)值，約束機(jī)制能夠避免人才的勞動(dòng)價(jià)值損失，同樣能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。

4企業(yè)中人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用建議

4.1升級(jí)完善招聘模式

在招聘模式中可以按照招聘形式的不同分為學(xué)校招聘和社會(huì)招聘，不同的招聘形式要針對(duì)不同的特點(diǎn)建立具有針對(duì)性的招聘模式。學(xué)校招聘主要是針對(duì)重點(diǎn)院?；?qū)谠盒５膽?yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行招聘，尤其是優(yōu)秀畢業(yè)生的招聘。由于大部分學(xué)生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在招聘過(guò)程中就需要考察學(xué)生在學(xué)校的成績(jī)、個(gè)人的性格、發(fā)展規(guī)劃、綜合素質(zhì)等情況。尤其是對(duì)于學(xué)生的學(xué)習(xí)能力和可塑性需要重點(diǎn)考察，確保學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)后能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境和工作內(nèi)容，創(chuàng)造出相應(yīng)的工作價(jià)值。社會(huì)招聘主要是針對(duì)已經(jīng)具有工作經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)人員進(jìn)行招聘，在招聘過(guò)程中就需要考察過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人性格、發(fā)展規(guī)劃、綜合素質(zhì)等情況。尤其是對(duì)過(guò)往的工作經(jīng)驗(yàn)需要重點(diǎn)考察，同樣能確保在進(jìn)入企業(yè)后能夠快速適應(yīng)工作環(huán)境和工作內(nèi)容，創(chuàng)造出相應(yīng)的工作價(jià)值。

4.2加強(qiáng)人才培養(yǎng)機(jī)制

人才培養(yǎng)機(jī)制需要根據(jù)不同的培養(yǎng)目的而制定。如在完成人才招聘工作后，為了增加對(duì)企業(yè)的了解和認(rèn)同感，加快適應(yīng)工作環(huán)境和工作內(nèi)容的進(jìn)程，需要建立入職的培訓(xùn)機(jī)制，以企業(yè)文化、工作需求、管理制度作為培訓(xùn)重點(diǎn)，完成新進(jìn)人才和企業(yè)的磨合過(guò)程。在正式進(jìn)入工作崗位熟悉工作內(nèi)容之后，還需要進(jìn)行具有互相學(xué)習(xí)提高意義的溝通交流機(jī)制，一方面是達(dá)到階段性的工作總結(jié)作用，對(duì)工作中存在的不足和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)均進(jìn)行詳細(xì)的分析，為后續(xù)的工作提高和整改提供參考。另一方面是促進(jìn)員工之間的互相交流學(xué)習(xí)，結(jié)合不同員工的工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)整體的能夠力提高。還需要在具有先進(jìn)工作理念和方法的更新時(shí)，建立學(xué)習(xí)機(jī)制。通過(guò)不同培養(yǎng)目的的系統(tǒng)性和整體性學(xué)習(xí)，能夠有效促進(jìn)工作能力的提升，并提高企業(yè)的人才儲(chǔ)備質(zhì)量，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

4.3嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制

獎(jiǎng)懲機(jī)制是企業(yè)人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具中的重要工具，需要根據(jù)企業(yè)和工作的實(shí)際需求，制定出具有獎(jiǎng)懲意義的機(jī)制。獎(jiǎng)懲機(jī)制的意義不在于為員工發(fā)放福利或苛待員工，而是在于通過(guò)獎(jiǎng)懲的方式，刺激員工創(chuàng)造出更多的勞動(dòng)價(jià)值以及約束員工避免出現(xiàn)有損勞動(dòng)價(jià)值的行為。獎(jiǎng)懲機(jī)制首先就要確保制定的合理化，在計(jì)算方面也要做到科學(xué)化，不能夠過(guò)度嚴(yán)苛或?qū)捤?，使刺激和約束作用失去意義。同時(shí)也要根據(jù)員工的工作崗位、工作內(nèi)容、工作層級(jí)建立不同的獎(jiǎng)懲機(jī)制，達(dá)到獎(jiǎng)懲機(jī)制與其他管理方法的協(xié)調(diào)性。

5結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)始終處于持續(xù)的變動(dòng)發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展同樣需要遵循變動(dòng)發(fā)展的軌跡。人力資源為了加強(qiáng)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，需要通過(guò)不同經(jīng)濟(jì)管理工具的應(yīng)用，發(fā)揮出人力資源管理工作的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，為企業(yè)儲(chǔ)備更多高質(zhì)量的優(yōu)秀人才。