知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

宋雅風(fēng)

摘 要：伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，信息技術(shù)革命和商務(wù)全球化浪潮從根本上改變了人類的生產(chǎn)和生活方式，知識(shí)資源已逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的第一要素。本文從知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的時(shí)代特點(diǎn)出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的當(dāng)前狀況，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理的時(shí)代環(huán)境，以求解釋企業(yè)財(cái)務(wù)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的創(chuàng)新方式。本文從財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新等角度，系統(tǒng)全面的對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新發(fā)展

1 引言

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代轉(zhuǎn)變，知識(shí)經(jīng)濟(jì)以知識(shí)為核心要素和以知識(shí)資源作為基礎(chǔ)改變著企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)管理方式，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程產(chǎn)生了多方面影響。同時(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)又以新的創(chuàng)新要求來(lái)改變過(guò)去建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)下的財(cái)務(wù)管理，包括財(cái)務(wù)管理的理念、方法、內(nèi)容的創(chuàng)新要求。

物質(zhì)資源顯然已經(jīng)不再是現(xiàn)階段企業(yè)最重要的資源，取而代之的是知識(shí)資源和智力資源。在知識(shí)資源和智力資源中，科技與信息這兩個(gè)要素被很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家們認(rèn)為是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心，也是智力資源和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展模式下的企業(yè)中的重要資源因素。企業(yè)的價(jià)值在現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，主要表現(xiàn)為對(duì)于知識(shí)資源以及智力資源的合理開(kāi)發(fā)和發(fā)展利用上。企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)活動(dòng)從本質(zhì)上說(shuō)，就是獲取這些知識(shí)和智力的活動(dòng)過(guò)程，以及管理運(yùn)用這些知識(shí)智力的發(fā)展開(kāi)發(fā)從增長(zhǎng)到結(jié)束的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，作為企業(yè)管理的重要組成部分，它正面臨著時(shí)代創(chuàng)新和管理理念的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)新和發(fā)展將成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)的第一要素，企業(yè)所掌握知識(shí)技術(shù)和科技已經(jīng)成為創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的重要力量。要使得財(cái)務(wù)管理的發(fā)展創(chuàng)新與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代特點(diǎn)相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理必須要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行符合時(shí)代要求的發(fā)展與創(chuàng)新，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)防御風(fēng)險(xiǎn)的能力，使企業(yè)能夠積極應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來(lái)的沖擊和挑戰(zhàn)。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

2.1 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的影響

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略決策中起決定性作用的是知識(shí)資源和信息資源，這些資源在企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。在如今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，知識(shí)資源成為企業(yè)重要的資源，企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造不能只依靠物質(zhì)財(cái)富的發(fā)展，更多的需要依靠知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有發(fā)展企業(yè)知識(shí)資本才能根本上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在當(dāng)今全球化發(fā)展不斷深入的情況下對(duì)于市場(chǎng)的要求必須做出積極的處理，在資金、信息、流通單方面建立起高度的統(tǒng)一運(yùn)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員必須要建立起完整的財(cái)務(wù)管理理念體系，搜集相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，在企業(yè)資金的運(yùn)籌與決策過(guò)程中起到促進(jìn)作用。

2.2 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能的影響

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，信息化的發(fā)展也得到推動(dòng)，電子商務(wù)被重視起來(lái)，伴隨著這些的發(fā)展財(cái)務(wù)管理的范圍將會(huì)變大同時(shí)水平也需要提高，而恰好信息技術(shù)的進(jìn)步使這一目標(biāo)得到了技術(shù)支持。財(cái)務(wù)管理的功能已經(jīng)產(chǎn)生三方面明顯的變化：一是形成了協(xié)同運(yùn)作的方式來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作;二是在監(jiān)督方面實(shí)施動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)督而不再是過(guò)去的事后監(jiān)督;三是對(duì)于財(cái)務(wù)信息的掌握趨向動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)化。財(cái)務(wù)管理方式的提高主要依靠了信息技術(shù)的進(jìn)步，它已經(jīng)逐漸成為企業(yè)管理中的重要組成部分，地位日趨提高，企業(yè)中核算成本和防范風(fēng)險(xiǎn)都需要依靠財(cái)務(wù)管理來(lái)達(dá)到，它關(guān)系到企業(yè)資金管理的正確性，促進(jìn)著企業(yè)的集中管理目標(biāo)。

3 知識(shí)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新點(diǎn)

3.1 財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理的理念創(chuàng)新主要體現(xiàn)在企業(yè)由過(guò)去的只注重經(jīng)濟(jì)效益到現(xiàn)在的注重知識(shí)和人才培養(yǎng)。企業(yè)要了解知識(shí)資本的相關(guān)信息，并正確認(rèn)識(shí)到知識(shí)資本是企業(yè)資本中的核心，要將知識(shí)資本與市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)，符合市場(chǎng)價(jià)值，充分了解知識(shí)資本對(duì)應(yīng)的社會(huì)財(cái)富。接著，要不斷發(fā)展知識(shí)資本，使知識(shí)資本得到充分的發(fā)展利用，以適用于市場(chǎng)拓寬，來(lái)獲得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)并為企業(yè)產(chǎn)生效益。企業(yè)要想完成到知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，必須將物質(zhì)資本逐漸發(fā)展轉(zhuǎn)變成知識(shí)資本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源的轉(zhuǎn)變。知識(shí)資本作為企業(yè)的核心資本，企業(yè)必須對(duì)其相關(guān)信息做完整的掌握，要轉(zhuǎn)變過(guò)去的財(cái)務(wù)管理理念，重視企業(yè)資本中的無(wú)形資本，這些無(wú)形資本將會(huì)為企業(yè)產(chǎn)生巨大的財(cái)富。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要依靠的資源是知識(shí)資源，其包括人力資源、技術(shù)資源和意識(shí)形態(tài)的信息。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要取得成功，必須占有足夠的知識(shí)資源，因此企業(yè)必須讓企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要部分依靠知識(shí)，樹(shù)立知識(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的理念，并牢牢堅(jiān)持以人為本的理念增強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)，重視人才價(jià)值。

3.2 財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理的理論創(chuàng)新主要表現(xiàn)在主體的發(fā)展方向從實(shí)體化趨勢(shì)轉(zhuǎn)向虛擬化發(fā)展。傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)要素在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下已經(jīng)變成了知識(shí)，企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力已經(jīng)變成了員工所掌握的知識(shí)資源。財(cái)務(wù)管理必須要發(fā)揮知識(shí)資源來(lái)擴(kuò)大效益來(lái)配合企業(yè)管理，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的以擴(kuò)大規(guī)模來(lái)增加效益的利潤(rùn)模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如對(duì)于知識(shí)資本的投資。所以，企業(yè)必須將知識(shí)資本的投資作為企業(yè)投資的重點(diǎn)，才能在傳統(tǒng)的投資模式上進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。人力資源、知識(shí)資源和信息資源的累積成為企業(yè)在進(jìn)行投資方案評(píng)價(jià)時(shí)的重要評(píng)價(jià)依據(jù)，而財(cái)務(wù)管理理論也需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來(lái)不斷創(chuàng)新。

3.3 財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理的從業(yè)人員創(chuàng)新主要表現(xiàn)在當(dāng)下知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員必須具備更強(qiáng)的適應(yīng)和創(chuàng)新能力來(lái)面對(duì)日新月異的信息變化。財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)要不斷對(duì)資產(chǎn)狀況和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行市場(chǎng)分析，并及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理觀念以跟上時(shí)代潮流。財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員必須具備專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐技能，能夠正確的面對(duì)挑戰(zhàn)，對(duì)于不斷變化的財(cái)務(wù)管理模式做出正確的認(rèn)識(shí)，并在原來(lái)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，從而推動(dòng)企業(yè)效益更好更快的提升，可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員創(chuàng)新決定著企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

3.4 企業(yè)利潤(rùn)分配由“投資分配”調(diào)整為“按資加知分配”

企業(yè)在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，要想獲得更高的利潤(rùn)必須要通過(guò)更多的資本的投入，所以投資者在企業(yè)生產(chǎn)中占有主導(dǎo)地位，而勞動(dòng)者在企業(yè)中屬于弱勢(shì)地位。隨著社會(huì)的發(fā)展，逐漸開(kāi)始向知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，知識(shí)和信息技術(shù)等無(wú)形資源對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，已經(jīng)成為第一生產(chǎn)要素。對(duì)于未來(lái)的現(xiàn)金流動(dòng)，只有掌握了知識(shí)資本才能掌握現(xiàn)金流動(dòng)。根據(jù)科學(xué)研究表明，未來(lái)社會(huì)中不管是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)還是工業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，都需要依靠科技的進(jìn)步來(lái)完成。這意味著企業(yè)必須確立知識(shí)資本在企業(yè)資本中的地位，改變過(guò)去的資本大于人才的模式，使人才在企業(yè)中充分發(fā)揮自己的才能，創(chuàng)造出知識(shí)財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4 結(jié)論

由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊，作為企業(yè)管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理必然也受到了巨大的影響。為了對(duì)企業(yè)進(jìn)行更加合適的財(cái)務(wù)管理必須要對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理方法內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好的擴(kuò)大公司的利益。面對(duì)這樣的情況，企業(yè)管理者需要緊緊把握時(shí)代的步伐，了解掌握最先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方法，為企業(yè)建立起最合適的財(cái)務(wù)管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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