智能云科 兩化融合 提高平臺資源共享服務(wù)能力

張歡

智能云科信息科技有限公司（簡稱“智能云科”）由沈陽機(jī)床（集團(tuán)）有限責(zé)任公司，神州數(shù)碼控股有限公司和光大金控（上海）資產(chǎn)管理有限公司于2015年共同投資成立。公司以制造裝備互聯(lián)為基礎(chǔ)，基于“工業(yè)互聯(lián)+云服務(wù)+智能終端”創(chuàng)新模式，秉承“讓制造更簡單”理念，打造iSESOL工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。同時(shí)，智能云科參與了諸多國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定工作，并承擔(dān)了智能制造標(biāo)準(zhǔn)修訂等相關(guān)項(xiàng)目。

企業(yè)兩化融合貫標(biāo)活動的具體開展情況

智能云科工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺打造了新一代信息技術(shù)與機(jī)加行全方位深度融合所形成的應(yīng)用生態(tài)。其本質(zhì)是以工業(yè)裝備、控制系統(tǒng)信息產(chǎn)品及人之間網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)為基礎(chǔ)，通過機(jī)加行業(yè)的數(shù)據(jù)全面深度感知、實(shí)時(shí)傳輸交換快速計(jì)算處理和高級建模分析，實(shí)現(xiàn)機(jī)加企業(yè)的運(yùn)營優(yōu)化行生產(chǎn)方式變革。

其核心務(wù)為六大領(lǐng)域：交易智選、生產(chǎn)制造管理、區(qū)域制造協(xié)同、金融合作、人才匯聚、個(gè)性化制造?；诠竟I(yè)互聯(lián)理念，開始MES系統(tǒng)的自主研發(fā)，從滿足車間生產(chǎn)信息管理的需要開始，可與ERP、CAPP等信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無縫對接。將本地MES系統(tǒng)云化，形成WIS產(chǎn)品，為中小型企業(yè)提供生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)運(yùn)行、質(zhì)量運(yùn)行和庫存運(yùn)行等通用云化管理模塊。

企業(yè)推進(jìn)兩化深度融合的需求分析

智能云科公司戰(zhàn)略目標(biāo)：以制造裝備互聯(lián)為基礎(chǔ)，基于“工業(yè)互聯(lián)+云服務(wù)+智能終端”創(chuàng)新模式，打造智能制造新生態(tài)，讓制造更簡單。

公司基于波特五力模型、PEST以及SWOT的內(nèi)外環(huán)境分析，智能云科需要建立在信息化環(huán)境下的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，確定以下四大優(yōu)勢需求：全程可視化管控的生產(chǎn)資源優(yōu)化配置優(yōu)勢需求、個(gè)性化定制云服務(wù)優(yōu)勢需求、區(qū)域集群全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同制造優(yōu)勢需求、一站式工業(yè)服務(wù)平臺的全產(chǎn)業(yè)鏈輻射優(yōu)勢需求。

企業(yè)新型能力建設(shè)的做法與成效

1.信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)需求識別和確定

從戰(zhàn)略分析到可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求的識別，確定了新型能力體系。

智能云科新型能力：基于數(shù)字化制造的設(shè)備資源共享服務(wù)能力。

2.信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)的策劃

“基于數(shù)字化制造的設(shè)備資源共享服務(wù)能力”建設(shè)相關(guān)的兩化融合管理活動，主要涉及以下幾方面：一是實(shí)現(xiàn)制造過程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通，并即時(shí)分析處理與信息共享;二是通過可視化排產(chǎn)與工藝流程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品正反向追溯與全流程車間生產(chǎn)過程管理，并為生產(chǎn)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù);三是基于大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，以產(chǎn)能地圖的形式實(shí)現(xiàn)設(shè)備工況、地理位置、工藝產(chǎn)能等數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)動態(tài)展示，實(shí)現(xiàn)工廠設(shè)備全面可視化監(jiān)控;四是利用智選數(shù)據(jù)分析模型合理分配閑置產(chǎn)能，致力于提供優(yōu)質(zhì)、便捷、可信、可靠的設(shè)備資源共享經(jīng)濟(jì)生態(tài)。

3.當(dāng)前信息化環(huán)境下新型能力建設(shè)的具體實(shí)施

業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的情況：為了提升服務(wù)能力，公司對內(nèi)部業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在原有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立產(chǎn)品決策委員會虛擬組織，對新產(chǎn)品進(jìn)行決策，確保產(chǎn)品立項(xiàng)階段的各類需求能夠被正確識別。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)的情況：技術(shù)實(shí)現(xiàn)主要涉及iSESOL交易智選平臺與iSESOL WIS兩個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)。iSESOL交易智選平臺，包括訂單管理與產(chǎn)能管理等功能;iSESOL WIS平臺，包括車間管理、物料維護(hù)、生產(chǎn)任務(wù)、看板管理等功能。提供車間信息的維護(hù)功能，對車間信息的新增、修改、刪除、查詢以及對車間員工的增加、刪除等功能，實(shí)現(xiàn)車間可視化管理。

數(shù)據(jù)開發(fā)利用的情況：通過對數(shù)據(jù)的選取、分析和應(yīng)用，進(jìn)而全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的活動，適用于生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等活動相關(guān)數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用控制。通過對數(shù)據(jù)開發(fā)的利用，加速技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。包括：機(jī)床預(yù)知性維護(hù)、機(jī)床故障分析、產(chǎn)能地圖、智能排產(chǎn)、生產(chǎn)工單管理、設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控管理、交易智選等

匹配與規(guī)范的情況：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，由平臺開發(fā)部和MES研發(fā)中心分別結(jié)合業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)功能、操作步驟、操作規(guī)范等內(nèi)容制定了用戶手冊，并分別組織對銷售中心、品牌運(yùn)營中心等公司各相關(guān)部門進(jìn)行產(chǎn)品功能培訓(xùn)，以期各市場部門能盡快了解產(chǎn)品功能模塊，熟悉系統(tǒng)操作流程。同時(shí)建立或修訂相應(yīng)的安全管理、運(yùn)行維護(hù)制度，為項(xiàng)目的運(yùn)營提供保障。

運(yùn)行控制的情況：在硬件運(yùn)行維護(hù)方面，智能云科與上海優(yōu)刻得信息技術(shù)有限公司簽署相關(guān)技術(shù)服務(wù)協(xié)議，協(xié)議約定優(yōu)刻得負(fù)責(zé)提供合同期間的基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營維護(hù)等工作，確保UCloud云計(jì)算平臺服務(wù)的正常運(yùn)行;在溝通機(jī)制方面，優(yōu)刻得每月以月報(bào)形式，向智能云科匯報(bào)其在UCloud云平臺的運(yùn)行狀況，包括云主機(jī)使用情況、云主機(jī)故障情況及改進(jìn)優(yōu)化措施，以幫助智能云科提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供有力的依據(jù)。

4.企業(yè)打造信息化環(huán)境下新型能力的主要成效

公司堅(jiān)持“聚焦制造、工業(yè)互聯(lián)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、一站服務(wù)”的兩化融合方針，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的管理和制度體系。通過有組織、有保障的實(shí)施，打造出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求下的新型能力。以企業(yè)戰(zhàn)略為依托，以兩化融合方針為指導(dǎo)，聚集打造“基于數(shù)字化制造的設(shè)備資源共享服務(wù)能力”，通過iSESOL WIS及iSESOL交易智選平臺的建設(shè)，體系運(yùn)行成效顯著。通過構(gòu)建iSESOL WIS，幫助用戶實(shí)現(xiàn)訂單評估準(zhǔn)確率提高35%，生產(chǎn)計(jì)劃人員工作效率提高24%，在制品庫存降低18%;通過構(gòu)建iSESOL交易智選平臺，幫助用戶提高供需雙方對接訂單效率20%，降低訂單交付失敗風(fēng)險(xiǎn)15%。

兩化融合管理體系貫標(biāo)分析

近些年，公司持續(xù)投入產(chǎn)品研發(fā)，雖然對信息化與工業(yè)化的融合有了一定的了解，并投入了大量人力物力在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺搭建上并已收獲一定成效，但是該項(xiàng)工作并沒有形成科學(xué)的系統(tǒng)化和規(guī)范化。通過兩化融合管理體系貫標(biāo)工作的逐步推進(jìn)，智能云科能夠抓住“戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力”的主線，梳理企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和目標(biāo)，找準(zhǔn)方向、明確定位，清晰地確定企業(yè)競爭優(yōu)勢。

目前，公司按照企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向及差異化可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求，有效確立了兩化融合的頂層設(shè)計(jì)和能力打造的統(tǒng)籌規(guī)劃，為企業(yè)今后全面實(shí)現(xiàn)可競爭力夯實(shí)基礎(chǔ)，通過制度化建設(shè)和流程化管理，有效確保了兩化融合管理體系的科學(xué)運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)。突顯公司在機(jī)加工行業(yè)的差異化競爭優(yōu)勢，以進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。