螞蟻金服：上市從來不是最終目標(biāo)

楊光

7月20日，支付寶母公司螞蟻集團宣布，啟動在上海證券交易所科創(chuàng)板和香港聯(lián)合交易所有限公司主板尋求同步發(fā)行上市的計劃。以進一步支持服務(wù)業(yè)數(shù)字化升級做大內(nèi)需，加強全球合作助力全球可持續(xù)發(fā)展，以及支持公司加大技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。

在如今的國際環(huán)境下，螞蟻金服A+H兩地上市的方案是一個保險且靈活的融資選擇——國內(nèi)外資本都能獲得，減少自身受國際局勢甚至國家間的關(guān)系波動的影響，抗風(fēng)險能力強。

至于選擇在這個節(jié)點上市以及A+H股同時發(fā)行的原因，螞蟻集團董事長井賢棟解釋道：“科創(chuàng)板和香港聯(lián)交所推出了一系列改革和創(chuàng)新的舉措，為新經(jīng)濟公司能更好地獲得資本市場支持包括國際資本支持創(chuàng)造了良好條件?！?/p>

的確，上交所在螞蟻宣布上市決定后第一時間表示，歡迎螞蟻申報科創(chuàng)板。港交所行政總裁李小加更稱“螞蟻集團選擇在香港交易所申請上市，再次肯定了香港作為全球領(lǐng)先新股集資市場的地位?！?/p>

上市對螞蟻集團來說意義重大。井賢棟表示：“為了更好地實現(xiàn)我們的使命和愿景，我們需要更透明，更開放，更分享，也更可持續(xù)。而上市，可以讓我們更透明地面對世界，面對公眾，可以凝聚更多志同道合的同路人，同時也將更好地跟全社會分享我們的成果和未來?！?/p>

估值高達2000億美元

用科技提供更普惠的金融服務(wù)，加入數(shù)字經(jīng)濟洪流。 “回想我們最開始成立支付寶，是為了解決交易的信任問題，讓陌生人即使遠隔千里也能做成買賣。從這里開始，我們用科技助力數(shù)字時代的金融服務(wù)業(yè)體系建設(shè)，讓每一個普通人、每一家小企業(yè)都可以享受跟銀行行長一樣的權(quán)利。然后，從金融服務(wù)業(yè)開始，我們希望助力更多的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，因為數(shù)字經(jīng)濟時代勢不可擋，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系的升級不僅僅能讓老百姓享受到更多觸手可及的美好生活，也能夠讓更多的小商家小企業(yè)不掉隊，生意更好做，活得更加有尊嚴(yán)?！本t棟說。

按螞蟻科技集團最后一輪融資（2018年6月）估值1556億美元（約合人民幣10875億元）計算，它將是科創(chuàng)板開板一年以來市值最高的公司。螞蟻金服本次上市，估值至少2000億美元，約合1.4萬億元人民幣，一旦螞蟻集團登陸科創(chuàng)板，有很大可能躋身A股總市值前十榜單，市值超越茅臺指日可待。其中，計劃在香港尋求100億美元的IPO。中金、花旗、摩根大通、摩根士丹利負責(zé)其香港IPO事宜。

2005年下半年，淘寶網(wǎng)已有70%的商品將支付寶設(shè)置為可選的支付方式。而在2011年支付寶就獲得了第三方支付牌照，在2013年隨著智能手機的不斷普及，余額寶的出現(xiàn)讓支付寶的用戶不斷地增加。

2014年，阿里對旗下的相關(guān)金融產(chǎn)品進行整合，并正式成立了螞蟻金服。初期，螞蟻金服包括余額寶、定期理財、存金寶和基金等各類理財產(chǎn)品。發(fā)展至今，螞蟻金服旗下有支付寶、余額寶、招財寶、螞蟻聚寶、網(wǎng)商銀行、螞蟻花唄、芝麻信用等子業(yè)務(wù)板塊。

資料顯示，螞蟻金服每天的支付筆數(shù)超過8000萬筆，其中移動支付的占比已經(jīng)超過50%，每天的移動支付筆數(shù)超過4500萬筆，移動端支付寶錢包的活躍用戶數(shù)為1.9億個。

7月21日，螞蟻金服概念股在開盤后大面積漲停，阿里巴巴在常規(guī)交易中上漲7.67美元，漲幅為3.1%，報收于254.81美元，盤中一度摸高257.67美元。

阿里巴巴最新發(fā)布的年報顯示，它持有螞蟻科技集團33%的股權(quán)。阿里巴巴及阿里系成員持有后者約83%的股權(quán)。馬云目前仍對螞蟻科技集團擁有50%以上的表決權(quán)。

高估值的背后

井賢棟說：“螞蟻前進的動力，始終是和阿里集團一起，圍繞讓天下沒有難做的生意的使命，發(fā)現(xiàn)一個個需求，解決一個個問題，給全世界的小企業(yè)和普通人提供更多平等機會。因為我們始終相信，small is powerful，這也是螞蟻這個名字的由來。我們希望通過一點一滴的努力，給這個世界帶來更多微小而美好的改變！”

科技+金融的組合拳，是螞蟻金服實力的支撐，助力其獲取亮眼的成績單。螞蟻撼大樹，只因有實力。小小蟻穴，撼動千里之堤。支付業(yè)務(wù)是螞蟻金服賴以起家的業(yè)務(wù)，也是螞蟻金服眾多互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的入口。支付寶2004年成立，最初的目的是為了解決交易信任問題，16年間已發(fā)展成為全球領(lǐng)先的第三方支付平臺，與數(shù)百家金融機構(gòu)達成合作，為近千萬小微商戶提供支付服務(wù)，在覆蓋絕大部分線上消費場景的同時，不斷拓展傳統(tǒng)商業(yè)、公共服務(wù)以及海外市場的服務(wù)場景，覆蓋衣食住行各個方面，成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代生活方式的代表。

以支付業(yè)務(wù)作為切入口，螞蟻金服不斷拓展業(yè)務(wù)，布局涵蓋銀行、股票、證券、保險、基金、消費金融等金融領(lǐng)域，還涉及人工智能、企業(yè)服務(wù)、汽車出行、餐飲、媒體、影視等非金融領(lǐng)域，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷多元化。從支付寶成立，螞蟻金服已經(jīng)形成了以普惠、科技、全球化為首的三大發(fā)展戰(zhàn)略和以支付、理財、微貸、保險、征信、技術(shù)輸出為主的六大業(yè)務(wù)板塊?！敖o我一個支點，我能撐起地球。”螞蟻金服依托多元化業(yè)務(wù)，打造了互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)帝國。在2020年支付寶合作伙伴大會上，支付寶宣布從“金融支付平臺”轉(zhuǎn)型成為“數(shù)字生活開放平臺”，拉開人們生活全面數(shù)字化的序幕，從而把整個經(jīng)濟社會的發(fā)展從互聯(lián)網(wǎng)時代帶入到數(shù)字時代?；ヂ?lián)網(wǎng)成為基礎(chǔ)設(shè)施成為必然，大數(shù)據(jù)、云計算、AI和區(qū)塊鏈為代表的新技術(shù)浪潮將會徐徐鋪開。當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展愈發(fā)成熟，互聯(lián)網(wǎng)金融遭遇困境的大背景下，支付寶自身戰(zhàn)略定位的轉(zhuǎn)型升級非常及時。

這個時候，支付寶已經(jīng)變成了一個強大的數(shù)字聚合體，人們生活的每一個流程和環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)都可以在支付寶的平臺上得以呈現(xiàn)。當(dāng)人們的生活越來越多地與支付寶聯(lián)系在一起的時候，背后更多的是數(shù)字的整合與裂變，借助這些數(shù)據(jù)，支付寶本身可以給用戶提供更加良好的產(chǎn)品和服務(wù)，同時，支付寶還能找到為商家和供應(yīng)商們更多的賦能新方式。變成了阿里巴巴打造數(shù)字經(jīng)濟體的利器。

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7月20日晚間，井賢棟發(fā)布內(nèi)部信：上市在外人看來，固然令人興奮，但對螞蟻金服而言，意味著更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

因此，井賢棟向所有螞蟻人提出了三點要求：第一，堅持使命與擔(dān)當(dāng)。螞蟻走到今天，讓我們與眾不同的，從來不是商業(yè)能力，而是我們勇于擔(dān)當(dāng)，與每個普通人同呼吸共命運。如果成為上市公司，意味著社會對我們有了更大的期待，這是壓力，更是動力。我們必須繼續(xù)全力以赴，為客戶去創(chuàng)新，為社會去創(chuàng)造，為未來解決問題，而不是圍繞著短期目標(biāo)走，忘了初心。只有這樣，螞蟻才不會變成一家平庸的、只會賺錢的公司。

第二，保持謙卑和敬畏。螞蟻之所以發(fā)展到今天，不是因為我們這些人有多么的出色或者特別，這是時代的機遇，也是因為我們始終堅持“客戶第一、員工第二、股東第三”，去幫助客戶解決問題。我們需要繼續(xù)用謙卑的態(tài)度去服務(wù)好我們的客戶，去跟這個世界相處，尤其是在面對更多復(fù)雜的環(huán)境的時候，我們必須敬畏未知，求同尊異。

第三，保持冷靜和定力。過去這些年，我們?nèi)〉昧艘稽c點成績，但這相對于未來更遠的路而言，只是剛剛開始。包括金融服務(wù)業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的數(shù)字化升級，仍然有無數(shù)的難題在等著我們。在攜手伙伴服務(wù)全球更多市場的同時，也會面臨各種各樣的困難與挑戰(zhàn)。我們需要時刻保持冷靜，堅持走正確的路。上市從來不是我們的最終目標(biāo)，而是讓我們更好地踐行使命的新起點。因為我們相信，做一家好公司比做一家大公司更重要，而這一點，無論在任何時候，都不應(yīng)該被改變。