讓航天青年崗位能手在實戰(zhàn)中接班

劉芳曉

中國航天科工集團有限公司（以下簡稱航天科工）作為中央直接管理的國有特大型高科技企業(yè)、中國最大的導(dǎo)彈武器裝備研制生產(chǎn)單位，肩負(fù)著科技強軍、航天報國的神圣使命。航天科工黨組高度重視挖掘和培養(yǎng)青年人才，集團團委積極為青年搭建平臺，促進(jìn)青年崗位成才，通過青年崗位建功活動先后推選多名具有明顯創(chuàng)新型特質(zhì)的青年獲評各級青年崗位能手，讓航天青年在發(fā)展航天事業(yè)、建設(shè)航天強國偉大實踐中充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，以實戰(zhàn)的狀態(tài)接班。

聚力創(chuàng)新，為青年崗位能手搭臺

推動青年創(chuàng)新工作室建設(shè)。以青年崗位能手為核心，聚焦“三創(chuàng)新”“四個化”“八重大一專項”“三大攻堅戰(zhàn)”等主攻方向，開展航天科工“青年創(chuàng)新工作室”和“青年示范創(chuàng)新工作室”認(rèn)定工作，充分發(fā)揮青年在創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)過程中的生力軍和突擊隊作用。

加強內(nèi)部雙創(chuàng)孵化訓(xùn)練，讓青年崗位能手能夠在創(chuàng)新實踐中提升能力。落實《關(guān)于開展青年“雙創(chuàng)”孵化訓(xùn)練營活動的指導(dǎo)意見》，開展多層次的創(chuàng)新創(chuàng)意大賽、創(chuàng)客路演等活動，加速青年創(chuàng)新成果孵化，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化為商品、產(chǎn)業(yè)和效益。通過給予青創(chuàng)室負(fù)責(zé)人、“雙創(chuàng)”項目帶頭人、重點任務(wù)攻關(guān)隊長、青年技能大師等優(yōu)秀青年身份認(rèn)同，對其繼續(xù)在攻堅克難中壓擔(dān)子、給任務(wù)培養(yǎng)。

打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，為青年崗位能手培養(yǎng)拓展空間。與共青團中央簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，運用航天科工在工業(yè)云平臺、大數(shù)據(jù)、人工智能、國家級雙創(chuàng)示范基地等方面的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和人才優(yōu)勢，努力形成促進(jìn)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的完整鏈條，共同打造共青團雙創(chuàng)先鋒，共建青年雙創(chuàng)人才高地。

以賽帶練，為青年崗位能手賦能

建立特色青年職業(yè)技能競賽制度。推動出臺《職業(yè)技能競賽管理規(guī)定》，規(guī)范和加強職業(yè)技能競賽管理，成為加速培養(yǎng)高技能人才的強力推手。創(chuàng)新實施競賽與培訓(xùn)相結(jié)合、競賽結(jié)果和職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與企業(yè)生產(chǎn)實際相結(jié)合“三結(jié)合”培養(yǎng)模式。競賽結(jié)果體現(xiàn)“四個掛鉤”，即競賽結(jié)果與崗位系數(shù)工資掛鉤、與技術(shù)等級考核掛鉤、與技術(shù)職務(wù)評審掛鉤，短期合同人員參賽的競賽結(jié)果與轉(zhuǎn)正機制掛鉤。

形成青年崗位能手分級篩選、培養(yǎng)機制。探索“搭建培養(yǎng)載體-建立培養(yǎng)目標(biāo)-開展重點攻關(guān)鍛煉-多維度綜合評價-選樹先進(jìn)典型-進(jìn)入重點培養(yǎng)崗位-加大宣傳輻射影響”的發(fā)展路徑。以崗位攻堅克難、創(chuàng)新創(chuàng)造的業(yè)績評判，逐級給予青年崗位能手榮譽稱號，并在挖掘、培養(yǎng)中及時宣傳，不斷擴大培養(yǎng)效能及典型輻射影響。對獲評各層級青年崗位能手榮譽稱號的青年分別在各層級給予激勵舉措。

探索建立青年崗位能手選育培養(yǎng)長效機制。形成企業(yè)骨干人才數(shù)據(jù)庫，對各層級技術(shù)、管理、技能領(lǐng)域青年崗位能手優(yōu)中選優(yōu)，經(jīng)多維度評價后，擇優(yōu)培養(yǎng)確定企業(yè)骨干人才及重點攻關(guān)項目帶頭人，讓青年崗位能手在重要崗位更好的發(fā)揮優(yōu)秀青年人才優(yōu)勢、輻射帶動影響更多青年。

拓展通道，為青年崗位能手發(fā)展助力

著眼長遠(yuǎn)，推動高層次的青年崗位能手成長為戰(zhàn)略領(lǐng)軍人才。為最大限度把廣大人才特別是青年科技人才的報國情懷、奮斗精神、創(chuàng)造活力激發(fā)出來，航天科工通過建立多渠道、多層次、多角度的人才榜樣選拔制度，努力培養(yǎng)造就高層次、創(chuàng)新性、年輕化人才。

有效激勵，建立青年創(chuàng)新型拔尖及優(yōu)秀后備人才選拔管理機制。按照集團級、二級單位級、三級單位級三個層次，以科技人才、經(jīng)營人才、管理人才三類進(jìn)行選拔。目前，已選拔集團級拔尖后備人才和優(yōu)秀后備人才近300名，有效激勵青年科技人才見賢思齊、快速成長。評選建立科技創(chuàng)新團隊134支，管理和技能創(chuàng)新團隊各5支，并給予資助經(jīng)費，專門用于人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)。

選拔重用，形成青年崗位能手良好的成長通道。近五年來，航天科工共有12人榮獲“全國青年崗位能手”稱號，15人榮獲“中央企業(yè)青年崗位能手”、150人榮獲航天科工“青年（杰出）崗位能手”稱號，多位“全國青年崗位能手”獲組織重用。