加強企業(yè)基層黨建工作的有效策略分析

閆小寒

摘要：基層黨組織建設(shè)工作是衡量企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最直接可靠的標(biāo)準(zhǔn)，基層工作質(zhì)量和效率直接影響石油企業(yè)的發(fā)展速度及其在行業(yè)中的地位。當(dāng)前新形勢下，基層黨組織建設(shè)工作的加強迫在眉睫。本文對石油企業(yè)基層工作中存在的問題分析，根據(jù)石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對石油企業(yè)基層黨建工作的改善和企業(yè)的長遠發(fā)展提出適當(dāng)建議。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);基層黨建工作;質(zhì)量提升

由于基層黨組織是企業(yè)發(fā)展最堅實的政治力量，企業(yè)基層黨建工作的高質(zhì)量一定程度上可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，所以從基層黨組織建設(shè)工作入手，能夠為企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)，以保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

一、基層黨組織存在的問題

（一）部分黨員先鋒模范作用的發(fā)揮有待提高

部分黨員榜樣作用發(fā)揮不到位，主要表現(xiàn)在：專業(yè)知識和技能水平不高、存在畏難情緒、工作積極性不夠等。企業(yè)黨支部書記大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺乏專業(yè)態(tài)度和方法，在開展各項工作時失去專業(yè)性，導(dǎo)致很多時候沒有說服力，政策不能很好推行。此外，專職黨務(wù)干部缺乏，好多職員同時擔(dān)任很多職務(wù)，使得不能完全專注投入一項工作，降低了工作的質(zhì)量。

（二）黨員隊伍建設(shè)有待加強

一部分原因是基層黨員出現(xiàn)斷層，大多數(shù)老黨員在一線工作，他們工作經(jīng)驗豐富，但是年齡偏大，而新上任的黨員較年輕但經(jīng)驗不足，很大出現(xiàn)斷層，導(dǎo)致新老黨員對接不合理，直接影響基層工作的開展。再者，黨員教育環(huán)節(jié)薄弱，教育活動缺乏專業(yè)性和系統(tǒng)性，過于形式化，導(dǎo)致理論知識的學(xué)習(xí)專業(yè)度不夠，新上任的黨員理論知識不扎實。而黨員很少能夠自覺進行政治學(xué)習(xí)，對基層黨員考核標(biāo)準(zhǔn)的不健全更不利于黨員堅持學(xué)習(xí)，黨員分布分散，缺乏有效的管理方法。

（三）基層組織生活質(zhì)量有待提高

當(dāng)前，絕大多數(shù)基層黨組織的組織生活都是制度齊全，但部分基層黨組織生活也存在一些不足。一是組織生活內(nèi)容單一，缺乏活力。部分基層黨組織生活活動形式和載體單一、刻板、陳舊，學(xué)習(xí)內(nèi)容空泛，大多是以開會的形式學(xué)文件通知、傳達上級精神、看電教片，針對性不強。缺少創(chuàng)新，嚴(yán)重影響了組織生活質(zhì)量。

二、提升石油企業(yè)基層黨建工作質(zhì)量策略

基層黨組織工作的高質(zhì)量一定會促進企業(yè)經(jīng)濟向好發(fā)展，同時提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位。必須提高基層黨組織建設(shè)工作的質(zhì)量，明確工作目標(biāo)和方向，不斷改善工作方法和措施。

（一）提高基層黨組織建設(shè)的工作質(zhì)量

（1）全面突出政治引領(lǐng)，堅定正確的發(fā)展方向。加強理論武裝，提高政治站位，堅定正確方向。抓實領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)和支部日常學(xué)習(xí)，重溫原有所學(xué)，鞏固深化思想認(rèn)識，真正做到學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。要緊密結(jié)合工作實際，切實將理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)換為政治信仰、擔(dān)當(dāng)動力、工作能力的具體實踐。

（2）強化黨建責(zé)任制落實，推進黨政深度融合。加強總支委員、支部委員“一崗雙責(zé)”責(zé)任全面落實，有效發(fā)揮黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作相互促進的優(yōu)勢，為全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、推動高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。堅持民主集中制原則，規(guī)范“三重一大”決策程序，完善業(yè)績考核機制，提高黨建考核占比，推進目標(biāo)深度融合，形成上下同欲、勠力同心的良好發(fā)展局面。

（3）建強干部人才隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展儲備人才。認(rèn)真落實干部管理制度，堅持正確的用人導(dǎo)向，注重培養(yǎng)選拔年輕干部，重視干部崗位交流鍛煉。不斷完善干部考核管理辦法，優(yōu)化干部考核評價機制，提升考核工作的準(zhǔn)確性、針對性和實效性。

（4）做實黨建工作基礎(chǔ)，推進支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以加強黨建“三基”建設(shè)為主線，制定黨組織“三基”建設(shè)推進計劃，實現(xiàn)黨支部建設(shè)及工作質(zhì)量新提升;抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)晉級。從業(yè)務(wù)技能提升方面入手，加強基本隊伍建設(shè)，突出支委成員職責(zé)履行，加大黨務(wù)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升黨務(wù)工作者履責(zé)能力。

（5）嚴(yán)格落實黨內(nèi)基本制度，加強黨員日常監(jiān)督管理，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、談心談話、民主評議黨員等制度，提高黨員鍛煉黨性、自我凈化的能力。進一步深化“星旗黨支部”創(chuàng)建活動，打造示范亮點，發(fā)揮好帶動和輻射效應(yīng)。扎實做好結(jié)對共、支部月度清單、黨支部例會等工作落實，不斷提升黨建工作質(zhì)量。

（二）將石油企業(yè)文化與黨建工作相結(jié)合

黨建工作的開展也離不開企業(yè)文化的支撐，由于兩者工作特點有相似重合的地方，所以這給黨建工作的開展提供了便利。兩者融合，不但可以推動黨建工作的進行，還可以促進企業(yè)良好發(fā)展。石油企業(yè)運行龐大，機構(gòu)繁多，要盡力協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，依據(jù)每個部門的獨特性，基于每個部門的要求，開展不同的基層工作。

（三）加強企業(yè)成員之間的協(xié)作

團隊協(xié)作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在工作的有序進行中，要加強團隊協(xié)作意識的培養(yǎng)?；鶎狱h員需要發(fā)揮模范帶頭作用，向企業(yè)員工傳達團體意識，鼓勵團隊工作，凝練員工力量，促進企業(yè)長遠發(fā)展。在團隊協(xié)作中，要注意做好分工，明確各自責(zé)任，并且要學(xué)會分擔(dān)和幫助。

三、結(jié)語

石油企業(yè)的發(fā)展，必須要建立在扎實的基層組織建設(shè)工作之上。需要將企業(yè)文化與黨建工作相結(jié)合，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，培養(yǎng)和發(fā)揮團隊協(xié)作精神，提高工作積極性，從而提高工作效率?，F(xiàn)代信息技術(shù)的運用減少了傳統(tǒng)工作步驟多、開展慢、效果不明顯等弊端，對企業(yè)的長遠發(fā)展有非常大的幫助。

參考文獻

[1]付代兵.國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新對策[J].現(xiàn)代國企研究，2018（06）：218.

[2]張文鑫.新常態(tài)下加強國有企業(yè)基層黨建工作的思考[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（06）：152–153.