研究企業(yè)黨群工作的精細(xì)化管理對(duì)策

宋波

摘要：企業(yè)的精細(xì)化管理制度可以直接反映其經(jīng)營(yíng)情況，精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)健康發(fā)展有著十分重要的作用。對(duì)企業(yè)黨群工作來(lái)講，精細(xì)化管理是黨群工作開(kāi)展與進(jìn)行的目標(biāo)，所以，企業(yè)需要對(duì)黨群工作進(jìn)行精細(xì)化管理。基于此，本文主要分析企業(yè)黨群工作開(kāi)展精細(xì)化管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè);黨群工作;精細(xì)化管理;開(kāi)展對(duì)策

精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，基礎(chǔ)管理是企業(yè)正常運(yùn)行的發(fā)展方向，而精細(xì)化管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。在企業(yè)黨群工作中，精細(xì)化管理可以確保各項(xiàng)工作開(kāi)展的有效性，同時(shí)還可以使黨群工作建設(shè)得更好。

一、加強(qiáng)對(duì)員工的正確引導(dǎo)

（一）企業(yè)需要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

企業(yè)在對(duì)工作人員開(kāi)展教育與文化宣傳以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)介紹時(shí)，應(yīng)重視產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，將工作重點(diǎn)放在細(xì)節(jié)與責(zé)任上[1]。企業(yè)順利發(fā)展是企業(yè)進(jìn)行黨群建設(shè)的目標(biāo)，因此，企業(yè)應(yīng)將精細(xì)化管理滲入其中，精細(xì)化管理應(yīng)與生產(chǎn)均衡為核心，然后為管理制度標(biāo)準(zhǔn)建立條件。細(xì)節(jié)管理能夠提升工作人員的文化基礎(chǔ)，使工作人員認(rèn)識(shí)和意識(shí)到黨群工作的重要性，進(jìn)而促進(jìn)工作人員將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中。

（二）企業(yè)應(yīng)重視對(duì)員工的宣傳

企業(yè)重對(duì)員工的宣傳主要就是將黨群工作滲透到群眾中，走“從群眾中來(lái)，到群眾中去”路線，將員工工作與黨群工作進(jìn)行融合。在過(guò)程中，企業(yè)可以將多部分工種、崗位依照工作流程和不同內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)制性宣傳管理，以往傳統(tǒng)的黨政宣傳基本上都是口頭教育，黨群工作在這一背景下難以落實(shí)到位[2]。因?yàn)槠髽I(yè)并沒(méi)有對(duì)員工提出工作的實(shí)際要求，導(dǎo)致員工不清楚和不明白自己該做什么。因此，企業(yè)需要全面落實(shí)對(duì)員工的思想引導(dǎo)，借助行為改變來(lái)實(shí)現(xiàn)黨群工作的精細(xì)化管理，另外，企業(yè)還需要改變以往傳統(tǒng)的宣傳方式，實(shí)現(xiàn)以樣板建設(shè)或典型培養(yǎng)等模式來(lái)對(duì)員工進(jìn)行正確的黨政思想教育和引導(dǎo)。

二、全面加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)

（一）強(qiáng)化文化建設(shè)

企業(yè)文化和企業(yè)社會(huì)形象與企業(yè)發(fā)展前景有著直接關(guān)系，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的文化建設(shè)，那么很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。但企業(yè)文化也不需要專(zhuān)門(mén)建立，是在企業(yè)不斷發(fā)展中逐漸形成的，所以，企業(yè)需要將黨群工作滲透到文化建設(shè)中，在過(guò)程中重視對(duì)文化的維護(hù)，使企業(yè)借助黨群工作的精細(xì)化管理來(lái)提升自身品牌效應(yīng)[3]。

（二）積極開(kāi)展黨群活動(dòng)

開(kāi)展有效的黨群活動(dòng)不僅可以拉近員工與企業(yè)之間的距離，同時(shí)還可以進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工對(duì)本職工作的積極性。在過(guò)程中，企業(yè)可以利用周末時(shí)間來(lái)開(kāi)展黨政建設(shè)活動(dòng)，讓員工在游戲與有獎(jiǎng)問(wèn)答中了解黨群工作的重要性，這種寓教于樂(lè)的方式有利于實(shí)現(xiàn)黨群工作精細(xì)化管理。此外，企業(yè)中的黨員應(yīng)起到帶頭作用，借助互動(dòng)來(lái)走好黨的發(fā)展路線。

（三）深入基層

企業(yè)各部門(mén)干部與高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)了解員工需求，才能夠走好黨群建設(shè)的道路。具體過(guò)程為管理人員應(yīng)深入到員工工作中，了解到員工實(shí)際工作情況，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)重要工種的了解，在這種互動(dòng)與交流中可以使管理者與員工的關(guān)系更加和諧。

三、健全黨群組織架構(gòu)

黨群工作人力不足是影響黨群工作精細(xì)化管理順利推行的主要因素，所以，企業(yè)需要健全黨群組織架構(gòu)，為黨群工作部門(mén)配備專(zhuān)業(yè)人員，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。另外，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題，就是專(zhuān)職從事黨群工作人員不足已經(jīng)是一個(gè)顯示問(wèn)題，但短時(shí)間安排更多人進(jìn)行黨群工作也不現(xiàn)實(shí)，這樣還會(huì)增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)[4]。所以，可以考慮從基層人員與組織領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)中抽選出部分人員來(lái)進(jìn)行黨群工作精細(xì)化管理，讓這些工作人員在本職工作做好之后也可以承擔(dān)黨群工作精細(xì)化管理，這樣的方式不僅可以使企業(yè)員工參與到黨群工作中，同時(shí)還可以進(jìn)一步解決黨群工作人員不足的問(wèn)題，進(jìn)而也就解決了黨群工作組織架構(gòu)不健全的問(wèn)題。

四、結(jié)語(yǔ)

結(jié)合全文，黨群工作是企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分，不僅可以改善和完善企業(yè)管理，同時(shí)還可以使企業(yè)提升自身經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō)，企業(yè)黨群工作與經(jīng)營(yíng)管理工作是互幫互助的關(guān)系。針對(duì)企業(yè)黨群工作精細(xì)化管理來(lái)講，其是企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)更上一層樓的關(guān)鍵。基于此，企業(yè)黨群工作人員與高層管理人員都應(yīng)認(rèn)識(shí)和意識(shí)到黨群工作精細(xì)化管理的重要性，配合黨群工作精細(xì)化管理的實(shí)施與推行，同時(shí)建立適合企業(yè)的黨群工作精細(xì)化管理的對(duì)策，以此來(lái)為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[3]張君.利用EXCEL辦公軟件做好企業(yè)退休人員管理[J].設(shè)備管理與維修，2018（015）：112–113.

[4]舒玉嬌.試論鐵路企業(yè)黨建思想政治工作精細(xì)化管理[J].新西部，2018（33）：65+11.