土建工程施工進(jìn)度控制與管理措施分析

黃波

摘? ? 要：建工程的施工進(jìn)度與工程量有著極大的關(guān)系，當(dāng)然，也在一定程度上受外界因素影響，所以要想保證工程施工有序開展，必須要做好全局統(tǒng)籌工作，加強(qiáng)區(qū)域性建設(shè)，打好施工基礎(chǔ)，采取合理措施排除不穩(wěn)定因素，使工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完工。一般來(lái)說(shuō)，施工進(jìn)度可以直接影響到施工雙方的利益，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工任務(wù)，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，還能間接性提高其社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進(jìn)度;工程管理

1? 土建工程施工進(jìn)度控制與管理中的問(wèn)題

1.1? 資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低

土建工程實(shí)際施工中，施工進(jìn)度容易受到多方面因素的影響，比如自然因素、硬件因素以及人為因素。土建工程本身就屬于一項(xiàng)耗資巨大的工程項(xiàng)目，資金因素在工程施工中就是最根本的影響因素，這也是保障土建工程施工進(jìn)度的前提條件。工程建設(shè)單位如果對(duì)工程投入了足夠的資金，工程施工所需的材料、設(shè)備、人力資源才能得到保障，工程也會(huì)按照進(jìn)度計(jì)劃完工。但當(dāng)前大多數(shù)土建工程在施工時(shí)都會(huì)存在著施工進(jìn)度被迫放緩的現(xiàn)象，甚至有的土建工程暫停施工，這與企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金不到位有著必然聯(lián)系，當(dāng)施工方或業(yè)主出現(xiàn)資金缺口時(shí)，施工進(jìn)度就會(huì)受到影響。

1.2? 工作人員技能水平不足

一般情況下，人為因素指的是參與土建工程施工的工作人員，當(dāng)施工人員或管理人員出現(xiàn)工作失誤時(shí)，導(dǎo)致工程被迫停工或工期受到影響。這一影響因素實(shí)際上是可以規(guī)避的，比如土建工程中設(shè)計(jì)人員在建筑物設(shè)計(jì)上出現(xiàn)問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際情況不符合，或施工單位選擇分包企業(yè)時(shí)未了解企業(yè)的實(shí)力情況，導(dǎo)致分包企業(yè)無(wú)法按期完工。

1.3? 施工設(shè)備配置水平低

能夠安全和穩(wěn)定運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備，是土建施工進(jìn)度保障的質(zhì)量保障的重要基礎(chǔ)，在當(dāng)前的土建工程施工過(guò)程中，部分企業(yè)在日常管理工作開展中，疏于對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維的檢修，在施工過(guò)程中還存在暴力施工導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。在部分施工企業(yè)中，為節(jié)省硬件投入成本，在施工組織過(guò)程中投入設(shè)備數(shù)量不足，長(zhǎng)期性采用加班加點(diǎn)的方式進(jìn)行施工組織，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的情形下，將會(huì)直接影響施工進(jìn)度。還有部分施工企業(yè)對(duì)于新型施工設(shè)備應(yīng)用的重視程度不足，造成施工效率較低或者安全運(yùn)行水平差等方面的問(wèn)題。這些現(xiàn)象的存在，都會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成直接性的影響，對(duì)施工進(jìn)度控制造成一定的影響[1]。

1.4? 工程量因素方面影響

工程量因素對(duì)施工進(jìn)度控制所造成的影響是客觀存在的，這方面的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：①工程量計(jì)算結(jié)果過(guò)于精細(xì)或者粗略。在工程量計(jì)算過(guò)于精細(xì)的情形下，雖然能夠更好的控制施工成本，但是在意外因素出現(xiàn)的情形下，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員所留出的調(diào)整空間較為有限，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)調(diào)整不夠完善，出現(xiàn)施工進(jìn)度不斷滯后的現(xiàn)象。在工程量計(jì)算較為粗略的情形下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的調(diào)控能力有限，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度控制造成一定的影響。②工程量分配不當(dāng)所帶來(lái)的影響。土建工程施工周期長(zhǎng)，跨度大，如果單日工作量分配不當(dāng)，會(huì)造成施工效率低下或者加班現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題，對(duì)施工進(jìn)度控制造成影響。

2? 提升土建工程施工進(jìn)度控制與管理水平的措施

2.1? 完善施工計(jì)劃

施工計(jì)劃是對(duì)于整個(gè)工程的大方向指導(dǎo)，其質(zhì)量高低直接影響工程進(jìn)度，甚至關(guān)系到項(xiàng)目能否正常實(shí)施。在施工前就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)制定出針對(duì)性工作計(jì)劃，其中涉及工程的方方面面，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，也包括安全計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃以及材料供給計(jì)劃類的輔助計(jì)劃。計(jì)劃一定要將人員的技術(shù)進(jìn)行明確，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)狀況深入分析，探究建筑優(yōu)化方法，使其轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)利益[2]。

2.2? 提升資金調(diào)配水平

提升資金調(diào)配水平，能夠?yàn)橥两ㄊ┕みM(jìn)度控制提供基礎(chǔ)性保障。這方面工作的開展并不是簡(jiǎn)單的加大資金投入，而是通過(guò)合理的計(jì)算和控制，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行合理調(diào)配，在不同的施工階段配置相應(yīng)的資金量，在不斷推動(dòng)施工進(jìn)度的同時(shí)，有效的節(jié)約項(xiàng)目資金的項(xiàng)目成本。做好這方面的工作，需要基于BIM 軟件等管理平臺(tái)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)與財(cái)務(wù)等部門的溝通，確保施工進(jìn)度與資金運(yùn)作之間保持較高的匹配度，以此提升施工進(jìn)度控制水平[3]。

2.3? 嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量，重視技術(shù)交底工作

房地產(chǎn)土建工程施工中，施工材料的質(zhì)量掌控至關(guān)重要，這將直接影響工程質(zhì)量水平和施工進(jìn)度，要求施工單位嚴(yán)格掌控材料質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成。采購(gòu)選購(gòu)階段，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)條件與天氣變化情況選擇質(zhì)量保證且性價(jià)比較高的材料，材料的使用應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐乩項(xiàng)l件，且施工材料應(yīng)與機(jī)械設(shè)備相匹配，材料投入使用后不能出現(xiàn)任何問(wèn)題。材料進(jìn)場(chǎng)之前需要進(jìn)行抽樣檢測(cè)，一旦檢測(cè)結(jié)果不合格，所有材料必須立即停止進(jìn)場(chǎng)，并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，確保施工材料的品質(zhì)優(yōu)良。材料入場(chǎng)后需做好倉(cāng)庫(kù)管理工作，確保材料擁有良好的存儲(chǔ)條件，杜絕材料曬傷、變形、受潮、污染。項(xiàng)目投入施工前就要進(jìn)行技術(shù)交底活動(dòng)，設(shè)計(jì)方與施工方通過(guò)技術(shù)交底找出問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，避免施工時(shí)再出現(xiàn)項(xiàng)目整改的情況。在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，應(yīng)規(guī)范各項(xiàng)制度，對(duì)承包商資質(zhì)提出要求，以明確的規(guī)定選出市場(chǎng)信譽(yù)高且實(shí)力強(qiáng)的承包單位。

2.4? 加強(qiáng)人員安全和管理

所謂加強(qiáng)人員安全管理，一方面要對(duì)施工技術(shù)人員的安全做出一定的保障，包括在施工場(chǎng)地進(jìn)行一定的安全防范，要有必要的保護(hù)措施，同時(shí)也要對(duì)可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)進(jìn)行一定的分析，并相應(yīng)的做出緊急處理措施，以保證施工人員的生命安全，避免風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)大，避免對(duì)施工人員造成更嚴(yán)重的傷害。同時(shí)也要具有一定的危機(jī)意識(shí)，隨時(shí)在施工場(chǎng)所備好安全處理措施，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，工作人員既能夠有意識(shí)的進(jìn)行處理，能夠及時(shí)的保障工作人員的生命安全，同時(shí)也能夠保護(hù)自身的生命安全，避免危險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大，避免對(duì)原施工現(xiàn)場(chǎng)造成嚴(yán)重的損傷。這些管理工作盡量在日常工作當(dāng)中得到體現(xiàn)，也應(yīng)當(dāng)在管理層得到重視，推出有效的管理制度，能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行一定的訓(xùn)練，提高工作人員的危機(jī)意識(shí)，才能夠盡可能的減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也能夠?qū)θ藛T安全作出更多的保障。

2.5? 充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

新時(shí)代是信息互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，各行各業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下得到了快速發(fā)展，故此建筑行業(yè)也應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將其融入進(jìn)度管理之中，創(chuàng)新管理方式，將工程進(jìn)度管理向智能化、數(shù)字化推進(jìn)。具體施工過(guò)程中，管理人員可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用得到工程分析中，其中包括工作量預(yù)測(cè)、進(jìn)度跟蹤、成本預(yù)算等，實(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)度，從而推進(jìn)人力物資的合理調(diào)配，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。

3? 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工進(jìn)度慢就會(huì)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)，從而增加成本支出，只有合理控制工期，保障工期進(jìn)度才能將建筑成本和工程質(zhì)量控制在理想范圍內(nèi)。而在實(shí)際工作中，工程受各方因素影響較大，工程進(jìn)度的控制管理較難實(shí)現(xiàn)，施工方必須對(duì)影響因素進(jìn)行具體分析，探究出提高工程進(jìn)度管理水平的策略。

參考文獻(xiàn)：

[1] 溫向生.土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制[J].建材與裝飾，2019（19）：114～115.

[2] 薛岳.房地產(chǎn)土建施工中進(jìn)度的控制及管理策略[J].四川建材，2019（5）：262～263.

[3] 薛岳.房地產(chǎn)土建施工中進(jìn)度的控制及管理策略[J].四川建材，2019（5）：262～263.