建筑工程造價的動態(tài)管理控制

黃容

摘? ? 要：想要保證建筑工程各方面效益提升，工程公司和建筑企業(yè)就應當把工程造價的動態(tài)化管理進行合理運用。所以在本文中，就從建筑工程施工的前期、中期和后期三個方面，來對建筑工程造價的動態(tài)管控進行分析。這樣一來，就會有利于施工原材、施工管理和成本統(tǒng)計等環(huán)節(jié)工作快捷性和精準性開展，也會有利于建筑工程各方面效益提升。

關鍵詞：建筑工程;造價;動態(tài)管理;控制

1? 引言

在建筑修建環(huán)節(jié)，工程公司應當借助造價管理來對施工成本進行掌控，建筑企業(yè)應當借助造價管理將實際施工成本進行最后的統(tǒng)計。因為造價管理會關系到施工原材設備總量的確定、施工方案、招投標、施工管理和成本統(tǒng)計等工作開展的成效性。所以，就應當建立實行動態(tài)化的造價管理模式，也就是說，將動態(tài)化造價管理作用于施工前期、中期、后期的各個環(huán)節(jié)。

2? 事前控制

2.1? 控制投資決策

在項目的投資。決策階段就應該對其造價管理的整體策略、組織結構、管理內容等進行詳細的設計，從而形成一個切實可行的造價管理方案。在項目決策之前應收集好項目選址區(qū)域的地質水文情況、電力資源供應、建材價格和設備材料的供應來源資料。工程造價的大小與工程建設標準和建設規(guī)模息息相關，因而需要在決策階段通過詳盡的資料收集和市場前景分析，來確定以上兩個重要因素，并通過數據統(tǒng)計和分析來完成立項報告。通常情況下需要通過多種方案的對比來確定最優(yōu)選擇或者是將多種方案進行綜合，從而形成更加優(yōu)秀的設計。可以在滿足企業(yè)生產目標的情況下對原本的工藝流程進行精簡從而達到控制造價的目標。通過編制工程預算的方式進行造價管理且要充分考慮價格變動、工期拖延等因素對造價的影響。

2.2? 優(yōu)化設計方案

倘若繪圖本身出現不合理之處，就容易使得具體施工中期出現施設計計劃的修改，也容易使得工程造價提升，所以借助圖紙審查將施工計劃進行修改，就可避免工程造價提升。一方面建筑單位須借助專業(yè)機構提供信息，將施工計劃工作組的圖紙施以審查， 以對隱性設計不合理因素提早做出規(guī)避，另外還須鼓勵專業(yè)人員將圖紙做出審查。另一方面，由專業(yè)部門將施工設計預算做出審核，力求防止專業(yè)人員蓄意擴展圖紙中的建筑規(guī)模，達到高薪酬的目的。另外，在施工繪圖確立環(huán)節(jié)，應當借助限額的模式，將設計流程施以管控，以將工程總體規(guī)模和成本維持在合理范圍內。第四是在施工設計環(huán)節(jié)優(yōu)化引用先進技術和原材設備，以保證工程各方面效益的達成，減少工程造價數據。

2.3? 把握招投標與合同

施工單位的技術水平、管理水平以及項目進度控制能力直接影響工程項目造價管理，而施工材料質量、價格、供應能力等也在影響著項目成本、工期、質量和安全方管理，在工程招投標階段應對施工單位和材料設備供應單位的綜合能力進行全面考察，從而避免因材料或者施工問題增加造價。首先，建設單位應在政府部門幫助下公開、公正地開展招投標工作，且要避免高水平企業(yè)中標后再層層分包給低水平企業(yè)，因而需要建設單位對各個競標企業(yè)施工經驗、管理方式等進行調研。其次，在招標工程中應充分利用工程量計價報價清單的方法來量化競標企業(yè)的報價依據，并據此來進行最終選擇，結合施工企業(yè)資質和實力以價格低者中標為原則。

3? 事中控制

3.1? 加強質量、安全與進度的協調

一方面是施工環(huán)節(jié)出現的質量問題往往都會在工程驗收階段有所體現，這樣就可能會導致窩工等現象的存在，也必然會使得建筑企業(yè)各方面資源投入量的提升，繼而明顯延緩施工時間，并提高實際施工成本。在具體造價管控時，就應在確保質量的同時，最小化出現上述情況的可能性。在施工管控環(huán)節(jié)，應當進一步注重防雷接地，管線敷設、電網構建等隱蔽性施工的質量監(jiān)管。另一方面，很多建筑企業(yè)為最小化施工成本的投入，就往往會淡化對施工安全管理的重視，這樣就可能導致多種不同程度安全風險因素的存在。若是這些風險都具有顯性化，就可能要在相關工作組的更性政策下，做出管理工作的優(yōu)化或延緩施工時間，繼而則提高施工成本和造價數據。另外，施工質量管理與施工總體時間二者具有相互影響的關聯性，這就需要在切實保證施工質量和安全的同時，借助合理減少施工時間的措施，力求工程工程造價的減少。

3.2? 工程變更管理

在具體工程修建環(huán)節(jié)，往往都會由于施工繪圖與施工現場條件不相對稱，或繪圖內容的不合理等現象的存在，這樣就會涉及到將繪圖內容內容做出修改。有如此不良現象的存在，就應當由建筑企業(yè)建立新的施工計劃或繪圖，在此基礎上，建筑企業(yè)才能結合新的施工繪圖或方案，重新再制定一份繪圖或方案，而施工總體時間也會由此被延緩，繼而則使得施工成本和造價提升。這就應當由建筑企業(yè)、建筑所有和施工設計組在具體的施工繪圖或計劃修改環(huán)節(jié)，借助充分溝通切實避免以上現象的存在，也防止由于施工時間延緩而使得工程造價提升。如果必須要對施工繪圖或施工計劃進行修改，就應當由建筑企業(yè)重新進行施工，這樣就可能會提高施工成本，所以就應當由相關專業(yè)人員將施工過程所涉信息或簽證進行完好管理和保存。

4? 事后控制

在保證建成工程已順利通過工程公司質檢的條件下，建筑企業(yè)就須結合施工總量與工程公司共同對實際施工成本進行統(tǒng)計，實際成本統(tǒng)計屬于成本管控中的主要項目。這還應當由以上工程和企業(yè)共同施工量施以精準性的核對和確定。 在此期間，還應當把預測施工量，施工量調整和簽證等數據進行精細結算。另一方面，是在充分知曉施工原材市價的條件下，以精細態(tài)度來對取費的步驟做出掌握，防止有缺項、冗余項目計算等現象。除此之外，工程公司還應將建筑企業(yè)遞交的成本統(tǒng)計報表施以審核，在確定其中內容屬實的條件下，再把報表遞交到專業(yè)審計機構進行終審。

5? 結束語

工程造價管控質量成效會影響到施工中資源投入、招投標、施工管理和財務統(tǒng)計等工作環(huán)節(jié)的質量，所以就應當建立落實總體性的工作理念，將動態(tài)化的造價管理作用于工程施工的各個環(huán)節(jié)。在相關工作的具體開展中，需要結合各個施工項目的總體時間，將施工全程劃分為三個階段，即，施工前、施工中和施工后，以此保證工程動態(tài)化造價管理的快捷性開展。

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