探究建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展

徐萍萍

摘要：為了保證建筑工程的質(zhì)量、施工安全、成本及工期，落實建筑工程管理極為必要?；诖耍疚膹某Ｒ娔Ｊ揭约艾F(xiàn)存問題兩方面入手，分析了建筑工程管理模式的現(xiàn)狀。在此基礎(chǔ)上，針對性的提出了更新建筑工程管理理念、設(shè)定更為完善的管理機制、引入建筑工程信息化管理、落實生態(tài)化管理模式這些建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展路徑。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理模式;信息化;生態(tài)化管理

建筑工程質(zhì)量要求逐年提升，在這樣的背景下，建筑工程管理受到了更多的重視與應(yīng)用，相應(yīng)模式得以逐漸更新。就當(dāng)前的情況來看，建筑工程領(lǐng)域中已經(jīng)完成了多種管理模式的構(gòu)建與應(yīng)用， 取得了較好成果。但是，由于當(dāng)前的需求增多，所以相應(yīng)管理中的一些問題得以突顯，必須要展開創(chuàng)新調(diào)整。

1 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析

1.1 當(dāng)前建筑工程管理常見模式

第一，傳統(tǒng)的項目管理模式（DBB模式）。該模式就是設(shè)計-招標(biāo)-建造模式，應(yīng)用與發(fā)展時間更長，在國際上最為通用。其中，以世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC）合同條件為依據(jù)的建筑工程曾項目中，均使用了這種模式。

第二，階段發(fā)包方式（CM模式）。在項目起始階段，業(yè)主需要雇用施工經(jīng)驗豐富的咨詢?nèi)藛T（CM經(jīng)理）參與到項目中來，完成工程設(shè)計和施工整個過程的管理。這一模式打破了需要等設(shè)計圖紙完成后才進(jìn)行招標(biāo)建設(shè)（連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)方式）的限制。

第三，設(shè)計—建造方式。該模式主要在工程項目原則確定后，只選定唯一的實體負(fù)責(zé)項目的設(shè)計與施工。其中，設(shè)計─建造承包商不僅對設(shè)計階段的成本負(fù)責(zé)，好可以使用競爭性招標(biāo)的方式選擇分包商或使用本公司的專業(yè)人員自行完成工程，包括設(shè)計和施工等。

第四，交鑰匙方式。該管理模式為設(shè)計─建造方式，且具有一定的特殊性。在這一過程中，需要由承包商為業(yè)主提供包括項目可行性研究、融資、土地購買、設(shè)計、施工直到竣工移交給業(yè)主的全套服務(wù)。

第五，建造─運營─移交方式（BOT模式）。該模式為建造─運營─移交方式（BOT方式）。在這一模式中，政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目需要依托私人資本實現(xiàn)融資、建造，簡單來說，就是促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施國有項目民營化。

第六，項目承包模式（PMC模式）。在該模式中，業(yè)主需要聘請專業(yè)的項目管理企業(yè)，代替業(yè)主對建筑工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)[1]。

1.2 建筑工程管理模式的現(xiàn)存問題

1.2.1 建筑工程管理觀念有待更新

結(jié)合上文的分析能夠了解到，我國建筑工程管理模式的種類較多，整體管理效果也有所提升。但是，從宏觀角度來看，我國的建筑工程管理觀念依舊有待更新，當(dāng)前，難以最大程度的滿足建筑工程的實際需求。其中，管理人員對建筑工程管理的重視程度偏低，使用的管理手段也相對落后，并沒有形成建筑工程全過程的管理理念，這些問題均導(dǎo)致了當(dāng)前建筑工程管理理念先進(jìn)性的不足[2]。

1.2.2 建筑工程管理體制的健全程度偏低

現(xiàn)階段，我國建筑工程管理領(lǐng)域中依舊存在體制與制度不完善的問題，難以促使管理專業(yè)化程度達(dá)到最佳水平。在實際的建筑工程中，包含的項目相對較多，因此相關(guān)管理人員的工作量、職責(zé)范圍更大。但是，就目前的情況來看，建筑工程管理中存在著權(quán)責(zé)不清、標(biāo)準(zhǔn)不明的現(xiàn)象。一旦發(fā)生問題，極容易發(fā)生責(zé)任推諉，不利于建筑工程管理模式的升級。

1.2.3 建筑工程管理效率不高

對于建筑工程管理來說，其工作量更高、內(nèi)容相對繁瑣、工作范圍更為廣泛。在這樣的情況下，若是依舊使用傳統(tǒng)的全人工管理模式，不僅無法保證管理工作的即時性，也難以實現(xiàn)工作效果的提升，并不能滿足當(dāng)前建筑工程的實際需求。因此，建筑工程管理效率偏低是相關(guān)人員需要重點解決的問題。

1.2.4 融入綠色建筑理念的程度需要進(jìn)一步加強

近幾年，我國對綠色建筑有著更多的要求，不斷在工程設(shè)計、技術(shù)、施工等方面引入了綠色建筑理念。但是，在建筑工程管理工作中，依舊存在著對綠色建筑理念重視程度不足的問題，難以最大程度的保證建筑工程綠色、環(huán)保、生態(tài)化。

2 建筑工程管理模式的創(chuàng)新發(fā)展路徑探究

2.1 更新建筑工程管理理念

想要推動建筑工程管理更好發(fā)展，必須要完成建筑工程管理理念的更新，實現(xiàn)與時俱進(jìn)。在這一過程中，需要依托教育培訓(xùn)、管理工作制度、考核等方法提升相關(guān)人員對管理工作的重視程度[3]。同時，應(yīng)當(dāng)在積極引入先進(jìn)管理人才的基礎(chǔ)上，落實建筑工程的全過程管理，擴展工程管理的廣度與深度。其中，在建筑工程的準(zhǔn)確階段，需要重點落實對方案設(shè)計、施工材料采購、材料成本與質(zhì)量、技術(shù)交底、方案審核等內(nèi)容的管理，保證施工方案及前期物資準(zhǔn)備符合建筑工程實際需求。在建筑工程施工階段，應(yīng)當(dāng)重點對施工環(huán)節(jié)、施工技術(shù)、施工人員、成本、工期、物資等多個方面進(jìn)行無死角管理，保證現(xiàn)場施工的安全性，避免材料浪費與成本增加，保證施工質(zhì)量與工期。在建筑工程竣工階段，必須重點實現(xiàn)審核材料準(zhǔn)備、工程驗收等工作的管理，完成如期保質(zhì)的工程交付。

2.2 設(shè)定更為完善的管理機制

2.2.1 崗位責(zé)任制與獎懲機制

為了避免在發(fā)生事故或問題后出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，以及防止管理工作的權(quán)責(zé)不清，必須要在建筑工程管理中引入崗位責(zé)任制。此時，需要對管理人員的工作內(nèi)容展開細(xì)化，與工作標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，共同明確的體現(xiàn)在責(zé)任制度或是工作管理制度中。同時，還要配套落實獎懲機制，強化管理人員對建筑工程管理工作的重視程度。此時，一旦發(fā)生管理問題，能夠立即確定責(zé)任人，并實現(xiàn)迅速應(yīng)對處理，避免問題的再犯。

2.2.2 考核機制

考核機制的實施能夠進(jìn)一步強化管理人員對建筑工程管理工作的重視程度，提升其工作的積極性，以此到達(dá)推動建筑工程掛管理模式升級的效果。在這一過程中，需要依托建筑工程管理的工作職責(zé)，設(shè)定考核指標(biāo)，保證崗位考核的科學(xué)性。同時，可以使用專家調(diào)查法或是專家權(quán)重法完成各項考核指標(biāo)權(quán)重的確定，促使考核結(jié)果量化。另外，為了提升管理人員對考核的重視程度，可以將考核結(jié)果與其薪資、福利、獎金、晉升等內(nèi)容相掛鉤，并對合格者、考核優(yōu)秀者予以一定的“物質(zhì)+精神獎勵”，最大程度的發(fā)揮出考核的作用。

2.3 引入建筑工程信息化管理

現(xiàn)階段，實施建筑管理信息化建設(shè)是必然趨勢。此時，要求著建筑企業(yè)結(jié)合實際需求完成信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建。依托系統(tǒng)，管理人員能夠完成動態(tài)化的施工管理、成本管理、材料與設(shè)備管理等內(nèi)容，并與多個部門建立良好的聯(lián)系，真正意義上實現(xiàn)信息共享。例如，可以結(jié)合二維碼掃描技術(shù)展開施工材料的管理，降低管理需要消耗的人力，并避免物資浪費、不當(dāng)使用、丟失等問題的發(fā)生，達(dá)到控制施工成本的效果。

2.4 落實生態(tài)化管理模式

在生態(tài)化建設(shè)的大背景下，我國的建筑工程中逐步引入了生態(tài)化、綠色施工技術(shù)，體現(xiàn)出了綠色建筑理念。與此同時，在展開建筑工程管理工作中，也要引入生態(tài)化管理模式。在此過程中，管理人員要優(yōu)化管理制度，剔除應(yīng)當(dāng)生態(tài)保護(hù)的管理模式，并在實際管理中加大對污染（揚塵、噪音、施工廢料、水資源保護(hù)等）、資源利用的管理力度。另外，還應(yīng)當(dāng)引入生態(tài)化管理教育，提升管理水平，達(dá)到建筑工程的生態(tài)化管理效果。

3 結(jié)語

綜上所述，我國建筑工程管理模式的種類較多，整體管理效果也有所提升，但是依舊需要進(jìn)一步優(yōu)化。在明確現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上，通過更新建筑工程管理理念、設(shè)定更為完善的管理機制、引入建筑工程信息化管理、落實生態(tài)化管理模式，促進(jìn)了建筑工程管理模式升級，推動了建筑工程及其管理的更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鵬飛.新時期建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展探討[J].建材與裝飾，2019（30）：162-163.

[2]張若峣.淺析建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J].中國住宅設(shè)施，2019（08）：28-29.

[3]張迎建，杜磊.論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展[J].綠色環(huán)保建材，2019（08）：198-199.