基于精益理念的房建工程成本控制探究

王敏 何勇 劉明治

摘要：國家部分建筑企業(yè)在控制工程成本方面已經(jīng)獲得了一定成就，可與一些發(fā)達(dá)國家進(jìn)行對比，會發(fā)現(xiàn)其中還存在一些問題，所以，建筑企業(yè)應(yīng)該運(yùn)用動態(tài)化方式對成本控制方案進(jìn)行完善，使建筑企業(yè)可以在獲得最高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)得以穩(wěn)定發(fā)展。對此，筆者淺談了建筑企業(yè)在控制成本方面出現(xiàn)的問題，并制定應(yīng)對方案，僅供參考。

關(guān)鍵詞：精益理念;房建工程;成本控制

1 引言

在當(dāng)下建筑施工企業(yè)需要從市場客戶方面入手來進(jìn)行成本管理模式和管理目標(biāo)的構(gòu)建，不斷提高自身在市場中的份額和競爭力。這一點(diǎn)與精益管理理念是不謀而合的，所以通過應(yīng)用精益管理既能夠進(jìn)一步幫助房建施工企業(yè)提高自身在市場中的競爭力和客戶的滿意度，還能夠?qū)崿F(xiàn)對價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的精益化管理，有效管控各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出，提高各環(huán)節(jié)所能創(chuàng)造的價(jià)值，提升工程整體效益。

2 建筑工程成本管控的用意

建筑工程成本管控，是制約建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素。做好建筑工程成本控制，一方面是做好投資預(yù)算，降低盲目投資和資金損失，另一方面可以降低建筑材料和人員成本，降低整個(gè)工程的成本。其次，做好建筑工程成本管控，是提高建筑機(jī)械設(shè)備使用率，提升生產(chǎn)率的主要方面。此外，建筑工程的運(yùn)營中，存在著不同程度有損利益的做法和行為，做好成本控制，降低工程風(fēng)險(xiǎn)，保障建筑施工的順利進(jìn)行，保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。最后，建筑企業(yè)的縱向發(fā)展，是社會競爭力的主要體現(xiàn)。做好成本管控的同時(shí)，也是提高企業(yè)競爭力的主要表現(xiàn)。所以，做好建筑工程成本管控，利國利民。

3 成本管理方面存在的問題

3.1 設(shè)計(jì)方案不完善

目前建筑企業(yè)在施工中雖然已經(jīng)具備了較高的管理水平，可是依舊會有各種問題出現(xiàn)在成本控制工作中。如：沒有應(yīng)用先進(jìn)的成本管理方法、成本控制制度不健全等。管理和控制建筑成本這項(xiàng)工作非常復(fù)雜，只有所有環(huán)節(jié)和系統(tǒng)相互配合才能夠有效完成。可是具體施工中，根本不具備現(xiàn)代化的技術(shù)方法以及工具，所有施工工序都是單獨(dú)進(jìn)行的，這樣如果其中某道工序出現(xiàn)問題，就會發(fā)生工程成本失控的情況。筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有建筑企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)控制施工成本，通常建筑企業(yè)只會在處理文字、存儲資料以及預(yù)算等工作中使用計(jì)算機(jī)。此外，建筑成本控制工作中還經(jīng)常出現(xiàn)無法控制施工成本以及控制成本程序混亂的情況。

3.2 成本管控缺乏長久發(fā)展

在實(shí)際的成本管控工作中，由于管理層對成本的認(rèn)識較為模糊，管控方法失衡，對成本管控的發(fā)展缺乏實(shí)際考量，導(dǎo)致成本管控的工作呈階段性發(fā)展。階段性的發(fā)展，是對成本管控最大的威脅。在此過程中，逐漸對成本管控的眼光較為局限性，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的基本考量。

3.3 成本預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

現(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)都設(shè)立專門的成本預(yù)算部門，然而成本預(yù)算部門計(jì)算出的數(shù)據(jù)無法估量其精確性。預(yù)算人員往往依據(jù)圖紙進(jìn)行測算，但是圖紙畢竟不是立體的工程，一定會出現(xiàn)許許多多與實(shí)際建設(shè)中不符的數(shù)據(jù)，且施工過程中不可避免地存在種種突發(fā)事件，一個(gè)巨大的工程擁有龐大的預(yù)算體系，這些體系如果都完全依賴圖紙上的計(jì)算，未免有些不妥。計(jì)劃成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本之間的差距都可能造成成本損失，包括人員費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、材料費(fèi)用的浪費(fèi)等。

4 建筑成本問題的控制策略

4.1 建立完善的成本管理體制

建筑企業(yè)要想對成本進(jìn)行合理嚴(yán)格把控，就必須完善合理的成本管控體制，而合理的成本控制體系，必須建立專門的成本管理機(jī)構(gòu)與部門。此外，還要對整個(gè)施工過程中涉及的人員灌輸成本控制思想，使所有在工程中的參與者重視成本控制。這樣一來，成本管理問題能在整個(gè)單位從上到下都引起重視。建筑成本管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，對經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響作用，對人工、材料、設(shè)備等成本進(jìn)行嚴(yán)格控制可以保證工程的質(zhì)量，對成本管理進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)一些不合理的問題，隨時(shí)加以改進(jìn)。

4.2 強(qiáng)化客戶管理，提高精益成本管控意識

對于房建工程來說，客戶需求是極其重要的，尤其隨著現(xiàn)階段客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步提高，建筑施工企業(yè)必須不斷提升自身的工程質(zhì)量，只有這樣才可以獲得客戶的認(rèn)同，占據(jù)更多市場份額，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。因此在當(dāng)下房建施工企業(yè)需要強(qiáng)化客戶管理，進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)成本管控意識，從房建工程立項(xiàng)設(shè)計(jì)階段就圍繞精益管理理念來進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，全面詳細(xì)的與業(yè)主方進(jìn)行溝通交流，準(zhǔn)確把握客戶需求，在各個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，結(jié)合客戶的需求來開展規(guī)劃組織，并且在工程開始前，還需要評估分析客戶的背景、需求、愛好等等，以此來提高客戶對于設(shè)計(jì)的滿意度。此外，還需要盡可能加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，在有效掌握客戶需求的前提下，利用精益理念來全面評估分析工程項(xiàng)目價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的價(jià)值和能所能創(chuàng)造的利益，及時(shí)改正和優(yōu)化在實(shí)際操作中存在的問題和不足，實(shí)現(xiàn)客戶和自身的雙贏。

4.3 對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化

建筑企業(yè)想要將工程順利完成，就必須做好決策工作、設(shè)計(jì)工作和實(shí)施工作，預(yù)算屬于設(shè)計(jì)工作中的主要環(huán)節(jié)。由于預(yù)算工作的存在，致使項(xiàng)目發(fā)生變化時(shí)，就會出現(xiàn)局限性，所以，在工程設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該對變更造成的影響進(jìn)行控制?？墒鞘芸陀^因素影響，工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)項(xiàng)目變更，當(dāng)出現(xiàn)此種情況時(shí)，應(yīng)該及時(shí)改變預(yù)算。建筑企業(yè)想要在控制范圍內(nèi)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，那么就應(yīng)該做好調(diào)整審批工程造價(jià)這項(xiàng)工作，如果能夠按照計(jì)劃施工的工序絕不更改，這樣就紕漏這一現(xiàn)象就會有效避免，進(jìn)而減少項(xiàng)目變更對工程成本造成的影響。

4.4 加強(qiáng)對人工成本和材料成本的控制

人工成本和材料成本在施工過程中占了很大比重，對于人工成本的控制，主要是控制工人的工資和生產(chǎn)力，避免出現(xiàn)工時(shí)過于緊張或者工時(shí)浪費(fèi)的情況，同時(shí)，應(yīng)不斷提高工人的專業(yè)技術(shù)能力，給工人創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，根據(jù)工人的自身情況進(jìn)行工作調(diào)整，使效率最大化。對于材料成本的控制，要求采購人員優(yōu)先選擇質(zhì)量較好的產(chǎn)品，避免摻雜劣質(zhì)的、有問題的材料。在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，可以采用限額領(lǐng)料制度，避免不必要的浪費(fèi);在材料保管環(huán)節(jié)，應(yīng)提供合適的環(huán)境與保管方式，避免材料受潮、淋雨、暴曬、被污染等問題，并定期進(jìn)行檢查。

4.5 對合同內(nèi)容進(jìn)行控制

合同的作用就是有效控制雙方經(jīng)過商議定下的原則，合同包括主合同，即企業(yè)與施工單位經(jīng)理部間簽訂的承包合同，具體內(nèi)容有承包目標(biāo)、獎罰內(nèi)容、考察項(xiàng)目、施工形式等;還有建筑企業(yè)職責(zé)部與施工單位經(jīng)理部間簽訂的經(jīng)營合同，即橫向合同，其主要的作用就是分解成本控制中項(xiàng)目指標(biāo)，這樣每個(gè)職能部門都會發(fā)揮自己的作用;還有施工單位經(jīng)理和施工單位班組間簽訂的合同，即縱向合同，其又被劃分成人力費(fèi)用承包、單項(xiàng)承包和職責(zé)任務(wù)等三種合同形式。

5 結(jié)語

總而言之在，當(dāng)下建筑企業(yè)應(yīng)該重視對精益管理理念的研究分析，將其有效融入到房建工程成本管控中，不斷提高自身成本管控水平，降低工程成本支出，增加房建工程的最終效益。

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