淺析住宅建筑工程造價(jià)全過(guò)程的工程咨詢服務(wù)管理

王迎春

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)城市化建設(shè)正處于高速發(fā)展階段，在城市化發(fā)展建設(shè)中，建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)是一項(xiàng)重要工程，在建設(shè)項(xiàng)目中，工程造價(jià)是建設(shè)過(guò)程中的一個(gè)重要問(wèn)題，包括建筑工程施工過(guò)程中的多個(gè)環(huán)節(jié)，因此也需要在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中從多個(gè)方面入手，對(duì)建筑工程造價(jià)管理能夠有效地提高整個(gè)施工的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，加快在我國(guó)城市化建設(shè)中，本文將對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本管理進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：住宅建筑;全過(guò)程造價(jià);咨詢服務(wù);管理

在我國(guó)城市化建設(shè)的高速發(fā)展中，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)開始運(yùn)用專業(yè)的技術(shù)和方法來(lái)控制建筑資源和工程造價(jià)的基本理念，使其貫穿于住宅工程的全過(guò)程，因此，要探索整個(gè)工程咨詢服務(wù)過(guò)程中關(guān)于住宅建設(shè)項(xiàng)目成本管理的方法，逐漸得到了越來(lái)越多業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注。針對(duì)住宅建筑工程造價(jià)，工程咨詢服務(wù)管理的作用顯而易見，即要求咨詢管理機(jī)構(gòu)按如下思路進(jìn)行全過(guò)程跟蹤設(shè)計(jì)：在整個(gè)住在建筑工程建設(shè)的全過(guò)程，利用先進(jìn)的管理措施來(lái)管控資源、風(fēng)險(xiǎn)、造價(jià)和利潤(rùn)。文中將分別從跟蹤審計(jì)、項(xiàng)目施工及工程竣工階段的控制等方面進(jìn)行論述。

1 明確審計(jì)的詳細(xì)方案并持續(xù)跟蹤

明確審計(jì)的詳細(xì)方案并持續(xù)跟蹤，是住宅建筑工程造價(jià)準(zhǔn)備與招標(biāo)階段所選用的工程咨詢服務(wù)與管理方法之一，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到該階段方案審計(jì)的重要性，從方案設(shè)計(jì)之初就保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，明確任何建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃都應(yīng)體現(xiàn)出技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)住宅工程項(xiàng)目通?？梢杂卸喾N設(shè)計(jì)規(guī)劃，工程造價(jià)管理人員需要將不同的設(shè)計(jì)規(guī)劃進(jìn)行比較，再結(jié)合住宅建筑工程的實(shí)際情況，選擇最為合適的工程項(xiàng)目規(guī)劃，進(jìn)而根據(jù)這一規(guī)劃，進(jìn)一步明確住宅建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)審計(jì)方案，并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)跟蹤與不斷完善，以此來(lái)縮減住宅建筑工程的整體成本造價(jià)，最大限度滿足甲方的委托要求。此外，在住宅建筑工程的招標(biāo)階段，相關(guān)工作人員要根據(jù)詳細(xì)的審計(jì)方案與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃，確定科學(xué)的投資規(guī)模，同時(shí)保證工程招標(biāo)預(yù)算不會(huì)超過(guò)工程整體預(yù)算。施工單位與建設(shè)材料供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)全力配合工程造價(jià)咨詢管理部門，主動(dòng)編寫住宅工程項(xiàng)目的招標(biāo)方案，及時(shí)發(fā)布施工單位的招標(biāo)公告。在草擬委托雙方合同的過(guò)程中，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，確定價(jià)格浮動(dòng)區(qū)間明細(xì)表，以此來(lái)避免未來(lái)在工程材料與設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生不利于雙方有效合作的利益糾紛。

2 施工階段的造價(jià)控制

控制好項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)，不僅是工程咨詢服務(wù)管理部門的重要任務(wù)之一，而且直接關(guān)系到整個(gè)住宅建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平與施工進(jìn)度，因此，相關(guān)工程造價(jià)咨詢服務(wù)與管理部門更應(yīng)當(dāng)重視對(duì)這一階段工程造價(jià)的管理與控制。首先，在這一階段，施工單位通常會(huì)支出大量資金，來(lái)進(jìn)行施工設(shè)備與施工材料的采購(gòu)工作，所以造價(jià)咨詢服務(wù)與管理工作人員在這一階段應(yīng)當(dāng)幫助施工單位及時(shí)掌握自己支出采購(gòu)的錢款去向，使其合理科學(xué)的選擇適宜的建筑材料與建筑設(shè)備，保證其工程項(xiàng)目實(shí)施階段工程結(jié)算不會(huì)超過(guò)之前規(guī)劃好的工程預(yù)算，從而最大限度為施工單位節(jié)省住宅建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。其次，由于天氣、自然災(zāi)害等因素影響了住宅建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，造價(jià)咨詢服務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)正確看待工程變更的原因和責(zé)任方，明白此次工程變更是難免的，及時(shí)做好關(guān)于工程計(jì)劃的設(shè)計(jì)變更，根據(jù)變更的設(shè)計(jì)規(guī)劃來(lái)重新調(diào)整住宅建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，同時(shí)更改與補(bǔ)充招標(biāo)文件以及工程量清單中不曾涵蓋的“新增工程”詳細(xì)內(nèi)容，聘請(qǐng)專業(yè)的監(jiān)理工程師對(duì)此次工程變更情況進(jìn)行確認(rèn)并簽發(fā)工程變更的具體指令，并將建筑工程變更的價(jià)款報(bào)告呈交給業(yè)主，待業(yè)主確認(rèn)后，將此作為工程追加合同條款進(jìn)行同期支付，從而真正幫助施工單位降低由工程變更而引起的經(jīng)濟(jì)損失。

3 工程竣工階段的控制

在工程竣工結(jié)算階段，住宅建筑工程造價(jià)咨詢服務(wù)管理部門對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作將發(fā)揮非常重要的作用，因此，相關(guān)工作人員更要重視竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)的管理與控制工作。

第一，在項(xiàng)目竣工階段，造價(jià)咨詢服務(wù)管理部門的工作人員，應(yīng)當(dāng)全方位審視委托雙方所簽訂的住宅建筑工程項(xiàng)目的施工合同，并明確竣工時(shí)間，如果發(fā)生未能按時(shí)竣工的情況，則應(yīng)當(dāng)明確延誤工期的責(zé)任方，以此來(lái)避免出現(xiàn)結(jié)算糾紛情況。

第二，造價(jià)咨詢服務(wù)管理部門人員還要詳細(xì)掌握本次工程的設(shè)計(jì)圖紙信息，認(rèn)真分析本次住宅建筑工程項(xiàng)目中的竣工資料，并對(duì)結(jié)算中所遺漏的財(cái)務(wù)支出部分及時(shí)進(jìn)行核對(duì)工作，如果出現(xiàn)漏記的情況，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行補(bǔ)充與完善。

第三，造價(jià)咨詢服務(wù)管理部門的主要負(fù)責(zé)人還要做好施工設(shè)備與材料價(jià)格款項(xiàng)的具體結(jié)算工作，根據(jù)工程的實(shí)際采購(gòu)情況對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并根據(jù)審查結(jié)果來(lái)開展竣工結(jié)算工作。

第四，造價(jià)咨詢服務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)正確處理好審查與被審查二者之間的關(guān)系，以此來(lái)最大限度的避免在竣工結(jié)算中發(fā)生審查失誤，從而確保本次住宅建筑工程項(xiàng)目竣工結(jié)算任務(wù)的順利完成。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在住宅建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施中，建設(shè)項(xiàng)目的投資主體非常廣泛，各方面的要求不同，都能導(dǎo)致了影響建設(shè)項(xiàng)目的各種因素。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)重視全過(guò)程的工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作，明確審計(jì)的詳細(xì)方案并持續(xù)跟蹤，控制好項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)，管控好具體工程項(xiàng)目的分部造價(jià)，做好竣工結(jié)算工程造價(jià)管理工作，最終達(dá)到降低企業(yè)施工成本與施工風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體效益的目標(biāo)。

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