土木工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展探析

常建飛

摘要：隨著時代的不斷進步，土木工程領(lǐng)域也面臨著重大的發(fā)展變革挑戰(zhàn)，工程企業(yè)內(nèi)部的管理模式創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。工程企業(yè)需要始終以社會需求為基礎(chǔ)，不斷完善和創(chuàng)新管理內(nèi)容和形式，充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)管、組織和文化優(yōu)勢，利用先進的科學(xué)技術(shù)推動土木工程建設(shè)的健康有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;面臨問題;創(chuàng)新模式

對于新時期的土木工程施工管理而言，它是一個系統(tǒng)化且復(fù)雜化的工作，針對于現(xiàn)階段土木工程施工管理工作中出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)要想長久立足行業(yè)，就必須不斷學(xué)習(xí)先進的管理理念，不斷根據(jù)其自身發(fā)展的情況進行創(chuàng)新，讓土木工程的管理理念更具針對性，從環(huán)節(jié)上提升管理的科學(xué)性，讓整個土木工程的實施有條不紊的進行，進而保障土木工程的質(zhì)量。

1 土木工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用意義

1.1 創(chuàng)新管理模式有助于合理利用資源

土木工程建設(shè)是一個集多種施工工序和建設(shè)資源的綜合性工程實施過程，如何能夠使有限的資源發(fā)揮更大的效用，一直以來都是工程管理的核心問題。通過對管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展，使得工程施工過程中的各項建筑資源能夠依據(jù)施工的環(huán)節(jié)、施工的步驟等全方位、多角度地進行綜合規(guī)劃，從而避免了傳統(tǒng)工程建設(shè)過程中無法有效對資源進行合理規(guī)劃，從而造成資源浪費的現(xiàn)象。

1.2 創(chuàng)新管理模式有助于提高核心競爭力

隨時當(dāng)代社會競爭的日益加劇，土木工程企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)。由于競爭企業(yè)數(shù)量的增多，尤其是國際間合作水平的提高，如何能夠讓業(yè)主認(rèn)可和信任，是現(xiàn)代土木工程企業(yè)需要亟待解決的問題。通過運用創(chuàng)新管理理念發(fā)展企業(yè)，能夠幫助企業(yè)從競爭者中脫穎而出，通過自身科學(xué)有效的管理和高質(zhì)量的施工能力，使企業(yè)具備較強的核心競爭力。

2 土木工程施工管理面臨的問題

2.1 施工管理體制尚不完善

就土木工程項目施工而言，具有一個完善的施工管理體制是十分必要的。完善的施工管理體制可以整合土木工程施工的各個環(huán)節(jié)，從而將各個施工過程都納入到管理體制當(dāng)中，以體制約束施工人員作業(yè)，可以有力增強施工過程的規(guī)范性。然而，從當(dāng)前土木工程施工管理的現(xiàn)狀來看，還存在著施工管理體制不完善的現(xiàn)象，這就很容易導(dǎo)致在實際的土木工程項目施工過程中，施工人員存在懈怠等情況，不利于整個項目的施工質(zhì)量的提升。

2.2 施工安全管理重視度不足

安全管理是土木工程施工作業(yè)的重中之重。從土木工程項目的施工形式來看，其是存在著一定的風(fēng)險的，事實上，任何的施工都存在風(fēng)險，所以要全面規(guī)避風(fēng)險狀況的發(fā)生。然而，在土木工程施工過程中，由于個別部門忽視施工安全管理工作，導(dǎo)致施工風(fēng)險不降反升，不利于土木工程施工的有序開展，例如，部分施工人員不佩戴安全帽、自我防護不到位，威脅著其自身的生命安全。究其原因，是部分相關(guān)企業(yè)和部門嚴(yán)重忽視安全施工的重要性，在施工過程中并沒有制定科學(xué)合理的施工安全管理制度。與此同時，部分企業(yè)和部門雖然構(gòu)建了安全管理制度，但在具體實施中并沒有充分落實到實際，出現(xiàn)形式意義大于實際意義的情況。

3 土木工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用途徑

3.1 強化全員質(zhì)量意識

對于土木工程的質(zhì)量監(jiān)管人員而言，他們擔(dān)負(fù)著最為核心的質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，工程質(zhì)量監(jiān)管人員由于受到沉重的工作壓力和繁雜的工作內(nèi)容的影響，往往在實際的施工過程中都會存在一些消極工作的情況，這樣的工作狀態(tài)影響著土木工程的管理工作。并且，員工缺乏良好的工作意識也是影響管理工作的重要原因，因此，在實際的土木工程施工管理過程中，管理人員必須要通過一系列的培訓(xùn)和教育手段強化員工和技術(shù)人員以及管理人員的工作意識，使其意識到土木工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重要性。

3.2 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

隨著我國的生產(chǎn)力水平的提升，土木工程產(chǎn)業(yè)所取得成就離不開新進的技術(shù)，但是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，管理者卻對于信息化和先進技術(shù)不太重視，這就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展土木工程施工管理信息化，不斷加快建設(shè)土木工程施工管理的科技化水平，構(gòu)建出更加科學(xué)和完善的土木工程施工管理信息化機制，培養(yǎng)土木工程施工管理的科技人才，而且有針對性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)土木工程施工管理人員，將土木工程施工管理人員信息化程度不斷提高，而且還應(yīng)該建立健全相關(guān)的信息化機制，并在實際的運營過程中有效落實，從而讓土木工程施工的效率和質(zhì)量得到一定的保證。

3.3 建立健全土木工程施工管理制度體系

提升管理細(xì)則化。在管理上分析，任何的土木工程在施工過程中，很多的細(xì)節(jié)往往是決定整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對于土木工程的監(jiān)督管理也是保證土木工程質(zhì)量和水平的核心問題。因此，在土木工程施工管理過程中，提升管理監(jiān)管的力度，細(xì)化管理規(guī)則是現(xiàn)階段施工管理的要務(wù)，只有所有的管理環(huán)節(jié)細(xì)化，才能讓土木工程的整體實施進入有序化，讓所有的管理環(huán)節(jié)都有規(guī)可循。第二，落實土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法。對于管理而言，講的主要是執(zhí)行，而不是所謂的理論規(guī)章，即使制度再好，若不能執(zhí)行到位，把一切的規(guī)則落到實處，那么整個土木工程的管理也永遠(yuǎn)見不到實效。因此，對于土木工程的管理，既需要施工單位做好表率，也需要相關(guān)政府部門做好榜樣，堅決貫徹落實所有監(jiān)督管理政策，讓土木工程的管理真正做到腳踏實地，同時也需要加強對工建企業(yè)質(zhì)檢部門的評查力度，真正的為土木工程的整個過程做好制度保障。

4 結(jié)語

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對于土木工程項目的各個方面也是有了更高的要求，而為了能夠更好的滿足人們對于土木工程提出了要求，并且讓施工企業(yè)能夠在建筑行業(yè)當(dāng)中占據(jù)一定的地位，獲取到更多的經(jīng)濟利益，就需要不斷的進行對管理模式的創(chuàng)新。加強對于土木工程管理工作的重視程度，在確保土木工程項目質(zhì)量、滿足人們需求的基礎(chǔ)上，為建筑施工企業(yè)爭取到更多的經(jīng)濟利益，促進企業(yè)的良好發(fā)展。

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作者身份證號：37250119811009071X