土木工程施工管理中現(xiàn)存問題及對策研究

王加慶 王福敏

摘要：此文簡單介紹了土木工程施工具有的特點，詳細分析了目前土木工程施工管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠給未來的相關(guān)研究提供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策;研究

在諸多建筑工程中，土木工程屬于需求較高管理水平的一種工程項目，建筑施工的多個方面都深受建筑施工的影響。其中，作為土木工程關(guān)鍵點的土木施工管理在很大程度上決定建筑質(zhì)量，決定著建筑后期使用狀況。在建筑施工過程中，如果缺乏施工管理的管理和監(jiān)督、創(chuàng)新，整個工程的質(zhì)量就會受到嚴重影響，并且也有可能導(dǎo)致建筑工程存在一定的安全隱患。諸多建筑施工為了達到更高的審美和標準，不再局限于普通建筑結(jié)構(gòu)，對于土木工程施工管理有著更高的要求，為此，需要針對實際情況探索土木工程施工管理中存在的問題并進行相應(yīng)的創(chuàng)新和優(yōu)化。

1 土木工程施工具備的特點

1.1 較強的流動性

土木工程項目施工具備較強的流動性，相應(yīng)的施工地點也不會長久固定，從事施工的相關(guān)人員大多數(shù)源自農(nóng)村，這些人員嚴重缺乏完善成熟的施工技能，自身具備的能力素養(yǎng)也是相對較低。另外，工作人員的流動性也較大，沒有明確的施工內(nèi)容作為指導(dǎo)和引導(dǎo)，施工人員嚴重缺乏工作積極性，對土木工程的施工效率和質(zhì)量有著嚴重的影響[1]。

1.2 施工環(huán)境惡劣

在諸多的土木工程施工過程中，基本上都是露天實施作工，整體環(huán)境十分惡劣，并且環(huán)境和天氣的變化會對施工過程造成嚴重的影響。如果施工過程中面臨著雨雪、風(fēng)沙等因素，相應(yīng)的施工計劃會中斷和延誤，整個施工進度會受到影響。在實施實際工作之前，需要依據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境和狀況合理制定施工方案，并且在施工過程中相關(guān)施工單位還要注重施工當(dāng)?shù)靥鞖夂蜌夂虻淖兓瑸槭┕ぶ贫ǜ雍侠淼陌踩雷o方案，促進施工進程順利進行，并要依據(jù)實際情況做好緊急處理準備。

1.3 施工復(fù)雜

和其他工程相比，土木施工屬于十分復(fù)雜的綜合性工程，對不同種類的土木施工項目，相對應(yīng)的施工管理和要求也不同，并且具備不同的使用功能。另外，國內(nèi)建筑領(lǐng)域較為廣泛，在每一個地區(qū)都有著不同的地理環(huán)境，這種狀況無疑給土木工程施工增加了難度，對于土木施工管理有著更高的要求[2]。

2 現(xiàn)階段土木工程施工管理的問題

2.1 人為因素

在建筑管理上，人為因素主要指的是所有的施工人員、管理人員的因素。所有的建筑管理都離不開人的行為，可以說人為因素是整個土木工程施工管理最為直接的因素。在實際的工程實施過程中，很多的環(huán)節(jié)（包含質(zhì)量意識、勘察、施工、監(jiān)督、操作、驗收、審查）都需要專業(yè)施工技術(shù)人員進行，所以，作為建筑施工企業(yè)，在實際的施工管理過程中必須要重視這些人為的因素，降低人為因素對工程質(zhì)量的影響，確保土木工程順利實施。

2.2 制度因素

對于影響土木工程施工管理的社會因素，其主要包含在一系列的制度上，表現(xiàn)在建設(shè)工程法律法規(guī)的健全程度及執(zhí)法力度，以及對某些政策的貫徹和落實;對于土木工程施工管理人員的經(jīng)營理念，也是決定管理的因素，管理者的觀念往往決定著管理的方向和未來策劃與展望;對于市場因素的分析，往往就是包含著市場的規(guī)范制度和準入制度，并且還包括工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理制度，這些制度因素往往都能成為土木工程施工管理的重要影響條件[3]。

3 針對土木工程施工管理問題的優(yōu)化對策

3.1 強化全員質(zhì)量意識

對于土木工程的質(zhì)量監(jiān)管人員而言，他們擔(dān)負著最為核心的質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，工程質(zhì)量監(jiān)管人員由于受到沉重的工作壓力和繁雜的工作內(nèi)容的影響，往往在實際的施工過程中都會存在一些消極工作的情況，這樣的工作狀態(tài)影響著土木工程的管理工作。并且，員工缺乏良好的工作意識也是影響管理工作的重要原因，因此，在實際的土木工程施工管理過程中，管理人員必須要通過一系列的培訓(xùn)和教育手段強化員工和技術(shù)人員以及管理人員的工作意識，使其意識到土木工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重要性。

3.2 提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平

隨著我國的生產(chǎn)力水平的提升，土木工程產(chǎn)業(yè)所取得成就離不開新進的技術(shù)，但是建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，管理者卻對于信息化和先進技術(shù)不太重視，這就在很大程度上使得土木工程施工管理的水平提升受到限制，因此，土木工程企業(yè)應(yīng)該積極發(fā)展土木工程施工管理信息化，不斷加快建設(shè)土木工程施工管理的科技化水平，構(gòu)建出更加科學(xué)和完善的土木工程施工管理信息化機制，培養(yǎng)土木工程施工管理的科技人才，而且有針對性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)土木工程施工管理人員，將土木工程施工管理人員信息化程度不斷提高，而且還應(yīng)該建立健全相關(guān)的信息化機制，并在實際的運營過程中有效落實，從而讓土木工程施工的效率和質(zhì)量得到一定的保證[4]。

3.3 建立健全土木工程施工管理制度體系

第一，提升管理細則化。在管理上分析，任何的土木工程在施工過程中，很多的細節(jié)往往是決定整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，對于土木工程的監(jiān)督管理也是保證土木工程質(zhì)量和水平的核心問題。因此，在土木工程施工管理過程中，提升管理監(jiān)管的力度，細化管理規(guī)則是現(xiàn)階段施工管理的要務(wù)，只有所有的管理環(huán)節(jié)細化，才能讓土木工程的整體實施進入有序化，讓所有的管理環(huán)節(jié)都有規(guī)可循。第二，落實土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法。對于管理而言，講的主要是執(zhí)行，而不是所謂的理論規(guī)章，即使制度再好，若不能執(zhí)行到位，把一切的規(guī)則落到實處，那么整個土木工程的管理也永遠見不到實效。因此，對于土木工程的管理，既需要施工單位做好表率，也需要相關(guān)政府部門做好榜樣，堅決貫徹落實所有監(jiān)督管理政策，讓土木工程的管理真正做到腳踏實地，同時也需要加強對工建企業(yè)質(zhì)檢部門的評查力度，真正的為土木工程的整個過程做好制度保障[5]。

3.4 施工材料和管理制度的創(chuàng)新

在實際土木施工過程中會應(yīng)用大量的建筑材料，建筑材料在很大程度上決定著施工質(zhì)量。為此，在實際施工中要選擇先進的施工材料，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上應(yīng)用環(huán)保的施工材料，還要依據(jù)施工環(huán)境確定施工材料，杜絕因環(huán)境氣候變化的影響導(dǎo)致施工材料存在安全故障問題的出現(xiàn)。此外，還要建立完善的施工管理制度，對施工管理涉及的環(huán)節(jié)和流程進行全面完善的管理和監(jiān)督，要依據(jù)實際施工情況制定相應(yīng)的獎懲制度，對施工人員進行激勵[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，對于新時期的土木工程施工管理而言，它是一個系統(tǒng)化且復(fù)雜化的工作，針對于現(xiàn)階段土木工程施工管理工作中出現(xiàn)的問題，建筑企業(yè)要想長久立足行業(yè)，就必須不斷學(xué)習(xí)先進的管理理念，不斷根據(jù)其自身發(fā)展的情況進行創(chuàng)新，讓土木工程的管理理念更具針對性，從環(huán)節(jié)上提升管理的科學(xué)性，讓整個土木工程的實施有條不紊的進行，進而保障土木工程的高質(zhì)量化。

參考文獻：

[1]周鑫.現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策[J].農(nóng)業(yè)科技與信息，2018（22）：127-128.

[2]楊曉波，魏海濤，楊健.土木工程施工管理中存在的問題與對策研究[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（16）：95.

[3]陳濤.淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策[J].綠色環(huán)保建材，2018（07）：197-198.

[4]唐希浩.土木工程施工管理中存在的問題與對策研究[J].赤峰學(xué)院學(xué)報（自然科學(xué)版），2018，34（01）：45-46.

[5]關(guān)仲穎，李岳曦.論土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].中國高新區(qū)，2017（17）：165.

[6]武耀文.淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2017（05）：9-10.