高層住宅樓土建工程造價(jià)方法分析

劉尚林

摘要：在高層住宅樓土建工程造價(jià)管理工作實(shí)施過程中，選擇合適的方法至關(guān)重要，較為常用的有清單計(jì)價(jià)和定額計(jì)價(jià)方法，這兩種方法有著顯著的差異，在具體選擇何種造價(jià)方法時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況而定。本文將闡述高層住宅樓土建工程造價(jià)編制要點(diǎn)，并針對(duì)造價(jià)管理工作中的常見問題制定相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能夠全面提高造價(jià)管控效果，將土建工程施工成本予以削減，從而進(jìn)一步增加項(xiàng)目盈利，維護(hù)工程項(xiàng)目全體參與方的根本利益。

關(guān)鍵詞：高層住宅樓;土建工程;工程造價(jià)

一直以來，工程造價(jià)管理都是一項(xiàng)備受關(guān)注的工作，與項(xiàng)目參建單位的利益可謂息息相關(guān)。然而受到傳統(tǒng)思想觀念的局限性，再加上高層住宅樓土建工程施工的復(fù)雜性，導(dǎo)致實(shí)際工作效果不甚理想，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際施工成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算成本的現(xiàn)象，施工期間需要追加預(yù)算，項(xiàng)目各方的利益都受到了不同程度的損害。為了打破這一現(xiàn)狀，應(yīng)該運(yùn)用合適的方法手段開展高層住宅樓土建工程造價(jià)管理工作，將各項(xiàng)造價(jià)控制舉措予以真正的落實(shí)到位，以此來提高工程造價(jià)管控力度，防范造價(jià)失控問題的發(fā)生，進(jìn)而為工程項(xiàng)目質(zhì)量效益的雙豐收奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1 高層住宅樓土建工程造價(jià)編制要點(diǎn)

定額計(jì)價(jià)方法在我國(guó)高層住宅樓土建工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用極為普遍，下面將以某工程為例，說明定額計(jì)價(jià)方法的應(yīng)用要點(diǎn)。某工程中有若干棟高層住宅樓，地上30層為普通民用住宅，地下兩層為車庫，所有住宅樓的抗震設(shè)防烈度為7度，耐火等級(jí)為1級(jí)，使用年限為50年，主要應(yīng)用混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C30和C45，工程造價(jià)編制涵蓋了建筑和裝飾等工程，在具體工作中要以施工當(dāng)?shù)亟ㄖ脱b飾工程計(jì)價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)及本工程施工圖紙為依托，以保證工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

建筑工程和裝飾工程的取費(fèi)涉及到定額直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等等，其中人工費(fèi)用按照105/人/天計(jì)取，鋼筋按定額價(jià)計(jì)取，土方按“余虧土運(yùn)輸”計(jì)取，混凝土按表面抹灰另加一層防水膩?zhàn)佑?jì)取，補(bǔ)內(nèi)墻混凝土表面每平方米5元，總包配合費(fèi)按建筑面積每平方米12元計(jì)入。例如B棟住宅樓的面積是49872.59m2，建筑工程造價(jià)指標(biāo)806.78元/m2，裝飾工程造價(jià)指標(biāo)451.68元/m2，最終得出建筑工程總造價(jià)40236208.16元，裝飾工程總價(jià)為22526451.45元，B棟住宅樓總造價(jià)約為62762659.61元。

2 高層住宅樓土建工程造價(jià)管理工作常見問題

2.1 缺乏全過程造價(jià)管理意識(shí)

眾所周知，高層住宅樓土建工程造價(jià)管理工作具有綜合性、系統(tǒng)性的特征，理應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目各個(gè)階段之中，確保在投資決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等階段都能嚴(yán)格落實(shí)造價(jià)管理措施，才能有力保障造價(jià)管理工作的實(shí)效性。但是土建工程造價(jià)全過程控制意識(shí)是比較薄弱的，沒有利用好工程預(yù)算對(duì)工程造價(jià)實(shí)施控制，施工期間的成本費(fèi)用支出通常會(huì)超過預(yù)算成本，因而加大了造價(jià)與預(yù)算的差距。與此同時(shí)，項(xiàng)目參建單位之間缺乏溝通交流，不能將有關(guān)工程項(xiàng)目的信息予以實(shí)時(shí)共享，各方造價(jià)目標(biāo)無法達(dá)成統(tǒng)一，更忽視了造價(jià)管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理的關(guān)系，沒有協(xié)調(diào)好施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，也會(huì)在一定程度上增加造價(jià)管理工作實(shí)施難度。

2.2 材料和設(shè)備管理不到位

材料費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用在高層住宅樓土建工程造價(jià)中占據(jù)75%以上，倘若造價(jià)管理人員預(yù)先沒有做好市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)于當(dāng)?shù)夭牧显O(shè)備費(fèi)用缺乏準(zhǔn)確把握，或者是在材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)期間沒有仔細(xì)檢查材料質(zhì)量，施工中運(yùn)用了質(zhì)量低劣的材料，亦或者是施工階段出現(xiàn)了嚴(yán)重的材料浪費(fèi)行為，均會(huì)增加材料成本，還會(huì)造成返工重建事件頻發(fā)，極大的危害了土建工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。以模板和腳手架為例，這些屬于周轉(zhuǎn)材料，要在施工完成后及時(shí)拆卸，留待后續(xù)工序使用。然而部分施工人員并沒有做好模板和腳手架的維護(hù)管理工作，使得其遭到了不可修復(fù)的破壞，周轉(zhuǎn)次數(shù)下降，沒有發(fā)揮材料預(yù)期價(jià)值，無疑會(huì)造成土建工程施工成本的急劇上升。這可以說是實(shí)際施工中的一個(gè)縮影，在土建工程施工中類似情況屢見不鮮，大大削弱了土建工程造價(jià)管理工作成效。

2.3 工程造價(jià)信息化程度不足

現(xiàn)代信息技術(shù)在土建工程造價(jià)管理工作中的應(yīng)用是一種必然趨勢(shì)，可以大幅度提高信息資源利用率，將工程造價(jià)信息價(jià)值予以最大程度的開發(fā)出來。然而當(dāng)前工程造價(jià)信息化建設(shè)仍然稍有落后，無法體現(xiàn)出信息化管理的優(yōu)勢(shì)，有些造價(jià)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確，造價(jià)管理人員沒有加強(qiáng)信息核實(shí)，不能將這些數(shù)據(jù)信息有效篩除出去。而且企業(yè)信息披露也不夠及時(shí)，給違法違規(guī)行為的滋生創(chuàng)造了溫床。土建工程招標(biāo)活動(dòng)中參加的投標(biāo)單位可能并不符合資質(zhì)要求，為了獲得項(xiàng)目承建資格惡意壓低工程造價(jià)，嚴(yán)重破壞了市場(chǎng)秩序，在施工期間則會(huì)想方設(shè)法的增加工程量或者更改設(shè)計(jì)方案，妄圖彌補(bǔ)自身經(jīng)濟(jì)損失，業(yè)主方利益將會(huì)隨之受到侵害。

3 高層住宅樓土建工程造價(jià)管理優(yōu)化對(duì)策

3.1 應(yīng)用全過程造價(jià)管理策略

所謂全過程造價(jià)管理就是在高層住宅樓土建工程各個(gè)階段制定造價(jià)管理工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，讓相關(guān)單位和部門明確自身在造價(jià)管理工作中的責(zé)任，促進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接，降低成本投入，縮小預(yù)算和造價(jià)的差異。譬如說投資決策階段要科學(xué)編制投資估算，給造價(jià)管理工作的開展提供可靠依據(jù);設(shè)計(jì)階段要不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)方案在施工中的指導(dǎo)價(jià)值;施工階段要加強(qiáng)工程變更和索賠控制，防止質(zhì)量安全事故的發(fā)生，都是土建工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)所在，需要造價(jià)管理人員能夠予以高度重視。

3.2 合理控制施工材料價(jià)格

鑒于材料成本對(duì)于土建工程造價(jià)的重大影響，加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的控制可以對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生積極效應(yīng)。造價(jià)管理人員應(yīng)該強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研和實(shí)地勘察工作，收集完善的工程造價(jià)數(shù)據(jù)信息，還要用敏銳的眼光觀察市場(chǎng)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料價(jià)格變化并進(jìn)行調(diào)整，確保造價(jià)預(yù)算編制的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，這樣才能對(duì)土建工程各類成本費(fèi)用起到一定的控制作用。除此之外，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，要對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，安排專人負(fù)責(zé)保管材料，盡可能避免材料的無故浪費(fèi)，多管齊下，高層住宅樓土建工程造價(jià)管理工作必然會(huì)取得更加突出的效果。

3.3 加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化管理

一方面，制定完善的信息披露制度。加強(qiáng)建筑企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫建設(shè)，構(gòu)建完善的信用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控體系，以便于對(duì)建筑企業(yè)資質(zhì)信息進(jìn)行查詢和記錄;將企業(yè)信用信息的公開性提升上來，防止出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)，確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公正性和公平性。另一方面，加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+工程”建設(shè)。遵循我國(guó)法律法規(guī)，利用信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+工程”平臺(tái)，對(duì)工程進(jìn)度和施工狀況進(jìn)行共享，讓全體單位部門都能實(shí)時(shí)了解工程具體情況，核算施工成本，同時(shí)利用信息共享平臺(tái)來交換信息，解決現(xiàn)實(shí)問題，推動(dòng)土建工程順利高效開展。

4 結(jié)語

總而言之，高層住宅樓土建工程造價(jià)管理工作的高質(zhì)量開展可以對(duì)施工成本進(jìn)行一定削減，還能保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，遏制浪費(fèi)行為，擴(kuò)大工程項(xiàng)目整體效益，值得項(xiàng)目全體參建單位予以足夠重視。在實(shí)踐工作開展中，運(yùn)用全過程管理策略，著重加強(qiáng)對(duì)材料成本的控制，還要加大信息化建設(shè)力度，提高信息資源利用率，以此來推動(dòng)土建工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)代化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，充分展現(xiàn)造價(jià)管理工作應(yīng)有價(jià)值。

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