影響電力工程施工進(jìn)度的因素及管理措施

曲巖 張亞波

摘 要：電力工程中單位工程較多，施工過程也較為復(fù)雜，因此經(jīng)常發(fā)生平面交叉和立體交叉施工。同時(shí)，影響工程施工進(jìn)度的因素很多。施工進(jìn)度管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，能有效地保證施工的有序進(jìn)行。因此，有必要加強(qiáng)施工管理，提高施工質(zhì)量，從而提高工程效率。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工;進(jìn)度管理

合理分析影響進(jìn)度管理的因素。為有效組織電力工程項(xiàng)目施工，要嚴(yán)格分析各階段工作，采取有效措施，加強(qiáng)進(jìn)度管理，提高施工進(jìn)度，在保證電力工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

1 項(xiàng)目進(jìn)度管理含義

項(xiàng)目進(jìn)度管理就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。是在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃（包括多級(jí)管理的子計(jì)劃），在落實(shí)該計(jì)劃時(shí)，需要經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度有沒有按照計(jì)劃要求進(jìn)行，如果出現(xiàn)偏差，就需要及時(shí)找出原因，采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目完成。項(xiàng)目進(jìn)度管理目的就是要讓項(xiàng)目可以在滿足規(guī)定時(shí)間內(nèi)完整項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

2 電力工程建設(shè)施工中的進(jìn)度管理策略

2.1 制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃

在電力工程施工建設(shè)中，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制就需要認(rèn)真的依據(jù)有關(guān)的計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，這就需要制定合理的施工計(jì)劃：①需要基于合同基礎(chǔ)上落實(shí)，結(jié)合合同中對(duì)于工期的詳細(xì)要求，制定出科學(xué)的進(jìn)度管理計(jì)劃。在制定進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)該要清楚的規(guī)定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工質(zhì)量的問題出現(xiàn)。②在制定計(jì)劃時(shí)，需要全面分析施工中的各項(xiàng)內(nèi)容，如，材料設(shè)備、資金、人員等，對(duì)有效的因素進(jìn)行清楚闡述，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和健全。在進(jìn)度管理計(jì)劃中需要重視施工方案的合理性評(píng)估，讓工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理可以充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用，更好的配置資源，減少建設(shè)成本，確保施工質(zhì)量。通過制定了施工進(jìn)度整體安排，給實(shí)際的施工提供了指導(dǎo)，依據(jù)安排進(jìn)行各項(xiàng)目的施工，在確保工程治理的基礎(chǔ)上，讓施工速度得以提升，表格中這些項(xiàng)目的施工計(jì)劃天數(shù)總共是62d，但是最終實(shí)際完成這些施工只用了58d，可以看到，合理的施工進(jìn)度安排，可以讓施工的效率提升，提升進(jìn)度管理的水平。

2.2 提升施工進(jìn)度管理的科技含量

技術(shù)水平會(huì)對(duì)電力工程施工的效率以及質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，因此，在電力工程施工進(jìn)度管理中就需要注重提升科技含量，這主要包括幾方面：①制定工程設(shè)計(jì)方案時(shí)要提升科技含量，在這個(gè)過程中需要組織專業(yè)的人員全面的進(jìn)行論證，合理的分析，多次的進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而制定出具有較高科技含量的施工方案，確保施工能夠順利的進(jìn)行，保證方案的可行性。②在選用配套設(shè)備方面要提升利技含量，比如，選擇布置重型吊裝機(jī)械、吊車所需覆蓋吊裝范圍、鍋爐安裝區(qū)域選擇等等，這些都需要加入到科學(xué)技術(shù)含量范圍內(nèi)，為工程的開展提供技術(shù)保障。③在管理中要提升科技含量。比如，構(gòu)建商會(huì)制度，定期的組織工程建設(shè)的有關(guān)方人員召開切磋會(huì)，分析實(shí)際的施工進(jìn)度情況，做好縱向以及橫向計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，明確其中存在的問題并分析原因，能夠制定出解決方法，第一時(shí)間做出整改。④采取現(xiàn)場辦公制度，定期以及不定期的實(shí)施現(xiàn)場協(xié)調(diào)，和有關(guān)方針對(duì)實(shí)際問題開展現(xiàn)場辦公，這樣能夠有效的加強(qiáng)溝通，還能夠有效的提升工作效率和效果，讓施工進(jìn)度可以得到有效的落實(shí)。

2.3 落實(shí)目標(biāo)細(xì)化管理

電力工程的建設(shè)周期比較長，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理就需要確保整體進(jìn)度可以控制在合理的范圍內(nèi)，要?jiǎng)澐忠恍┬∧繕?biāo)進(jìn)行具體落實(shí)，這樣能夠有效的對(duì)工程的總體進(jìn)度進(jìn)行管理，可以及時(shí)的對(duì)進(jìn)度信息進(jìn)行分析。施工單位要結(jié)合具體施工情況，把進(jìn)度目標(biāo)劃分成具體的月度目標(biāo)，之后將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門中，這樣就能夠科學(xué)的總結(jié)施工進(jìn)度管理情況，清楚規(guī)定所有部門的具體職責(zé)，激發(fā)他們的積極性，讓他們也能夠主動(dòng)積極的參與到進(jìn)度控制中，讓總體的進(jìn)度計(jì)劃可以得到有效的落實(shí)[1]。

2.4 信息化的進(jìn)度管理工作

當(dāng)前還有很多電力工程施工進(jìn)度管理資料還是使用紙質(zhì)化形式的，在整理數(shù)據(jù)資料的過程中就會(huì)讓工作量增加，且較為繁雜，有時(shí)在有管理人員調(diào)動(dòng)的情況下，就會(huì)讓進(jìn)度信息管理工作的復(fù)雜性和無序性提升。所以，要提升進(jìn)度管理工作的有效性，就需要全面的運(yùn)用信息化技術(shù)，把全部的進(jìn)度管理信息都放到數(shù)據(jù)庫中，這樣就能夠集中的管理這些數(shù)據(jù)信息，且這些數(shù)據(jù)還能夠給進(jìn)度管理決策提供一些建議。除此之外，使用信息化管理進(jìn)度，就算是有管理人員的調(diào)動(dòng)，數(shù)據(jù)也不會(huì)受到任何的影響，可以確保數(shù)據(jù)的可靠性和完整性，這能夠?qū)芾砉ぷ鞯捻樌_展提供保障。

2.5 對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行規(guī)范

施工進(jìn)度管理效果會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量，還會(huì)影響到預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益以及外在形象帶去影響，這就需要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理：①需要先從思想層面上提升對(duì)這些工作的重視程度。②需要構(gòu)建健全的管理制度，實(shí)行精細(xì)化檔案管理;還需要有效的落實(shí)有關(guān)的制度，讓進(jìn)度管理工作能夠得到全面的落實(shí)[2]。

3 結(jié)論

簡而言之，電力是社會(huì)生活和生產(chǎn)中不可或缺的一項(xiàng)重要能源，這也促進(jìn)了電力工程建設(shè)，這也是我國民生工程設(shè)施基本建設(shè)。進(jìn)度管理是電力工程建設(shè)中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，管理的效果會(huì)直接影響到電力工程建設(shè)施工的效益以及質(zhì)量，所以，這就需要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理的重要性，進(jìn)而分析影響進(jìn)度管理的因素，采取有效的措施改善和解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]薛鳴，余波.電廠建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理及控制[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（24）：220-221.

[2]陳勁.電力工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全的關(guān)系[J].工程技術(shù)研究，2018

（13）：111-112.