受新冠肺炎影響的全球藝術(shù)機構(gòu)

謝朝宗

新冠肺炎在肆虐亞洲地區(qū)兩個月后，又傳到了美國和歐洲，而且病情慘烈，可能有過之而無不及。其中最嚴重的意大利，不但在3月下旬成為當時死亡人數(shù)最高的國家，而在此之前已傳出醫(yī)護系統(tǒng)難以承擔的悲慘狀況。有意大利的“前車之鑒”，歐美各國沒有一個不擔心自己的染疫人數(shù)會不會直線上升，于是之前認為絕對不會也無法施行的“封城”甚至“封國”手段都用上了。至于群眾近距離聚集的活動，包括體育和藝術(shù)表演節(jié)目等，也早就一律停止。每天春天是歐美古典音樂最重頭的演出季，現(xiàn)在一切都停擺了。

疫情首先爆發(fā)的意大利北部，在2月底關(guān)閉了最具歷史性的威尼斯鳳凰歌劇院和米蘭斯卡拉歌劇院：接下來，德國、法國、西班牙、奧地利等，都紛紛關(guān)閉歌劇院、音樂廳和劇院：美國則是從西雅圖、舊金山和洛杉磯開始，最終于3月12日蔓延到紐約。當天，古典樂壇兩大巨頭——大都會歌劇院和卡耐基音樂廳分別宣布，為防止疫情擴散，至3月底的演出全部暫停。消息一出，如多米諾骨牌一般，“推倒”了紐約所有其他大小表演場所——百老匯當天立即停演，加上紐約市政府宣布禁止超過50人的集會，于是，到3月底的那個周末前，幾乎沒有一個院團能繼續(xù)演下去了。

停演到何時7目前無人能知，大都會已經(jīng)率先宣布本演出季提前結(jié)束，其他尚未宣布的機構(gòu)，大概也做好了到5月都不可能恢復(fù)正常的打算，這表示剩下的演出季，基本上是泡湯了。至于后續(xù)的影響有多大，大家都在計算。

就機構(gòu)和演出團體來說，兩三個月的票房收入完全沒了，已經(jīng)是一筆損失。美國非營利表演藝術(shù)團體，按照傳統(tǒng)每年會在四五月份舉辦募款餐會，現(xiàn)在很多都取消了，這是更大的損失：即使不取消，改成網(wǎng)絡(luò)上的“虛擬募款聚會”（其實也不能說是虛擬，因為募款還是真的），但進賬也不會如預(yù)期，這些都要放進新的財政預(yù)算里。

大都會已經(jīng)表示，預(yù)估損失6000萬美元。為減少損失，大都會暫停雇用所有的工會員工，包括樂團、合唱團和后臺工作人員（但會繼續(xù)承擔健康保險）。這就衍生出另外一個問題——表演藝術(shù)工作者在疫情期的收入如何處理。因為演出團體沒有收入，勢必難以繼續(xù)支付薪水：但立即遣散所有人員，對非營利團體的名譽會造成很大的傷害，如何在兩害之間取舍，實在是傷透腦筋。而且受雇人員的工作范疇不同——臺上的表演者，后臺的工作人員，前臺的劇場經(jīng)理、帶位員、售票員，還有劇院的行政人員——各有不同的勞資關(guān)系，如何做到面面俱到，也沒有一個固定的“可解方程式”。至于被解雇人員如何度過這段艱苦時期，那又是另一個大問題。

倒是觀眾可謂因禍得福，因為許多表演機構(gòu)都開放了其在線播放（Streaming）平臺，過去要付費的項目，如今可免費收看，可以說是不可錯失的機會，這包括：大都會歌劇院（metoperaorg）、維也納歌劇院（wiener-staatsoper at）、巴伐利亞歌劇院（staatsoper de/en/tv）、巴黎歌劇院（peradeparis fr）、英國皇家歌劇院（WWW rohorg uk）、倫敦交響樂團（Iso co uk）、柏林愛樂（digitalconcerthall com）、藝術(shù)電視Medici、西雅圖交響樂團（youtube corn or facebook com）、底特律交響樂團（1ivefromorchestrahall vhx tv）、布達佩斯慶典樂團（bfz hu）等。

在線播放可能是歌劇界繼字幕以來，對觀眾有最大影響的科技進步。觀眾可以打破距離的限制，在家里觀賞世界各地劇院的演出。大都會歌劇院在這方面有最大的貢獻，因為先人一步開始了周六下午的電影院現(xiàn)場直播，開發(fā)出了這一塊過去被忽略的市場，而且大受歡迎，引發(fā)其他劇院的爭相效仿。電影院直播耗費財力甚大，但在線直播就容易得多。巴伐利亞歌劇院是最積極的一個，每季都有好幾個演出可以在線看到，這對觀眾是個極大的福音，因為該劇院有兩大臺柱，不常在歐陸以外演出，即男高音考夫曼（Jonas Kaufmann）和女高音安雅哈特羅斯（Anja Hateros）。他們的搭檔，幾乎成了巴伐利亞的專利，考夫曼磁性的男聲與哈特羅斯綢緞般的女聲，從威爾第、瓦格納到喬爾達諾，都有幸依靠網(wǎng)絡(luò)，讓更多觀眾可以聽到、看到他們的作品。除在線播放外，油管（Youtube）視頻也有許多歌劇錄像，尤其是歷史性的視頻，可以讓“困坐”家里的歌劇觀眾，通過鼠標將歌劇世界轉(zhuǎn)個夠。