企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制的作用分析

鄧澤華　洪鎮(zhèn)才　丘國豪

摘要：將激勵機制應用在工作中，能夠提高員工的工作積極性以及主動性，讓員工獲得更好的發(fā)展。本文簡單闡述了在企業(yè)當下開展經(jīng)濟管理中，如何融入激勵機制以提高企業(yè)的整體效益，確保激勵機制能夠發(fā)揮出最大的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;激勵機制

激勵機制能幫助企業(yè)留住更多的人才，同時讓企業(yè)的工作者感受到企業(yè)對他們的關(guān)心，這是企業(yè)經(jīng)濟管理中不可或缺的一部分。分析企業(yè)在應用激勵機制時存在哪些問題提出相應的解決辦法，確保企業(yè)的激勵機制其應用效果更佳。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制應用的問題

（一）激勵機制缺乏合理性

目前我國部分企業(yè)雖然都已經(jīng)將激勵機制應用在日常的經(jīng)濟管理，但其使用的效果并不能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求，存在的最大問題就是激勵機制在使用時，使用的方式不夠合理，并且使用方式過于單一。

（二）缺少有效的反饋方式

多數(shù)情況下，企業(yè)管理者在對企業(yè)進行現(xiàn)階段經(jīng)營狀況分析時，選擇的都是看報表以及聽匯報，并沒有真正考慮到該激勵機制如何應用在企業(yè)的發(fā)展中，是否做到了應用的公平性、合理性，員工是否滿意該激勵機制的使用。企業(yè)也沒有真正的利用以人為本這一原則與員工進行溝通，缺乏有效的反饋方式。

（三）激勵機制缺乏針對性

在部分企業(yè)經(jīng)營管理中，績效考核存在著很大的問題，對員工而言沒有辦法感受到來自企業(yè)管理者的關(guān)心，激勵機制推行的不到位，無法讓激勵機制發(fā)揮出其全面的作用。企業(yè)在選擇激勵機制時，多數(shù)情況下都是以物質(zhì)激勵為主，沒有考慮到員工精神層面上的需求，員工只能夠感受到企業(yè)的物質(zhì)激勵但是由于缺乏精神激勵，其自身仍舊處于一種停滯不前的狀態(tài)。

二、在企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制的具體應用

（一）構(gòu)建激勵機制

在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理人員需要結(jié)合企業(yè)的實際狀況，以及企業(yè)內(nèi)員工在日常工作時的工作狀態(tài)，根據(jù)發(fā)展狀態(tài)構(gòu)建相的激勵機制。并需要考慮該激勵機制在構(gòu)建完成后，能否真正地融合在企業(yè)的經(jīng)管理中，能否為企業(yè)發(fā)展帶來積極影響，同時要求該激勵機制存在的目的是為了促使所有工作人員在正常工作時的主動性、積極性得到提升，確保在該企業(yè)使用這一種激勵機制時，能夠讓企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)是積極的、健康的、向上的，企業(yè)內(nèi)的每一名工作人員在日常工作時可以通過該激勵機制，感受到了企業(yè)對于自己的關(guān)懷，比起原本的工作質(zhì)量得到了提升，這是最關(guān)鍵的內(nèi)容。

無論企業(yè)發(fā)展的方向是什么、核心目標是什么、戰(zhàn)略目標又是什么。企業(yè)更需要高度重視激勵體系的全面性，確保企業(yè)的管理能符合發(fā)展的實際需求，這種方式能幫助企業(yè)在處于負面的狀態(tài)中進行扭轉(zhuǎn)。管理者需要廣開言路去聽一聽基層工作人員在說些什么，他們認為管理中存在哪些問題，而不能一味的按照自己的想法進行工作，在激勵機制建設(shè)中還包括了一個重點內(nèi)容，就是所有的員工都擁有話語權(quán)，保證各部門員工上下級溝通質(zhì)量得到提升，促使所有的員工能充分的感知到企業(yè)文化所具有的魅力，激發(fā)員工在日常工作時的工作潛能以及工作力量。

（二）多種激勵制度同時運用，確保激勵制度的合理性

在我國很多企業(yè)制定激勵機制時存在著一個問題，就是只選擇了單一的激勵制度，單一的激勵制度雖然能在短時間內(nèi)能發(fā)掘工作人員的積極性，但是卻難以長時間的讓所有的工作人員其工作熱情得到提高，甚至會出現(xiàn)激勵機制難以全面發(fā)揮作用的情況，因此，管理者需要考慮到激勵機制從來不是只有一種激勵制度[1]。比如說在日常工作中可以選擇物質(zhì)獎勵與精神獎勵共存的方式，根據(jù)不同的情況選擇不同的激勵方式，也需要對激勵方式進行針對性的調(diào)整，保證其可以充分的發(fā)揮出各項不同的作用。從物質(zhì)的角度進行獎勵，物質(zhì)獎勵一直以來都是最有效且最直接的獎勵方式，它能讓員工看到工作的希望并且努力工作，常見的物質(zhì)獎勵有獎金形式以及加薪形式，這兩種形式都是當前企業(yè)應用較多的兩種。但是在物質(zhì)激勵過程中也需要考慮到另外一個問題，如果只是單純的物質(zhì)激勵，很難長時間的讓員工在工作時其工作效益得到提升，很多員工更需要的是看到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，員工自身在社會中能夠占據(jù)的社會地位更高。為此，企業(yè)管理者需要適當?shù)厝谌刖窦?。確保員工在日常工作時始終以一種熱情的態(tài)度進行工作。

企業(yè)管理者也應該強化管理的理念創(chuàng)新并且樹立全新的管理思維，在企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常會使用激勵機制，引導管理者在日常的工作中學習更多有關(guān)經(jīng)營管理的知識以及激勵機制的相關(guān)知識，促使激勵機制在經(jīng)營管理中的使用效果得到提升，從而更好地完善相應的制度，在使用時使用效果能滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。

（三）實施多種員工福利模式，制定完善獎懲制度

企業(yè)需要制定完整的獎懲制度，留住更多優(yōu)秀的人才，就需要讓人才感受到自己企業(yè)中能夠有更多的發(fā)展空間。除了逐步完善企業(yè)的工資、福利待遇，企業(yè)管理者還需要構(gòu)建的并不是一個與其他企業(yè)相同的激勵機制，而是一個真正立足于自身企業(yè)發(fā)展的激勵機制，這是該機制在建立時的重點。

勞逸結(jié)合才能更好地提高員工的工作狀態(tài)以及工作效果，如果缺乏休假制度就會導致員工在整年度的工作中都十分繁忙，難以切身實際的感受到來自企業(yè)帶來的福利，甚至會覺得企業(yè)在不斷壓榨員工的時間以及工作能力，員工在這種情況下并不會感受到企業(yè)的關(guān)懷，也不會以一種感恩的態(tài)度、飽滿的工作熱情在企業(yè)中工作。

企業(yè)需要完善激勵機制的同時也需要完善獎懲制度，獎懲制度的存在是為了讓所有的員工認知到企業(yè)會對表現(xiàn)優(yōu)異的人給予一定的獎勵，同時也會對表現(xiàn)質(zhì)量不佳的工作人員給予一定的批評。在獎懲制度中包括了不同的方面，分別是物質(zhì)獎勵、精神獎勵以及批評和降職等不同的內(nèi)容，根據(jù)員工的工作狀態(tài)選擇不同的內(nèi)容，才能最大限度地提高員工工作時的主動性。獎懲分明的態(tài)度能在企業(yè)內(nèi)樹立良好的工作風向，員工會主動學習更多有關(guān)自己崗位的專業(yè)知識，主動充實自己的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)進步作出貢獻，追求自己的價值實現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的改革過程，只有加大對激勵機制的改革與完善，才能促使其真正發(fā)揮最大的效益，為企業(yè)留住更多、更加優(yōu)秀的人才，幫助企業(yè)取得實質(zhì)性的發(fā)展。同時，企業(yè)也應明確激勵機制是一個長期的工作，而不是一個短期的制度，只有長期地將其應用在企業(yè)中才能發(fā)揮出全部的作用，并且真正地提高應用質(zhì)量。

參考文獻：

[1]金鑫.創(chuàng)新激勵機制在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（7）：95-96.

[2]江天驥.淺析企業(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制的作用[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（3）：130.

作者簡介：鄧澤華（1975—），男，漢族，福建三明人，大專學歷，浙江高裕家居科技股份有限公司，董事長兼總經(jīng)理，主要從事企業(yè)經(jīng)營、管理研究。