建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效對策研究

王興

摘? ? 要：現(xiàn)當今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑工程規(guī)模不斷擴大，建筑工程土建施工期間，現(xiàn)場管理存在的問題也得到了人們的關(guān)注，在土建工程施工過程中，現(xiàn)場施工會受到諸多因素影響，這也就導致現(xiàn)場管理存在各種問題，這會對建筑工程質(zhì)量和進度造成直接影響，并且，會對施工人員的生命安全造成威脅，可見，做好相應的分析工作，對于促進我國建筑行業(yè)發(fā)展意義重大。

關(guān)鍵詞：建筑工程;土建施工;現(xiàn)場管理;對策

1? 引言

隨著社會的發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也得到了促進，建筑市場的競爭越來越激烈。在這種發(fā)展形勢下，土木工程也發(fā)生了很大的變化，因此，應強調(diào)施工現(xiàn)場管理的重要性，不斷加強工程現(xiàn)場管理。有效的施工現(xiàn)場管理和控制可以使現(xiàn)場工作更加組織起來，從而減少安全施工的發(fā)生率。但是現(xiàn)階段土木工程現(xiàn)場管理還存在著一些問題，需要相關(guān)管理人員的進一步研究，制定更有針對性的對策，以提高現(xiàn)場管理水平和管理效率。

2? 土建施工工程現(xiàn)場管理概述

2.1? 總體要求

眾所周知，土建工程不僅施工周期較長，而且施工存在著較高的復雜性，一旦出現(xiàn)疏忽，不僅會導致安全事故的發(fā)生，而且會嚴重影響到土建工程建設質(zhì)量。基于此，在施工現(xiàn)場管理的過程當中，要重點做好安全管理工作以及質(zhì)量監(jiān)督工作，在確保土建工程建設安全有序進行的同時，提升工程建設效率及質(zhì)量，確保建筑物的安全使用。

2.2? 管理原則

2.2.1? 標準化

在土建工程建設的過程當中，確保標準化施工至關(guān)重要，這是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。基于此，為了能夠保障現(xiàn)場管理工作的有序進行，就要嚴格按照相應的標準要求來限制、約束施工，避免出現(xiàn)不規(guī)范施工、違規(guī)施工等現(xiàn)象，進而在提升施工標準性的同時，確保施工質(zhì)量。

2.2.2? 科學和合理

新形勢下，土建施工企業(yè)在現(xiàn)場管理的過程當中，要充分借助現(xiàn)代化技術(shù)理念來創(chuàng)新管理模式，進而提升現(xiàn)場管理工作的科學性與合理性。與此同時，要提升現(xiàn)場資源的應用率，使其價值作用得到充分的發(fā)揮，避免資源的浪費。

3? 分析研究土建施工現(xiàn)場管理工作的問題

3.1? 施工現(xiàn)場的管理工作不夠規(guī)范

在進行土建施工管理的過程中，會遇到許多的管理問題，因為這一工程設計的領域比較廣泛，因此遇到的問題也會比較復雜。專這樣一來就加大了管理的難度。此外，由于土建工程的作業(yè)量非常的龐大，一系列的管理問題都會給施工管理人員帶來許多的壓力。因此一定要制定規(guī)范的管理制度，使得現(xiàn)有資源有效的利用起來，妥善的進行人力資源的分配。由于施工人員大部分都是農(nóng)民工，所以人員的變動也比較的大。這些現(xiàn)象都會為施工管理帶來管理難度。此外，施工的過程中也沒有集中的工作場地，導致現(xiàn)場管理工作無法達到具體的要求?，F(xiàn)階段，還有一些企業(yè)不夠重視施工現(xiàn)場的管理，導致在施工現(xiàn)場出現(xiàn)許多問題，這樣一來也就沒有辦法保證施工的整個質(zhì)量。

3.2? 現(xiàn)場管理人員的意識存在一定缺陷

“人”是整個工程建設的重要因素，無論從制度、技術(shù)、管理措施的落實，其具體實施的主體都是人。只有人員的綜合素質(zhì)得以提高，對于工程建設品質(zhì)足夠重視，才能使整個工程的建設的更加合理，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。在實際工程建設的期間，許多管理人員并未意識到工程建設品質(zhì)與安全的重要性，土建工程建設未嚴格按照相關(guān)建設的規(guī)范進行作業(yè)，對于建設期間的關(guān)鍵點流程控制存在較大的漏洞，不但嚴重影響了工程建設的進度，同時也使企業(yè)承受了更大的經(jīng)濟負擔。

3.3? 信息溝通機制有待優(yōu)化

由于建筑工程土建施工相對較為復雜，需要多專業(yè)科學展開配合，所以信息溝通機制有效性，會對專業(yè)配合質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。雖然各施工單位都加大了對信息溝通方式以及機制的完善力度，但就整體情況來看，機制滯后性以及溝通不暢性問題仍然存在，部門之間協(xié)調(diào)并沒有達到預期要求，還需要進一步進行強化。

4? 建筑工程土建施工期間現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

4.1? 做好現(xiàn)場安全管理

在進行安全管理制度制定的時候，反復的確定制定，保證制度的完善性，施工人員的任務還要認真的學習施工的具體要求。在進行安全化管理的時候，一定要找專業(yè)的人員進行管理。對于施工人員的培訓也要加強，因為整個工程的質(zhì)量以及安全不僅要依賴于施工人員的專業(yè)技術(shù)以及綜合素質(zhì)，還要依靠施工管理人員專業(yè)的管理方法?？己藱C制也要有效的建立起來，如果發(fā)現(xiàn)有學習不合格的員工要進行嚴肅處理，對于學習積極性強效率高的施工人員進行相應的獎勵，從而督促施工人員可以認真的對待每一個施工環(huán)節(jié)。這樣一來也可以幫助企業(yè)提高整個施工的質(zhì)量以及安全。另外監(jiān)理管理本身是個綜合性的過程，在后續(xù)操作中要和對應的標準要求相結(jié)合。

4.2? 加大管理人員綜合素質(zhì)建設的力度

在土建工程建設的期間，企業(yè)應該注重企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，加大管理人員專業(yè)素質(zhì)能力建設。只有人員的專業(yè)素質(zhì)得到更好的培養(yǎng)，才能使整個土建設工程的建設效率得到更好的保證;加大圖紙審查的相關(guān)力度，圖紙是工程建設的標準;加強管理人員的責任意識，通過開展專業(yè)管理技術(shù)培訓及現(xiàn)場實踐的方法，加強管理人員的專業(yè)素養(yǎng)及現(xiàn)場管理能力的提升，定期對管理人員進行能力考核，將責任與個人的績效相聯(lián)系，借鑒行業(yè)內(nèi)先進的管理經(jīng)驗，加大管理人員對于土建現(xiàn)場管理的責任意識。引入專職人員招聘制度，面向社會對土建的專職管理人才進行招聘，保證整個土建工程品質(zhì)與安全。

4.3? 善監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)

由于現(xiàn)場施工管理所涉及內(nèi)容相對較多，單純依靠人工很難實現(xiàn)全過程、全方面管理，所以需要依靠現(xiàn)代化設備與技術(shù)，應通過構(gòu)建全方面監(jiān)控系統(tǒng)以及信息溝通系統(tǒng)的方式，對施工各環(huán)節(jié)情況展開監(jiān)控，及時就施工情況做好溝通與協(xié)調(diào)，進而達到有序、高效現(xiàn)場施工效果。為保證系統(tǒng)作用發(fā)揮，有關(guān)部門一方面需要做好監(jiān)控設備以及信息溝通系統(tǒng)設備檢查，應確定設備是否與系統(tǒng)設計要求相符，并要做好日常檢查與保護，以便使得系統(tǒng)作用可以最大限度發(fā)揮出來;另一方面需要做好數(shù)據(jù)信息收集、傳遞以及處理，應通過建設數(shù)據(jù)庫的方式，對有效信息展開收集與運用，以便對施工管理形成有效輔助。同時需要做好施工部門和管理部門溝通渠道建設，應保證各項施工信息可以得到完整、高效傳播，以便實現(xiàn)對現(xiàn)場施工的有效指揮與管理。

5? 結(jié)語

綜上所述，通過建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策探析，認識到建筑工程土建施工期間現(xiàn)場管理工作的不足：現(xiàn)場管理人員的意識存在一定缺陷;工程現(xiàn)場管理效率有待加強;土建建設管理體制不健全，制定建筑工程土建施工期間現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施;加大管理人員綜合素質(zhì)建設的力度;對建設方案進行科學的優(yōu)化，促進各工序之間的銜接;建立健全土建管理的管理體制，相信在專業(yè)技術(shù)管理人員努力之下，土建作業(yè)的品質(zhì)會得到更好了的保障，更好的服務于我國的建筑行業(yè)。

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