如何提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作

馬巧霞

[摘 要]近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)日常經(jīng)營管理過程中的作用和價(jià)值越來越高，對企業(yè)自身的未來發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的影響和作用。在實(shí)踐中必須要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行合理的構(gòu)建和落實(shí)，同時(shí)還要保證成本管理工作可以真正有效的落到實(shí)處，對財(cái)務(wù)監(jiān)督體系進(jìn)行合理的構(gòu)建和完善，這樣才能夠取得良好的管理效果。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理;財(cái)務(wù)管理;管理工作

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.21.145

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對企業(yè)的改革和創(chuàng)新發(fā)展具有非常重要的影響和作用。同時(shí)，過去的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)在發(fā)展過程中提出的基本要求。所以在此時(shí)，就必須要在新時(shí)代發(fā)展的背景下，對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中提出的個(gè)性化要求。對于企業(yè)而言，在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，必須要意識到財(cái)務(wù)管理在其中的重要性，同時(shí)還要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，這樣才能夠在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，占據(jù)有利位置。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)在增長和發(fā)展過程中的重要推動(dòng)力。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在具體開展過程中，必須要結(jié)合實(shí)際要求，同時(shí)還要盡可能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革和創(chuàng)新背景下提出的個(gè)性化要求，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

1.1 成本管理工作無法實(shí)現(xiàn)有效落實(shí)

由于當(dāng)前正處于新時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，必須要意識到財(cái)務(wù)管理工作的重要程度。同時(shí)，還要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，滿足經(jīng)濟(jì)體制改革背景下提出的個(gè)性化要求。但是現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施現(xiàn)狀并不是很理想，首先，有關(guān)成分分析方面就存在著嚴(yán)重的缺失問題。部分企業(yè)在有關(guān)成本分析方面，仍然存在著非常嚴(yán)重的薄弱點(diǎn)、空白點(diǎn)等?，F(xiàn)有的成本分析方法過于簡單，在具體應(yīng)用過程中，不僅達(dá)不到理想化的影響效果，而且分析結(jié)果也無法實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的利用。由此可以看出，現(xiàn)有的成本分析工作在具體開展過程中，無法實(shí)現(xiàn)與成本管理實(shí)際需求的有效結(jié)合。[1]其次，在對成本進(jìn)行核算時(shí)，所選擇和利用的方法缺乏完善性和有效性。尤其是在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)體制的不斷推進(jìn)和影響下，現(xiàn)階段的成本管理工作在開展時(shí)面臨的挑戰(zhàn)和問題普遍比較多。因此，在這種形勢下，對于企業(yè)而言，就必須要結(jié)合實(shí)際要求，對現(xiàn)有的成本核算方法進(jìn)行及時(shí)有效的完善和優(yōu)化。通過這種方式在其中科學(xué)合理的利用，不僅可以保證整個(gè)運(yùn)營過程中各種不同類型的成本在歸集、分?jǐn)倳r(shí)具有有效性，而且還可以保證成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。但是在具體操作過程中，由于成本管理核算方法在實(shí)際應(yīng)用過程中的效果并不是很理想，所以與企業(yè)自身的成本歸集、分?jǐn)偟刃枨笾g存在明顯的差距。除此之外，在對成本分析結(jié)果進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)成本分析結(jié)果的整體應(yīng)用并不是很理想。[2]通常情況下，在成本分析之后，分析結(jié)果無法實(shí)現(xiàn)合理利用，這樣在無形當(dāng)中也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理水平無法得到有效提升。

1.2 缺乏完善合理的財(cái)務(wù)管理制度

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出的要求普遍比較高。在與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)在實(shí)踐中有很多企業(yè)由于缺乏完善、合理的財(cái)務(wù)管理制度，所以很多財(cái)務(wù)管理工作無法真正有效的落到實(shí)處，財(cái)務(wù)管理過于形式化，根本無法發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的意義和作用。部分資產(chǎn)管理在具體開展過程中，仍然被看作是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中非常重要的內(nèi)容，但是這種形勢下，就會(huì)導(dǎo)致無形資產(chǎn)的重視程度越來越低，久而久之，就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展遭受到嚴(yán)重的打擊和影響。[3]與此同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的具體開展過程中，手工預(yù)算、核算等仍然可以被看作是現(xiàn)階段最主要的手段和措施。財(cái)務(wù)管理工作在具體開展過程中，其自身的范圍只是單純被局限在預(yù)算、核算等不同方面，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度在制定和具體應(yīng)用過程中，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)階段發(fā)展過程中提出的個(gè)性化要求。

2 提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

2.1 構(gòu)建和落實(shí)完善的財(cái)務(wù)管理制度

對于企業(yè)而言，要想在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利位置，提高其綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須要積極響應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革和創(chuàng)新背景下提出的個(gè)性化要求。與此同時(shí)，還要保證自身的財(cái)務(wù)管理水平可以實(shí)現(xiàn)有效提升。為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的，在實(shí)踐中，就必須要結(jié)合實(shí)際要求，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，同時(shí)還要保證員工自身的責(zé)任可以真正有效的落到實(shí)處，對員工的個(gè)人行為也可以起到良好的約束。首先，企業(yè)必須要根據(jù)其自身的實(shí)際情況，實(shí)現(xiàn)對集中核算的構(gòu)建和落實(shí)，同時(shí)還要保證制定和落實(shí)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)分離機(jī)制，保證該機(jī)制可以真正有效的落到實(shí)處，體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。通過該制度在實(shí)踐中有效落實(shí)，可以促使財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的一些弊端、漏洞問題得到有效控制。其次，要對相對應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行確定，同時(shí)還要對財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中對應(yīng)的規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期的檢查和分析。[4]最重要的是要保證各個(gè)環(huán)節(jié)工作的開展，都必須要嚴(yán)格按照規(guī)章制度中的要求來進(jìn)行。除此之外，企業(yè)還要對內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行科學(xué)合理的構(gòu)建和落實(shí)，這樣做的根本目的是為了保證其內(nèi)部的審計(jì)工作可以真正有效的落到實(shí)處，同時(shí)還可以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作。這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部收支的合理利用，而且還可以促使其自身的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)防范能力能夠得到有效提升。

2.2 成本管理工作的有效落實(shí)

財(cái)務(wù)管理工作在開展過程中，成本管理一直以來都是其中非常重要的一部分，同時(shí)也可以被看作是其中必不可少的重要組成部分。要想在實(shí)踐中保證成本管理工作的有效落實(shí)，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，提高對成本分析的重視度。企業(yè)在具體操作過程中，要對現(xiàn)有的成本分析方法進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，根據(jù)實(shí)際情況，對其進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整。與此同時(shí)，還要在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)分析法的應(yīng)用，這樣可以對企業(yè)在運(yùn)營管理過程中的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的分析和研究。通過這種方式在其中科學(xué)合理的利用，可以最大限度保證企業(yè)自身在日常運(yùn)營管理過程中的水平能夠得到有效提升。尤其是在成本核算工作的具體開展過程中，要結(jié)合實(shí)際要求，對服務(wù)項(xiàng)目成本等相關(guān)內(nèi)容的明細(xì)進(jìn)行更加細(xì)化的處理，這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)自身的成本情況進(jìn)行真實(shí)有效的反饋。[5]除此之外，還要在實(shí)踐中不斷加強(qiáng)對作業(yè)成本法的應(yīng)用力度，該方法在提出以及具體應(yīng)用過程中，其主要目的是為了保證歸集、分?jǐn)偩哂锌茖W(xué)性和有效性，保證成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。另外，在實(shí)踐中，要想從根本上保證成本管理工作在具體開展過程中的實(shí)效性，就必須要結(jié)合實(shí)際要求，對其分析結(jié)果進(jìn)行合理的利用。同時(shí)，還要與成本分析進(jìn)行結(jié)合，這樣可以對企業(yè)在日常運(yùn)營過程中的缺陷問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和分析，這樣才能夠立即采取有針對性的措施進(jìn)行有效處理。

2.3 財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的完善和優(yōu)化

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，必須要緊跟時(shí)代的發(fā)展趨勢，同時(shí)還要遵循與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，這樣才能夠在市場中占據(jù)有利位置。但是企業(yè)在日常運(yùn)作和管理過程中的規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，在無形當(dāng)中就會(huì)滋生非常多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。所以，必須要結(jié)合實(shí)際要求，對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，同時(shí)還要保證該體系的有效落實(shí)，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)問題的有效控制。

3 結(jié)論

時(shí)代的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，對當(dāng)代企業(yè)提出的要求越來越高。要想保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，就必須要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化，同時(shí)還要保證財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系的有效落實(shí)。這樣不僅可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的有效提升，還可以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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