雷軍和他“撿來”的副總裁們

最近，隨著影院復(fù)工，一批老電影也即將回到院線重映，傳聞復(fù)仇者聯(lián)盟也在排隊中。

不過，據(jù)說重映的可能是復(fù)聯(lián) 1 和復(fù)聯(lián) 2。

復(fù)聯(lián)4重映，估計沒啥希望。

不如，我們今天來看看「復(fù)仇者聯(lián)盟 5」吧。

「復(fù)仇者聯(lián)盟 5」的鏡頭，來到了手機行業(yè)。

手機行業(yè)里，有且只有一家公司的創(chuàng)始人和他的 CEO 們被叫做「復(fù)仇者聯(lián)盟」。

為啥是復(fù)仇者聯(lián)盟？

因為，這些 CEO 們無一例外，都是從「敗者組」撿回來實現(xiàn)財務(wù)自由的。

雷軍組的這個復(fù)仇者聯(lián)盟，每一個成員名頭都不小。

雷軍和他撿來的副總裁們

金立盧偉冰

復(fù)仇者聯(lián)盟里，除了雷軍，戰(zhàn)斗力最強的估計就是盧偉冰。

盧偉冰，現(xiàn)任紅米品牌總經(jīng)理，小米集團副總裁，中國區(qū)總裁。

人物特性：剛。

擅長在微博、發(fā)布會正面挑戰(zhàn)友商，因與友商就 2000 元機型采用 10W 充電爭執(zhí)一戰(zhàn)成名，粉絲愛稱「盧十瓦」。

此前還親手打造了友商扁平馬達「嗡嗡嗡」的大型科普現(xiàn)場，可能是小米這些副總裁里面戰(zhàn)斗力最高的一位。

在雷軍撿來的 CEO 里面，盧偉冰可能是和小米性格最搭的一位。

微博營銷，和粉絲走得非常親近，特別接地氣；

撕起友商來那策略和語言組織，針針見血，大漲士氣；

開發(fā)布會詼諧幽默，玩笑開到自己身上也絲毫不生氣，大氣。

表面上看，盧偉冰和網(wǎng)友給起的另一個名字很符合 ——盧懟懟。

見人就是一通懟，確實很符合。

但是，大家不知道的是，盧偉冰在業(yè)內(nèi)有著驚人的行業(yè)人脈和工作經(jīng)驗。

盧偉冰是清華大學(xué)的畢業(yè)生，最早是康佳集團負(fù)責(zé)銷售業(yè)務(wù)的，是康佳第一批海外拓展的員工。

2007 年，盧偉冰加入天語手機負(fù)責(zé)國內(nèi)業(yè)務(wù)，同年，天語是國產(chǎn)手機第一品牌，銷量穩(wěn)居第一；

2009 年，天語開始節(jié)節(jié)敗退，盧偉冰從天語國內(nèi)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

2010 年加入金立任金立總裁，金立開始轉(zhuǎn)型變得年輕化；那時候，盧偉冰的方向是把金立從「煤老板」形象轉(zhuǎn)變成「小清新」。

各種代言人以及品牌年輕化的措施，從金立 Elife 和 IUNI手機開始一步步實施。

那時候，金立就是想轉(zhuǎn)型走小米路線的。

不過，隨著華為和小米崛起，金立依然丟失了市場份額，后來的事情大家都知道了。

三個經(jīng)歷都非常相似，在品牌最火的時候加入，在品牌不行的時候無奈離開。

盧偉冰剛到小米的時候，粉絲還戲稱「有很豐富的破產(chǎn)經(jīng)驗」。

但我還是要說一句，這些品牌的失敗和盧偉冰根本沒多大關(guān)系啊...

2017 年加入小米的盧偉冰，已經(jīng)入行十余年，在海外更是有絕對豐富的經(jīng)驗。

加入小米到現(xiàn)在，盧偉冰已經(jīng)通過了幾輪策略在米粉心中站住了自己的位置。

如今，盧偉冰微博活躍，底下的評論哪里還有一絲「有很豐富的破產(chǎn)經(jīng)驗」的樣子。

大家都開始喊盧總，方向?qū)α恕?/p>

關(guān)于盧總，最后提一個黑歷史。

2013 年，盧偉冰曾經(jīng)炮轟紅米。

當(dāng)時盧總認(rèn)為，雷軍做紅米是一個糟糕的決定。

「因為紅米嚴(yán)重稀釋了小米手機的品牌空間。 當(dāng)紅米銷售放量，就是真正的發(fā)燒用戶離開小米之時?！?/p>

他還認(rèn)為， 小米存在六大硬傷，涵蓋供應(yīng)鏈、質(zhì)量、售后、ROM、拍照、價格六個方面。

盧懟懟，大概就是去給這些硬傷填補填補的？

OPPO 王騰

王騰，米粉應(yīng)該同樣熟悉。

在微博上，王騰只比盧偉冰弱一丟丟。

也稱得上王懟懟，同樣的性格，幾乎注定了王騰要加入到盧偉冰的隊伍中來。

2020 年 3 月，原任職小米產(chǎn)品總監(jiān)的王騰，調(diào)職加入盧偉冰的紅米，成為紅米的產(chǎn)品經(jīng)理。

大家是不是覺得這個人像是憑空冒出來的？

其實并不是。

王騰是從 OPPO 來到小米的，而且王騰在 OPPO 的時候負(fù)責(zé)的是 OPPO 幾乎最高端的產(chǎn)品線 —— OPPO Find。

幾年前，我們還能從 OPPO Find 相關(guān)的爆料新聞中看到OPPO 手機產(chǎn)品策略經(jīng)理王騰這個名字。

從 OPPO Find 跳到小米產(chǎn)品經(jīng)理，如果我沒猜錯的話，雷軍找王騰過去就是想把小米的產(chǎn)品以及品牌都往高端了做。

而王騰，好像也是接下來這個人接手小米的營銷之后，才從小米產(chǎn)品經(jīng)理調(diào)崗到紅米產(chǎn)品經(jīng)理的。

華為魅族 TCL 楊柘

楊柘，魅族小米華為粉絲都很熟的一位佛系大佬。

來到小米之后，看似無影無蹤，合影里面也沒有他。

但實際上，小米最近的營銷已經(jīng)能看到楊柘的影子了。

比如 ——

小米 10 新配色叫「國風(fēng)雅灰」。

小米全公司上下，又有誰會給配色改一個名字叫「國風(fēng)雅灰」呢？

之前小米 10 的幾個配色名字都很普通，鈦銀黑、蜜桃金、冰海藍。

「國風(fēng)雅灰」，就很格格不入。

再看看「國風(fēng)雅灰」的宣傳詞：

化作墨竹清影，謙謙屹立，淡墨歷經(jīng)層層渲染沉淀；

不露聲色，釋放鋒芒，時光在灰色絲緞上溫柔流淌；

屋頂上蓄滿月光的淺灰瓦片，在起伏間吐露一束一束的清輝；

看得我都想開始讀書了。

你知道以前小米是怎么形容小米 9 上的鈦銀黑的嗎？

「沉穩(wěn)、大氣、不拘小節(jié)」。

小米 10 就更干脆了，就是夢幻。

別整那么多虛的，就是夢幻。

所以，楊柘為小米帶來的營銷策略是顛覆的，是米粉可能從未接觸過的。

接地氣？在楊柘這里是不存在滴。

熱愛道統(tǒng)文化的楊柘，一直都是這么干的。

在入職小米之前，楊柘在好多家手機企業(yè)工作過。

大家都知道，在華為的時候，楊柘一手打造了華為 P7 的「君子如蘭」和華為 Mate7 的「爵士人生」。

這種根本不接地氣的營銷詞語，反而奠定了華為高端市場的基礎(chǔ)。

在華為之前，楊柘還曾經(jīng)在摩托羅拉、蘋果、三星點資、黑莓手機中國區(qū)身居要職。

而從華為離職后，楊柘來到 TCL，針對 TCL 中國區(qū)，他給出了「Tout Comme La Vie 宛如生活」理念。

說實話，我念都念不過來。

到魅族后，楊柘拿出的是「惟精惟一」、以及魅族 Pro7 的一系列文藝范兒營銷。

到了小米，當(dāng)然也不例外。

所以，這一次你甚至能從小米 10 的宣傳中，看到一些魅族 Pro7 的影子。

不知道這位佛系大師，能不能給小米沖擊高端帶來一些助力？

說完這位天上的，我們來一個接地氣的。

聯(lián)想常程

常程，一個米粉又愛又恨的 CEO。

此前還是聯(lián)想「掌柜」的時候，常程的微博沒少碰瓷小米。

隔三岔五就拉小米出來碰一碰。

常程是今年第一個加入小米的人，這次入職小米還鬧出了一點小風(fēng)波。

2019 年 12 月 31 日，常程在微博告別了聯(lián)想。

聯(lián)想集團回應(yīng)稱，常程是家庭和身體原因離職。

他們是這樣說的：

「常程長期奮斗在競爭激烈的手機一線，承受了巨大的業(yè)務(wù)壓力，家庭聚少離多，基于個人身體健康和希望更多精力照顧家庭的原因，常程近期提出離職。公司感謝他的巨大付出，他仍將作為聯(lián)想移動的顧問繼續(xù)為聯(lián)想移動業(yè)務(wù)作出貢獻?！?/p>

然而，兩天后。

常程入職小米。

你品，你細(xì)品。

聯(lián)想那一句「他仍將作為聯(lián)想移動的顧問繼續(xù)為聯(lián)想移動業(yè)務(wù)作出貢獻」，怕是錯付了。

來到小米后，常程接手的第一款手機，沒記錯的話好像是小米 10 青春版。

第一次，發(fā)力太猛，拿長焦攝像頭拍操場上的男生和拍女生宿舍來營銷，翻車了。

之后，從四月到現(xiàn)在幾乎沒有怎么掌柜的高光時刻，可能和小米沒啥新品發(fā)布也有一定的關(guān)系。

總而言之，相較于上面的幾位大佬，常程稍微有點出師未捷的感覺。

常程之后，最近小米又招攬了一位大將 ——

中興紫光曾學(xué)忠

近日，雷軍發(fā)微博官宣此前曾在中興通訊任職的曾學(xué)忠入職小米。

和之前撿來的 CEO 一樣，曾學(xué)忠同樣在小米身居要職。

小米集團副總裁，以及手機部總裁。

不熟悉行業(yè)的人很有可能連曾學(xué)忠是誰都不知道，這里我們稍微介紹一下。

曾學(xué)忠曾任中興通訊執(zhí)行副總裁、中興全球副總裁、中興終端 CEO，在中興工作了二十余年時間。

此后辭職，出任紫光總裁、紫光展銳副董事長兼 CEO 等職位，負(fù)責(zé)公司的整合以及改革工作。

后于 2020 年出任深圳市匯芯通信技術(shù)公司董事長兼總經(jīng)理。

這些大公司，大家應(yīng)該就熟悉了吧？

小米和曾學(xué)忠，大概就是在匯芯結(jié)緣的，因為小米也是匯芯的股東之一。

而曾學(xué)忠入職小米后，也仍然在匯芯保留董事長職位。

總之，曾學(xué)忠是小米機緣巧合挖過來的一位通訊行業(yè)大牛，能力肯定還是到位的。

基于目前曾學(xué)忠并未在小米做出什么舉措，我們也不好說他能和雷軍以及小米繁盛什么樣的化學(xué)反應(yīng)。

集齊眾多大佬，雷軍要做什么？

說實話，這個問題太過深奧了...

雷總用人總是很玄奧。

不過，從王騰到楊柘到曾學(xué)忠，不難看出雷軍正在找人來負(fù)責(zé)小米手機。

王騰是 Find 的產(chǎn)品總監(jiān)，F(xiàn)ind 是 OPPO 最高端的產(chǎn)品線，不過似乎并未滿意，調(diào)崗到了紅米。

找楊柘是為了從營銷上找到突破口，把產(chǎn)品的調(diào)性抬起來。

找曾學(xué)忠，預(yù)計是整個小米品牌的產(chǎn)品、供應(yīng)鏈等各方面的整體梳理。

小米太急需一款高端產(chǎn)品了以及幾位高端產(chǎn)品線的專業(yè)經(jīng)理人了。

而最好的經(jīng)紀(jì)人，都在競品那兒。

通過這幾次的專業(yè)經(jīng)紀(jì)人挖掘，不難看出雷軍已經(jīng)在不斷執(zhí)行自己「能不管的事情一定不管」這一策略。

儼然有種從余承東變成任正非的感覺...

以后，我們在小米手機發(fā)布會上看到雷總的機會，是不是要越來越少了？（來源：鳳凰科技）