梅琳達·蓋茨：做世界首富的妻子，是一種怎樣的體驗？

作為富豪的妻子尤其是世界首富的妻子，究竟是一種怎樣的體驗？

這一點，相信比爾·蓋茨的妻子梅琳達最有發(fā)言權。1994年結婚至今，她與比爾已經(jīng)共度了26年的婚姻生活。

梅琳達·蓋茨被稱為“全世界最會花錢的女人”，當人們上網(wǎng)搜索她的資料時，她的名字總是作為附屬捆綁在比爾·蓋茨的后面。

出于對女性的刻板印象，大家下意識覺得她只是一個“會嫁的”豪門貴婦或者好看的花瓶，但梅琳達可不是一個憑借丈夫光環(huán)的女人。

兩人共同的好友——股神巴菲特認為梅琳達幫助蓋茨“成為了一個更好的決策者”。他笑稱，要論宏觀統(tǒng)籌能力，梅琳達比絕頂聰明的比爾還強那么一點。

梅琳達從小就是超級大學霸，她的學歷比丈夫蓋茨更高：蓋茨是哈佛大學的輟學生，而梅琳達在少有女孩學計算機的八十年代，拿到了杜克大學計算機科學、經(jīng)濟專業(yè)學士雙學位。還作為班里唯一一名女生取得了杜克大學富卡商學院的MBA學位。

在結識比爾以前，梅琳達就已經(jīng)是微軟里數(shù)一數(shù)二的，獨當一面的女性領導者。

兩人在一次晚宴上意外相識后，因為共同語言逐漸走到一起。她在一次數(shù)學比賽中贏過了比爾，從而贏得了他的心。她的才華和聰慧深深吸引了比爾，讓他驚呼“她讓我渴望走入婚姻”。

同時，梅琳達還是《福布斯》全球女性權力榜八年top6，也是當今全球影響力最大的女性之一。

而現(xiàn)在，梅琳達最重要的身份就是比爾與梅琳達·蓋茨基金會的聯(lián)席領導人。

比爾與梅琳達·蓋茨基金會是全球最大的私人慈善基金會，由蓋茨夫婦成立于2000年。

該基金會資金規(guī)模達到400億美元，在夫婦倆的號召下，巴菲特也成為了長期捐贈者之一。

基金會創(chuàng)立之初，投入7.5億美元種子基金，支持了全球疫苗免疫聯(lián)盟（GAVI），為受援國共計5.8億的嬰幼兒提供了免疫接種支持，拯救了800萬兒童的生命。

從創(chuàng)立至今20年間，基金會一直推進公益慈善、公共衛(wèi)生、國際發(fā)展等領域的務實合作，致力于提高貧困人口的生活質量，推動發(fā)展中國家的減貧事業(yè)。

在基金會的努力下，1990年以來，因為接種疫苗被挽救生命的兒童多達1.22億，全世界接受基本疫苗兒童的比例上升至86%，發(fā)展中國家開始使用現(xiàn)代避孕方式的婦女達到300萬人，貧窮國家的嬰兒死亡率降低了三分之一。

2020年全球新冠病毒爆發(fā)后，基金會也始終活躍在大眾的視線。

四月初，基金會提供1.5億美元贈款，用于支持全球疫苗免疫聯(lián)盟一項新的“新冠肺炎疫苗預先市場采購承諾機制”，為低收入國家采購新冠肺炎疫苗。

六月初，基金會再次宣布將向全球疫苗免疫聯(lián)盟捐贈一筆為期5年，共計16億的贈款。這意味著，當新冠疫苗準備就緒時，這筆資金和全球協(xié)調將會確保全世界人民都能獲得疫苗。

在親力親為的走訪和多次的奔走呼號中，梅琳達接觸到無數(shù)為世界做出非凡貢獻的普通人，他們企發(fā)了梅琳達的女性賦權之路。

她意識到：

提高女性的社會參與度與社會地位，與健康社會的各項指標相輔相成：提高嬰兒存活率、入學比例與就業(yè)率，降低未成年懷孕、家庭暴力與犯罪的發(fā)生率。

女性賦權與社會的健康繁榮息息相關。提升女性，就是提升全人類。

在她的領導下，基金會改變了數(shù)以億計女性的命運。她創(chuàng)立的科技公司，幫助底層有能力但無資源的女性進入科技行業(yè)，改變了科技以男人為主導的局面。

梅琳達的成就和人生軌跡看似離普通人很遙遠，但她絕非輕易走到今天的位置。

過去她甘居幕后，從未作為聯(lián)席領導人為基金會發(fā)聲，這是因為她一直不夠自信，害怕自己的發(fā)聲不夠完美。

但她逐漸意識到不止是基金會的幫助，而是她自身的成長故事，就足以鼓勵全世界的女性擺脫貧困、環(huán)境壓制和自我否定，幫助她們改善自己的處境，勇敢追尋自己的夢想。

于是，梅琳達·蓋茨首次站在大眾的視線之中，出版了第一本書《女性的時刻：如何賦權女性，改變世界》，書中詳盡傾訴她的職場經(jīng)歷和家庭生活，分享自己的婚姻平等之路，運營全球最大基金會的管理心得。

她還從女性生育自主、受教育權、家務勞動、童婚陋習、性暴力、職場性別歧視等多個角度分析性別不平等的根源，分享她所目睹的女性在逆境中奮斗的感人故事。

相信她的這些小故事，能夠帶給所有人指引的方向。

性別不應該成為行業(yè)的準入門檻

在八十年代直到現(xiàn)在，高新科技行業(yè)都暗含著對女性的歧視，而梅琳達不僅在這個行業(yè)占有一席之地，還成為了屈指可數(shù)的女性管理者。她是如何一眼認定未來的社會發(fā)展科技將是重中之重，并且一直致力于幫助女性參與科技行業(yè)呢？

科技曾讓梅琳達受益匪淺，在號召女性投身科技的道路上，梅琳達的老師為她做出了榜樣。

梅琳達就讀的天主教女校有位數(shù)學老師叫鮑爾太太，她在一次數(shù)學研討會上見到了幾臺蘋果II+電腦。

一回學校，她就說：“咱們得給姑娘們弄幾臺?！碑敃r的校長蕾切爾修女問她：“買它做什么？沒人知道這玩意兒怎么用啊。”鮑爾太太回答：“只要你肯買，我就能學會怎么教。”就這樣，學校想方設法湊齊了這筆錢，購置了學校的第一批個人計算機——全校六百名女生只有五臺計算機，外加一臺熱敏打印機。

每天晚上，鮑爾太太都驅車前往北得克薩斯州大學，利用業(yè)余時間自費學習計算機科學，白天再把學到的知識傳授給梅琳達和同學們。就這樣大家學會了編寫數(shù)學解題程序，用計算機轉換數(shù)字的基數(shù)，還做出了原始的單格動畫，鮑爾太太自己也考取了碩士學位。

在老師的影響下，梅琳達愛上了計算機。她的整個大學時代都在跟男生們一起編寫代碼；初入微軟時，所在的MBA班上全是男性；她去微軟面試時，經(jīng)理中僅有一位女性。梅琳達的直覺告訴她：這可不太正常。

在梅琳達的世界里，能說出“咱們得給姑娘們弄幾臺”這句話，鮑爾太太是第一人，而且，日后的工作經(jīng)歷告訴梅琳達，這個世界需要更多這樣的人。

梅琳達與比爾都熱忱地相信，科技應該惠及每一個人。因此，她也希望女性能公平地享有這樣的機會。

新人的職場糾結：大公司&小公司？

和我們一樣，大學剛剛畢業(yè)的梅琳達也曾在就業(yè)初期糾結過是去名盛一時的大公司還是默默無聞的小公司。

在IBM公司參加面試時，面試官問梅琳達是否愿意接受這份工作。梅琳達說其實自己還有個面試，一家在在西雅圖的小軟件公司，叫微軟。雖然她已打算接受IBM的工作，但面試官勸她如果被微軟錄用，那梅琳達一定要去。

梅琳達深知這位面試官的整個職業(yè)生涯都獻給了IBM，她卻如此推薦梅琳達放棄IBM的工作，因為她認準了微軟的上升空間將會大得不可想象。

梅琳達的天分讓她相信，作為女性，她在那兒會飛速進步。

就是這位面試官的一席話，徹底改變了梅琳達今后的職業(yè)走向，這也成為她本人開始熱衷于鼓勵女性進入科技行業(yè)的原因之一，她想要回報那些慷慨的導師與楷模。

當她投入微軟的工作后，她立刻意識微軟給到的機會是她在任何別的公司都得不到的。

入職剛剛三周，二十二歲的她就被選中為會議組織者，飛往紐約參加一場會議。要知道，在此之前，梅琳達還從沒去過紐約，甚至連出租車都沒攔過！

在微軟，每個人都是如此。雖然后來梅琳達常拿這點打趣，但在當時的新人眼里這非常令人害怕。就好比是所有人在攀登一座高山，卻沒有地圖，或者說是在修筑這座高山，卻沒有圖紙。

微軟的這份工作令人興奮，給人挑戰(zhàn)，讓她學到了許多。

跳槽簡單，但用自己的方式適應公司更難

入職微軟一年半后，梅琳達突然開始考慮辭職，問題就在于微軟的企業(yè)文化。

在微軟，每個人都太急躁、太愛爭論、太好勝了。爭論時，人人都誓死捍衛(wèi)自己的每一個觀點、每一項數(shù)據(jù)。

幾乎每次會議，如果不竭盡全力據(jù)理力爭，人們就會認為這個人要么不懂業(yè)務，要么不夠聰明，要么缺乏工作熱情。

爭論是唯一的證明自己的實力的方式。人們從不互相道謝，也不彼此夸獎，甚至在項目完成后都很少花時間慶祝。就連離職時，也只是發(fā)封郵件了事。

梅琳達喜歡微軟的使命和愿景，但工作方式這些耗盡了梅琳達的精力，她思索原因就出在：她之前并沒有忠于自己的風格，而是在模仿公司里那些看起來出類拔萃的男人。

那么她能否既待在公司，又做她自己呢--依然堅強無畏，但同時也敢于表達自己的想法，坦然接受真實的自我，承認自己的錯誤和缺點，而不是假裝所向無敵、從不犯錯。

一番努力下，梅琳達找到一群志同道合的同事，共同營造他們自己的文化。她就是在這時意識到真誠自然與干練高效并不沖突，她也不再為融入集體而壓抑自我。

慢慢地，她從最初的微軟Word產品經(jīng)理成為部門產品經(jīng)理，負責一系列產品后成了營銷經(jīng)理，負責推廣更多產品。再后來，她又成了部門營銷經(jīng)理。

她知道自己想要什么，就想把精力更多地放在產品開發(fā)，成了微軟Publisher產品的部門經(jīng)理，管理著一千七百名員工，負責安排開發(fā)一款產品涉及的所有工作，包括測試和研發(fā)。

梅琳達剛進微軟時，公司總共只有一千四百名員工，而到1996年她離開時，員工總數(shù)達到兩萬人，許多人因為認同梅琳達的工作理念而加入微軟。

就連她自己也沒想到，本來只是個人改變自身處境的故事，沒想到為團隊爭取到了來自全公司的優(yōu)秀軟件開發(fā)人員。

如何在一種強調強悍進取的文化中取得成功，“做自己”這個答案聽上去似乎有些矯情。但實際上它一點也不矯情。

它意味著拒絕為融入而戴上假面具，意味著以自己的方式展示才能、彰顯價值、表達觀點，意味著捍衛(wèi)自己的權利，始終維護自己的尊嚴。這本身就是一種力量。

每個家庭都需做出改變：無償勞動分工

在梅琳達的慈善事業(yè)中，她發(fā)現(xiàn)全球范圍內，女性從事無償勞動的時間平均是男性的兩倍，譬如照料孩子家人、做飯、打掃、購物、跑腿等家務瑣事占據(jù)了女性的時間，阻礙她們從事那些能提升自身地位的活動：接受教育，取得收入，與同性交流或參與政治活動等。

可以說，不平等的無償勞動阻礙了女性的賦權之路。

同樣的情況，最初也存在于梅琳達的家庭生活中。大量的育兒工作：送孩子們上學，帶他們看醫(yī)生、做運動、上戲劇課、為孩子們輔導功課、跟他們一起吃飯，在重要的日子里代表全家向朋友們祝賀，所有這些花去她很多時間。

她不得不筋疲力盡地找到丈夫，對他說：“幫幫我！”

絲毫沒意識到妻子的勞累的比爾欣然接受，于是梅琳達開始安排比爾送女兒上幼兒園。

有意思的事情出現(xiàn)了，三周后，接送孩子的隊伍中，父親的占比明顯提高了很多。梅琳達和一位媽媽了解后得知，媽媽們看見比爾來送孩子，回家就告訴丈夫“比爾·蓋茨都有工夫送孩子上幼兒園，你肯定也可以。”