新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的探析

【摘? 要】隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展和全球化推進(jìn)，人類迎來了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代以高科技技術(shù)為產(chǎn)業(yè)支撐，如互聯(lián)網(wǎng)、信息、生物、數(shù)字化等，快速發(fā)展、推陳出新是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)。事業(yè)單位是社會發(fā)展中的重要部分，事業(yè)單位的人力資源管理包括人才招聘、員工管理等涉及人事的諸多事項(xiàng)，關(guān)乎事業(yè)單位發(fā)展前景和事業(yè)單位能否跟上時(shí)代的變化。論文基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，對事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新途徑進(jìn)行了分析，論述人力資源管理現(xiàn)狀并提出可行的解決方案。

【Abstract】With the development of science and technology and the advancement of globalization， mankind has ushered in a new economic era. In the new economic era， hi-tech technologies are the main industry support， such as internet， information， biology， digitization， etc. Rapid development and innovation are the characteristics of the new economic era. Public institutions are an important part of social development. The human resources management of public institutions includes talents recruitment， employee management and other matters involving personnel， which are related to the development prospects of public institutions and whether they can keep pace with the changes of the times. Based on the background of the new economic era， this paper analyzes the innovative ways of human resources management of public institutions， discusses the current situation of human resources management and puts forward feasible solutions.

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì);事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新

【Keywords】new economy; public institutions; human resources management; innovation

【中圖分類號】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2020）06-0003-02

1 引言

新經(jīng)濟(jì)是在全球化作用下發(fā)展出來的，充滿科技性、知識性、創(chuàng)新性，也可以將其稱為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、信息化經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)等集合體。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理也在朝數(shù)字化、信息化方向發(fā)展，主要影響有三方面。首先，人力資源管理結(jié)構(gòu)簡單化，選擇有創(chuàng)新動力的人才，降低管理難度，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu);其次，管理方式先進(jìn)化，運(yùn)用數(shù)字化信息系統(tǒng)、高科技發(fā)展促進(jìn)人力資源管理科學(xué)水平提升，使人力資源管理也邁向現(xiàn)代化;最后，管理內(nèi)容多元化，激勵機(jī)制、工資制度、獎懲制度相對于傳統(tǒng)人力資源管理可以更加豐富。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

2.1 人力資源管理機(jī)制不完善

人力資源管理機(jī)制不完善制約人力資源管理發(fā)展，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，事業(yè)單位需要推陳出新，傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制顯然無法滿足事業(yè)單位在新時(shí)期的發(fā)展要求。傳統(tǒng)的人力資源管理中缺乏完善的制度，在獎懲、薪資、績效考核等方面都缺乏約束機(jī)制。例如，在人事招聘中不夠透明公開，部分員工因?yàn)閭€(gè)人關(guān)系隨意安插人員，崗位分配也是重關(guān)系不重才能。部分事業(yè)單位績效考核沒有明確標(biāo)準(zhǔn)，考核形式單一，上級沒有充分了解員工，甚至很多單位的績效考核只是走流程，沒有實(shí)際考核。這些都是因?yàn)槿狈χ贫群鸵?guī)章條例的約束，限制了人力資源管理的有效性。

2.2 人力資源管理模式陳舊

目前，事業(yè)單位的人力資源管理模式陳舊，缺乏創(chuàng)新推動力。例如，很多大型事業(yè)單位中，一個(gè)項(xiàng)目的決策往往要自下而上逐級通報(bào)，人事流程復(fù)雜，管理效率低下，員工缺乏主動性。陳舊的管理模式也限制了員工的發(fā)展，管理者不了解員工才能，重復(fù)的事務(wù)處理降低員工的積極性。更有甚者，存在通過賄賂上級謀求升職加薪的情況，都是因?yàn)槭聵I(yè)單位人力資源管理模式僵化、腐朽，這嚴(yán)重影響了人力資源管理及開發(fā)的效能。

2.3 管理人員素質(zhì)偏低

管理人員的素質(zhì)決定了制度能否得到落實(shí)，事業(yè)單位的文化和氛圍也是取決于管理人員的素質(zhì)。專業(yè)化的管理隊(duì)伍保證了人力資源管理的有效性，確保事業(yè)單位向高水平發(fā)展。但從實(shí)際來看，事業(yè)單位管理人員缺乏專業(yè)的管理知識和管理手段，對事業(yè)單位的管理不僅沒有創(chuàng)新性，甚至限制員工發(fā)展，導(dǎo)致單位發(fā)展滯后，人力資源管理因此流于形式，墨守成規(guī)，無法采取創(chuàng)新措施，影響了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

3 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新探析

3.1 轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資源管理已經(jīng)可以決定事業(yè)單位的發(fā)展前景，所以必須重視事業(yè)單位人力資源管理。事業(yè)單位可以向國外或者國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，重視員工的才能和創(chuàng)造力。員工為單位創(chuàng)造第一手價(jià)值，員工的創(chuàng)新就是單位的創(chuàng)新，人事管理應(yīng)該鼓勵員工積極高效工作，激勵其創(chuàng)新創(chuàng)造。事業(yè)單位尊重員工，員工也會兢兢業(yè)業(yè)為單位效勞，營造優(yōu)良的單位文化和良好的工作氛圍，促進(jìn)員工和單位的雙發(fā)展。

3.2 建立健全人力資源管理制度

當(dāng)前，事業(yè)單位存在績效考核管理不規(guī)范、激勵機(jī)制不完善的現(xiàn)象，極大地影響了工作人員的積極性，也不利于事業(yè)單位發(fā)展。因此，事業(yè)單位應(yīng)該完善人力資源管理制度，規(guī)范單位工作人員管理制度。績效考核要制定規(guī)范的考核流程、多方面考量的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核過程透明公開，保證公平競爭，合理考核。同時(shí)，還要逐步完善獎懲制度等，給予員工一定福利，按照工作績效給予獎勵與懲罰，所有獎勵和懲罰條款都應(yīng)該明確寫在制度中，有章可循，而不是憑領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系隨意獎勵懲罰。員工崗位分配按照員工個(gè)人才能和意愿綜合考慮，人事管理采取雙導(dǎo)師制，一個(gè)負(fù)責(zé)技術(shù)，一個(gè)負(fù)責(zé)人事，各司其職，綜合考量員工工作情況。

3.3 建立公平合理的激勵機(jī)制

事業(yè)單位應(yīng)該建立公平合理的激勵機(jī)制，而且能夠持續(xù)激勵員工，讓員工以飽滿的熱情對待工作。激勵機(jī)制必須與工作人員的績效考核相結(jié)合，根據(jù)員工的工作情況和工作能力給予激勵，并形成長期有效的制度來實(shí)施，讓員工可以在崗位保持長期的熱情為單位效勞，信任單位可以長期給予自己合理的酬勞，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。員工的薪酬在不影響單位運(yùn)營的情況下，盡可能做到以人為本，建立健全員工補(bǔ)助體系，不虧待員工，不拖欠工資，公平合理地制定薪酬體系，提高員工對單位的信任度，使其愿意為單位作貢獻(xiàn)。

3.4 加強(qiáng)人力資源管理工作

事業(yè)單位在開展人力資源管理工作中應(yīng)該合理地分配和設(shè)定事業(yè)單位的相關(guān)崗位、部門以及工作人員的人數(shù)和工作內(nèi)容，明確崗位職責(zé)，根據(jù)事業(yè)單位不同崗位級別分配相應(yīng)的崗位工作內(nèi)容。在進(jìn)行人力資源考核時(shí)應(yīng)該做到嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，應(yīng)制定科學(xué)詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，保證事業(yè)單位管理制度科學(xué)合理，并由工作人員選舉出來的值得信任的工作人員以及管理人員組成考核小組，對工作人員的日常表現(xiàn)進(jìn)行公平公正的考核。同時(shí)，應(yīng)健全事業(yè)單位崗位聘用制度，嘗試推行一崗多級制度，明確所在崗位的晉升條件，提高管理人員的工作質(zhì)量，增加單位內(nèi)部的良性競爭。對外公開招聘有能力的年輕人，招聘中學(xué)歷是一個(gè)考察因素，但不能過分要求學(xué)歷，能力仍然是招聘中最看重的因素，招聘有能力的年輕人，提高事業(yè)單位的核心競爭力。

3.5 加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)工作

事業(yè)單位應(yīng)定期組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)不僅是業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，也是價(jià)值理念的培養(yǎng)，在有效提高工作人員自身綜合能力的同時(shí)，使員工具備較高素質(zhì)和創(chuàng)新理念在工作中敢于創(chuàng)新、大膽發(fā)展。事業(yè)單位在招聘工作人員時(shí)，不僅要考察專業(yè)技能還要考察員工的工作熱情和價(jià)值理念，篩選出符合單位價(jià)值理念的人才，并且在新員工入職之后，對其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓每位工作人員都詳細(xì)了解各項(xiàng)管理制度，加深對單位文化的理解，為構(gòu)建良好的工作氛圍提供保障。除了培訓(xùn)，可以組織新老員工經(jīng)驗(yàn)交流會、事業(yè)單位之間經(jīng)驗(yàn)交流等活動。對于單位的工作人員來說，事業(yè)單位定期組織與其他優(yōu)秀事業(yè)單位的交流學(xué)習(xí)，積極吸取其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，看到自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，即時(shí)糾正人力資源管理上的不足之處，有利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。

3.6 完善工作人員的信息化資料

利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)字信息技術(shù)加強(qiáng)人力資源信息化管理，建立人事管理數(shù)據(jù)庫，充分了解員工信息和員工專業(yè)技能，合理分配員工的工作崗位，制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，優(yōu)化人力資源管理模式，提高事業(yè)單位工作績效。構(gòu)建信息系統(tǒng)可以做到不遺漏忽視任何一個(gè)員工，不浪費(fèi)員工的才能和時(shí)間，對人力資源管理來說也是一個(gè)便捷的管理手段，輕松瀏覽員工資料，省去了很多線下煩瑣程序。

4 結(jié)語

事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，重視人力資源制度的建設(shè)完善，創(chuàng)新管理方式和管理手段，做到科學(xué)合理管理。重視每一位員工的才能和素質(zhì)，通過培訓(xùn)和激勵讓員工成為單位的推動力量。營造單位內(nèi)部良性競爭，有利于單位長久發(fā)展。人力資源管理雖然由來已久，但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下應(yīng)該摒棄舊管理模式，推出新管理手段，為單位的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供人力保障。

【參考文獻(xiàn)】

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【3】周冬華.論事業(yè)單位人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的思路[J].財(cái)富時(shí)代，2020（05）：175.

【作者簡介】張琳（1983-），女，山東菏澤人，政工師，從事人力資源研究。