鐵路車間智能化管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

溫 慧

(中國(guó)鐵路北京局集團(tuán)有限公司邯鄲站，河北 邯鄲 056002)

0 引言

由于鐵路車間屬于運(yùn)輸車間的直接管理層，對(duì)班組進(jìn)行直接領(lǐng)導(dǎo)。鐵路車間能夠保障安全生產(chǎn)，直接對(duì)站段或集團(tuán)公司經(jīng)驗(yàn)管理情況起到?jīng)Q定性的作用。因此怎樣優(yōu)化運(yùn)輸車間的現(xiàn)代化管理以及實(shí)現(xiàn)車間管理的標(biāo)準(zhǔn)化，已經(jīng)成為實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理的首要任務(wù)。

1 車間管理流程

如圖1所示，在進(jìn)行車間管理過程中，主要是以上級(jí)文電指令，車間主任、黨支部書記是核心，班組是執(zhí)行對(duì)象，主要負(fù)責(zé)如下內(nèi)容：生產(chǎn)管理、安全管理、職工教育以及相應(yīng)的日常管理等。

圖1 車間管理流程

2 功能設(shè)計(jì)

鐵路車間管理功能系統(tǒng)設(shè)計(jì)主要包括如下幾個(gè)單元：①文電管理單元。②生產(chǎn)管理單元。③安全管理單元。④職工培訓(xùn)單元。⑤日常管理單元。⑥黨群管理單元。⑦系統(tǒng)管理單元等。

其中，文電管理單元主要包括的管理內(nèi)容為：文電登記、文電閱辦、文電查辦、文電管理；生產(chǎn)管理單元主要包括的管理內(nèi)容為：客運(yùn)組織、售票、計(jì)劃、行包、上水、電梯、消防；安全管理單元主要包括的管理內(nèi)容為：基礎(chǔ)管理、過程控制、重點(diǎn)整治、應(yīng)急處置、每日安全提示；職工教育單元主要包括的管理內(nèi)容為：職教制度、題庫(kù)管理、考試信息；日常管理單元主要包括的管理內(nèi)容為：車間管理、班組信息、工作日志、職工檔案；黨群管理單元主要包括的管理內(nèi)容為：黨支部管理、團(tuán)支部管理、政治理論學(xué)習(xí)、黨員信息管理；最后系統(tǒng)管理單元主要包括的管理內(nèi)容為：修改密碼、用戶管理、鏈接管理、信息管理。

3 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

在對(duì)車間進(jìn)行充分的研究可以看出，文電管理、安全管理、職工教育以及對(duì)應(yīng)的職工檔案等具有相同的功能需要，只有生產(chǎn)管理以及日常管理存在一定差異性。為此筆者基于客運(yùn)車間設(shè)計(jì)出鐵路車間管理系統(tǒng)。

3.1 系統(tǒng)主界面

開發(fā)系統(tǒng)主界面主要包括三部分：①標(biāo)題欄。包括用戶登錄按鈕、車間名稱以及對(duì)應(yīng)的顯示系統(tǒng)名稱。②菜單欄。用戶可以實(shí)現(xiàn)操作的功能菜單。③主操作區(qū)。界面左側(cè)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行介紹，右側(cè)顯示車間的資訊列表以及對(duì)應(yīng)的快速鏈接列表等。

3.2 文電管理

文電管理是指能夠?qū)ι霞?jí)文電以及相應(yīng)處理過程的流程化管理。

3.3 生產(chǎn)管理

該單元主要任務(wù)是對(duì)車間生產(chǎn)信息進(jìn)行有效的管理。 依據(jù)相應(yīng)的車間設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的管理程序。依據(jù)客運(yùn)車間的工作情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，其主要包括客運(yùn)組織、售票、計(jì)劃、行李、上水、電梯、消防等管理模塊。

3.4 安全管理

依據(jù)安全管理的相關(guān)需要，該單元主要包括幾個(gè)子單元：基礎(chǔ)管理、過程控制、應(yīng)急處置、重點(diǎn)整治、每日安全提示。

1)基礎(chǔ)管理。此單元主要能夠?qū)崿F(xiàn)如下功能：管理制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、職工責(zé)任、基礎(chǔ)臺(tái)賬等。①管理制度:主要是用來對(duì)車間的管理制度進(jìn)行匯總，在界面上能夠借助軟件進(jìn)行檢索。②職工職責(zé):對(duì)管理崗位以及生產(chǎn)崗位的職責(zé)進(jìn)行明示。③作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):確保車間工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。④基礎(chǔ)臺(tái)賬:實(shí)現(xiàn)車間臺(tái)賬的填寫。

2)過程控制。在充分分析了安全風(fēng)險(xiǎn)管理以及相應(yīng)的車間生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，其中過程控制主要包括如下3部分：①過程管理：對(duì)車間需要控制的過程信息進(jìn)行必要的管理。②過程寫實(shí)與分析：可以記錄工作人員的工作過程，并且可以對(duì)實(shí)際工作情況進(jìn)行分析。③過程改進(jìn):對(duì)作業(yè)過程進(jìn)行優(yōu)化。

3)應(yīng)急處置。對(duì)于客運(yùn)車間的職工或班組長(zhǎng)而言，其必須樹立良好的應(yīng)急處理能力，該單元能夠有效地整理車間應(yīng)急處理流程。

4)重點(diǎn)整治。對(duì)于車間中經(jīng)常發(fā)生變化的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)整治單元可以設(shè)置按月對(duì)車間重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行整理以及考核，其中整治重點(diǎn)主要包括以下幾方面：安全隱患、職工違章違紀(jì)行為等。

5)每日安全提示。允許車間管理層通過此單元錄入安全日常預(yù)警重點(diǎn)工作、安全卡控提示等信息，相應(yīng)的生產(chǎn)崗位人員可以查看、學(xué)習(xí)，這樣能夠有效地保證生產(chǎn)安全。

3.5 職工教育

1)職教制度:制定相應(yīng)的職工教育規(guī)章制度。

2)題庫(kù)管理:對(duì)管理車間的考核題庫(kù)進(jìn)行管理，與此同時(shí)可以自動(dòng)生成對(duì)應(yīng)格式的考試試卷。

3)考試信息:對(duì)考試信息進(jìn)行管理，其中包括：考試時(shí)間、考生信息及對(duì)應(yīng)的成績(jī)單。

3.6 日常管理

1)車間管理：車間干部、業(yè)務(wù)室、值班站長(zhǎng)、專業(yè)值班員等人員工作職責(zé)及其對(duì)應(yīng)近期工作。

2)班組信息:以班組為核心實(shí)現(xiàn)對(duì)職工進(jìn)行管理，并提供評(píng)判指標(biāo)。

3)工作日志：對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作情況進(jìn)行記錄，分為如下三個(gè)部分：工作日志、周總結(jié)以及月總結(jié)。

4)職工檔案：對(duì)員工的電子檔案進(jìn)行維護(hù)，與此同時(shí)生成相應(yīng)的Excel文件。

3.7 黨群管理

該單元主要包括如下幾個(gè)部分：①支部管理。②團(tuán)支部管理。③政治理論學(xué)習(xí)。④黨員信息。

3.8 系統(tǒng)管理

該單元主要用于系統(tǒng)維護(hù)以及相應(yīng)的運(yùn)行，其主要包括如下4個(gè)子單元：用戶管理、密碼的修改、對(duì)信息進(jìn)行管理、鏈接管理。

4 結(jié)語

所設(shè)計(jì)的鐵路車間智能化管理系統(tǒng)，不僅應(yīng)功能全面，操作簡(jiǎn)單，而且應(yīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)用，兼容性好。只有這樣鐵路車間智能化管理系統(tǒng)才能得到更好的推廣與應(yīng)用，才能進(jìn)一步提高鐵路車間的現(xiàn)代化管理水平。