春輝公司加強企業(yè)文化建設(shè)的探索與實踐

張艷 殷志東

摘要：本文旨在學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)總書記提出的“四個自信”中文化自信的深刻內(nèi)涵意義的基礎(chǔ)上，結(jié)合春輝公司實際情況和企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，分析在公司加強文化建設(shè)工作的有利條件及現(xiàn)實可行性，歸納總結(jié)我們在推動春輝文化建設(shè)工作上的探索、具體舉措和經(jīng)驗體會，發(fā)現(xiàn)和思考在加強公司文化建設(shè)工作上的不足之處，進一步明確今后的努力方向。

關(guān)鍵詞：文化建設(shè);文化自信;發(fā)展融合;繼承發(fā)揚

前言

習(xí)近平總書記指出：“文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信。”“堅定中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信說到底是要堅定文化自信;文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。”文化自信是其他三個自信的根基，“更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚”和“更基本、更深沉、更持久”從獨特性和力量兩層意思，表明了文化自信的獨特作用。

文化自信對于國家發(fā)展的重要意義毋庸置疑，對于企業(yè)的發(fā)展同樣至關(guān)重要。春輝公司致力于非通信光纖相關(guān)技術(shù)及產(chǎn)品的研究與開發(fā)，深耕行業(yè)多年歷經(jīng)幾代春輝人的努力奮斗，公司在資產(chǎn)規(guī)模、效益水平、團隊成長等方面都有了突破性的發(fā)展，較好地回報了股東、員工和社會，對行業(yè)的進步與發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用。

回顧春輝公司的發(fā)展歷程，充滿艱辛，也充滿自豪。企業(yè)文化也伴隨春輝人的前進腳步，不斷形成、凝練、提升，并始終在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著引領(lǐng)和指導(dǎo)作用，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，推動企業(yè)繼續(xù)科學(xué)前進。

春輝公司在狠抓經(jīng)營工作的同時，高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，始終把企業(yè)文化建設(shè)作為一項核心的工作內(nèi)容，深思索、求實效，對文化建設(shè)工作在公司發(fā)展過程中的意義與目標、文化建設(shè)工作如何做到落地生根并取得實效等方面進行持續(xù)不斷的思考與討論，進行了許多有益的嘗試與實踐，并取得了積極的效果。

1 加強企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點和指導(dǎo)原則

企業(yè)作為社會基層經(jīng)濟組織，創(chuàng)造效益通常是企業(yè)的核心要務(wù)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的必要基礎(chǔ)條件。企業(yè)文化建設(shè)必須充分考慮到這一客觀因素。為文化而文化，脫離企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求單純奢談高大上的文化建設(shè)，勢必會成為空中樓閣難以持續(xù)。有些企業(yè)完全只是出于形式主義，甚至不惜耗費大量的人力物力，去做一些假大空裝門面的事情，結(jié)果不但起不到真正的促進作用，反而弄得怨聲載道適得其反。

春輝公司加強文化建設(shè)，完全出于更好地助推企業(yè)科學(xué)前進的初心，“講好春輝故事，促進春輝發(fā)展”。因此我們在加強企業(yè)文化建設(shè)工作的指導(dǎo)原則上，始終圍繞企業(yè)發(fā)展中心，對公司運營中存在的不足、暴露出來的問題加強研究、深入討論;在文化建設(shè)工作的落地上，有的放矢地開展形式多樣的各類活動。正因為我們初心明確、舉措具體，接地氣求實效，牢牢緊貼企業(yè)發(fā)展實際需求，春輝文化才能深入員工內(nèi)心融入企業(yè)思維。尤其是最近幾年來，春輝文化建設(shè)工作呈現(xiàn)出公司上下支持、員工參與度高、企業(yè)自豪感增強、公司發(fā)展理念更加深入人心的可喜局面。

2 春輝公司加強文化建設(shè)的企業(yè)背景及現(xiàn)實可行性

2.1企業(yè)本身具備較為深厚的文化底蘊

春輝公司由南京玻璃纖維研究設(shè)計院（以下簡稱“南玻院”）第三研究所轉(zhuǎn)制而來，早在上世紀70年代中期，以張耀明院士為代表的老一輩春輝人，潛心攻關(guān)，勇于開拓，取得了包括二十孔雙坩堝拉制玻璃光纖工藝等光纖制造技術(shù)的創(chuàng)新突破，開發(fā)了聚合物光纖、多組份玻璃光纖、石英光纖等系列產(chǎn)品。當(dāng)時經(jīng)費少、科研生產(chǎn)條件簡陋，他們自己動手研制工藝裝備，積累第一手試驗數(shù)據(jù)，為后續(xù)產(chǎn)品批量化生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。面對如此艱苦的環(huán)境，老一輩春輝人還樂觀地用十二個字“土設(shè)備、巧辦法、小兒科、大事業(yè)”做了總結(jié)，迎難而上，成就事業(yè)。

1997年股份制改制成立公司以來，春輝人牢記創(chuàng)業(yè)初心腳踏實地接續(xù)奮斗。企業(yè)的運營提質(zhì)加速，走上發(fā)展快車道，在累計分紅超1億元的基礎(chǔ)上，公司凈資產(chǎn)規(guī)模從成立之初的368萬元增加至如今的近億元?；仡欉@段艱辛而輝煌的發(fā)展歷程，春輝公司始終堅持圍繞發(fā)展中心，重視精神文明建設(shè)。企業(yè)的良好發(fā)展，也更加增強了員工信心和向心力，更好地調(diào)動了員工的工作積極性?！皥F結(jié)務(wù)實、艱苦奮斗”這幾個字早已成為了一種工作標準，一種企業(yè)文化理念，深深地刻在了每個春輝人的腦海。

2.2“兩岸三地”生產(chǎn)辦公的實際需要

隨著產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，春輝公司生產(chǎn)經(jīng)營場地也在不斷擴大，現(xiàn)已擴展到包括南玻院區(qū)春輝大樓、聯(lián)合車間和江北新區(qū)春輝科技園三個不同的經(jīng)營辦公地。場地、人員較為分散，再加上公司小批量多品種、勞動密集型的業(yè)務(wù)特點，給管理時間和空間上的協(xié)調(diào)均帶來了一定的難度。

公司通過各種載體、多形式有效貫徹公司的經(jīng)營理念和管理要求，促進分散在不同工作地點的員工間有效溝通，及時關(guān)注了解員工思想上的變化和實際訴求，將黨建工作、文化建設(shè)滲透到經(jīng)營工作的方方面面，確保員工思想和行動上的統(tǒng)一，將員工的智慧高度凝練匯集，形成企業(yè)發(fā)展強大的合力。

2.3公司多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)的客觀需要

為了順應(yīng)公司整體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃目標要求，力爭把企業(yè)規(guī)模做大，增強企業(yè)的持續(xù)發(fā)展能力，春輝公司股權(quán)結(jié)構(gòu)較成立時發(fā)生了較大的變化，先后兩次增資擴股，注冊資本總額增加了七倍多，公司發(fā)展的軟硬實力都明顯增強。目前公司股權(quán)構(gòu)成分屬三個法人公司，股東法人主體的身份多樣化，所從事的行業(yè)特點也各不相同。股東對企業(yè)的投資與合作，股東之間、股東與企業(yè)間的交流溝通，本身也是基于對春輝公司、股東相互間發(fā)展理念和企業(yè)文化的高度認同，彼此間的合作交流建立在一個互信互利的良好溝通基礎(chǔ)上，本身也是一個理念和文化相融合相滲透的過程。這也使得我們有必要進一步加強自身企業(yè)文化建設(shè)，以跟上和適應(yīng)各級股東優(yōu)秀的管理理念和發(fā)展要求。

3 春輝文化內(nèi)涵的形成及延伸

企業(yè)文化的形成從來不是一蹴而就，而是來源于積淀凝練，逐步深入人心形成公司發(fā)展的價值觀，并最終融入企業(yè)發(fā)展的血液中。企業(yè)文化與企業(yè)自身的發(fā)展相輔相成、相得益彰。

春輝公司抓住成立20周年慶的契機，發(fā)動全體員工梳理歷史沿革，還原老一輩春輝人科學(xué)嚴謹、無私奉獻的光輝形象，深度發(fā)掘公司在發(fā)展歷程中形成的優(yōu)良傳統(tǒng)和寶貴精神財富，并將這些光榮文化打造成公司文化建設(shè)的理念根基，反復(fù)總結(jié)和提煉，不斷傳承和發(fā)揚。

堅持繼承和發(fā)展相結(jié)合的原則，公司適時提出了“五個一”黨支部工作目標（一條主線：黨建就是生產(chǎn)力;一種文化：春輝一家人;一個目標：“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、互助型”黨組織;一個理念：“學(xué)習(xí)、協(xié)同、超越、分享”支委工作理念;一個口號：“全體黨員一起學(xué)習(xí)、共同進步”）。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略從原先的“一個方向，三個轉(zhuǎn)變”，升級為“123”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（1個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變：由光纖產(chǎn)品制造商向光纖解決方案提供商轉(zhuǎn)變。2個實施路徑：標準化產(chǎn)品——提升制造能力，降低生產(chǎn)成本;差異化產(chǎn)品——建立研發(fā)平臺，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢。3個產(chǎn)品方向：在軍工、醫(yī)療、工業(yè)三個應(yīng)用領(lǐng)域，不斷培養(yǎng)和挖掘品牌、品種和品質(zhì)價值，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。）

通過制定公司、支部、支委、全體黨員等不同層面的目標體系，提出了“創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越”企業(yè)發(fā)展理念。公司將企業(yè)核心價值觀與戰(zhàn)略目標緊密結(jié)合，引領(lǐng)并推動企業(yè)各項戰(zhàn)略目標的有效落地，努力實現(xiàn)企業(yè)從單一的產(chǎn)品供應(yīng)商向系統(tǒng)方案提供商的轉(zhuǎn)型目標，用企業(yè)文化凝心聚力助推發(fā)展。

4 企業(yè)文化建設(shè)在春輝公司的實踐

先進的企業(yè)文化可以推動企業(yè)走得更穩(wěn)健，走得更久遠。文化要落地離不開具體的措施支撐，只有取得實實在在的效果文化的自信才會更堅定影響才會更持久，才會逐漸成為員工的文化自覺，進一步促進企業(yè)的發(fā)展。在推動春輝文化的落地上我們做了以下一些實踐：

4.1立足產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，以文化鑄品牌

公司是國內(nèi)最早從事非通信光纖研究的單位之一，從多組份玻璃光纖研究起步，幾代創(chuàng)業(yè)者歷經(jīng)40多年在行業(yè)內(nèi)辛勤耕耘，在非通信光纖制造及應(yīng)用技術(shù)方面取得了一系列重大成果。上世紀90年代，被國家科委確定為國家玻璃纖維及制品工程技術(shù)研究中心——非通信光纖及制品研究開發(fā)基地成為我國專業(yè)從事非通信光纖研究的主力軍。從南玻院第三研究所到改制成立春輝公司，公司繼承了科研院所的創(chuàng)新文化基因，積極探索科研成果轉(zhuǎn)化之路技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化能力提升明顯，形成了“多組份玻璃光纖”、“石英光纖”、“內(nèi)窺鏡”、“聚合物光纖”四大類產(chǎn)品方向，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工業(yè)照明、國防科技、交通運輸、電力環(huán)保等行業(yè)。伴隨整體運營水平和市場占有規(guī)模的提升，春輝公司進一步挖掘“南玻院三所”以及“春輝”的品牌價值，加強宣傳擴大影響營造良好輿論，使“春輝”品牌成為品質(zhì)的代名詞，促進企業(yè)健康發(fā)展。

4.2堅定發(fā)展初心，以文化凝思想

以公司成立20周年為起點，號召全體員工不忘發(fā)展初心再次整裝出發(fā)，在公司“十三五”規(guī)劃制訂的基礎(chǔ)上，提出了“打造春輝百年老店”的美好愿景，總結(jié)凝練了春輝十六字精神——“團結(jié)務(wù)實，攻堅克難、開拓創(chuàng)新、追求卓越”，激發(fā)全體員工的使命感和責(zé)任心，以飽滿的工作熱情和發(fā)展信心與新時代同呼吸、共進步，加快企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展步伐。

公司始終將思想教育擺在突出位置，認真開展踐行“三嚴三實”，推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化等主題教育實踐活動，堅持每年組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)主題日”教育活動。制訂專項方案明確責(zé)任人，堅持問題導(dǎo)向做到專項活動的開展與當(dāng)前經(jīng)營工作中亟需解決的問題緊密結(jié)合。

4.3創(chuàng)新活動載體，以文化建平臺

公司積極創(chuàng)建“智慧講堂”黨建品牌，邀請有關(guān)專家內(nèi)部骨干員工作專題講座，目前已成功舉辦8期，涉及光纖的專業(yè)知識、科技論文的寫作技巧等內(nèi)容，授課內(nèi)容緊密聯(lián)系科研生產(chǎn)工作實際，拓寬了員工知識面，有力地促進了經(jīng)營工作。開展“金點子”評比活動，號召公司全體員工持續(xù)關(guān)注并參與，立足生產(chǎn)、科研、銷售、質(zhì)量等管理環(huán)節(jié)，積極給予意見或建議力爭做到點滴管理、全員管理、長效管理。

通過舉辦公司20周年慶系列活動，與南玻院工程公司結(jié)對黨建共建活動，努力創(chuàng)建不同的交流平臺，從文化活動入手，通過讀書會分享、聽專題講座等多形式活動的開展，提高員工參與的積極性取得不同層級的員工間思想情感上的共鳴，增強員工的歸屬感激發(fā)了員工的戰(zhàn)斗力。同時，進一步擴大了文化建設(shè)的“朋友圈”實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補。

每年組織青年員工專場交流會，及時了解年輕員工的思想、工作和生活狀況，鼓勵員工腳踏實地勇于開拓樂于奉獻，幫助員工成材立業(yè)。邀請已退休多年的老員工與青年員工一起座談，重溫崢嶸歲月感受公司一路發(fā)展的艱辛與喜悅，發(fā)揮老員工“傳、幫、帶”的榜樣作用，增強企業(yè)凝聚力營造良好的企業(yè)文化。

4.4匯聚能量共識，以文化促隊伍

4.4.1典型引路，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)示范作用

我們重點關(guān)注和培養(yǎng)包括公司中層、黨員及積極分子在內(nèi)的“關(guān)鍵少數(shù)”，加強對這些“關(guān)鍵少數(shù)”人群的政治思想教育，發(fā)揮主要骨干帶頭作用以點帶面，擴大黨支部在公司經(jīng)營中的積極影響。持續(xù)推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動，先后創(chuàng)立了7個黨員、4個團員青年示范崗，1個黨員示范責(zé)任區(qū)。示范崗和示范區(qū)隔年設(shè)立，點與面相結(jié)合共同發(fā)揮典型示范帶頭作用。

4.4.2培養(yǎng)挖掘，加強后備人才梯隊建設(shè)

圍繞創(chuàng)新發(fā)展，大力挖掘人才潛力，搭建平臺建立賽馬機制，讓更多的年輕人勇挑重擔(dān)，幫助他們實現(xiàn)人生價值。近三年來，新培養(yǎng)80后干部人才7名，關(guān)鍵崗位引進人才3名，形成良好的人才梯隊。選拔4名剛?cè)肼毑痪玫?0后員工參加南京彤天科技實業(yè)股份有限公司（以下簡稱“彤天股份”）優(yōu)秀團隊答辯，獲得優(yōu)異成績。重視青年員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給年青人提供承擔(dān)項目、生產(chǎn)、技術(shù)等工作的鍛煉機會，每年開展“技改創(chuàng)新和合理化建議”活動，近三年累計共有43個項目獲批立項，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約500萬元。

4.4.3尊重勞動，加強一線員工隊伍建設(shè)

開展“技術(shù)、操作能手”稱號評選工作，評選產(chǎn)生出“技術(shù)、操作能手”共計10名，發(fā)揮崗位引領(lǐng)作用積極為一線技術(shù)、操作員工搭建個人職業(yè)發(fā)展新平臺。組織“勞動最出彩，工匠在身邊”勞動競賽，積極參加南玻院勞動技能大賽，尊重員工勞動和創(chuàng)造，大力弘揚工匠文化，提高一線技術(shù)和操作員工崗位技能。

4.4.4改進作風(fēng)，加強廉潔從業(yè)警示教育

每年與公司中層以上黨員干部簽訂《黨風(fēng)廉政承諾書》，將個人年度考評融入廉潔從業(yè)內(nèi)容，認真開展廉潔文化宣傳月活動，中層人員召開述職交流會，考評重點突出領(lǐng)導(dǎo)力考評。

公司每年組織“關(guān)鍵少數(shù)”參觀1個紅色教育基地;組織全體黨員每年集體過1次政治生日，新黨員入黨儀式上贈送黨章黨徽;每年給黨團員發(fā)放1本書;公司紅色文化教育與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展相融合，進一步擴大了黨支部在群眾中的正能量影響，支部不斷吸收新鮮血液，近三年發(fā)展預(yù)備黨員及積極分子4名，新遞交申請書8人。

在文化引領(lǐng)和有力保證下，通過全方位多層次的培養(yǎng)、鍛煉，員工隊伍的整體戰(zhàn)斗力明顯增強，大家彼此信任、相互促進、和諧共生、同謀發(fā)展，各項經(jīng)營工作再邁新臺階。2017、2018連續(xù)兩年公司銷售規(guī)模突破6000萬元創(chuàng)歷史新高。榮獲省模范職工小家、南玻院先進集體、黨支部稱號，獲彤天股份優(yōu)秀團隊獎，線性光纖技術(shù)崗還被中建材集團授予“黨員先鋒崗”稱號實現(xiàn)了精神和物質(zhì)文明雙豐收。

4.5講好春輝故事，以文化擴影響

4.5.1文化陣地

重視宣傳，注重教育引導(dǎo)，營造良好輿論氛圍。充分利用多樣化的宣傳陣地，包括：企業(yè)公眾號、宣傳櫥窗、微信群、大廳板報、院報等，公司黨政負責(zé)人親自示范在不同場合做黨建文化交流，讓春輝文化持續(xù)傳播保證文化持久的影響力。緊密結(jié)合時政要事和實際經(jīng)營工作，確保宣傳及時性、報道頻次和報道質(zhì)量，講好春輝故事釋放發(fā)展正能量。

4.5.2文化上墻

打造公司大廳榮譽墻、LOGO墻、專利墻等;增加企業(yè)文化軟實力。公司大廳電視做到每日宣傳，每周更新，讓文化上墻生根落地，讓員工每天都直觀感受到公司的經(jīng)營文化理念，文化與經(jīng)營理念互相滲透、融合。

4.5.3文化傳播

在公司企業(yè)公眾號上創(chuàng)立《講述身邊人》系列專欄，展現(xiàn)員工風(fēng)采，樹立身邊的先進榜樣加深對企業(yè)認同感。參加全國企業(yè)文化現(xiàn)場會，將春輝的故事《戈壁灘上的纖行者》搬到大會現(xiàn)場樹立典型事跡，以鮮活的事跡詮釋和引領(lǐng)企業(yè)文化，同時感受文化和科技創(chuàng)新匯聚的力量。

4.5.4文化走心

創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系，組織“流金歲月”老照片回顧和“春輝一家人”年味攝影比賽，并及時在南玻院櫥窗展出，制作了春節(jié)拜年微視頻“我愛春輝——祝福”，制作書簽和春節(jié)答謝祝福卡，將“家”文化融入其中，滲入員工心田，激發(fā)一家人情懷。組織羽毛球、健步走等各類文體活動，通過不同形式的活動開展，讓員工感受企業(yè)文化無處不在，讓員工有幸福感、獲得感，讓文化傳遞溫暖和正能量，感動并激勵著全體春輝人奮斗前行。

4.5.5文化提升

啟動企業(yè)形象提檔升級，對企業(yè)形象標識、中英文名稱、標準色等要素進行系統(tǒng)設(shè)計和統(tǒng)一建立了完整的企業(yè)VI識別系統(tǒng)方案，塑造出獨特的企業(yè)形象。制作企業(yè)形象宣傳片《有光就有可能》，制作發(fā)行公司周年慶銀行聯(lián)名卡，統(tǒng)一員工夏冬兩季工作服，從各方面提升企業(yè)整體形象，擴大在國內(nèi)和國際市場的知名度，增加公司的文化自信、團隊自信和發(fā)展自信。

5 企業(yè)文化建設(shè)工作今后的努力方向

回顧公司走過的光輝歷程，展望公司發(fā)展的愿景藍圖，我們創(chuàng)新求進的初心不改，堅持文化引領(lǐng)的信心不改！加強春輝公司文化建設(shè)工作取得的良好效果讓我們深受鼓舞，同時我們也時時總結(jié)經(jīng)驗檢討不足，對于今后如何更好地推進這項工作，做了如下一些思考，也將成為我們下一步的努力方向：

一是如何更加深刻地挖掘春輝文化內(nèi)涵、更加精彩地講好春輝故事？老一輩春輝開拓者們身上體現(xiàn)出來的科學(xué)嚴謹、不畏艱辛、無私奉獻、銳意進取、科技興邦的精神是春輝公司一筆寶貴的精神財富。圍繞這一工作我們做得還遠遠不夠。

二是在春輝文化建設(shè)上，我們做了不少具體的工作，但在企業(yè)精神內(nèi)核的凝練升華上我們還比較單薄，與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求還有比較大的差距。對比知名企業(yè)，如：華為的“狼文化”、格力的產(chǎn)品工匠精神、海底撈的服務(wù)無止境理念等等，春輝公司的文化建設(shè)尚未形成更加直觀而豐滿的符號和體系。

三是在文化建設(shè)工作具體舉措的細節(jié)籌劃和落地上，如何做到更加細致入微、潤物無聲？市場經(jīng)濟下，作為企業(yè)，生產(chǎn)、科研、銷售等各條戰(zhàn)線都要直接面對壓力面對市場，文化建設(shè)工作始終要堅持務(wù)實有效的出發(fā)點，努力發(fā)揮企業(yè)發(fā)展助推器的作用。在具體工作的落實上，需要我們更多地站在彼此角度互相理解、互相融合。尤其是在面對不理解甚至是誤解的時候，更需要我們保持定力、保持耐心、保持恒心。讓春輝公司真正成為全體員工為之自豪的家園，讓春輝精神長久閃耀于春輝公司發(fā)展進程，是我們的初心，也是我們的努力方向。

參考文獻

[1]徐明泉，殷志東，劉玉慶.非通信光學(xué)纖維及技術(shù)發(fā)展.南京玻璃纖維研究設(shè)計院建院四十周年論文集，2004，45-49.