淺析事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

華玉杰 楊志

摘要：事業(yè)單位的設(shè)立主要是為了服務(wù)人民大眾，可以說(shuō)事業(yè)單位的工作人員主要職責(zé)就是提供基礎(chǔ)的公共服務(wù)，以此來(lái)保障社會(huì)穩(wěn)定，與人民生活的需求。但是，作為政府設(shè)立的職能部門(mén)，許多事業(yè)單位的管理人員并沒(méi)有做好本職工作。比如目前比較突出的就是事業(yè)單位的人力資源管理問(wèn)題，由于這方面問(wèn)題的存在導(dǎo)致工作人員在日常的工作中的積極性不高，為人民提供的服務(wù)質(zhì)量也不高。以此，本文通過(guò)對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部人力資源管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出了一系列有效的解決方案。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;問(wèn)題;解決方案

引言

事業(yè)單位本身的性質(zhì)就是社會(huì)服務(wù)性組織。國(guó)家設(shè)立事業(yè)單位的初衷是好的，但是在后期的運(yùn)行中許多問(wèn)題也逐漸凸顯了出來(lái)。尤其是在人力資源的管理方面，問(wèn)題尤其嚴(yán)重，比如，管理理念的落后，對(duì)于人員的考核沒(méi)有建立科學(xué)的考核系統(tǒng)，在考核的過(guò)程中沒(méi)有將定性考評(píng)、定量考評(píng)、貢獻(xiàn)考評(píng)、能力考評(píng)等進(jìn)行整體的結(jié)合，在事業(yè)單位進(jìn)行人員選拔時(shí)，不夠公開(kāi)透明等。基于這些問(wèn)題的嚴(yán)重性，很有必要對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理方式進(jìn)行有效的改革。

一、事業(yè)單位人力資源管理當(dāng)中存在的問(wèn)題分析

（一）人力資源管理理念不夠現(xiàn)代化

事業(yè)單位的存在為老百姓解決了很多問(wèn)題，但是其內(nèi)部的人力資源管理不到位的情況，會(huì)使工作人員的工作效率變低。一些單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理工作的重視程度不夠，導(dǎo)致管理方式滯后，管理理念陳舊的現(xiàn)象。缺乏創(chuàng)新思維與現(xiàn)代化的管理方式會(huì)導(dǎo)致管理手段跟不上日益進(jìn)步的管理需求。這會(huì)使事業(yè)單位在發(fā)揮自身效用時(shí)受到阻礙，并且對(duì)于事業(yè)單位自身的發(fā)展而言也是非常不利的，對(duì)人力資源管理工作的順利開(kāi)展帶來(lái)了困難。

（二）人員選拔機(jī)制過(guò)于死板

大部分事業(yè)單位在進(jìn)行人員選拔時(shí)，采用的方式過(guò)于傳統(tǒng)固化，雖然事業(yè)單位從設(shè)立之初到現(xiàn)在已經(jīng)有相當(dāng)長(zhǎng)的年限了，但是它們?cè)谌藛T選拔方面一直沒(méi)有太大的創(chuàng)新與進(jìn)步，尚未形成一套科學(xué)健全的選拔機(jī)制。這種情況導(dǎo)致很多單位在人員選拔過(guò)程中的透明度不夠，缺乏公平性。特別是對(duì)于一些有才能的參選人員來(lái)說(shuō)，因?yàn)檫x拔制度的問(wèn)題而落選是不符合事業(yè)單位本身人才選拔的初衷，同時(shí)也是事業(yè)單位的損失。

（三）獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠完善

無(wú)論在什么工作崗位，適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施都能激發(fā)員工的工作積極性，并且督促員工擺正工作態(tài)度，以此來(lái)提升工作的效率。尤其是在事業(yè)單位的人力資源的管理工作中，建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，能有效的保障單位穩(wěn)定的運(yùn)行與長(zhǎng)期的發(fā)展。但是就目前的情況來(lái)看，許多事業(yè)在位在人力資源的管理工作中，做的并不到位，對(duì)于單位內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，或者說(shuō)一些制度設(shè)立的不夠合理。缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制支撐會(huì)導(dǎo)致一些員工的發(fā)展需求得不到滿足，從而造成人才的流失。另外，有一些員工會(huì)產(chǎn)生消極怠工的心態(tài)，將自身的崗位作為一個(gè)鐵飯碗而缺乏上進(jìn)行心與工作動(dòng)力。

二、提升事業(yè)單位人力資源管理的措施

（一）創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理理念

社會(huì)在不斷的進(jìn)步，人們的思維也在潛移默化的發(fā)生轉(zhuǎn)變，因此在這些變化中需要事業(yè)單位不再墨守成規(guī)，打破固態(tài)思維。在人力資源管理工作中出積極的改變與創(chuàng)新對(duì)，根據(jù)不斷提升的管理需求，對(duì)管理方式進(jìn)行現(xiàn)代化的改進(jìn)。只有這樣才能使事業(yè)單位的各項(xiàng)工作會(huì)更加高效地開(kāi)展。因此，事業(yè)單位的人力資源管理者要根據(jù)社會(huì)的變化與需求更新自己的思維模式。在實(shí)際的人力資源管理工作中注重先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段來(lái)提升管理水平。

（二）建立健全規(guī)范化的選拔標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)單位存在的人員選拔問(wèn)題，要靠建立嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)解決，在參選人員的考核過(guò)程中要做到公開(kāi)透明，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)與考核結(jié)果進(jìn)行公示。除此之外，對(duì)于不同職位的應(yīng)聘人員要進(jìn)行分類較細(xì)，根據(jù)職業(yè)特點(diǎn)制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善選拔機(jī)制。同時(shí)設(shè)立專門(mén)的舉報(bào)熱線，為那些對(duì)考核結(jié)果存在質(zhì)疑的人員提供反饋平臺(tái)。并且對(duì)人員選拔過(guò)程中存在的違反規(guī)章制度的現(xiàn)象，通過(guò)內(nèi)部關(guān)系走捷徑的現(xiàn)象要嚴(yán)厲禁止，并且對(duì)違規(guī)人員追究相關(guān)的責(zé)任。

（三）優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度

由于事業(yè)單位的工作特殊性，在人力資源管理中若是做不到賞罰分明。會(huì)使相關(guān)工作人員的工作積極性受到的打擊。無(wú)論是獎(jiǎng)勵(lì)還是處罰，都是對(duì)員工的督促。對(duì)于表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)可以使更多員工受到鼓舞，而對(duì)于工作消極辦事不利的員工進(jìn)行處罰，能大大提升人力資源的管理效率。因此，事業(yè)單位在要根據(jù)自身的工作特性，與單位特點(diǎn)來(lái)優(yōu)化薪酬管理制度，與職位管理制度。通過(guò)完善自身的運(yùn)行與管理，通過(guò)建立起合理的獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方式來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，讓員公將自身的發(fā)展與進(jìn)步與單位的發(fā)展與進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)提升員工的自身素質(zhì)，并且保障事業(yè)單位的長(zhǎng)期發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

國(guó)家設(shè)立事業(yè)單位就是為了維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，保障國(guó)家的安全運(yùn)行，為需要的人民提供服務(wù)。事業(yè)單位相關(guān)人員在為人民做貢獻(xiàn)的同時(shí)，也要正視自身存在的問(wèn)題。在這個(gè)新時(shí)代，事業(yè)單位的發(fā)展也面臨者新的挑戰(zhàn)，做好人力資源的管理工作才能更好的應(yīng)戰(zhàn)。因此，事業(yè)單位要將人力資源管理工作放在相對(duì)重要的地位，做好內(nèi)部的管理工作才能更好的為人民大眾服務(wù)。才能實(shí)現(xiàn)員工與單位的共同進(jìn)步。

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